X公司职工技能大赛方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-483编号：_X公司职工技能大赛方案审核：_时间：_单位：_X公司职工技能大赛方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。源自建筑资料z公司职工技能大赛方案【目的】发挥职工主观能动性，促进职工技能水平提高，强调团队作业与个人技能提高相结合，充分挖掘潜力、寻找更有效的工作方法、技巧，最终达到提高生产效率、提高产品质量、降低生产成

2、本的目的。【比赛对象】本方案适用于各制造厂一线操作工。【比赛原则】本技能大赛以各工序操作最小单位为基准，以最能体现个人技能为组织最小比赛单位。【比赛组织界定】1、组织。本次大赛由人力资源部负责组织、企管部负责监督执行。2、组委。由人力资源部负责组织，生产部、技术部、质量部、企管部参与。人力资源部负责执行过程中各项数据的统计和核实，以及最终结果的汇总。生产部负责组织安排各制造厂按照比赛要求进行比赛前的准备和比赛过程中的生产协调。技术部负责界定各参赛人员执行的工艺情况。质量部负责界定各参赛人员完成结果的质量判定。企管部负责最终结果的监督核查以及最终结果的公示、宣传。【比赛评判标准】1、本次比赛结果

3、以最终评分为参考依据进行排序。2、评分（总分100分）主要分为：准备工作5分、生产效率（可以界定为产量或时间参数）40分、质量40分、工艺执行情况5分、成本控制5分、现场管理5分。对于成本控制考核比较困难的，可以在质量考核方面加大考核力度，特别是成材率的考核。对于准备工作不能衡量或量化的，则在生产效率方面加大考核力度。具体的竞赛标准由各制造厂根据实际情况界定。【比赛奖项】1、本次大赛以各工序（组）为单位，设立冠军1名、亚军1名、季军1名。各制造厂按照最终得分，选出本制造厂排名第1名、2名、3名作为本制造厂技能标兵。全公司按照最终得分，选出排名第1名、2名、3名作为公司级技能标兵。2、所有参赛人

4、员的比赛结果必须达到对应比赛工种标准要求方可参加评比标兵，不达标的不得评比为技能标兵。3、奖项：（1）被各制造厂评选为冠军、亚军、季军的，由公司颁发奖状，并作为各制造厂内部二次工资调整的优先考虑对象，同时纳入公司技能人才库，作为公司优先培养的对象。（2）各制造厂的技能标兵，除享受第（1）条奖励外，公司奖励第1名800元，第2名500元，第3名300元，同时由企管部进行公示宣传。（3）以小组为最小评比单位，不能区分单人作业的，按照小组得分，在本制造厂排名第一名的作为技能标兵团队，奖励团队3000元。（4）本次技能比赛合计奖励金额约36800元。【比赛时间安排】1、银亮材厂、群进厂 4月20日-5月10日2、探伤厂 5月15日-5月20日3、轧钢一厂 5月21日-5月26日4、热处理厂、热拉车间 5月27日-6月5日5、炼钢厂 6月6日-6月26日6、轧钢二厂 7月1日-7月10日以上为初步预估时间，具体的时间根据生产产品安排