电梯年终总结

1、电梯年终总结电梯年终总结1 20xx年即将过去，回顾一年的工作，紧急劳碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和详细指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成果的同时，工作中也存在不足，值得仔细总结。 一、做好设备设施的日常修理保养工作 制定周，月，季及半年的 设备设施修理保养方案，有的放矢，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的方案性，合理性。依据公司相关作业指导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安用法和运行。 二、上一年的工作也许有以下几项： 把电梯轿厢内的4个22W的

2、环型管灯，换成2根20W的长日完灯，这样即节省了能源，又下降了材料的损耗、 做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检通过率达到了100% 电梯应急服务做到随叫随到不无超时、问题不过夜巡察工作做到发觉问题准时解决 修理电梯电话和电话线路 电梯设备有待解决的问题： 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻，常常接触不好造成电梯故障，须更换 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法用法 电梯轿厢内的多部电话损坏严峻，须更换、 外部电话线老化已无法用法，须更换、 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严峻，许更新、 电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻、 装修工人从在粗暴用法电梯现象，加大了电梯的用法风险、 三、电梯

3、维保的下一年方案 做好保养方案，做好日巡察，周，月，季的保养工作、加强节假日前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡察工作 针对各梯做到针对性的检修 四真抓实干抓好平安生产 强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输平安生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具用法等实例进行近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。 五发扬团队精神协作关心其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作，紧密协作关心其他部门完成繁重的相关工作。 六把握现代资讯培训提高修理人员技术素养

4、 各级领导对工程技术人员的培训特别重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此特别感动。领导的重视调动了人员学习热忱，主动学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训方案，强弱电专业组织了理论学问笔试，实际操作技能竞赛，取得了很好的效果。 七、抓好员工“爱岗敬业”训练宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲解并描述详细修理，巡检方法，设备修理要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关怀关心，制造xxx氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力气是无穷的，榜样的形象是完彩照人的。提高新员工对企业的

5、认知，注意企业文化中软要素的作用。以人为中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才智，调动工作主动性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。 八、细心组织仔细布置支配年终设备检修工作 接近年底，制定应急方案，组织支配人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施平安运行。 九、工作中的阅历教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工主动性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，信任在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理支配下，肯定能克服不足之处，百尺竿头更

6、进一步。最终，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业修理保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导赐予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将仔细高效，以身作则，协作工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 电梯年终总结2 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产力量的快速增长，技术进展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，近几年里

7、我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身实践力量，为以后的工作积累了切实的操作流程阅历。 在工作中积累阅历，正如，达尔文所说“学问和阅历都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中遇到的常见故障现象，加以细分并提高推断的精准性。记得刚开头工作的第一年，我推断一次完幕故障需要两个小时，现在推断一次完幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时，需要仔细核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也

8、算经受了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产力量的快速增长，技术进展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身实践力量，为以后的工作积累了切实的操作流程阅历。 在工作中积累阅历，正如，达尔文所说“学问和阅历都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中遇到的常见故障现象，加以细分并提高推断的精准性。记得刚开头工作的第一年，我推断一次完幕故障需要两个小时，现在推断一次完幕故障的时间缩减到了原

9、来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时，需要仔细核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通好地为用户服务。在总结了以往的工作阅历教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动方案： 1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务看法、准时处理突发大事的力量。 2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作支配状况准时向领导汇报，将维保方案准时向物业传达，高效完成日常维护工作，快速对电梯故障作出反应。 3、开展好工作的同时，规划好自身的学习方案，向高一级技术水平努力奋斗。 4、跟进改革开放的

10、步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于.。用自己微博的力气为广阔人民群众供应乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。 在多年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在今后的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，准时订正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素养。 电梯年终总结3 20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，依据实际状况调整下一年

11、的工作，从而保证公司全年工作的顺当进行。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1营业工作： 营业方案的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到连续。唯有xxx维保运行项目是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它全部近xxx个项目目前均得到连续。新增加和续签的维 保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我

12、们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。营业下一步的工作主要是： 配备xxx名专职维保营业人员（内选或外聘）； 连续追要原有欠款，准时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款； 稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。 2维保工作： 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的盼望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关怀的收入状况、技术力量的曾长、工作生活环境（

13、吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关怀的和需要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了 不同程度的改善，但是还有许多工作需要去做 目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多需要去解决。 今年修理工在和去年人员数量基本相同的状况

14、下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理主动性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作主动性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。 下一步的主要工作是： 各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气； 加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。 曾强急修的反应和施工的力量。 加强整体维保工的形象。 加强对前期来公司同学的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本

15、生活需求中存在的问题。 3运行工作： 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或实行了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。 运行下一步的主要工作： 不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。 设一专人管理全部运行项目的工作。 掌握和削减人员的流失，解决司梯工的业余生

16、活问题。 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。（目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人）操作证复审及考证工作。 4问题及建议： 目前应当说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术力量上普遍较低，特殊是独立处理故障的力量差。这些方面还有许多的工作要去做。 处理扶梯及外梯故障的力量亟待提高，特殊是其它大品牌电梯。 增加准时解决处理投诉的力量。 增加高级修理人员。 建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动全部人员的工作主动性，提高工作效率。 电梯年终总结4 生活忙劳碌碌，不知不觉20xx

17、即将过去走近xx电梯维保服务有限公司一年多了。今年五月8号正式选择了对电梯修理保养这一项。修理是一门技术8号下午在胡经理的支配下跟随胡师傅来到了井陉上安电厂工作。六月底又来到市新华区盛世天骄小区工作初步 接触修理的'我对电梯满脑子空白每天用不下心来学习。直到七月份经过跟胡师傅和王师傅完成对几台电梯改造这活才是我对电梯有了新的熟悉。 13年九月份在告辞胡师傅和王师傅的同时来到了南二环公园首府又熟悉了康师傅在他的教育和指挥下及自己平常努力下使我的技术水平有所提高直到现在。说实话曾经有一段时间想对这份工作选择放弃，老爸的一句话永记心里年轻人没有文化就早学门技术不要等老了还要去卖体力来养家。经

18、过反思选择坚持。 20xx年的不足与XX年的努力方向 半年的工作虽然取得了肯定的成果，但是还存在许多不足之处，主要是工作思想熟悉程度还不够，学习力量上还不够，和有阅历的同事比还有特别大的差距，理论学问上还在基本格式上徘徊。实践上缺少纵深挖掘的延长在今后工作中，我肯定要 总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 坚持一：发扬吃苦耐劳精神，面对事 务杂 任务重的工作性质，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤 腿勤主动适应各种环境在工作中磨练意志，增长才能电梯年终工作总结工作总结。 坚持二；发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践；讲究工作学习方法，端正学习看法努力培育自己扎实的理 底 踏实的工作作风。

19、 总之20xx年对我来说是基础年，这半年的得与失将督促我在今后的工作中发扬成果，克服不足，以对工作对事业高度的责任心，脚踏实地的做好各项工作，不辜负公司领导对我的栽培与期望，真心盼望自己能够为公司的进展助一把力。 电梯年终总结5 xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻状况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘 xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地 xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。 与此同时，我们也发觉了一些新问题。通过

20、总结上半年的工作我们尽量将成果加以确定将问题清楚化、详细化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；削减不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。 在今年年初的日子里，工程部可以说是最为劳碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，掩盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种状况我们实行了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理力量上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地

21、盘。另外大量的晚到货及现场土建协作也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对平安质量的要求放松，公司增加了平安员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。主动组织全体施工人员开展平安训练，领导带头总结阅历教训，树立平安意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我盼望大家要在思想上随时给自己敲警钟。 我也盼望我们的平安工作要再细化一些，每周将各现场发觉的问题准时汇报上来，将各种隐患毁灭在萌芽状态中，杜绝平安隐患,防止重大平安事故在公司中再发生。 再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很

22、大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。 由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严峻影响了班组安装力量，挺直影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严峻。 工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题挺直影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。 在制造效益上，工程部将开支掌握在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将协作的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建协作费等

23、做到统一标准严格掌握做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司制造最大的效益。 保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部担当着xxx台电梯的保养修理工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何削减投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力气，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。 维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素养也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，削减和降低用户的

24、投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的力量，我们要在这方面下大力气。 还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员支配不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年 还需要解决的是部门与部门之间的协作问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的进展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司制造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。 电梯年终总结6 xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的挺直带领下,在相关部室的协作支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了肯

25、定成果。现将XX年上半年工作完成状况汇报如下： 一、思想素养和党风廉政建设方面 XX年是市委市府“解放思想、扩大开放”大争论活动、市局“科技信息提升年”，以及实现中心“1133”工作目标的重要一年。XX年上半年，我部仔细学习和领悟市委市府“解放思想、扩大开放”大争论、市局“科技信息提升年”工作主题，以及实现中心“1133”工作目标的重要性，主动推动部门检测队伍的建设和部门的内部管理。通过组织学习，使全部门每一个同志都深刻理睬了市委市府“解放思想、扩大开放”大争论、市局“科技信息提升年”工作主题、实现“1133”工作目标的重要性，同时进一步加强了全部门人员为平安生产服务、为人民群众生命财产平安服

26、务的意识。在汶川地震发生后，全部门同志踊跃捐款，奉献了一份自己的爱心；我部段晓明同志更是深化灾区，为灾区排险和重建出了自己的一份力。 在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例训练，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了党风廉政建设和作风建设责任书。 根据中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部主动进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。 在“解放思想、扩大开放”大争论活动中，我部主动组织部门全体人员学习、争论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关

27、工作。 二、平安工作管理目标方面 平安工作是检验工作的重中之重，电梯检验部始终把平安工作作为本部门工作的头等大事来抓。 我部严格根据与中心签订的平安管理目标责任书进行要求和工作，贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，坚固树立“平安责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的详细状况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯用法单位和施工单位进行了平安交底和技术交底，向用法单位和施工单位讲解检验工作中的平安要求，避开了检验过程中用法单位和施工单位的担心全行为。 正副部门作为部门平安工作管理的第一责任人，常常深化检验现场监督平安工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格根据检验

28、平安操作规程进行，不符合检验平安条件的，不进行检验工作，严格掌握住了平安事故。同时仔细主动做好消防、治安工作，使平安工作落到了实处。 通过加强对部门内部的平安和治安管理，我部杜绝了重大平安责任事故、治安事故的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。 三、工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，争论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发觉的问题进行分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。 部门正、副部长常常定期和不定期地深化检验现场，对新安装、改造、修理和

29、定期检验的电梯、扶梯检验状况进行抽查，严格掌握了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。 四、行政管理目标方面 为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测平安和检测收费率挺直挂钩的安排方法，鼓舞本部门人员主动工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的主动性；通过制定年度培训考核方案，将考试成果作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术学问，提高了队伍的战斗力。 完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理方法、办事流程和内部安排方法，增加了部门每一位人员的责任心和工作主动性。严格执行了中心行政管理制度。 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了

30、较好的效果。 五、服务质量管理方面 为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的训练，常常性地向电梯用法单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作状况，发觉问题准时改进。 今年6月，我部协作质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和服务意识。 根据中心“特种设备严峻事故隐患准时告知免责的规定”，仔细做好严峻事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，马上书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发觉的严峻事故隐患的详细情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。 完成了对丝绸宾馆“1?6”电梯损害事故和“6?12”江湾

31、国际花都电梯安装事故的应急处理，并准时关心监察部门进行技术分析，确保了事故调查的顺当进行。 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大熬炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参与为期三个月的熬炼，送出了5名检验人员参与了国家局组织的电梯检验师培训。 六、检验任务目标方面 经电梯部全体同志的共同努力，XX年上半年，完成电梯、扶梯检测10498台。其中完成电梯检测9361台（新安装检测1941台、修理检测127台、定期检测7293台），自动扶梯及自动人行道检测1137台（新安装检测126台、修理检测37台、定期检测974台）。通过检测，共发觉电梯、扶梯存在平安隐患4375条，

32、并对存在平安隐患较为严峻51台电梯、扶梯进行了现场复检，保证了电梯、扶梯的平安运行。 定检率达到94%，申报设备检验率和严峻事故隐患报告率达到了100%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定准时进行了上报。 七、业务开拓方面 在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。 同时对别墅 电梯、船用电梯检验、对托付评估和鉴定工作也进行了主动的开拓。 八、科技工作方面 主动进行科研工作，完成了市局项目重庆市电梯平安运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的电梯限速器检验规程制订

33、工作正在稳步开展；XX年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。 九、体会 我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。 以前远郊区县的检验工作均由部门统一支配，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等缘由，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有特地的人员与区县局、用法单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地支配远郊区县用法单位和维保单位的电梯检验，受到用法单位、特殊是维保单位的高度认同。 在实际执行中

34、也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进行改革探究，从而提高整体检验效率。 电梯年终总结7 一：保养的检查方面 进行了（盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、民航花园、啟福中原、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大抱负城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾将来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新都、尉氏电业局、尉氏完明花园、华益药业等等）近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。准时调整检查的关键点和检查方式， 从最初的对基本保养方面（清洁、润滑、调整

35、）检查扩充到平安装置检查、平安操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的模式。依据电梯的整体运行性能，突出关键检查点，督促保养人员排解隐患，使电梯的平安牢靠地运行。通过一年的努力，在肯定程度上培育和树立了保养人员的质量平安意识，保养人员主动协作检查整改工作，整改效果稳步提高，保养的保养修理质量下半年比上半年有明显的提高，这主要归功于保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高。 保养检查工作也存在肯定的问题，主要是有部分现场未有检查，在xx年需要解决此问题。 二：工程技术支持方面 1、保养： 对保养进行连续的技术支持，始终坚持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、帮助保养方面排解故障隐患，并适时地对现场

36、维保人员进行训练培训。全年的技术支持工作全部按方案完成，但发觉部分类似小题大做类型的故障需要在xx年度尽量在保养修理程序中解决，避开出现类似窝工现象。 2、安装 在安经理的大力帮助下完成了相关工地（ 濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库 约27台）快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。 三：平安技术培训方面 通过全体保养人员的协作，全年共进行了42 次的大小平安技术培训，并有效地组织了一次试卷考试。现场培训方式敏捷、有用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象深刻、效果良好，为日后的集中提高培训顺当进行打下基础。不足之处：本年度的全

37、体保养人员集中技术培训进行的次数偏少，因此个别现场的修理保养阅历和教训没有得到全体人员的共享。主要缘由是受保养抢修项目的影响。xx年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的阅历和教训，并通过集中培训、现场培训等进一步提高技术水平，促使修理保养人员的阅历和技术进一步深化和巩固，提高保养修理的效率和效果。 四、在过去的一年中，内心主动响应和参与公司组织的各项活动，主动投稿思·悟内刊，仔细履行本职工作，努力学习专业技术学问，努力提高技术水平，努力完成领导交付的任务，感觉特别改善。在新的一年里，盼望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处，再接再厉、连续努力。

38、电梯年终总结8 回顾一年来的工作学习，我在公司领导及各位同事的关心下，严格要求自己，根据公司领导的要求，较好地完成了自己的本职工作学习，通过一年来的工作学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作学习状况总结如下几个方面： 一：验收工作要求的把握 通过一年来的学习与实践，我已经能够清楚的熟悉到自己所从事的验收工作职责；随着学习的深化浅出，对电梯安装验收规范已经有了深刻的了解。如：在对电梯验收过程中对验收项目的分类、验收规定要求及验收检查方法都有了不同程度的把握。遵循领导的教导并时刻谨记：执行技术规范，遵循质量第一的宗旨。 二：验收过程中沟通的重要性 通过这一年的熬炼，

39、我现在基本可以完成领导与师傅安排的工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程。在这一年的学习与实践中我深刻的体会到沟通在工作中的重要性，与师傅及安装单位能够奇妙的进行沟通，不仅能够清晰领导与师傅的要求也能够清晰的了解安装队的需求；沟通的重要性不仅能够体现在电梯验收的质量上，更能够体现在电梯验收的进度上。准时与同事沟通，有问题准时向领导和师傅请教，取长补短，准时完成工作任务。和安装队沟通削减不合格项目，提高电梯的质量。尤其是当安装队的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导与师傅在工作上的指教和要求，要准时与领导沟通，有问题准时向领导汇报准时向师傅请教，主动的听取领

40、导的看法，不断努力学习提高自己； 三：20xx年的不足之处与20xx年的努力方向 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在许多不足之处，主要是工作思想熟悉程度还不够，学习、力量上还不够，和有阅历的同事比较还有特别大的差距，理论学问上还在基本格式上徘徊，实践上缺少纵深挖掘的延长。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 一：发扬吃苦耐劳精神，面对事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，主动适应各种环境，在工作中磨练意志，增长才能。 二：发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践；讲究工作学习方法，端正学习看法，努力培育自己扎实的理*底、踏实的工作

41、作风。 总之，20xx年对我而言是基础年，这一年来的得与失将督促我在今后的工作中，发扬成果，克服不足，以对工作、对事业高度的责任心，脚踏实地的做好各项工作，不辜负公司领导们对我的栽培与期望，真心的盼望自己能够为公司的进展助一把力! 电梯年终总结9 20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，依据实际状况调整20xx年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进行。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1、营业工作： 营业方案的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户处有历史缘由及货款、安装款等

42、缘由个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到连续。唯有xx维保运行项目是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xx维保项目合同到期客户自保，xx、xx维保项目目前仍存在不确定性外，其它全部近xx个项目目前均得到连续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。 营业下一步的工作主要是： 配备xx名专职维保营业人员（内选或外聘）。 连续追要原有欠款，准时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款。 稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。 2、维保工作： 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，

43、和全部的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的盼望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关怀的收入状况、技术力量的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面。 目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关怀的和需要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有基本的工

44、作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作需要去做。 目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多需要去解决。 今年上半年，修理工在和去年人员数量基本相同的状况下维保量曾加了近xx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理主动性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作主动性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。 下一步的主要工作是： 各站依据实际维保量配齐维保人员及相应

45、的技术力气。 加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。 曾强急修的反应和施工的力量。 加强整体维保工的形象。 加强对前期来公司同学的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。 3、运行工作： 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或实行了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是

46、工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。 运行下一步的主要工作： 不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。 设一专人管理全部运行项目的工作。 掌握和削减人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。 操作证复审及考证工作。 4、问题及建议： 目前应当说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术力量上普遍较低，特殊是独立

47、处理故障的力量差。这些方面还有许多的工作要去做。 处理扶梯及外梯故障的力量亟待提高，特殊是其它大品牌电梯。 增加准时解决处理投诉的力量。 增加高级修理人员。 建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动全部人员的工作主动性，提高工作效率。 电梯年终总结10 1、对公司的全部电梯进行定期定时巡查（如表） 2、对坏梯停运，进行跟踪督促，确保准时快速的复原 3、电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对全部梯全面细致检查，确保年检工作顺当完成 4、按时进行电梯年检审报 5、制定电梯零配件的选购、用法明细，确保配件准时精准的用法 上述工作已按期按时完成。电梯维保质量良好，写字楼公寓货梯年检工作已顺当完成，电

48、梯故障率明显下降，无一例因电梯用法引起的责任事故 近段时间里，电梯管理存在不足之处 1、以前未接触电梯管理，对此流程的不熟识；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟识 2、与电梯维保单位沟通缺乏主动 3、电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调 4、电梯零配件，易损件的台帐不细致 （1）通过与维保单位人员的沟通请教，熟识维保流程，相关设备原理及易损件，通过上网查相关资料，熟识本行业管理，借鉴管理阅历 （2）加强与维保人员的工作沟通及建议。加强自身管理阅历 （3）对电梯巡检时间与实际进行调整，上午全面细致检查公寓商业 货梯，下午对写字楼检查外，分多个批次逐个检查全部梯运行状态，准时发觉准时处理。

49、（4）做好易损件的台帐，通过电梯易损件数量和位置，准时发觉，做好选购零配件的储备，缩减因配件停梯而造成不必要的损失 新的一年，电梯管理更应加强学习。学习借鉴电梯管理维保的阅历，进一步规范电梯管理制度和维保制度，进一步加强平安训练。确保公司电梯的运行质量和服务水平。 电梯年终总结11 一、年度工作总结 在这将近一年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，新的一年开头了，我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。 我是07年9月份到公司工作的，在没有接触电梯行业前，我仅对销售工作的热忱，而缺乏对销售、技术和行业的了解。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教各个经理和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对行业市场有了一个也许的熟悉和了解。 1、存在的缺点： 对于市场了解的还不够深化，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向