创鲁班奖装修工程主要施工管理措施工期保障

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-738编号：_创鲁班奖装修工程主要施工管理措施工期保障审核：_时间：_单位：_创鲁班奖装修工程主要施工管理措施工期保障用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：工期保障一、工期保障措施我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。1.1计划的保障、一整套

2、完整的计划是保证工期实现的先期条件：以总工期当目标，计划当龙头。本工程计划分为两类：一类为工程进度计划；二类计划为保障计划（劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等）；、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线，以二类计划为保障，确保各项工程有条不紊进行。1.2资源的保障：资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。（1）人力资源保障：组织机构：选择有施工经验的项目经理部组织该工程施工管理。同时公司各部室挑选能力强的管理人员负责项目施工过程的配合；劳务分包：从合格劳务分包单位选择人力资源充足，有同类工程施工经验、不受双秋影响的、信誉好的分包队伍方进场

3、。（2）物力资源保障：设备保障：本工程所使用的设备我公司均具备，且施工阶段均能够为本工程使用；物质保障：材料部门及时按照材料计划采购，确保各种材料按质、按量、按时进场，以满足施工要求，同时根据工程工期特点为了使开工准备时间不占工期，临设围挡采用定型围挡板，临建采用装配式房，确保工程进度。1.3技术的保障（1）施工指导性技术文件的保障针对建筑特点编制能够指导施工的装修施工组织设计、施工方案，同时针对一般技术交底仅落实到班组长，不能落实到操作人，常造成施工过程出现质量通病，以致不得不返工的现象，我公司要求管理人员必须认真做好二次交底，要求所有操作人员均能懂得技术交底要求，严格按技术交底施工，确保不

4、出现返工现象。（2）贯彻样板间先行制度。（3）采取分段流水作业，使工程穿插进行，成立QC质量管理小组，针对工程进行研究，在确保质量前提下，提出缩短施工周期计划，如砼早强剂的使用等。1.4管理的保障（1）严格目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。我公司是通过了质量及环保双认证单位，公司内部通过多层次系列文件来加强项目部施工管理，做到每个工序双控，克服因管理方面漏洞影响工期进行。（2）加大奖罚力度，严格按程序办事，做到人尽其责，实施责任与利益挂钩办法，做到奖先罚后。（3）认真贯彻例会制度。每周公司例会协调解决公司与项目部的问题；每周的监理例会协调解决现场存在问题；每日的生产例会解决当日施工中发生问题及明日工作安排。通过例会制度解决各方面影响工期的因素，制定相应的周进度计划，调整计划，确保月进度计划的实现。（4）严格执行建筑施工管理的各项制度，办理好各种手续，确保施工正常进行。1.5协调配合保障（1）职能机构的配合：认真履行政府主管部门的规定，处理好各种外界问题，确保工程顺利进行。（2）与业主配合：严格履行合同规定，认真执行各项要求，加强与业主的及时沟通，有问题及时反馈，确保工程顺利进行。（3）与其他分包方配合：施工前与其他相关项目分包