企业人才建设培养总结

1、.2012年人才培养工作情况汇报近年来，在集团公司和新兴发展的正确领导下，公司公司认真贯彻上级公司人才工作会议精神，以创建“四个一流”员工队伍为抓手，牢固确立人才兴企的工作思路，努力建设一支思想硬、作风正、懂业务、会管理的人才队伍，结合公司工作实际，从人才队伍组成情况、人才引进措施、人才培养举措、人才考任激励举措四方面入手，全力实施人才培养战略，取得了一定成效。现将公司人才培养工作上的基本做法和取得的成效汇报如下：一、公司人才队伍组成情况至2012年11月，员工总人数为477人，其中残疾员工人数130人，占员工总数27.3%。硕士学历4人，本科学历51人，大专学历61人，中专学历21人，技校高

2、中学历69人，初中以下文化程度272人。高级技术职称3人、中级技术职称8人、初级技术职称为14人。二、人才引进措施1、加强对人才工作的组织领导，建立人才队伍建设的培养机制。公司党委把人才队伍建设放在事关企业发展全局的战略位置，并建立人才队伍的培养机制，广泛宣传人才队伍建设的重要性，在公司逐步形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”“人人都是人才”的良好氛围。2、管理制度。人才管理制度的建设，是稳定人才队伍不可缺少的重要环节。公司制定了关于受聘专业技术人员和普通高校毕业生工资标准及有关待遇的规定和特殊受聘技术人员待遇规定。在人才的管理上，建立了员工业绩考核办法和合同期满考核办法，为人才的选

3、拔和使用奠定了基础。3、招聘情况。随着公司生产能力的逐步提高和项目建设的不断推进，我们逐步加强人才队伍的不断引进工作。到目前先后参加XX市人才交流会和富阳市人才交流会9次，参加院校招聘会7次，共引进、招聘大专以上学历人才60多人；从社会招聘专业人才及为赞比亚招聘海外工作人员30多人。4、打破常规，大力引进所需人才。根据公司发展的需要，我们通过社会招聘，先后高新聘请了地质专家、探矿专家、低氧铜杆工程师、采矿工程师等多名高技术人才，他们在确保赞比亚矿山顺利勘探与分析、低氧铜杆项目的安装与生产等方面，起到了不可替代的作用。三、人才培养举措1、基层锻炼。公司引进了15万吨低氧铜杆等项目，要驾驭这些先进

4、的设备、掌握先进的工艺，我们迫切需要一支高素质、高技能的一线青年员工队伍。为此，公司坚持把每一个新入职的大学生放到一线，从基础学习入手，从普通岗位做起，逐步让他们熟悉工艺、了解设备、参与基层管理。同时定期让大学生汇报学习和工作情况，提高大学生的管理能力、组织能力、应变能力、沟通能力。由于大学生接受能力强，较快掌握了新工艺、新技术、新设备，逐步成为生产管理中的中坚力量。到目前为止，已经有34名大学生进入到管理和技术岗位，其中财务部、销售部的副部长都是从校园招聘的大学生中选拔出来的，其余大学生分布各加工区管理和技术岗位，如，富阳加工部的铜丝、铜杆技术员，化验室的技术骨干，新登加工区的理化室负责人、

5、原料仓储负责人、电工班班长、安全环保负责人等都是近三年新招聘进厂的大学生，他们在各自所在领域中发挥着聪明才智，为公司持续和谐发展提供了强有力的后备人才保障。2、业务培训。我们将人力资源开发作为企业发展的一项战略决策，通过倡导为工作而学习，在工作中学习，在工作中育人。使党员干部能够在更多层面、更宽领域上进行学习交流。一是公司将提高基层班组长的综合素质和管理能力纳入到公司统一规划之中，生产车间坚持参加中央企业班组长远程教育培训，共有15名班组长参加学习，有两名受训班组长被选派到赞比亚。 二是加强培训工作管理,公司先后组织召开“加强经济管理和财务管理”培训会、“国内收货人资格认证”整改培训会、套期保

6、值知识学习会、举办专利申请受理知识讲座 、连铸车间熔炼相关技术培训及研讨、“营改增”专题培训、财务与设计风险管理工作会议等内部培训活动。除执行公司计划外，积极与富阳市培训中心联系，分别组织参加了富阳市培训中心10余次管理人员或专业人员培训，共参加EXCEL高效办公市场与营销、生产统计、高效成本控制与价值分析、生产计划管理与物料控制等13个课题的学习，参培人员40多人。通用工种技能鉴定工作已于富阳市技能鉴定中心接轨，相继对叉车工、焊工、电工和行车工23人进行了上岗XX取证培训。三是鼓励原公司员工自学成才。人才的引进增加了老员工的紧迫感和危机感，部分要求上进的员工纷纷主动报名参加“广播电视大学”的

7、学习，他们利用业余时间，通过广播、电视和计算机网络刻苦学习专业知识，努力提高自己的综合素质。为鼓励员工自学成才，公司规定，凡通过电大自学考试拿到毕业文凭的员工，均享受同等学历的大中专毕业生待遇，并报销所有学杂费。目前参加电大学习的员工已达10余人。“学习工作化，工作学习化”已经成为大多数员工的真实写照。3、技术比武。公司两个生产部门坚持开展“技术比武”活动。技术比武是同工序、同专业的技术竞赛，工种包括电工、维修工、叉车工、炉前工、铸机工、轧机工、拉丝工等，每年坚持开展技术练兵，通过技术比武在各加工区内营造比、学、赶、帮、超的学习热潮，调动广大员工学习专业技术、钻研岗位技能的积极性和主动性，形成

8、相互学习、互相交流、共同进步的良好风气。技术比武一方面提升了员工的操作技能，激发了员工学习技术的热情，另一方面，又给员工提供了一个可施展才华、实现自我价值的平台。两个生产单位已经开展技术比武30余场次，参加人员达300多人次。4、大力开展“五小”创新增效活动，激励员工学技术，爱岗位。公司把“五小”创新增效活动作为创建“四个一流”员工队伍活动的一项重要内容。自活动开展以来，新产品开发和工艺创新改进等方面取得了重大进展，三年共取得26项专利，其中发明专利5项，公司党委对做出突出贡献的人员经行通报表彰和奖励。其中X生、韩静静是他们中间的突出代表。“五小”创新增效活动在公司起到了极大的影响作用，极大的

9、调动了广大员工学技术、钻研业务的积极性，使公司“四尊”氛围日益浓厚。5、积极落实英才计划。按照新兴发展关于印发集团XX“英才计划”工作要点（试行）>的通知，为落实“人才强企”战略，推进基层企业重点项目的进展，切实解决基层企业高层次专业人才短缺的现象，公司积极落实“英才计划”。一是全程导师辅导制，公司公司总经理和党委书记作为导师，各自负责带教一名学员，并与学员签订了带教计划责任书，明确了培养目的、培养人与被培养人的职责、培养工作计划及责任书的执行规定。为“英才计划”的实施、跟踪、考核提供了有力保障。二是轮岗制，“英才计划”学员进入公司后，在公司内部进行轮岗制度，3名学员首先到公司加工部生产

10、一线学习了解生产流程、工艺。经过两个月的锻炼，学员1轮岗到低氧铜杆轧机学习，学员2轮岗到销售部学习，学员3赴赞比亚锻炼，进而熟悉业务流程和公司运作。四、人才考任激励举措。加大考核力度，知人善任，是对发挥人才作用的可靠保证。我们将不断加强全方位的考核，确保考核与任用同步，坚持人人身上有指标，人人工作有目标。特别是在加强月度指标考核与管理人员、模拟法人挂钩的前提下，加大对管理人员、模拟法人以及高层管理人员的年度、任期考核，能者上，庸者下。一是做好工资制度改革，激发员工的工作积极性。为进一步建立与公司发展相适应的工资分配制度，建立和谐的劳动关系，提高员工的工作积极性，我们开展了三项制度（劳动用工、人

11、事、分配）改革工作，通过提高员工基本工资，调整计件单价、全勤奖和工龄工资，提高了一线员工的收入水平，使广大员工清楚知道公司的政策和自己的收入，让员工充分认识到只要用心工作就会有丰厚回报，劳动与获得是成正比的。职工的平均收入连续三年持续增加在10%以上。2009年职工年平均工资22294元，2010年职工年平均工资28586元，同比增长28.2%；2011年职工年平均工资35749元，同比增长20.04%；2012年截止10月份职工年平均工资40063元，同比增长12.07%。二是实行人才“动态管理”，引入竞争机制。建立和完善以人为本，用人唯才的用人机制，提升人才的强烈责任感和成就感。推行“竞争

12、上岗”机制，真正做到人尽其才，才尽其用。 三是建立“首席人才”评聘制度。我们根据集团公司的要求，建立了“首席人才”评聘制度，开展了首席人才评选活动，通过基层选拔、推荐与公示，聘任了1名首席销售员、1名首席化验员、1名首席车间主任、1名首席电工、1名首席叉车工。公司副总经理被聘为首席工程师。今年，我们利用学台塑技术比武活动，还要聘任几名首席人才。首席人才制度对稳定员工队伍，激发员工学习、工作热情起到了积极的推动作用，树立了人人都是人才的新观念。五、工作中存在的问题公司几年来在人才培养工作方面取得不少成效，但与此同时也存在着不同程度的问题。一是留人的办法不多；二是用工方式不活；三是内部培训由于培训教师水平有限，造成培训质量一般，以致于内部人才培养速度较慢；四