商厦工程保证工期技术措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-887编号：_商厦工程保证工期技术措施审核：_时间：_单位：_商厦工程保证工期技术措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。商厦工程保证工期的技术措施为保证我们承诺的工期，使施工顺利进行，我们采取如下的技术措施：1采用大型的、先进的施工机械设备：1.塔吊的选择与部署：桩基础和结构施工期间拟采用1台QT40，臂长45m；1台升

2、降机。2.砼采用商品砼，砂浆采用1台JW-350型搅拌机在现场进行搅拌。3.装修阶段垂直运输机械的选择：1台升降机和1台塔吊2采用先进的施工技术：1.模板采用钢木组合模板和竹胶板模板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。2.钢筋采用焊接和机械连接。砼采用清水砼。天棚与地面不抹灰，用以加快施工进度。3.本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件，我们将在投标报价、网络计划编制、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛地加以应用。在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理

3、和决策水平。4.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。"方案先行，样板引路"是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。5.合理部署，压缩结构工期。施工时，组织流水施工。6.科学组织施工，采用清水模板，减少抹灰量用与缩短工期。7.根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我们将根据基础、主体结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平

4、面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期重要保证之一。3保证工期的管理措施：1.组织强有力的项目班子，配齐各专业有经验的项目管理人员，加强对项目的协调管理。建立以项目经理、工长、技术负责人为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和季度、月度生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划；项目

5、经理要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。2.立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。3.签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。4.每周召开由总包单位组织，各劳务分包及各专业

6、分包参加的生产协调例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实本周计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。5.加强施工材料、大型施工机械的组织调配，保证材料设备按时进场。根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。6.进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产障碍。7.根据施工总进度计划的安排，在工序科学合理的基础上

7、，将进度计划落实到作业班组。将各分包施工项目的开始时间（包括需要提前完成的设备订购和加工）、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间制定详细的进度计划，控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会，根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划，保证分包项目的施工处于整体计划调控之中。主体施工到四层开始砌筑。8.我们将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向建设单位及监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合建设单位和设计单位的工作，对建设单位和设计单位发生的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。4选择信誉好、素质高的劳务施工队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我们通过长期