研发工作方案

1、研发工作方案研发工作方案1 一、基本状况 本班级组有8位老师，有4位班主任老师，有4个班。本学期我们还将发扬以往“团结、开心、务实、创新”的工作作风，努力调动本班级组全体老师的工作主动性，依据班级孩子的年龄特点，开展一些有利于孩子健康成长的活动，让孩子们在竞争中学会合作，在竞争中学会生活，在竞争中学会创新。使班级组各项工作再上一个新台阶。 二、指导思想： 1、以求实创新，奋力领先的精神状态，扎实有效地努力工作，突出我级素养训练新形象，以优异的教学质量让学校放心，让家长放心，让.放心。 2、以学校训练模式的工作思想为指导，以德育课题讨论为主线，坚持以“培育走进21世纪的现代人”为宗旨。 3、加强

2、级组的团队意识，培育优良的团队精神，充分发挥级组的管理作用。 4、关心新老师、班主任尽快适应本校的教学理念和训练机制，提高他们抓班管班的力量。 三、工作重点： 1、依据本班级孩子们的年龄特点，细心策划组织训练活动、德育活动，力争做到教学效果、德育效果明显。 2、协作教务处、总务处、德育处，要求班主任狠抓同学的行为习惯、学习习惯、生活习惯等养成、常规训练。 3、加强对同学的平安训练，注意同学平安意识训练，防止担心全事故的发生。 4、关心新老师、班主任尽快适应本校的教学理念和训练机制，提高他们抓班管班的力量。 5、依据学校德育工作方案和对德育工作的要求，结合班级同学的实际状况，严格要求本班级同学落

3、实好学校生守则和学校生日常行为规范。从行为习惯抓起，培育同学良好的道德品质和文明行为习惯。 6、做好日常班级管理工作，充分利用课余时间和班会活动，对本班级的同学进行思想训练，树立良好的班风、学风，努力使本班级成为一个喜爱学校、喜爱班级、团结友爱、勤奋学习、遵守纪律的优秀班级。 四、工作目标： 1、努力使全组老师形成一个相互支持、相互理解、相互信任、团结开心、同心同德的集体，使我组老师在思想上注意以人为本，在工作看法上注意服务同学，在工作作风上注意廉洁从教，在训练行为上注意依法执教，塑造训练良好形象。 2、组织带领班主任仔细学习同学评价的理论，共同争论评价的详细措施并付诸行动，提高班主任的工作方

4、法，通过引导、训练、内化，使孩子们从小养良好的学习、生活习惯，逐步具备自我训练、自我管理的力量。 3、仔细准时的完成上级领导支配的工作，努力做到精益求精。鼓舞老师冒尖，使各项工作在期末考评中成果优异，为争取优秀班级组努力。 五、工作措施： 1、加强老师队伍建设，提高全组老师的政治素养及业务素养。一要提高老师的思想素养。通过开班级组会、班主任会，参与政治学习，提高全班级组老师的思想熟悉，统一思想，从而达到行动上的统一，提高老师自己的思想政治觉悟。 2、提高全班级老师的业务素养。本学期我们要充分利用学校及班级组支配的学习时间，共同学习最新训练教学理论，用以更新完善自身的训练教学技巧，提高自身训练教

5、学水平。在探讨教法的同时教同学学法，力求把素养训练落到实处。 3、仔细检查督促班级组全体老师常规工作，如从同学手册、同学作业、家长反馈看法、接受工作的看法以及协作精神来公正、公正的评价老师一学期的工作。 4、仔细落实学校各职能部门布置的各项工作，准时协调学校与老师，老师与同学，家长与老师之间的关系。 5、正确处理和协调家长关系，加强与家长的沟通合作，办好第一个家长开放日，努力营造有利于同学健康成长的大环境 本学期级组专题讨论：依据一、二班级的年龄特点如何更有效地培育同学的行为习惯。 研发工作方案2 韶完荏苒，20xx年即将结束，新的一年就要到来。回顾过去的一年，感喟万千，很感谢xx餐饮办理公司

6、再次给我一个富有自我挑衅和魅力前景的互助机遇，这对我来讲是一个很好的工作平台，能带出一批高技巧、高本质的厨师步队是我工作本事地表现，只有竭力的工作，拿出好的效益，才华回报公司带领对我的信任。十月份再次来到公司，到如今三个多月过去了，在这段时候内，我对菜品做了一次周全的调整，在公司的大力大举办理培训和大家的互助竭力下，营运部的赞成下，结束了公司下达的在年前结束现有菜品的典范化，联合化的任务！为此感谢门店各位同事的互助。下面就把我对来岁即将绽开的工作思路和支配分两部分做一个简要的概述： 一关于门店和公司 1、互助公司的全年筹划，为来岁欢迎我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市扫数的筹办工作，培

7、训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操纵进行有效监督与教育，严峻按公法律则的标准进步履行力。 3、经过议定专业化培训与办理，对我们的厨师技巧气力进行公道储蓄，公道推出得当季候的新奇菜品，菜品的方案开拓，是我们厨师及公司适应市场需求，保存茂密竞争力的本钱，菜品立异是餐饮业永久的主题，做到真实的“集合随心”，时常开拓新品去适应市场的需求，为企业创设更大的成长空间和利润。 4，每个月对各门店和中间厨房的菜品行量查抄不低于12次，并每周向公司带领报告请教查抄工作环境。 5，自动汇合各门店基层明白到对菜品的定见和信息，做出准时响应的调整。 6，xx下市前筹办好20xx年保存下来的特点菜品的上市工作，

8、并依据10年的流行趋势增加响应的新品种。 二关于xx店 xx店在平静交易半年后于10年三月十八日将以全新的面貌从头开业，鉴于xx路的特殊环境，依据公司带领决议，这家店所策划产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留下我们的老顾客，一部分店午市买卖都很淡，但长命路由于地舆位置特殊，我们将配互助运部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐为楼上公司员工办事。厨房作为整家餐厅的核心部分，现将全部筹划做下支配： 1，经过议定对一些和xxx路店地舆位置，周边紧急消耗群体，策划模式大略同等的店的观看，依据营运部带

9、领给出的大抵目标，联合我们的实际环境，在一月中旬将结束全部菜单的构成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司带领考核！ 2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员本钱的角度，厨房人员将由外聘紧急岗亭和其他门店抽调优秀厨房人员构成！外聘人员工钱尽量做到和公司现有厨房a级员工同等。 3，菜单确定后，结束菜单扫数菜品的标准化和典范化，并对厨房人员和前厅办事人员别离做周全系统的菜品学问培训！ 4，明白原材料，调料的市场代价，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。 5，针对xxx店，每个月进行菜品试做，最终选择三道摆布的告成菜品进行调换。再调换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。 6，

10、在10月初做好龙虾下市前的筹办工作新的一年意味着新的入手下手、新的机会、新的挑衅，我决议信念不屈不挠，竭力打开一个工作新场面。 研发工作方案3 一、指导思想 在上级训练思想的指导下，以“敬重同学，服务同学，进展同学”为指导，以提高同学心理素养，完善人格为目标，做好学校的心理健康训练工作，敬重“一个老师能有多健康，就能把他（她）的同学带得多健康。”的理念，对不断提高老师自身心理健康赐予支持与保障，从而更好服务同学，促进全体同学心理健康进展。 二、主要工作和措施 （一）、连续做好同学日常的心理询问服务。 连续做好同学日常的心理询问服务工作，每天开放心理询问室，做好同学的来访接待和询问工作。对于问题

11、较明显的同学，坚持个案的跟踪，准时与家庭联系。 （二）、开设心理辅导讲座。 本学年，邀请心理训练专家、行家到学校作专题讲座；预备开六班级同学心理训练会议，结合青春健康训练、人际交往、学习压力等内容，主动为同学供应学问指导和关心。 （三）、仔细做好心理询问室来访者的记录工作。但对询问案例的状况要进行保密，不得任意传播，以免给同学带来更多的心理压力。 （四）心理辅导员要仔细学习心理健康训练的相关学问，在缺少专业书籍的状况下，主要通过网络等媒体来改善相关学问，为做好心理询问工作打下坚实的学问基础。同时，争取本年度利用假期支配一部分心理询问员去深造相关专业学问，争取让每一位询问员都具备心理辅导的一般常

12、识。 （五）加强同兄弟学校心理健康训练者的联系。 预备在第一学期，组织全体询问员到兄弟学校参观学习，从他们那里猎取一些资料和阅历，为搞好心理健康训练服务。 三、值班要求： 1、心理询问员每周星期一至星期五根据下面时间值班。 2、心理询问员轮番交替值班。 3、当次值班的老师要通知下一次值班的老师下周值班。 开放时间 ：中午- 12:30-14:00 ； 下午-16:50-17:30 鉴于此学期的特别性，由于各种缘由，各活动的开展比较晚，考虑到各方面因素，现将本学期的工作方案如下： 1、测量大比武 全运会过后约第十周，连续继承土木系的优秀传统，与学习部联合进行山东交通学院测量大比武活动，系此活动为

13、校级活动，要经过充分的预备。参赛队员分为团体组和个人组两个组别，分别在东校门内侧和经管楼b座四周进行，分别角逐出一、二、三等奖，并颁发校级五四证书。详细证书数目在学习部方案数中有具体说明。 2、制图大赛 为突出土木系的特色，达到学以致用的目的。第十四周进行制图大赛，竞赛内容为手工制图和电脑cad制图。为全国的制图大赛选拔人才。并依据两项综合成果排名次，详细为 单项奖：手工制图组：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。 计算机绘图组：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。 全能奖：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。 鼓舞奖：按参赛人数设置若干。（依据参与人数来定）。 3、科技立项 进行土木工程系科

14、技立项结题工作，收交各参赛组的讨论成果，分为论文为主和实物为主的两种方式。时间在12月中旬。这方面这证书共分两项：一项是立项结题证书，另一项是科技立项证书。其中结题证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。科技立项证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。 以上是科研部本学期工作方案的大体框架，如有考虑不周全的地方，我们完全听从组织的支配！ 研发工作方案4 XX年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司XX年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的进展做好应有的工作。 一、连续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作

15、 随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，XX年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在XX年初，将依据公司的生产和业务进展需要，公司总体工作的部署，准时完成对以上设备的搬迁和安装工作。 方案在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将依据公司对xx设备

16、搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 二、完善对xx的设备的管理，连续加强对设备的技术改造工作 XX年，公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果，为保障XX公司的生产经营工作的正常进展起到了主动的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。XX年，设备管理工作将从设备的选购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生

17、产部需准时对全体生产人员进行培训训练，让员工了解设备管理制度，熟识各项管理规定。 设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水公平状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。 XX年，针对新技术的进展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将连续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的

18、需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的铺张，降低了生产成本。XX年，设备改造连续从降低生产成本、提高生产效率为动身点，连续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产用法过程中发挥更大的经济效益。 三、明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作 明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用

19、工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注意设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。 严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作挺直量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和用法纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，挺直与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧急的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧急，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。 四、完善对蜂窝、护角的生产管理工作 结合本

20、人现在的工作内容，XX年将连续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。XX年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率非常低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到掌握。 XX年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需根据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏挺直挺直量化

21、，挺直用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作主动性和制造性。 五、保证完成公司交办的其他临时性工作 XX年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将根据临时的工作内容部署和要求，保证准时的完成任务，满意公司进展总体的需求，促进企业又快又好的进展。 研发工作方案5 不知不觉已到公司三月，首先在这要感谢大家对我工作的支持，鼓舞，照看，感谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽，也让我工作进展的很顺当。真的不得不感慨时间消逝的速度。当你每天在用心做

22、一项自己喜爱的工作，时间过的真的很快。总感慨时间不够用。 初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很生疏，经过两周的熟识已经有了详细的熟悉，记住了“倾注真情 渴望永恒 海纳百川 有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段，对业务需求有了肯定的熟悉之后，便开头了艰苦，而又难以选择项目框架的搭建，为了做到最大量优化以及最大化的削减编写代码的便利度。做了一些相关的小工具便利今后的开发。因之前工作阅历以及自己钻研最终采纳了做为开发平台，sqlserverxx数据库。以及增加用户体验的无刷新ajax页面交互，jquer

23、yui，highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了便利多人开发管理起来便利搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性，该项目现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关详细需求。需求一明确将马上绽开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的熟悉，也适应的新的工作环境。在这再一次感谢大家对我支持和关怀，感谢你们。我肯定会拿出一个好的产品答谢公司。 工作方案表： 在公司

24、试用期已结束，以下是我对今后工作一个方案，目标今年推出第一版本!由于是搞项目开发，以下将是关于今后产品开发方案及对产品今后的进展战略的个人小小的想法。 1、数据采集校对。 接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表结构有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是精准无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作假如划分等级将为最高级。 2、数据分析功能展现 这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关怀的部分。产品的好与坏用户可以从这挺直感受到。其他的全部的工作都将是为这一块作为帮助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业务的需求，由于这也是第一款产品也没做到详细的市

25、场调研，所以只能独自摸索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。假如时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简洁的第一版本，其次版本将在第一版本上优化改善。 该模块的技术上要注意它运行的稳定性，避开让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将挺直影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为最高级。 3、后期维护，其次版本，产品战略 第一版本推出之后，依据市场的反应，推断后期维护的工作量。依我个人的想法，后期维护遇到的问题将挺直在其次版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进行修复，第一，其次的版本过度将会很快。第一

26、版本出来之后将会马上进行其次版本的开发，之所以这样想是由于我们第一版本实在尝试，会有许多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会马上收集相关信息及需求做出其次版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满足。呵呵。到时还是会依据详细状况详细处理。 下面是我对今后产品进展战略一些小小的想法，有不足还望多多指教 我这就长话短说吧，有点写不下了。 1、试点实施，项目需求调研 2、依据公司的现有优势进展帮助进展该产品 3、剖析市场上现有软件，进展具有自己特点的产品 4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。 5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用

27、户群体，依据不同群体赐予不同特色的产品) 对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不行或缺的地位，占据能耗市场，将其成为龙头老大。成为国家指定能耗产品。在此盼望同大家一起努力，加油。 研发工作方案6 时间荏苒，*年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个布满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作力量地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的

28、大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年即将开展的工作思路和支配分两部分做一个扼要的概述： 一 关于门店和公司 1、协作公司的全年方案，为明年迎接我们的旺季，在*年2月底做好xx上市全部的预备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力气进行合理储备，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正

29、的“会聚随心”，时常开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的进展空间和利润。 4，每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的看法和信息，做出准时相应的调整 6，xx下市前预备好*年保留下来的特色菜品的上市工作，并依据*年的流行趋势增加相应的新品种 二 关于xx店 xx店在暂停营业半年后于*年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老

30、顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个方案做下支配 1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核! 2，在*年2月底进行厨房人员组建，本着节省人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工全都 3，菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和

31、规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品学问培训! 4，了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 5，针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作 6，在*月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 研发部工作方案二 回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有肯定的差距，特殊现在科技进展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，巩固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，

32、开发部在新的一年里做好如下工作方案： 一、强化技术管理 降低生产成本，要求全体技术人员熟识公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 二、加强产品开发管理 严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能主动参加到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同争论方案的可行性，选择设计机构合理，平安牢靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精准无误，以

33、免造成不必要的损失。 三、开发目标 以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，完源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性， RGB掌握方面多为智能化入手创新改善。 四、开发方案 1.以客户需求产品为开发开头，以客户满意要求为结束，供应给客户满足的产品， 2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下 达的开发工作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进行技术争论、宣扬及指导，达到上传下达， 标准全都的共识， 4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品结构资料

34、、技 术资料及参数进行完善、修订。 5.开发供应渠道，转变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发大事，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的平安性与准时性： 6.对市场新产品的可行性开发方案，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发方案 研发工作方案7 时间荏苒，XX年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个布满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作力量地体现，只有努力的工作

35、，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年即将开展的工作思路和支配分两部分做一个扼要的概述： 一、关于门店和公司 1、协作公司的全年方案，为明年迎接我们的旺季，在XX年2月底做好xx上市全部的预备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力气进行合理

36、储备，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，时常开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的进展空间和利润。 4，每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的看法和信息，做出准时相应的调整 6，xx下市前预备好XX年保留下来的特色菜品的上市工作，并依据XX年的流行趋势增加相应的新品种。 二、关于xx店 xx店在暂停营业半年后于XX年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所

37、经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个方案做下支配： 1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核! 2，在XX年2月底进行厨房人员组建，本着节省人员成本的角

38、度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工全都 3，菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品学问培训! 4，了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。 5，针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。 6，在11月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 研发工作方案8 20xx年，技术研发部深化仔细实行xxx

39、有限公司各项文件精神，在职工的思想训练上主动引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、依据部门的详细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细管理工作支配如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图

40、纸优化工作，详细工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、依据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的用法，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要

41、工作，依据公司方案经营部下达的工作方案，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构202100T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构10

42、00T也正在审图。 三、依据公司的要求，团结协作，互利共赢的进展思路，与有阅历的结构加工企业取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行详细的工作，协议正在洽谈； 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经进展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级

43、资质。我们要进行图纸优化必需与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采纳最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳水纹腹板制作的H型钢结构，大大节省的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。 四、依据我们部门的进展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系，并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系，并且正在签署培训方案协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结

44、构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经渐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来仔细细致的工作看法和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉很多问题，特殊是节点板等详情问题比较多，我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 依据图纸深化工

45、作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。20xx年工作方案 20xx年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20xx年我们部门的全体员工将连续努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有方案的从.上专用对口的名牌大专院校汲取新奇血液，增加团队建设。 二、制定xxx公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个QC成果 1、xxx有限公司能源管理系统工法； 2、热辐射采暖系统工法； 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息

46、化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在预备阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理预备阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 20xx年预备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。 八、四新技术的应用及现产品的开发 20xx年预备引进xxx的水纹腹板H型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子四周，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！ 研发工作方案9 一、20x

47、x年下半年楚王宫总经理工作方案 楚王宫初建到现在已经有快半年的时间了、在董事长张家玉的 带领下、大家同心协力共同奋斗、目前门店已开了3家店、回顾这几个月的时间、餐饮部的各项工作有很多值得我们仔细分析、总结和加以改进的地方、为此、餐饮部在20xx年下半年制定了更为全面、系统、合理的工作方案、详细如下。 一、经营目标； 以6月份盈利数据分析 从数据上看我们目前的盈利呈现负增长 缘由分析、产品定价、定位、消费人群、商圈调查、没有一个合理精准的 数据、没有进行合理分析、没有对周边同类产品做一比较、分析我们的优势劣势、我们5公里之内的 竞争对手、他的 品类、价格。 没有凸显代表地域性产品、没有一个合理的

48、 薪酬激励机制、员工缺乏.、 公司的体系建立、不够健全。 公司文化内容牵强、没有突出核心价值观、经营理念。 产品单调、缺乏主副搭配、产品不稳定（有顾客会员看法调查数据）定位产品路途、粉面世家、就做粉面、把粉面种类丰富、综合陕北 陕西、河南、安徽、湖北、等北方代表性面食、定期推新。缩减点击率底的产品。 营销方案设置不合理、初期的大力优待、导致后期撤销优待力度、造成顾客逆反心理。有底往高不断提升优待力度、和有高渐渐来缩减优待力度给顾客不同的心理感受。 公司在展望好的将来前景时、也要考虑到门店的 自主盈收力量、抗风险力量、风险评估力量、产品路途、顾客接受力。 二、管理目标 人员编制、结合门店实际状况

49、、将人员编制在合理的范围之内、合理压缩人员编制、合理用法人员资源、现将各岗位人员定编如下。 三、考核制度 员工考核制度有店长负责。 店长厨师长考核制度有总经理负责。 内部实施奖优罚劣制对表现优异者加晋、升职。对表现不好看法恶劣者训练、辞退处理。 管理方面实施垂直管理避开重复管理、重复指挥、实施责任担当制。 总经理不定期回到门店抽查、发觉违规、和不按要求执行实施扣分制制度、与个人绩效挂钩。 四、列会制度 班会店内店长主持 周会有霍总主持、罗董董事长汇总。 月会每月2次会议由罗董事长主持、楚王宫管理人员全部参与。 每月店长月总结会议、分析上月营业状况、制定下月营业目标、工程修理、商圈调查。下月工作

50、方案、如何开展。 五、培训制度 店长培训每周一次有公司高层领导主持培训。 员工周培训由门店店长负责培训、拍照、会议内容、参会人员记录登记。 厨房培训会议由厨师长主持、拍照、会议内容、参会人员记录。 技术总监会议、技术培训、技术研发、新品制作、新品试吃推广。拍照、会议内容、参会人员记录。 业务技能培训、培训厨师刀工、速度、菜品学问、操作技巧、煮面口感要求。 六、目标管理制度 制定长短期目标、周目标方案 月目标方案 季度目标方案年度目标方案。培训目标、营业目标、人员考核绩效目标、人员学习目标。 七、内控管理 设立进入库物品领用登记签收人、物品消耗掌握、店内水电消耗掌握、定期对有形资产支配护理（比如

51、我们的 红木家具）、保养、登记、对厨房设备进行实名登记、实名责任担当制、卫生、保养、维护有专人负责。 八、推广目标 支配公司营销人员对周边公司访问、每天最少30家、发公司企业简介、菜单、现金卷、留下客人电话定期回访客户、到店内用餐、营销人员赐予肯定的 折扣。 对于一些忠实客人、公司可制作带有公司标记性的饰品赠送、作为一种品牌推广宣扬、让营销人员把会员信息储备、加微信、制作微信群、常常在里面和顾客互动、新品拍照发群、邀请客人到店、发红包嬉戏、让大家对公司的菜品服务吐槽。 让营销人员利用微信加四周好友然后群发菜品点名地址、推广宣 传。 负责公司团餐、会议餐洽谈、联络。 九、成本管理 菜品制作标准卡

52、、每一种产品、制作配比、摆盘、点缀、各种辅料用量、全部标示、一份面、面有多少克、肉有多少克、青菜有几片、汤有多少、成本多少、利润多少、这样的目的不受厨师制约、不怕人员流失、不管谁来都根据这样操作、标准量化。 十、制定方案 产品、价位、菜单、统一、合理、 营业目标已下发到各个门店。 人员标配以要求各个门店店长执行 产品标准化已有技术部负责跟进、 选购物资成本有本人亲自负责跟进、 店内每日营收有店长挺直与财务对接。 团餐、外卖逐步跟上、有店长支配。 提升营收、会员、对外营销、代金卷、平台宣扬、熬炼员工推销力量技巧、提高客单价。 研发工作方案10 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、

53、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新进展的时期，一个需要保量既保质的时期。 20xx年是才展公司进展关键的一年，通过几年来的参展及推广，完纤展现柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所熟悉，估计将有越来越多的生产需求。基于公司进展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础讨论规范化和新技术的研发应用。 本部门将协作公司本年度的全局进展规划极力做好以下工作。 一、 标准化工作； 1

54、) 进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING） 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：FANGKING） 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开头将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度依据最优化开料分级设定；150W完源器通风结构标准方案；35W完源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定） 推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，削减劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠完漆，自然?木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流