公司组织机构图

1、总经理管理者代表财务部技术部市场部质量部生产部钣金车间电气安装售后效劳办公室销售部仓库采购部公司组织机构图供学习参考总经理职责及权限 a)负责贯彻国家有关法律法规，对本本公司的质量管理的建立、实施和持续改进以及产品质量负全责； b)主持制定本公司的质量方针、目标和规划，批准和公布质量手册、质量保证大纲等重要质保文件； c)任命管理者代表负责日常质量管理领导工作； d)授权质量部独立地、客观地行使质量管理和质量保证的职权，负责全厂的质量立法、检查、监督、协调工作，包括不受经费和进度约束的权力，必要时有权下达停工令，直至做出适当安排，需要时质量部负责人可以直接向总经理报告工作；e) 重视顾客意见和

2、投诉处理，亲自过问和参加重大质量问题的解决和改进。管理者代表职责及权限由最高管理者指定管理者代表，规定其职责和权限，详见任命书。管理者代表应是能参加质量管理体系决策最高管理层成员。并具备履行其职责所需技术和行政管理能力。财务部职责及权限负责公司财务工作，负责提出与质量有关的财务数据。办公室职责及权限a)负责公司监督质量手册和表达文件的实施、以及相关法律法规、行政性文件等的管理工作；b)负责公司职工的招聘、培训、考核及人职工作能力确实认；c)负责编制年度职工培训方案并组织实施，做好与质量有关的验证人员、关键过程人员资质的鉴定工作；d)组织内部审核、管理评审、协助认证机构进行外部审核；e)收集与质

3、量管理体系评价和识别改进的有关数据，推广应用统计技术; f)负责纠正预防措施的管理、组织审查和验证活动；g)负责采购物资接收，与供方物流人员的接口工作，做好入库产品的保管、贮存等质检部职责及权限a)编制检验文件、质量保证方案等文件；负责质量记录清单、样表、产品质量记录的管理；b)负责组织产品的检验、试验以及结果确实认；对产品进行标识做好可追溯性管理；c)负责监视和测量设备的周期检定，编制台账，确保试验设备、检测器具完好，满足质量控制要求；d)负责不合格品管理及不合格品信息的传递；e)负责制定质量方案并监督实施，参与顾客对本公司的检查和见证活动；f)负责交付后的活动，收集分析产品质量信息和组织质

4、量改进;i)参与设计、开发和制造过程控制，参与跟踪设计和开发评审、验证、确认活动中提出的改进意见的实施情况；j)参与合同评审，负责对质保条款的审查。技术部职责及权限a)负责产品图纸的分解设计工作、参与产品合同的评审，将客户的要求转换成用以生产制造、采购、检验和效劳依据的技术标准，为各有关部门提供技术文件；b)负责产品设计过程控制，确保设计满足客户要求;c)负责产为生产提供必须的工艺手段、指导文件；d)参与供方的初选和对供方的评定；e)负责新产品的开发和研制。F负责顾客财产归口管理;市场部职责及权限a)负责编制采购及效劳的相关程序文件，收集市场信息、进行市场调研，制定营销目标、策略，与顾客建立有

5、效的信息沟通；b)作为公司与顾客的接口，负责处理和协调公司与顾客的合作关系，为顾客提供满意的效劳；c)收集顾客反响信息，对改进产品质量和性能及时提出建议；组织开展顾客满意度测量和分析工作；d)负责组织与产品有关的要求确实定与评审合同评审；e)负责产品的交付、顾客货款的收取，参与交付后的活动。f)负责编制采购方案，审核采购合同和采购预算；g)负责制定选择、评价和重新评价供方的准那么，并组织对新供方的评价，建立合格供方名单, 并按合格供方名录进行采购。h)负责根据各部门要求购置设备和检测仪器等；i)负责采购产品到货信息处理工作，配合质检部做好进货检验；j)负责供方不合格品的处理，更换拒收的不合格品，结算返工返修所造成的损失；k)必要时参与采购件首件鉴定及放行检查，对采购合同执行情况进行跟踪并建立供方业绩记录。生产部职责及权限a)组织设备、工装等的安装、调试、验收，编制操作规程；b)平安、文明生产，保持作业现场整洁、有序；c)根据市场部达的生产通知单，负责组织生产，保证生产均衡、有序地进行；d)负责产品生产的组织工作，确保生产过程受控，产品满足质量要求；e)负责编制设备、工装等的检修方案并组织实施; 负责设备工装的正确使用、维护和日常保养，对发生故障的设备工装及时组织修理；f)负责产品制造过程中防护及最终产品的防护；g)负责