公司管理人员能力模型

1、公司管理人员胜任能力模型一、建立胜任能力模型的目的：1职工招聘与录用的依据。2职工培训需求的依据。3绩效考核的依据。二、公司管理人员胜任能力模型： 一生产部门： 1生产部经理：职业素养知 识技 能公司知识3级生产管理知识3级产品质量知识2级决策能力3级教练能力3级团队领导能力2级方案调度能力3级平安管理能力3级生产战略管理能力3级生产组织协调能力3级问题发现与解决能力3级责任心敬业精神成就导向本钱意识诚信正直全局观念 2质量经理：职业素养知 识技 能团队领导能力2级专业学习能力3级培养他人能力2级下属鼓励能力2级方案协调能力3级产品质量管理能力3级工程质量管理能力3级责任心进取心忠诚度坚忍性自

2、信心本钱意识创新意识团队意识公司知识3级客户知识3级生产管理知识3级产品质量知识3级 3车间主任知 识技 能职业素养公司知识2级专业技术知识2级生产管理知识2级产品质量知识1级决策能力2级教练能力2级应变能力2级团队领导能力2级方案调度能力2级平安管理能力2级方案执行能力2级关注细节能力2级生产组织协调能力2级责任心团队意识成就导向本钱意识诚信正直全局观念二技术部门： 1技术部经理：技 能职业素养知 识决策能力教练能力团队领导能力关注细节能力归纳思维能力技术创新能力技术需求转化能力问题发现与解决能力责任心本钱意识成功导向敬业精神诚信正直创新意识全局观念公司知识 生产管理知识 产品质量知识专业技

3、术知识 2技术主任主管：技 能职业素养知 识公司知识生产管理知识产品质量知识专业技术知识教练能力关注细节能力归纳思维能力技术创新能力技术需求转化能力问题发现与解决能力责任心 纪律性 团体意识 敬业精神诚信正直 创新意识三研发部门： 1研发部经理：技 能职业素养知 识公司知识 生产管理知识 产品质量知识专业技术知识 责任心本钱意识成功导向敬业精神诚信正直创新意识全局观念决策能力教练能力团队领导能力关注细节能力归纳思维能力产品设计能力专业学习能力技术需求转化能力问题发现与解决能力 2研发主任主管：公司知识产品质量知识专业技术知识教练能力产品设计能力关注细节能力归纳思维能力专业学习能力技术需求转化能

4、力问题发现与解决能力责任心 本钱意识 敬业精神诚信正直 创新意识 团队意识技 能职业素养知 识四销售部门： 1销售部经理副理：知 识技 能职业素养公司知识营销知识产品知识客户信息坚忍性 忠诚度 进取心 客户效劳意识督导能力沟通能力团队领导能力市场拓展能力人际交往能力商务谈判能力建立信任能力渠道规划建设能力 2销售主管区域经理：技 能职业素养知 识公司知识营销知识产品知识客户信息坚忍性 忠诚度 进取心 客户效劳意识督导能力沟通能力团队领导能力市场拓展能力人际交往能力商务谈判能力建立信任能力五业务部门： 1业务部经理副理：知 识决策能力督导能力沟通能力培养他人能力下属鼓励能力合同执行能力问题解决能

5、力预期应变能力问题发现与解决能力技 能责任心 主动性 严谨求实 廉洁自律诚信守信客户意识职业素养公司知识商品知识采购知识供应商管理知识 2业务经理：公司知识商品知识物流知识供应商管理知识知 识督导能力沟通能力合同执行能力问题解决能力预期应变能力问题发现与解决能力技 能责任心 主动性 严谨求实 廉洁自律诚信守信客户意识职业素养 知 识技 能职业素养六财务部门： 1财务部经理：公司知识财务知识法律知识管理知识责任心 自信心 严谨求实 敬业精神诚信正直 本钱意识谈判能力协调能力沟通能力决策能力投资分析能力财务管理/分析能力团队领导能力关注细节能力问题发现与解决能力七企管部门： 1企管部经理：公司知识

6、管理知识行政管理知识办公自动化意识知 识决策能力协调能力应变能力团队领导能力培训他人能力下属鼓励能力关注细节能力行政事务处理能力固定资产管理能力技 能进取心 主动性 团队意识 效劳意识诚信意识全局观念 职业素养 2办公室主任：职业素养公司知识管理知识行政管理知识办公自动化意识知 识决策能力协调能力应变能力团队领导能力培训他人能力下属鼓励能力关注细节能力行政事务处理能力技 能进取心 主动性 团队意识 效劳意识诚信意识全局观念 三、职业素养注释：序号素质名称定 义备注1成就导向又称为成就欲、进取心，指个人希望更好地完成工作或到达某一绩效标准，强烈追求成就的持续性愿望。2敬业精神指个人调整自己的行为

7、使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力。3责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识。4纪律性指个人自觉遵守公司各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原那么相抵触的意识。5本钱意识指在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制本钱、增加产出、优化流程等手段节约公司资源，使利润最大化的意识。6诚信正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的素质。7创新意识指个人在工作中不断提出新观念、创造新方法的意识。8团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意

8、识。9全局观念指在开展工作或进行决策时能够从组织的整体或长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。四、生产部管理人员知识分级定义表：素质名称定 义级别行 为 表 现备注公司知识包括行业知识、公司文化开展历史、价值观等、组织结构、根本规章制度和业务流程等。1级了解职工手册与职位相关内容，了解公司开展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程。2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来开展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战

9、略目标的实现。专业技术知识指通过教育及在工作过程中所获得的顺利完成某一特定工作所需的特殊知识。1级1熟悉与本岗位相关的根底理论知识和专业技术知识、技术标准、标准和规程。2了解本行业的技术状况和开展趋势以及其他相关岗位的专业技术知识。2级1掌握与本岗位相关的根底理论知识和专业技术知识、技术标准、标准和规程及相关岗位专业技术知识。2熟悉本行业的技术状况和开展趋势，能对一般技术问题进行总结和分析。3级1精通与本领域工作相关的根底理论知识和专业技术知识、技术标准、标准和规程。2熟悉本行业的技术状况和开展趋势，能对重大技术问题进行总结和分析，并予以解决。生产管理知识包括生产战略管理、生产流程管理、生产方

10、案与调度、生产定额与工艺流程管理、生产现场管理、生产本钱控制、工艺设备管理、生产平安管理、采购与供应管理、生产领域先进管理理念与方法10类相关知识。1级1根据职位需要，了解10类知识中第35类知识所涉及的概念、内容与方法。2根据职位需要，掌握10类知识中第3类知识所涉及的概念、内容与方法。2级1根据职位需要，掌握10类知识中第47类知识所涉及的概念、内容与方法2根据职位需要，了解全部10类知识涉及的概念、内容与方法。3级根据职位需要，掌握10类知识所涉及的概念、内容与方法，并能将相关知识熟练运用于生产管理工作中。产品质量知识包括公司产品的名称、性能与质量要求，概率论与数理统计、质量管理学、质量检验、质量控制、全面质量管理、质量管理体系等相关知识。1级1了解公司产品名称、性能与质量要求以及主要目标客户。2了解质量管理根底知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本公司质量标准与检验标准。3具备产品质检工作所需的技能。4熟悉产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生产设备的技术要求。2级1全面掌握公司所有产品的详细资料和质量管理所需的各种知识，熟悉国际质量管理体系的相关知识。2能通过对检验数据的统计分析为产品的设计质量及生产质量提供建设性意见。3掌握产品对原辅料、外协件、备