万科房地产财务成本核算控制方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-473编号：_万科房地产财务成本核算控制方案审核：_时间：_单位：_万科房地产财务成本核算控制方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。万科房地产财务成本核算控制方案一、适用范围本财务成本核算控制方案依据企业会计处理准则制定。除普通会计事务处理准则、程序由企业章程另行规定外，所有财物成本的核算和控制均依照本方案实施。二、成本

2、核算(一)成本核算对象企业的成本核算对象为各个部门。对规模大、周期长的总承包，可以按独立的项目作为成本核算对象。(二)成本的定义成本指企业在从事勘察、设计、工程咨询与技术服务、工程建设监理和其他经营活动中所发生的各种耗费，包括人工费用、材料费用及其他直接费用和间接费用。1.人工费用，指直接从事勘察、设计、工程咨询和技术服务、工程监理等经营活动人员的基本工资、绩效工资。2.材料费用，指勘察、设计、工程咨询和技术服务、工程建设监理等经营活动过程中直接消耗的各种材料，具体包括：(1)设计与绘图用具、勘探与测量用具、测试检验用具;(2)化验器具与化学药品、试剂;(3)备品备件和低值易耗品;(4)各种原

3、材料、动力。3.其他直接费用，指其他能直接归属某个项目(工程)的费用，如勘察现场零杂费、搬运费、勘探成果检验测试费、文印整理费、差旅费、翻译费和招标投标费等。4.间接费用，指组织和管理经营活动的各项支出及其不能直接归属某个项目(工程)的费用，包括劳动保护费、办公费、差旅费、低值易耗品摊销和折旧费等。(三)成本核算的操作步骤1.在经营活动过程中所发生的直接人工、直接材料和其他直接费用，直接计入勘察、设计、工程咨询与技术服务和工程建设监理等项目成本。2.为勘察、设计、工程咨询与技术服务和工程建设监理等经营活动提供电算、文印晒图、加工修理、运输等劳务所发生的直接费用，应先在“辅助生产”科目进行归集，

4、月末终了，再按一定的分配标准分配给各受益对象。3.其他间接费用先在“间接费用”科目进行归集，月末终了，再按一定的分配标准，分别计入有关项目成本。4.从事承包工程过程中发生的建筑安装工程费、设备材料购置费、配套设施费以及其他工程费等直接费用，直接计入项目成本。5.根据项目(工程)合同确定的价款结算办法，按时结转项目(工程)成本，根据收入与费用配比原则，在收入确认的同时结转已完项目(工程)的实际成本。三、成本控制(一)成本控制的定义成本控制是预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较，衡量企业经营活动的业绩和效果。(二)成本控制的步骤企业实行目标成本管理责任制体系，即目标成本管

5、理责任制的领导中心和网络;加强基础工作包括原始记录、定额、计量和内部转移价格的确定。1.项目(工程)的预算应配合集团总企业的经营总目标和计划，确定本部门的目标成本，建立标准成本和预算，并将成本控制指标层层分解到各责任单位。2.在预算执行的过程中，各项目(工程)负责人应是目标成本控制的责任人，要严格控制成本，并将实际发生成本与目标成本进行比较，计算差异，反馈信息。3.成本发生后，就实际成本提出报告，对实际成本与目标成本之间的差异进行分析，查明原因和责任归属，提出改进意见，对原来制定的成本限额根据情况发展做出必要的修正。(三)成本控制的实施1.财务成本核算与内部预算考核成本在计算口径上如不一致，在计算内部预算考核成本时以财务核算成本为基础，对不一致部分