物业公司工作总结_8

1、物业公司工作总结物业公司工作总结1 如今一年的工作已经在年底的时候划上了句号，也就意味着是时候对自己的工作有一个简洁的总结了。这一年在物业中的工作进展也是比较的顺当，并且工作的这段时间我也是学习到了许多的东西，明白了不少的道理。 一、工作方面的成果 对于领导交代下来的工作我都是有特别仔细的完成，各项任务都是有以书面的形式进行上报，也较为明确的将自己的所完成的工作状况表示清晰。另外对于各位业主向物业反映的各项问题也都是在努力地实施，这一年已经将大部分的问题都解决了，并且得到了业主们的确定。对于一些比较困难的事情都还是有在进行持续的跟进，就盼望能够尽快地得到解决，为业主排解忧虑，生活更加的美好。这

2、一年的时间整个小区在平安方面都是比较良好的，尽管如此还是在平安方面下了不少的功夫，也依据业主的想法与意愿，增加了不少的平安防护措施。 二、个人的成长 在这一年的工作中，我慢慢地与各位业主之间有了更多的沟通，也更多的明白了业主们对于物业的期望，当然在了解这些之后也是有逐步在去实施，也就是盼望能够在这样的方式下去让自己的工作做得更好。对于我个人来说，我更加清晰的明白个人的力量对于这份工作有更大的影响，所以更是需要在工作上特别的专心，争取能够较好的完成好自己的工作，也能够在工作中得到更大的成长与转变。在领导与同事的关心下，我已经是更加的熟识物业中的工作，更是在处理事务上得到了更多的熬炼，也总结了不少

3、个人的阅历，同时在每天的工作更加的娴熟，可以较快的解决好问题。 三、存在的问题 在平常的处理业主的问题上还是会有些的拖拉，像是业主反映的问题，没有方法准时的去跟进。在自己的工作支配方面还是有些问题，更是有时候的工作会比较的混乱，没有一个既定的秩序，没有较好的工作支配。虽然个人在面对工作的时候也是有付出较多的努力，但还是会由于阅历的不足，而没有方法得到更好的解决。所以在自己的工作方面还有较多的事项是需要摆正姿势的，而在将来的时间上也是需要付出更多的心血去有更多的努力。 面对接下来的工作，我会更加努力地去面对，就想要自己能够在生活招找寻到自己真正的奋斗目标，有重点地去进行转变自我，在工作中去成就更

4、棒的自己！ 物业公司工作总结2 一、抓效益、重服务 企业的良性进展最挺直的体现就是经济效益。在物业公司创建初期，我便把其定位在树品牌效应，主动开拓新领域，努力制造新的经济增长点。本年度，在物业公司全体员工的共同努力下，明择园小区共收缴物业费93085.2元，收缴垃圾清运费31620元，其它费用293358元，共计418063.2元。为开创新的经济增长点，在股份公司领导的主动努力下，物业公司接管了xx管理局xx办公大楼的物业管理服务项目。该项目估计收入19万元，加上出租库房的收入1万元，共计20万元。此项目的接管，为物业公司今后的再进展奠定了良好的基础，同时使我对物业公司的进展前景布满了信念。

5、物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不行分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺当进行。反之，则不然。本年度，由于明择园小区的业主属于新户入住，物业费事实上属于强制性收取。从物业公司长远进展的角度动身，本着为业主服务的宗旨，也为了今后削减物业费收缴工作的难度，我强抓服务管理，提高服务质量，使员工树立起服务理念与服务意识。详细表现在： 1、热忱、耐烦地接待业主的投诉，做到有记录，有答复，有回访，有反馈。 2、报修准时，修理到位。 3、工作中做到四不：即不行以无笑容，不行以发脾气，不行以说不管，办事不拖拉。 一年来，经过物业公司全体员工的不懈努力，明择园小区业主由开头的怀疑、不信

6、任、对立的心情，转为对我们工作的理解与支持，并与物业公司的员工们建立了良好的沟通桥梁，这是对我们工作真诚服务的回报，也是对我们工作给与的确定。 二、抓管理、重培训 做为一个部门的领导，除了在日常的工作中所表现的沟通协调的力量外，更重要的体现在管理的方式、方法与管理的力度上。在物业公司中，我们的员工大都是年轻的男性，在管理上，我注意因材施教，个性化的管理。针对他们不同的性格与力量，对他们的工作分工也各有不同。 1、主动宣扬股份公司的用人机制，树立能者上，庸者下的思想，充分调动员工们的主动性。使员工各尽其能，各尽其才，充分发挥他们的才智。 2、制定严格的工作制度、奖惩制度，约束部分员工迟到、早退、

7、懒散的工作作风，做到奖惩分明。用制度约束取代人的约束，起到了良好的效果。 做为只有一岁的xx物业管理有限公司，在管理中即缺乏理论指导，又缺乏实践阅历。这就需要我们不断地学习相关的物业管理学问，改善到工作中来加以实践。一年来，物业公司在管理岗位的员工全部取得了国家建设部颁发的，部分员工利用业余时间考取了，在物业公司内部形成了良好的学习氛围。此外，我主动利用每周三下午的时间，组织全体员工对国家新颁布的及在物业管理中出现的典型案例进行学习、争论，使其进一步了解和把握物业管理相关的法律、法规和政策，对物业管理中出现的一些基本问题找到了解决的方法与对策，做到了有法可依，有案可徇，这些对员工在实际工作中起

8、到了极好的参考与借鉴作用，同时，为员工们今后能够走上物业管理的领导岗位奠定了基础。 在物业管理中，保安、保洁的工作最挺直的反映出物业公司的整体形象和精神面貌，所以对他们的整体培训工作丝毫不行以松懈。我利用每周五上午8：009：00的一个小时的时间，请有阅历的退伍兵对全体保安进行站、立、走军事化的训练，请资深的物业公司员工对保洁员的保洁工作进行系统的指导。经过努力，保安、保洁的工作得到了业主的认同与赞扬。对物业公司树品牌形象起到了促进作用。 三、抓创新、重实效 xx提出“进展才是硬道理”这句话，时刻鞭策物业公司放眼将来，开拓创新的步伐。xx物业管理有限公司依靠xx集团公司强大后盾力气，不墨守陈规

9、，更应适应市场的竞争，在xx物业公司的大军中占据一席之地。xx管理局xx办公大楼的物业管理项目的实施，开创了xx物业公司进展的新领域，国家xx的出台，进一步激化了物业小区招投标项目的实施，为物业公司的进展供应了一个良好的竞争环境。当然，在市场的竞争中，我应当考虑的是，从物业公司自身进展的实际状况动身，不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注意实效性，制造更大的经济效益的同时，树立有特色的物业公司品牌效应。 回望过去，展望将来，我对新中城物业公司的进展前景布满了信念。但在今后的工作中，我还应当扬长避短，克服工作中的急躁心情，在逆境中寻进展，求创新，带领物业公司的全体员工为股份公司的明天描绘

10、出绚丽的彩虹。 物业公司工作总结3 本公司自20xx年接管今朝馨苑小区的物业服务项目以来，我们就确立了“依法依规坚持服务原则，专心用力做到万无一失”，的工作主导思想，20xx年度，借开展“20xx年物业服务提升年活动”的东风，进一步使物业管理服务工作达到规范化、精细化，在这一年的时间里，我们公司做了很多有意义且实际的工作。为更好的确保今朝馨苑小区的和谐、文明、健康、稳定，改善今朝馨苑服务区内，物业公司与业主、用法人之间的关系、为物业公司能在20xx年更好的开展服务工作，现对20xx年度物业工作状况进行总结并阐述20xx年的工作规划： 一、20xx年工作任务完成状况： 年初公司提出在20xx年的

11、工作重点为“一个安保、两个交接、三个服务点”，“一个安保确保小区平安秩序万无一失，两个交接9#、10#20xx年5月为一个房屋交接，11#、12#、13#20xx年11月为一个房屋交接，三个服务点门卫一个服务点，9#楼也就是小区中心一个服务点，13#与12#楼中间是一个服务点”，到现在已经很好的完成年度指标，成果是完全确定的。 20xx年公司组织实施了“今朝馨苑业主中秋联席会”同时举办了“今朝馨苑第一届乒乓球和中国象棋竞赛”，比较胜利；虽然竞赛项目业主的参加主动程度不足，但是业主裁判人员和组织人员的热忱使我公司感到在今朝项目进行物业服务的让业主参加管理、培育业主主动性是正确的，并且联席会举办后

12、，物业公司全体员工在听到好的反馈后，无不从内心布满成就感。 20xx年9月今朝物业服务区内胜利的成立了物业管理质量业主义务监督员联席会议，最大程度上体现业主的管理权和知情权，物业公司在服务工作时有了管理的依据、标准。 翊信物业公司从工作思想上把让业主、用法人参加管理做到实处，将对物的管理寓于对人的服务中，让业主和用法人在享受服务时，规范在大集体生活环境中的行为，在大家的共同努力下建设、维护我们今朝馨苑小区的和谐、文明、平安和荣誉。 20xx年物业工作由于交接房屋两次，很多精力放在了房屋质量修理协调上，今年共处理房屋质量修理2445回次，接待保修人员1800人次；配置两名专职物业工作人员处理开发

13、商与业主房屋质量修理事情，这种事情处理起来很费劲，工作压力很大，其中压力主要来自施工队各班组不准时派出修理工人，拖延修理时间，造成业主误认为物业公司在有意拖延，极大部分业主将应由开发商和施工单位担当的修理责任，看作是物业公司的修理责任、业主不懂法律而产生的不礼貌语言和延期修理，使物业工作非常被动，我们物业工作人员本着服务精神，克服困难、顶着压力处理接房质量修理问题，尽最大努力引导施工队准时修理，让施工队明白一点，只有爱护好开发商的品牌、名誉，尽好自己应尽的责任和义务才能在建筑市场上有立足之地；物业人员和谐圆满的完成各种修理工作，在此物业公司对在职职工的责任心表示诚心的感谢，同时也感谢业主的理解

14、和支持。在以后的工作中要协调好施工队修理准时性和担起质量责任的问题，这样物业服务工作、物业公司与业主间关系就会有很大好转；我们物业工作人员肯定要本着爱护业主利益的原则，再接再厉，协调处理各种关系，尽可能使业主满足。 20xx年小区内安装太阳能155台，安装防盗网112户，安装空调75户，规范出入证管理753人，联系办理有线电视进户125户。 20xx年在业主监督联席会的支持下，对小区小型助力车辆进行了规范管理，车棚内现存车辆仅6辆，每天在楼道外停放的车辆达到32辆，物业公司在车辆管理上花费大量资金建设了车棚，配置了一名特地的管理人员，但车棚管理持续亏损，这一项商定服务工作无法正常进行，公司预备

15、在明年进行进一步的宣扬，如再不能增加寄存车辆的状况下，将对车棚管理的方式和车棚用法方法同业主联席会协商更改。 机动车辆的管理鉴于小区正在建设、业主正在装修的状况临时未根据业主监督联席会的20xx年9月会议决议收取车位管理费，公司预备与业主监督联席会协商后，再做进一步工作。 二、物业公司20xx年管理制度学习、人员配置状况、设施投入： 20xx年物业公司在原有制度基础上进一步完善了管理制度，制定协议、公约、规定和制度达到66种，编制了消防、治安、高空抛物、交通等应急预案，对消防应急预案和治安应急预案进行了学习。组织工作人员学习合同法物权法陕西省物业管理条例今朝物业服务细则等，进一步明确工作原则和

16、指导思想，使职工熟悉到物业公司是一个新兴的服务性行业，是在为业主仔细服务过程中获得生存的企业，熟悉到物业服务管理服务中，不是重在管理而是重在服务是要将管理寓于服务之中，对小区的业主和用法人是服务，对外来的人员是管理，对小区内的公共部位、公共物品是管理，通过对公共部位、公共物品的管理来体现对业主的服务，详细让职员知道，“服务”服务对象是谁？“管理”管理管什么？最终使大家的焦点集中在“端正服务看法，树立服务思想”上来，最终熟悉到小区是.的组成部分，物业管理也是.稳定的一个组成部分。 在学习法律法规，不断提高熟悉的基础上，我们工作重点和工作重心放在各项服务工作落实上，依据业务划分，我们成立了物管部、

17、财务部、环卫部、保安部、工程部，公司通过制度使各部门明确职责，同时用表格化使责任到人。 鉴于20xx年开发企业将对小区1#楼进行建设，北大门将临时不能用法，物业管理办公室在北大门处设置已不利为业主服务；鉴于此，20xx年我公司为保小区平安和小区业主购水电及业主投诉服务等事情供应便利，投资修建了治安警亭两座、停车棚一处60平方米、办公室一处15平方米，总造价33000元，增加北大门监控一台，增加对讲机12部，有效地、便利了为业主服务。 三、20xx年的管理规划： 1、建设10#、11#、12#、13#楼区域治安警亭的监控设施，完善配套。部分无法设置红外对射的区域，在围墙上设置钢刺网拦护。 2、完

18、善用工制度，进一步加强职工思想训练，做好民主评议，对不合格的坚决清退。 3、绿化管理进入成型管理阶段，选聘园林技师随树异形，将绿化的多样性管理出来，加强杂草的清理、病虫害的防治。 4、卫生管理进一步根据今朝馨苑服务细则规定严格管理。在小区装修基本停止的楼前设置生活垃圾桶，加强垃圾收集管理工作。 5、安保工作在对小区分片划定责任区的前提下，对安保人员职业再培训，统一配置安保器具，将安保工作更加细致表格化，便于监督安保人员的工作状况。 6、20xx年物业管理工作中913号楼的'修理已不再是主要工作，物业办公室要将重点移到日常维护管理中来，增加业主走访工作，工程部聘请专职水电工，编制水、电、

19、室内修理服务收费标准，经业主监督联席会同意后公布出来。 7、公共部位维护管理在进入夏季前，将公共部位管线全面检查一遍，确保畅通；留意供暖管线的维护，确保20xx年供暖条件成熟后能准时合格的供暖。 8、做好与业主监督联席会定期的沟通机制，同心同德搞好今朝服务项目的服务工作。 物业公司工作总结4 20xx年转瞬即过，在过去的20xx年，是极不平凡而又富有挑战性的一年，面对物价指数上涨、社保基数上调、最低工资增加、住房公积金增加以及困扰行业的“用工荒”等问题，我公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下，经受住了严峻考验。一年来，大管家物业管理人勇于实践，奋力拚搏，搭建了坚实的进展平台，使物业管

20、理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化进展。 回顾大管家物业公司一年来的工作，有付出、有收获，有汗水、有成长。我公司从年初开头紧紧围绕“执行服务质量体系”的年度主题，坚持员工与企业同进展、共进步的核心理念，依托全体员工的主动投入，紧急有序的开展着各项物业服务工作。通过实践与探究，创新工作思路，强化内部管理，严抓品质服务，提升整体质量，努力适应新形势下物业服务工作的进展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。经营上总体实现收支平衡并略有盈余，基本走在了健康的进展轨道。为后续的进展奠定了坚实的基础。 现将20xx年工作开展过程中存在的不

21、足及改进措施总结如下： 一、总体服务质量不高 物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不行分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺当进行。反之，则不然。而有效的品质管理又是服务质量提升的有力保障。20xx年，大管家公司的年度主题是“执行服务质量体系”，从年初开头，公司就组织职能部门制定了公司各管理处绩效目标考核标准，细化各项考核指标及考核方法。并在各个管理处中推行由管理处自行组织的考核和公司组织的每月检查相结合。但是在推行的过程中效果不是很好，质量不高。详细体现在以下方面： 1、由管理处组织实施的考核制度存在走过场现象。个别管理员针对每月的考核，没有严格根据体系文件的要求仔细进行

22、检查，而是为了应付公司，对于检查敷衍了事，导致考核制度成为走过场，这种状况发生主要是由于管理处主任、主管对于检查的熟悉不深造成的。 2、管理处组织、实施的考核次数和力度不够，甚至个别主管由于手中工作事务繁多，放松考核标准或者草草了事。 3、管理处组织实施的检查存在不足现象。为了快速推行考核质量体系，快速订正管理处的不正规现象，提升整体工作质量，公司对管理处提出了详细的量化标准，公司要求每月不定期对管理处主任进行工作检验，依此类推，管理处主任应对各部门主管进行考评。这种状况主要由于管理处主任没有仔细学习公司体系文件所致。 4、由公司职能部门在针对管理处月度绩效目标方案的检查、核对不够仔细。根据要

23、求：在检查时，应依据管理处月初的月度绩效目标方案逐项查阅相关的记录、表格及相关资料等，并依此给出相应的考核分值，但在实际检查时并没有得到很好执行，导致部分考核得分出现虚高或无分。 5、针对检验结果，公司在确定该管理处当月月度绩效目标得分时，因考虑到扣分需扣部分工资，为了不影响管理处的工作热忱，出现酌情给人情分的现象。 以上状况的出现，导致公司20xx年没有体现出更好的效果。在20xx年的工作中，公司首先，通过组织学习体系文件的相关内容，提高管理处主任对之的熟悉；其次，就是体系的详细详情、要求等加强培训，使管理处主任能够把握；再次，在实施检查的过程中要求职能部门仔细、逐项的进行检查；最终针对检验

24、结果，将不再考虑体系执行接受期的问题，严格依据结果给出实际分值，该扣工资的决不加人情分。 二、多种经营思路不宽 由于象山近年连续上调最低工资标准、上调社保基数、增加住房公积金、增加企业纳税等因素，使物业管理企业运营成本大副飑升。物业管理本属微利行业，因此以来物业管理企业都在面临巨大的经营压力。类似于我公司现接管的“御香苑”小区虽不是自己开发的小区也担当了肯定的.责任，该小区住宅面积总共才10000多平方，配备12人。麻雀虽小，五脏可俱全，加上未售出套房过多，开发商又不情愿支付物业服务等等因素；如此一来就造成了“其实不想走，其实我想留”但又不得不考虑经营成本的现状。怎样营造较好的生存环境，减轻公

25、司的经营压力成为衡量管理处经理或主任工作力量不行或缺的重要指标。节流究竟有限，开源才是根本，公司也把拓展作为20xx年的年度任务之一，旨在通过规模扩大、资源共享实现效益提升。 三、员工培训落实相对欠缺 在20xx年初制定年度工作方案时，公司的各部门、各管理处都作了详实、详细的年度培训方案。然而培训的效果却不是很明显。纠其缘由，主要体现在两点：一是培训的内容和培训的过程没有做到内容贴近实际，过程不够生动；二是培训方案在年度工作的开展过程中没有得到较好的落实。加强培训、提高员工素养是促进员工成长提高服务质量的最佳途径，因而培训工作是我公司20xx年的重要任务之一，对物业公司来说具有极其重要的战略意

26、义。 如何做好培训这个科目？认为：首先要明确人员培训的目标，从总体上来说，培训的目的是提高人的素养。企业员工培训的目标就是“培训为物业公司的进展服务，培训与管理处的详细服务结合”。其次明确人员培训的内容，培训的内容因人员所处的不同职能部门和不同级别而会有很大的差异，但一般来说，培训内容包括以下两个方面： 1、思想道德训练。应把树立企业形象、企业使命、企业愿景、企业核心价值观、职业道德、服务规范、工作纪律作为培训的重要内容。让员工充分理解企业的经营理念、工作守则； 2、把握工作技能，包括体系文件内的规章制度、操作流程、岗位职责等等。 再次明确人员培训的方式，可以按不同手段来划分；最终是加强考核的

27、环节，培训的内容和过程只有通过考核的环节才能有效的检验，因此在20xx年的年度工作方案制定中，检查阶段性考核的次数和通过率也位列其中，假如管理处、职能部门的培训没有考核记录或通过率不高，将挺直影响年底的年度考核。 四、企业文化沉淀不够 企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等方面。良好的企业文化为员工制造良好的就业环境，激发员工的工作热忱、使员工能够在身心愉悦的境界下制造性的开展工作。 我公司虽然早在20xx年就创立了完整、客观、特有的企业文化，却没有得到

28、更好的推行。为了有效的提高企业员工对我公司企业文化的认知，公司要求每周五中午公司中层以上管理人员对企业文化进行理解和执行，然后带领其他员工领读企业文化。同时要求各管理处在集体场合包括员工大会、各类培训中穿插企业文化，从而加强公司各级员工对企业文化的熟悉，继而达到理解、执行的目的。就管理人员而言，对企业文化的推行更要走在基层员工的前面，假如连管理人员都不能做到把握企业文化的精髓，哪还奢望其他员工推行只能是痴人说梦，然而现状是个别管理人员别说把握精髓，就连简洁环节都做不到，何谈推行？下面的员工又怎样看待？现以为，首先从管理人员开头，每个人都从理解企业文化上下工夫，尽快让自己先行把握企业文化，推行时

29、敢说向我看齐，利用各种环境、各种时段，努力通过身体力行制造良好的企业文化氛围，使物业公司的企业文化成为人们津津乐道的亮点。 五、基层队伍不够稳定 综观20xx年管理处的人员流淌性过大，公司耗费人力、财力不间断的聘请人员、培训人员，上岗后渐渐的流失。虽然这当中也有部分特别缘由、行业普遍流失率高等客观因素，但更多的还是体现了管理处主任及管理人员打造和创建团队核心凝聚力的力量欠缺。基层队伍的不稳定给管理处日常工作的开展造成了极大的困难，整体服务亦随之下降，业主满足指数也因此而受到影响。 在团队建设，打造核心凝聚力方面首先得学会对员工的充分敬重，不懂得敬重一切将无从谈起。这种敬重不是来自“人人公平”，

30、而是来自“人总有比自己强的地方”，而且这种敬重是看的见、感觉的到。比如虚心、守信、虚心、平和、授权等等；其次是沟通，通过沟通把状况了解上来，把影响施加下去。要懂得拉近话题、融洽气氛、了解需求、施加影响。接着就是服务，这是团队建设的核心。要把发号施令、监督等字眼压下去，更多的想的是对团体的责任，要更多的关怀下属员工的工作及生活，让员工感受到集体的暖和。激发员工共同努力把工作做好。下来就是要做到奖勤罚懒，充分运用激励和惩处手段，要对事不对人，处理公正，让下面的员工心服口服。尽量少用惩处，多用激励，而且激励更多的是精神层面上的最有效的是对员工真诚的敬重和信任、充分有效的授权和对成果准时的确定。“士为

31、知己者死”，虽然有些夸张，但作用决不行低估。最终，也是最重要的，就是导向问题，要把握好前面的种种都是为了这个环节，把前面几项的作用进行综合提炼，产生出合力，达至保持队伍稳定、提升团队凝聚力、战斗力的终极目标。如真能做到这样，20xx年管理处乃至公司的整体团队建设将上升到一个崭新的台阶。 物业公司工作总结5 1、公司管理制度的进一步完善 今年我们依据公司的实际状况，建立、完善了公司部分管理制度，并相继进行了推出和实施。明年我们将着重对公司物业管理流程、项目审批权限和范围、项目管理小组职责、供应商评价机制等进行疏理和完善，以进一步明确工作职责，规范工作流程，提高工作效率。并把制度和流程落到实处。

32、2、全面拓展市场 随着大物业全额投资的新公司的成立，新公司采纳新的用工方式，新用工方式在劳动用工方面更敏捷，劳动用工成本更低，更有利于大物业参加市场竞争。新的一年公司除了可以承接大物业外包的包括保绿等项目的招标，主动走向市场，以大物业为依托，先向落户园区的企业渗透，逐步向工业区外的企业拓展，力争并超额完成总公司对我们下达的任务。 3、夯实技术力气，提升服务品质 随着公司走向市场，开拓市场，业务量和业务范围将不断拓展，对物业服务人员的技术力量和业务力量要求也会不断提高，下半年我们将连续加大对技术力气的培训，进一步夯实技术力气，提升服务品质。 4、加强平安意识，提高平安人员的业务水平 进一步增加.

33、平安意识，有效防范和遏制生产平安事故发生，为辖区进展制造平安稳定的环境。加强平安管理人员的业务培训，提高平安人员的业务水平；落实平安生产月各项任务，强化红线意识，抓实平安工作。特殊是第三季度防台防汛形势严峻，仔细布置防台防汛工作，为平安度过汛期做好充分预备。 大物业作为一项新型工作模式和服务方式，新的问题和困难会产生，但我们信任在工业区的全力指导和支持下，在各方通力合作下，明年我们连续本着提前一步思索、跨前一步工作的理念，在加强公司基础管理、拓展市场、夯实技术力气，提升服务品质、加强平安意识，提高平安人员的业务水公平方面投入更多的精力，大物业服务走向市场化道路也肯定会实现。 物业公司工作总结6

34、 一、 依据大厦物业管理现状，完成前期整改报告。 自20xx年3月1日起，经过对大厦项目物业管理和服务方面现状的了解、熟识和考察，分公司总经理有针对性的制定了全面的整改方案，并完成了大厦整改方案及服务品质提高的建议的整改报告。报告涉及物业各部门,并针对报告内容完成整改项目进度表,以期在最短时间全面、有效完成项目整改，全面提升本项目物业服务品质。 二、 其次季度主要工作内容、物业服务整改详细内容及目的： (一)服务品质提高 1、4月1日起增加高峰时段电梯指引服务 2、4月1日起增加有偿入室保洁服务 (1)主动向租户进行发函，告知服务内容。 (2)在大堂摆放价目表。 (3)入室保洁服务的开展，不仅

35、体现物业服务多元化，更能增加与租户的沟通。 3、加强内部员工和外包公司的培训工作 (1)各部门依据20xx年工作方案,针对各部门实际工作状况制定了入职培训、专业技术培训、平安生产培训、礼仪礼貌培训等内容的培训方案并已方案组织实施。 (2)为提高分公司管理层素养及物业专业水平,分别于20xx年5月19日以及20xx年5月26日参与了总部组织的“如何争创北京市物业管理示范(四星级/五星级)项目”和“物业系统平安管理的必要性和原理”的培训。 4、VIP服务 (1)服务人员年轻化。 (2)制定特地的培训内容(包括礼仪礼貌及专业保洁学问等方面)。 (3)4月26日完成VIP保洁服务人员换装，5月24日完

36、成前台及礼宾服务人员换装，与其他服务人员进行区分，新款服装更加高雅、专业，完全符合VIP服务品质要求和标准。 5、确立物业服务质量周检制度 为加强项目的品质管理，提高服务管理水平与服务质量，准时发觉工作中存在的各种问题与不足，项目打算成立品质检查小组，要求各部门对品质检查工作高度重视，持之以恒做好项目的品质管理。 (1)小组成员： 组长：* 副组长：* 组员：客服经理、工程经理、保安经理、保洁主管、客服主管以及二装管理小组成员等。 (2)实施方法： A、实施日期： 自20xx年03月30 日(星期二)开头，品质检查定于每周上午十点开头，由总经办组织品质检查小组成员参与; B、检查区域： 物业管

37、辖区域。重点检查各机房岗位状况、公区清洁质量、绿植租摆生长状况、各岗位人员工作状态、外保员工宿舍管理、园区平安隐患、公区遗留问题等; C、检查结果： 由总经办当日将发觉的问题拍照、记录、整理，将检查过程中发觉的问题汇总并发至相关责任部门。 (3)整改要求： 各责任部门对品质检查过程中发觉的问题必需高度重视，并马上支配人员对存在的问题进行整改。一般问题要求当日整改完毕，需要协调其它部门解决的问题原则上不应超过3天。 (4)整改复查： 复查工作由副总经理牵头，总经办根据规定的整改时限进行复检，对整改进度、以及结果进行说明。 (5)考评方法： 由于对质检过程中发觉问题整改不准时，给项目品质管理带来不

38、良影响的，将对相关部门负责人进行问责，并根据员工手册有关规定执行。 (二)改善环境及卫生现状 1、增加公区卫生间巡察频次。 (1)增加卫生间检查频次，加强保洁人员的服务意识。 (2)加强客服部员工巡楼意识，加强抽查力度。 (3)全面对卫生间设备设施进行检修。 (4)安装优质洗手液，提高对客服务硬件设施条件。 2、关注大堂环境改善 (1)石材养护 A、4月1日起适当的增加结晶次数，以达到提高地面石材亮度的目的。 B、5月底对联系专业石材公司修复受损及水浸锈化地面石材。 (2)绿植摆放 A、3月29日开头，重点关注大厦外围及大堂绿化工作，制定可行性方案，逐步增加色调更为鲜亮的植物，制作精致围栏，美

39、化大厦外围环境。 B、5月底于C座大堂前台处增加鲜花花篮，全面衬托大堂的高档素雅品质，全面提升大厦品质。 3、加强平安保卫管理 (1)人员形象 提高对外保人员素养要求，有针对性方案性对外保人员实行礼仪礼貌、岗位职责要求等方面培训，提高外保人员综合素养，从而提高对客服务水平。 (2)加强楼宇巡察 加强保安巡察力度。把平安保卫工作提到第一重要的高度。 (3)贯彻汇报机制 要求外保、车场、内保、中控连成一体的上报机制，即作为平安保卫的以上各分支，形成联动状态的汇报机制。 4、改善车辆管理现状 (1)地面停车场加强管理 20xx年3月前大厦的地面停车处于无序状态。3月22日起分公司开头对地面停车问题进

40、行专项整治，由专业车场公司出具管理方案，相关部门进行协作，支配车场画线工作、购置相应车场管理设备、收费设备、并于20xx年6月1日完成保安部与车场管理公司交接工作，使车辆能够有序的停放。 (2)地库停车管理 A、服务方面 引进更为先进的地库停车管理模式, 更换专业地库车辆引导员，在各拐弯或重点区域设置引导员固定岗位。从车辆的引导、停车入位指引、服务用语等详情入手，使大厦地下停车场的服务品质得到质的飞跃。 B、重新粉刷电梯厅墙面 重新粉刷电梯厅墙面，与地库墙围颜色相对应。更为清楚的起到引导作用，加强地库形象的整体化。 5、改善形象 (1)大堂照明改造 为突显大厦素雅高档的品质结合实际状况对A座、

41、B座、C座大堂的照明整体效果重新设计、适度整改。 (2)货梯路径改善 为进一步提升大厦一体化品质的建设，对货梯做如下整改： A、货梯内部装修重新布置。 B、运输货物通道重新改造、货梯电梯厅墙面重新粉刷。 C、货梯路径增加标识指引。 D、制定客户搬家提前48小时预约流程。 6、重大工程改造 (1)协作开发对C座配电室进行电力增容改造。 (2)冷站软连接更换改造工程。 (3)补水报警装置改造。 (4)A、B座配电室分项计量工程改造。 (5)A座泛完照明改造。 (6)A、B、C座消电检现场检侧。 7、其它改善措施 (1)节能降耗 A、每月依据日常照明时间合理化调整，制定设备设施运行进度表，以达到节省

42、能源目的。 B、依据机组设备运行数据，逐步合理化调整运行时间。 C、在物业公司内部以及客户之间进行节能减排等各项节能措施和观念的宣扬。 三、待完成整改项目以及部分工作方案 (一)进一步丰富租户宣扬 充分完善、运用通告栏的功能，不仅仅用于张贴通告，更可以增近与客户的关系，体现物业公司的人文关怀。例如：宣扬节能小常识、普及防火学问、针对写字楼各单位员工的亚健康学问宣扬等。 盼望通过平常的点滴关怀，使租户体会到物业公司人性化的管理。 (二)完善大厦标识，增加灯箱指引牌 针对目前地库A座、B座、C座部分区域标识不完善，各入口标识不明显等问题进行统计、汇总、统肯定制、粘贴。并考虑对各入口重新制作指引灯箱

43、，提高客户对方向感的识别。此项工作已在进行中，初步估计将于6月底完成。 (三)引进广告灯箱 在地库四周墙体设置广告位(灯箱式)，不仅可以增加楼内各商户的宣扬手段，满意客户宣扬、指引需要，而且有利于增加收入同时有效增加地库照明。 (四)增加每季度的客户回访工作 20xx年客户看法调查工作将于6月中旬全面绽开，届时，分公司将针对本项目的服务标准及内容制定调查问卷表，并向全体客户进行客户访问并发放看法调查问卷。问卷发出后将于6月底完成问卷的回收及统计工作。并对客户提出合理看法准时反馈，对物业服务中的问题准时整改。为大厦业/租户营造一个“放心、安心、舒心”的办公环境，不断提高本项目物业服务品质和物业管

44、理水平，并将为将大厦打造成为星级大厦而不懈努力! 物业公司 物业公司工作总结7 *年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的 共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为*年的工作打好基础。 1、人员管理 保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据

45、各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满意了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。 2、培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，达到写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和用法，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立

46、了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等详情方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 3、保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7F 16F一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11F16F常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间

47、较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的方案清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，复原原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。 在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。 4、保洁工作完成方面 （1）完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订 （2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 （3）完成对新入驻楼层的开荒工作。 （4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 （5）完成大厦垃圾的清运工作。 （6

48、）完成大厦外墙的2次清洗。 （7）完成外围地面冲刷工作。 （8）对B1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作） （9）完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 （10）完成每季度木质上蜡保养工作。 5、绿化工作方面 5月份大厦选购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，准时杀虫，肯定时期集中养护。夏威夷椰子胜利繁殖了两颗。在20xx年室内绿化建议考虑外包

49、，保证植物可欣赏性。 外围绿化因防水施工未补种，*年4月份应全面从新设计绿化。 6、有害生物防治方面 依据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。 7、卫生质量监督方面 随着ISO900120xx质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来掌握工作质量，并对工作中的问题进行总结进一步改正，取得了较好的效果。 8、成本掌握方面 *年保洁平均清洁费用5500/月。在清洁用品掌握方面，客用品较难掌握（卷纸和洗手液）例如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每月费

50、用近220圆。 石材养护每月费用近1000圆。 常常用法的清洁剂在工作间内兑好比例发放来掌握用法量。 9、工作中存在问题 1外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。 2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有肯定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。 3冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有肯定改善。 4大厦投入用法已两年，石材的防水防油防污力量已下降，为防止水斑，风化等病变，20xx方案在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。 5在保证卫生符合标准的状况下，高频率的用法设备，清洁设备的更换配件费用将有肯定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次

51、，吸尘器的开关每天近90次。 在*年，保洁工作整体上有所提高，但在工作详情方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在*有更好的表现。 物业公司工作总结8 20xx年是公司全体员工风雨兼程、同心协力，不断创新的一年;是面对公司一次重大人事变革、人员调整、加快进展的一年;是公司管理目标、深化服务内容，紧跟形式进展步伐的一年。三个月以来，在公司曲总及王总的领导下，在全体成员的勤奋努力、恪尽职守、不断更新中，公司始终坚持“服务一个项目，塑造一个精品”的公司宗旨，在上传下达、服务质量、内部管理、管家服务等方面取得了丰硕成果。 一、基本状况 根据公司组织架构及新

52、领导班子调，物业公司现项目经理1人、保洁技工4人、秩序维护部5人，增设样板间管家3名，共计13人。几个月来，物业服务全体成员紧紧围绕为客户服务这一核心，扎扎实实、绘声绘色开展工作，针对东昌御府服务特点、人文环境、居住人群、周边环境等不同特点，我们着重在解决新问题、落实上下功夫、求实效，几个月以来，截止12月x日共接待客户1015人。 二、发挥服务特色、提升物业品牌 优良的服务方式是提升品牌的有效途径之一。几个月来，物业公司在提高服务质量、建立和谐关系、制造优质服务氛围中加大工作力度，完善工作程序，先后在东昌御府进行了公司开业、样板间开放、公司开盘管家一站式服务，进一步提升了品牌宣扬，提高了物业

53、服务对外业务联系和品牌推介。 三、加强内部管理，充分发挥团队作用 公司主要下设管家客服、秩序维护部、保洁部三个主要职能部门与岗位。在服务中，我们注意发挥团队精神，大力提倡服务理念，提升服务水平，几个月的工作中显现出了精彩的执行力量。 (一)管家客服部：管家客服部各项工作是公司的主线，面对广阔业主服务、对上工作支配、对下业务落实等全面工作，主要通过管家人员进行协调、解决。几个月来，面对人员流淌较大，岗位支配调整大的实际，公司加大内部管理，完善内部机制，对日常业务以区域为标准划分责任责任到人为基础。 (二)秩序维护部：秩序维护部是公司进展的窗口，人员形象及工作责任心彰显服务的特色。几个月来，秩序维

54、护部范围调整人员，在思路转变，人员调整中发挥了较好的工作场面，确保了工作秩序的正常运转。做好工作，一系列的新方法提升了公司外树形象的动力。 (三)保洁部：保洁部是公司的名片。每天重复进行的工作彰显服务质量与服务力量。全年几个月来，本部分人员团结互助，主动肯干，不怕苦、不怕累、不怕脏，显出了较强的吃苦精神和服务意识。主动协作和努力工作，为物业保洁部赢得荣誉，体现了较强的团队精神。 (四)公司：公司各项工作在公司领导的亲临指导下，在耐烦细致的工作支配中，先后在组织框架、人员调整、各部门管理，对内对外业务联接中发挥了重要作用。在各部门的连接与任务支配中、在业务联系沟通处理中、对内业务梳理中，发挥了桥

55、梁作用，在对物业服务区域重要事务处理、整体与建设中发挥了肯定的作用。与此同时，繁杂琐碎的工作显示出了较强的工作执行力量。 20xx年度主要工作 (一)1、针对七月份开头业主入伙室内装修不断增多的实际，公司加大装修管理、电梯设备维护管理及公共设施管理力度，赢造良好环境。 2、有针对性地组织各部门人员进行培训与沟通学习，进一步提升服务质量、服务理念、服务意识的形成。 3、加强内部专业人员培训，提高对公共设施的修理与养护 4、加大工程管理对屋面防水与室内起包户的修理与监管，制造良好的生活环境。 5、加大绿化整改力度，维护小区良好的环境。 6、连续加大对工作沟通与协调，力争在本年度提升80%以上。 7、制订实施有偿服务细则及方法，提高服务意识与力量。 8、制定各部门岗位竞争、奖罚机制，进一步