公司末位淘汰方案

1、青岛高校信息产业2021年末位淘汰方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本方案。二、实施范围除公司领导及中层管理人员另行考核外，公司所有司龄半年以上职工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总裁。负责最终决策工作。2、副组长：副总裁。负责领导组织工作。3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例：公司在职职工总数的10%。五、末位淘汰考核的程序1、人力资源部根据公司的末位

2、淘汰比例和各部门在职职工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。3、由部门负责人、本部门职工随机选择2-5人根据职工的日常表现按照末位淘汰考核工程见附件进行综合打分。 第一评定人(占总分15%)：由本部职工进行评定。 第二评定人(占总分25%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。在以上评定结束后，考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额2倍的预淘汰人员名单 第三评定 (占总分40%)：第三评定由各部门统计2021年6月30日之前的六个月的绩效考核的平均数，对预

3、淘汰名单再次进行排位。 第四评定人(占总分20%)：以上评定结束后，由工作小组讨论进行最终评定。4、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值，报总裁审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书见附件1。6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取降薪及留岗观察、进入熔炉方案、辞退等处理方式。1、降薪及留岗观察。如岗位确实需要那么进行留岗查看，降低岗位工资的50%。两月后绩效考核到达标准，那么回复原有薪资。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，

4、必要时调整工作岗位。2、进入熔炉方案。发放青岛市最低社会保障工资，脱岗进行岗位、企业文化及公司产品等集中培训，培训结束后进行考核，考核合格前方可返岗。3、辞退。在熔炉培训期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。七、其他1、处于试用期或司龄未满半年的职工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原那么。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。八、附那么1、本方法由公司人力资源部负责解释、修订。2、本方法自公司批准发布之日起执行。附件1：职工末位淘汰考核表附件2：末位淘汰通知书 2021年7月26日职工末位淘汰考核表被考核人： 所属部门： 考 核 指 标标准分考评得分职工评分15%部门负责人评分25%半年绩效综合评分40%工作小组评分20%专业技术业务水平10岗位工作数量、工作完成质量10动手能力与务实精神10团队协作意识10执行上级部门指令及时性10遵守公司各项劳动纪律、规章制度10上下级、同事之间关系相处融洽10合理化建议10工作持续改进能力10廉洁自律10合计100得分100附件：青岛高校信息产业职工末位淘汰通知书 同志：根据?20