公司员工绩效考核表范本常用

1、公司员工绩效考核表范本（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）公司员工绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：总分:工作相关标准评价因素描述自己同事主管工作责任感（15）1.表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）2.乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）3.肯为工作结果承担责任（5）4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）客户（包括公司 内部的服务对 象）服务意识（25）1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（8）3.提供额外的帮助（4）4.以愉悦和友善的态度提供服务（8）工作品质（25）1.服从上级指示（8）2.遵守规章制

2、度和业务规程（4）3.为后续的工作提供最大的便利（5）4.在无监督情况下保持工作质量的稳疋（8）工作效率（10）1.准时完成工作任务（4）2.根据需要主动调整和加快进度（3）3.能在规则允许范围内改进方法以提咼效率（3）工作技能（15）1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和冋题的原因，米取有效的措施解决冋题（6）3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立 完成本岗位的工作（3）团队合作（10）1.愿意与他人分享经验和观点（2）2.采用合适的方

3、式表达不冋意见（2）3.与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 （2）5.能为团队利益做出个人的牺牲（2）一，绩效考核的目的：1. 不断提高公司的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3. 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4. 建立以部门，班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队；5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围二，绩效考核的原则：1. 公平，公开性原则：公司

4、员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门.（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩.（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善.3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位.4. 公司对员工的考核采用百分制的办法.5. 评分标准采取 3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%.6. 灵

5、活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位，不同层次，不同时期两者考核重点不同，.定量考核：A. 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作 .）完成的 质量和数量.B. 其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作.定性考核：公司行为规范（工作态度，工作能力，安全，卫生，考勤，行为准则等软指标）. 三，组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作.组长:副组长:成员：工作职责：1. 组长负责主持每月，每周考核总结会，对上月考核工作

6、总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开.2. 负责考核制度的讨论，修改及监督实施.3. 负月度绩效考？.板块特征分析四、供应特征分析五、建筑形态分析六、销售分析七、价格分析八、推广费用统计九、目标客户成分及消费动机分析销售经理季（月）度绩效评价表年季度（月）部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1 销售目标完成率 30%2.空白市场进入目标完成率15%3.合同错误率 5%4 关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%5以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6.技术方案的质量 5%7 例行工作报告的质量 5%8控制合同成交质量（价

7、格、付款方式）5%9.客户满意度改进 5%10.有效沟通与协作 5%11 .由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10%工作目标计划沟通确认：主管：责任人：工作评价：总分：评价结果： A B C D评价沟通记录：主 管：员 工：年月日年月日二级评价：调整人：年月日姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中 可 差A.把工作放在第一位，努力工作；141210861工作态度B.对新工作表现岀积极态度；14121086C.忠于职守，坚守岗位；14121086D.对下属的过失勇于承担责任。14121086A.正确理解工作指示和方针，制定适当

8、的工作计划；141210862。业务工作B.按照下属的能力和个性合理分配工作；14121086C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；14121086D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14121086A.在人事关系方面，部下没有不满或怨言；141210863.管理监督B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；14121086C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；14121086D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14121086A.经常注意保持提高下属的工作积极性；141210864指导协调B.主动改善工作和提高效率；14121086C.积极培训、辅导部下，提

9、高他们的技能和素质；14121086D.注意实施目标管理，使工作协调进行。14121086A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩；141210865.工作效果B.工作方法正确，时间和费用安排合理有效；14121086C.工作业绩达到预期目标或计划要求；14121086D.工作总结和汇报准确真实。141210861 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3评价者意见评价者签字：日期：年月日姓名部门职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分

10、奖惩加（扣）分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强20初评理解力强，对事务判断正确，处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数积极性奉公守法，足为他人楷模20热心

11、工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4工 作 勤 惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：姓名职务（称）评价区间分类评价内容满分1次2次调整决定工 作 态 度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力5

12、6掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成工作5业 务 熟 练 程 度9能掌握工作的前提，并有效的进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值512善于与顾客沟通，且说服力强5责任感13树立目标，并朝目标前进514有信念，并能坚持1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想岀预防的对策5协调性17做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10自 我 启 发22有进取心、决断力1023积极地革新、改革524即使是自己

13、分外的事，也能企戈卩或提岀提案1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170单位名称:填表时间:被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月至U年月评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个 人 素 质品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%工作态度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专 业 知 识专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作

14、能文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%力人际交往能力%组织、管理与协调能力%工 作 成 果工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目工作预 期明年目标预期表现*注：本表为360度绩效评价表。评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才 AB CD员工录用是否有计划性 AB CD企业的人才储备情况如何 AB CD文件与信息管理是否科学 AB CD各种制度是否健全 AB CD评价是否科学有效 AB CD薪酬是否合理 AB CD员工的培训情况 AB CD各类活动的实施情况

15、AB CD对员工的评价是否公正 AB CD评价等级：A优秀B良好C合格D不合格建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：公司员工绩效考核表总分：等级:员工签字:主管签字:编号姓名部门日期任职时间职位工作相关标准评价因素描述自己同事王官工作责任感（15）1.表现岀维护公司利益与形象的具体行为（3）2.乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）3.肯为工作结果承担责任（5）4.保持良好的岀勤记录，没有不合理缺席（3）客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（25）1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（8）3.提供

16、额外的帮助（4）4.以愉悦和友善的态度提供服务（8）工作品质（25）1.服从上级指示（8）2.遵守规章制度和业务规程（4）3.为后续的工作提供最大的便利（5）4.在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）工作效率（10）1.准时完成工作任务（4）2.根据需要主动调整和加快进度（3）3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）工作技能（15）1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题 的原因，采取有效的措施解决问题（6）3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做岀灵活 的运用，并创造性地提岀新的方法（3）4.具备必要的业务工作知识、

17、技能和方法，能独立完成本 岗位的工作（3）团队合作（10）1.愿意与他人分享经验和观点（2）2.采用合适的方式表达不同意见（2）3.与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）5.能为团队利益做出个人的牺牲（2）姓名岗位副经理所属部门经理室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划8企业的日常经营管理10组织企业的人力资源规划6企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的 加薪、升职建议6协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合 同8对工程项目的施工管理进行监督、检查10协助经

18、理做好企业的财务规划，资金使用规 划7实施对公司职员的绩效评估7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务8各部门人员的调度及有关法律事务的处理10公司综合性会议的筹备、组织工作6宣传贯彻公司的质量、环

19、境、职业健康安全方 针和目标6协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查7协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主

20、管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、 接转等，文件资料的收发、传递、登记10企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报 废情况6企业召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购进资的登记，出入库手续的办理6办理员工离职资产交接手续7配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查7做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公 司机密6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4

21、分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司车辆的维修保养;10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清洗、爱护设备设施，节约用油8办理公司车辆年检年审投保等手续；6接送人员，完成临时指派任务10空闲时主动协助其他员工工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部

22、门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检 查10协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规 划7协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估；7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识对客

23、户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位技术负责人所属部门工程部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容对企业的施工技术负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项技术方案6做好工程项目必要的配套设计8参与对项目施工管理绩效的考核评估6协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具

24、体规划7协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规 划7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位工程师所属部门工程部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容在总工程师的直接领导下开展各项具体工作10具体参与编制施工组织设计及各项技术万案；8施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作10指导

25、工程项目制做工程资料，并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作6协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈8向主管提出项目风险预警报告6熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程7了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术 资料对工程质量的要求7协助预结算部做好工程的预结算工作6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位采购负责人所属部门工程部考核

26、负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司材料的采购和管理；10协助领导进行材料米购与合冋的洽谈，并组织 拟订材料采购合同；8组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检 查10协助项目部对材料进行检测；6组织编制好各项材料统计报表8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全6采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公 司机密6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合

27、3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位机械设备负责人所属部门工程部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司机械、设备的采购与租赁10公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台 帐8协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽 谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同10组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检 查其使用6项目部机械、设备的配置；8各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计6采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移

28、交工作，保守公 司机密6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位拓展经营部负责人所属部门拓展经营部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性 投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目10收集、分析市场信息8组织办理工程招投标手续10协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程 承包

29、合同7监督、检查工程项目部预算执行情况；7组织工程项目的成本分析与核算6组织招投标标书编制7拓展经营资料文档整理、存档7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位招投标员所属部门 拓展经营部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8组织拟

30、定公司承发包工程合同7参加工程项目的招、投标、议标工作7负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况10协助预结算员编制预结算6协助审核进度款7收集、分析市场招标信息7及时向主管汇报招标信息6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位预结算员所属部门拓展经营部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容制定落实公司经营计划

31、预算合冋管理、外包合 同管理等规章制度7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的 合理使用8及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6协助编制招投标资料文件7参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度

32、5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位总监财务负责人所属部门财务部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组 织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和 日常工作计划的组织、制订、实施和监控；12构建公司预算管理体系并组织运行和实施；8监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；5根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项 的收取和支付及各项资产管理；7组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并 按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；10对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理6监督企业的资本运

33、作。7协助做企业的发展方针和发展目标具体规划7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位会计所属部门 财务部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；7做好企业的各项会计帐目与企业财务报表；8负责企业资金的入帐与支

34、出管理；会计资料整 理使用；编制凭证、会计报表10负责协助总监对企业提出财务预警报告；7负责监督企业的资本运作。10编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目 核对工作；报送所得税明细表6购买发票及其他涉事宜7对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现 金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目7工地成本统计、应收、预收帐统计6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗

35、位出纳所属部门 财务部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款 项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支 和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财 务数据及信息；10库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；8协助会计做好企业资金的合理规划；7协助会计对企业提出财务预警报告7支票购买、领用、库存、退票管理6登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7收取支票、帐单、现金的管理6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作

36、尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位人力资源部负责人所属部门 人力资源部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责企业的人力资源详细规划，行使日常的人 力资源管理权；10负责公司人事招聘事宜；10负责公司人事档案证件的收集、整理、存档；8负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审 工作；7协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规 划7协助员工绩效考核工作6制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位保卫所属部门后勤部考核 负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评