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文档简介

1、物流公司的年终总结 回眸20xx，虽然只是历史长卷中的淡淡一笔，但却是二七大桥大丰收的季节，是全部二航人都值得傲慢与骄傲的一年20xx年5月主3#墩封顶，20xx年7月边跨合拢，全桥桥面铺设完成于20xx年9月，20xx年10月1日武汉二七长江大桥成功合拢。这些时间的印记恰是二七大桥员工艰苦奋斗的一个个里程碑，随着桥面配套设施的有序施工和支架等帮助设施的拆除工作间续绽开，20xx年也慢慢接近尾声。 20xx年二七大桥项目物资部连续以物流中心和公司物资部为工作指导中心，以满意项目部施工生产为根本目标，本着贴心服务于项目部、打造物流中心精英团队的工作理念，物资部现场管理员、选购员、仓库管理员和统计

2、员在物资主管的悉心指导下通力协作，在20xx年得到领导全都认可的良好基础上20xx年二七大桥项目物资部更是在项目部各部门中表现出物流中心工作队伍的专业素养和应对突发大事的力量。 20xx年底到20xx年初由于局信息化建设进程推动，二七大桥被选作新的信息化工作平台试点。齐瑞峰同志素有物流中心金牌统计员称号，对新浪潮资金支付软件和腾讯通费用管理平台软件的快速娴熟操作，给信息化推广人员留下了深刻印象。随着20xx年时间的推移，新软件步入实际应用阶段之后，张德祥部长面对处理好供应商资金和网上审批流程的规范性的.双重压力，依旧坚持走信息化建设的道路，支持统计员的工作，工作过程中更是赐予物资部同事细心的指

3、导，二七大桥物资部的信息化建设进程得到了局、公司相关领导同志的全都认可。 20xx年全年二七大桥项目物资部共完成选购总额元，其中钢材选购总额、零星材料和加工件材料费总额，全年材料款结算状况基本正常；20xx年项目打包管理费总额元，物流中心周转材料租赁、赔偿等费用结算额元。20xx年注定是不平凡的一年，为了减轻中心资金压力，二七大桥项目领导充分听取了我部的汇报，在对物流中心上下工作确定的基础上情愿在经济不景气大环境前提下与物流中心共同担当资金压力，20xx年初至今已完成承兑汇票和现金支付共元。 20xx年12月初二七大桥全桥防撞墙护栏施工结束，这就标记着二七大桥正式进入工程收尾阶段。依据以往工程

4、收尾阶段面临的种种问题，项目部书记和物资分管副经理等班子成员牵头物资部、财务部、安监部、综合办公室等部门召开收尾材料处理扩大会议，针对二七大桥周边环境复杂、偷盗状况严峻等一系列问题一一查找解决方法。物资部在会议上供应的几点建议都悉数被项目部领导班子成员接受：首先，拆下的有利用价值的材料优先考虑调拨给有需要的兄弟项目部；其次，项目部后场组织特地的队伍对存放在后场的材料进行分类堆放，没有利用价值的材料力求与其他材料分开堆放，以便进行集中处理；最终，在公司和项目部的纪委监察监督支持和监督下，项目领导班子全员参加到废旧物资处理小组中来，严格根据公司要求报批处理看法，招标处理单位，监督处理过程，总结处理阅历。 20xx年的尾声恰是二七大桥项目收尾工作的开头，经受了三年的艰苦奋斗，二七大桥项目物资部全体工作人员付

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