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文档简介

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-421编号：_5A级办公楼室内精装修管理方案审核：_时间：_单位：_5A级办公楼室内精装修管理方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。5A级办公楼室内精装修管理方案1 施工概况本工程室内的精装修为业主指定分包。对于分包队伍施工范围内的精装修。总包方主要从施工交接、施工进度、施工质量、成品保护等方面对各分包队伍进行管理、协调

2、和控制，以保证工程本体的质量。2 作业面的交接2.1 与总包方的交接a)在总包方进行初装修施工完毕后，分包队伍在进入施工作业面前必须经过监理、总包方、分包方共同验收，填写交接单，转交分包队伍进行施工。这其中的交接包括总包方所有的施工内容，在交接完毕后由分包方进行施工。如果在交接后发现质量问题，分包方必须负责全部的维修。b)总包方为分包方提供现场能够提供的合理的条件（如水、电、住宿、场地等），并办理交接手续，如出现损坏由分包方负责赔偿。分包方在退场前对总包方提供的设施进行交接，如无损坏现象方可退场。c) 在精装修施工前，对精装图纸进行熟悉，明确精装修对初装修工程的要求，确保初装与精装交接顺利。2

3、.1 与其他分包单位的交接a)各分包队伍之间的交接由总包、监理、各相关分包队伍参加，对已施工的作业面进行交接。由于施工造成的已完施工内容被破坏由交接方自行协商解决。3 施工进度的控制3.1 计划的制订a)总包方负责制订的分包进场、月进度、周进度计划，分包队伍必须提前做好材料准备、人员准备、资质证明材料的准备等，并严格执行进度计划。3.2 计划的监控总包方对各进场的分包队伍的施工进度跟踪，发现进度滞后，总包方向业主汇报，并协同业主对分包方加强施工进度的管理。4 施工质量的控制4.1 进场材料的质量控制a)分包方提供的材料在进场前由总包方对材料的质量进行检查，不合格的材料严禁用于本工程。b)分包方

4、进场的材料，必须提供给总包方相关材料的材质证明、出厂合格证，同时将相关材料交由总包方归档整理。c)对有环保要求的材料，分包队伍必须出具环境检测证明，保证材料是绿色环保型的。4.2 施工过程中质量的控制a)总包方派专门的质检员，对分包队伍的施工质量，依据总包方所要达到的本工程的质量要求检查。b)施工过程中分包方须对总包方提出的质量问题及时改正，整改后由总包方进行相关的检查。5 成品的保护5.1 分包对初装修施工内容的成品保护a)分包队伍在施工的过程中要对总包方已施工的内容进行相应的保护（如防水、地面等）。b)由于分包方造成的破坏及时向总包方进行汇报，协商后进行修复。5.2 分包施工完毕后的保护a)分包队伍在退场前对自己施工的内容做好相应的成品保护，交给总包前由

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