公司招聘规章制度

1、公司招聘规章制度<div style='padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;'1. 公司招聘规章制度2. 公司招聘部管理规章制度3. 公司招聘管理规章制度4. 公司人事招聘规章制度5. 公司招聘规章制度1、公司招聘规章制度一、总那么我们依靠自己的宗旨、文化、成就与时机，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用职工本着“公开、公平、公正、择优的原那么，按照双向选择的原那么，在人才使用、培养与开展上，提供客观且对等的承诺。二、招聘方案的制定1、用人部门应根

2、据需要提前一个月向综合部提交?人员需求申报表?附表1，由综合部审核其是否超出人员编制。1.1在编制范围内，如有职务空缺，那么由综合部按照?人员需求申报表?制定招聘方案，由总经理批准；1.2招聘方案的内容分为以下三局部：1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、资源网及其他方面的要求等；1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘方案，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1新闻媒介网络、报刊、电视发布招聘

3、信息；1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘；1.3直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反响给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。3、招聘职工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。5、面试考核流程5.1由应聘者填写?应聘人员登记表?附表2，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；5.2根

4、据需要进行面试、笔试等；5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点；5.3.3尽量防止考查有争议的问题；5.3.4要尊重对方的人格；5.4面试人员分别填写?复试意见反响表?附表3，待面试结束后，交综合部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。2、公司招聘部管理规章制度1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到；每次处分人民币20元。2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每

5、次处分人民币50元。3、根本工资，当月事假超过3日者特殊情况除外除扣除当日根本工资外，当月根本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日根本工资外，当月根本加扣10%。4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处分人民币10元，第二次处分人民币30元，第三次处分50元。5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处分人民币10元，第二次处分人民币20元，第三次处分人民币50元。6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处分10元，第二次处分30元，第三次处分50元。

6、7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次处分100元，第二次予以开除。8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐除食堂、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处分人民币20元，第二次50

7、元，第三次予以开除处理。以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。3、公司招聘管理规章制度第一章总那么第一条为加强公司职工队伍建设，提高职工的根本素质，促进招聘工作的标准化、程序化，以适应公司业务开展需要，特制定本规定。第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。第二章招聘工作原那么与纪律第三条招聘工作原那么一、客观公正：公司将对每位符合根本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。二、适者聘用：公司将依据公司根本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司根本用人标准和职位任职

8、要求的人员。三、近亲回避原那么：公司不考虑职工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。第四条招聘工作纪律一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原那么和纪律，按照招聘工作流程开展工作。二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。第三章用人根本标准及职位任职要求第五条用人根本标准一、老实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。二、年满16周岁、无不良行为记录。三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

9、第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照标准程序组织实施招聘工作为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人方案。综合办公室依据经公司总经理批准的用人方案组织招聘工作。招聘工作按照以下流程实施。一、用人部门填写?人员补充申请表?，说明招聘要求。二、审核应聘者的根本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提交?应聘登记表?、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明;对于这些材料，综合办公室负责审查、核实;并在此根底上按照招聘工作原那么、根本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。三、笔试：为考察应聘者对职位

10、要求的根底知识、专业知识掌握的程度进行笔试，笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供，综合办公室随机抽取试题组织考试，并指定人员阅卷。四、初试：主要根据用人根本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写?初试评价表?。五、复试和操作考核：主要根据职位任职资格要求考察应聘者的知识、技能、经验等根本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等进行开展潜力判断;对应聘者进行实际操作考核;复试完毕由考察小组填写?复试评价表?。第八条聘用审批：综合办公室对所有通过人员进行审核，并填写?聘用审批表?，对拟聘用人员报部门总经理(或副总经理)批准聘用。第九条

11、本规定自发布之日起实施。4、公司人事招聘规章制度为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的标准化和制度化。根据，?展泰公司组织管理原那么?分那么第一条第八项的规定。特制定本制度。第一条：公司工作人员的聘用依照本制度进行。第二条：公司聘用的工作人员应当具备勤、能、德、政的根本素质。第三条：公司招聘应当坚持公开、公平、公正的原那么。第四条：公司聘用的工作人员应当遵守公司的各项规章制度。第五条：公司聘用工作人员时应当进行笔试，面试。第六条：公司聘用的工作人员应当进行试用，试用期为一个月。试用合格的工作人员应当与公司签订劳动合同。试用不合格的工作人员应当辞退。第

12、七条：公司的招聘机构行政部应当严格依照本制度进行人事招聘。第八条：公司的任何人员都有权向公司推荐优秀的各类人才。第九条：被公司开除的人员永不续用。第十条：公司招聘所产生的费用由公司承担。公司可以采取各类招聘方式进行人员招聘。第十一条：人事招聘的材料应当及时归档并妥善保管。人事招聘流程为：招聘广告招聘登记应聘人员应当提交履历表，相关能力的证明材料，证件的复印件。考试面试和笔试考核主聘人员或组织的优势结论和拟录用人员名单行政部根据考核结论确定录用人员名单并及时通知被录用人员行政部办理用工手续被录用人员的材料归档正式用工合同签订合同归档。第十二条：进行总经理、助理、各部门经理招聘时，应当遵循以下程序

13、：一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件，招聘管理人员应当进行招聘登记。二：行政部及时安排笔试的地点、时间，并及时通知主聘人员和应聘人员。三：笔试试卷的内容：包含但不限于：a、信誉、道德水准b、管理理念c、技能技术d、高瞻远瞩的能力e、治企的方式、方法与执行力。保持高素质最高管理团队的能力。f、鼓励和鼓舞职工的方法四：笔试合格后应当进行面试，面试应当主要围绕“执行力和“战略规划两个问题展开并考核。五：主聘组织或人员应当分别导出笔试和面试的考核结论。综合后进行优势比较和选择，以确定录用人员名单。第十三条：进行非生产型的各类工作人员第十二条，第十四条所包含的人员除外招聘时，遵循以下程序：一：

14、应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件。招聘管理人员应当进行招聘登记。二：行政部应当及时安排面试。并将面试的时间、地点、及时通知应聘人员和主聘组织人员。主聘人员或组织应当导出面试结论。三：面试合格的人员进行笔试。笔试的内容包含但不限于：a、对自身的认知程度。信度、道德水准。b、对其应聘工作性质、内容等的认知程度。c、竞争能力和合作能力。d、其它潜在的工作能力。四：主聘组织人员应当分别导出面试、笔试的结论。综合后进行伏势比较和选择，以确定录用人员名单。第十四条：进行生产型职工，后勤效劳型职工招聘时，应当遵循以下程序：一：用人部门应当及时提出增员申请。并将此申请送交行政部。增员申请单格式和内容另

15、行确定。二：行政部应当及时通过简单、节约的方式进行人员招聘。相关的用人部门应当及时进行试工。试工合格后，试工人员应当提交履历表。三：行政部应当对试工合格的人员进行面试和笔试。笔试的内容包含但不限于：a、道德水准，人格倾向。b、对自身的认知度和潜在的能力。c、工作热情。面试内容为随机内容，但不应当侵犯应聘人员的人格、尊严、各项法律权利，自由。四：行政部应当综合笔试、面试的情况导出优势结论，确定录用人员名单。5、公司招聘规章制度1.目的1.1招聘和选拔优秀、适宜的人才，为公司业务开展提供人力资源保障；1.2明确公司招聘原那么与流程，完善人力资源管理体系。2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体职工。

16、3.招聘原那么3.1内部优先原那么：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原那么，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部职工。同等条件下，优先录用内部职工。3.2内部推荐原那么：公司欢迎职工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名职工予以奖励。3.3通用聘用条件：3.3.1符合公司文化及核心价值观；3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配；3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查；3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内；3.3.5通过录用审批。4.招聘管理工作流程4.1各部门负责人根据工程需求填写用人需求表附件一：用人需求申请表

17、，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批；部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘方案，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单汇总表留作年末数据统计；4.3HR 通知初试，确定初试时间；4.4职位申请人填写职位申请表附件二；4.5HR组织应聘人员笔试心理测评、技术试卷并将笔试结果附在职工建立活职位申请表后；4.6针对其工作态度、开展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表附件三，合格人员推荐部门复试；淘汰人员简历存入公司人才库；4.7部门通过对应聘人员专业技

18、能方面的考核给出面试结果录用、储藏、淘汰，录用人员给出职位及建议薪资；淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储藏人员简历需重点留存；4.8HR经 与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反响；假设职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更；4.9HR发送正式offer附件四：入职通知单，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政；4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图社招5.招聘渠道和费用5.1招聘渠道：招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。*内部渠道：内部职工自荐和举荐外部人才。*外部渠道：分为招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头。注：无工作经验的初级技术人才，通过校园招聘、院校及培训机构合作的方式，借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用。5.2招聘费用：因招聘工作而发生的费用，包括但不限于招聘广告及职位发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、职工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请，审批前方可实施。6.入职流程6.1入职资料准备：6.1.1身份证原件及复印件3份；毕业证、学位证、英语等级证、职称证、户口本原件