公司员工考核表正式版

1、公司员工考核表正式版公司员工考核表被考核人姓名：部门：职位:评价目标评价标准初核得分复核得分岀勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.基奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。本对集体不太关心，情对集体漠不关心，不主动参与公司的能参加公司所有的关心集体，主动的初核复核况合群性不愿并且很少参加集体活动，劝说有时集体活动参与公司的集体活得分得分25分公司的群体活动能参加动分值5012345敷衍无责任心，做交付工作需常督有责任心，能自动任劳任怨，竭尽所初核复核责任心事粗心大意促，始能完成自发能完成任务得分得分分值5012345求知欲

2、强，并把知无论怎样督促也不遇问题和困难就垂不知疲倦，不断进识用于实践，弥补初核复核工积极性上进，工作挑挑拣头丧气，不岀成果取自己工作中的短得分得分拣，避难就易外，永不满足，努作态力提高自己素质分值5012345度原则性差，是非不一般情况下，能坚原则性较强，是非20原则性分，常常拿原则做原则性较差，有时持原则，但不能硬分明，能开展批评初核复核分交易为了情面放弃原则碰与自我批评得分得分分值5012345组织纪律性较差，有一定组织纪律组织纪律性较强，组织纪律性差，有初核复核纪律性违法乱纪行为规章制度执行不性，能遵守党纪国自觉遵守党纪国法得分得分严，偶有违纪现象法和各项规章制度和各项规章制度分值501

3、2345学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识知道如何学习，并 能积极主动的学习 新知识，了解新产 品初核得分复核得分分值5012345掌握本职专业理论缺乏本职专业理论对本职专业理论知一般性掌握本职专初核复核专业知识知识识只粗浅了解业知识知识，具有一定深得分得分度分值5012345工本职业务能力较本职业务能力一本职业务能力强，作本职业务能力本职业务能力差，差，在具体指导下般，能独立胜任本能独立处理较复杂初核复核匕匕 厶冃难以胜任本职工作能符合工作要求职工作的业务工作，是业得分得分力务骨干25分值5012345分理解迟钝、判断力理解判断力普通，有高

4、度敏锐的分析理解较迟，对复杂能力，理解力非常初核复核判断能力不良，只依上级指事件判断力不够处理事务不常有错强，对事判断极正得分得分示执行误确，处理力极强分值5012345谈话说服力差，态谈话说服力较差，谈话说服力一般，谈话说服力强，态度生硬，缺乏谈话不善于疏导，有时有一定疏导技巧，度诚恳，善于疏导，初核复核沟通能力技巧，难以被人接不易被别人接受尚能被别人接受说服效果较好得分得分受分值5012345工基本上完成规定任比规定任务完成的初核复核任务完成情况没完成规定任务规定任力完成较好作务既好又多得分得分成分值1001346710绩工作质量低劣，经一般能完成工作任能完成作者国，工提前完成任务，工初核

5、复核30工作质量常岀现差错务，质量处于平均作质量比较好作质量突岀，无差得分得分分水平错分值1001346710工作效率工作效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好初核得分复核得分分值1001346710初核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩复核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩综合评分总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩1本表适用于通过员工手册笔试考核合格的公司员工。2、 公司员工考核其中：基本情况25分，占重25%工作态度20分，占重20%工作能力25分，占重 25% 工作成绩

6、30分，占重30% 总分为100分。3、考核者应把考核当作自己的重要职责，对员工考核做到公正、严格、合理的原则。4、初核由被考核人主管领导对被考核人进行评分，复核由本商场店长进行评分，之后进行综合评分， 综合评分合格后上报总经理审批。鸿胜、测录公司员工考核表日期：2021.11被考核者 姓名被考核者李嫚部门印刷厂工作亠作操作工冈位考核项目评分标准标准分单位评分工 作 行 为 与 态 度45分责 任 心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6勤 奋 度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极

7、工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6忠 诚 度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚规范，无越轨行为6自我意识重，只讲获取，不讲奉献4诚 信 度品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4工 作 能 力 与 效 果55分团 队 合 作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6执 行 力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强

8、，办事得力、快速15快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极6工 作 效 率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8综合素 质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力13以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信10不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话8各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高6合计100合同签定意见基层领导意见人事部门意见领导意见合同日期备注备注：评分标准分8项，每项中分4

9、小项，单位评分时只在每 4小项中选1项即可，评出对应的分数和最后的合计分经理月度考核表考核月份：月被考核人：考评内容评分综合部I主任一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），工作时间不会客（0.5分），服从领导的工作安排（1分）3分2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。10分3、各项规章制度得到贯彻实施。7分二、日常工作80分1、回款率达95%以上10分2、顾客满意率达95%上10分|3、队伍建设，关键人员在岗率达 95%上10分14、重要任务完成率达 90%以上5分15、工作完成及时率达 95%以上5分6、成本降低

10、率达10%上5分7、业务完成率5分8、推广及促销10分9、网络建设10分10、信息管理5分11、工程人员调度5分合计100分考评人签字：总经理签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、 考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放设计师月度考核表考核月份：月被考核人：考评内容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服 从领导的工作安排（1分）5分2

11、、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团冋事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人3分一、设计预算工程80分1、协助公司企划做宣传活动设计，活动现场布置设计5分2、协助业务人员，店员做主材销售5分3、精准里房，设计方案采用率咼10分4、装修预算精确，并符合客户标准10分5、设计方案符合头际施工，节约施工材料10分6、施工中对设计方案改动率10分7、积极和施工人员沟通，有效缩短工期10分8、客户投诉，客户介绍客户率10分9、创新设计10分合计100分考评人签字：经理签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖

12、金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、 考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放工程监理月度考核表考核月份：月被考核人：考评内容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服 从领导的工作安排（1分）5分2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团冋事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人3分二、工程施

13、工80分1、组织工程开工10分3、施工场地秩序，材料进场摆放整洁10分3、控制工程工序及工程质量10分4、客户投诉率10分5、严格把控材料进出库的正确10分11 16、有效控制施工材料损耗率10分7、有效提前完成施工进度10分8、组织工程验收合格率10分合计100分"J1 1考评人签字：经理签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、 考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放业务员月度考核表考评内容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早

14、退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（0.5分），着装整洁（0.5分），不做与工作无关之事（1分），服 从领导的工作安排（1分）5分2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团冋事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人3分二、业务开展80分1、宣传活动开展5分2、活动现场布置5分3、按时提交信息与报表10分4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系10分5、积极参加公司各种培训10分6、协助设计师做好量房和设计工作10分7、宣传活动的积极建议10分8、谈单签约率20分合计100分考评人签字：主管签字：考

15、核月份：月被考核人：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、 考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放员工个人月度考核评分表姓名：部门： 职位： 填表日期：岀勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分评价指标考核目标和要求考核扣分标准个人评分上级主管评分本职工作20分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能 全面准确地完成本职工作。工作中没有岀现任何漏 洞。1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣5分；2、职责不清，责任不明，并造成工作严

16、重失误的，扣 5分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、履行职责，但效果不是明显，扣5分/次。团队协作20分集体意识强，团队成员之间能充分沟通， 能够认真听 取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时， 不仅认真听取对方的意见，而且提岀有价值的建议， 并达成团队整体目标的同时实现个人目标1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣5分/次；2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣5分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。重点工作1

17、5分认真完成部门制定的当月重点工作，做到重点工作有 计划、有措施、有步骤，全面完成。1、重点工作没有完成，一项扣 5分；2、没有全面完成，视完成情况扣 3分；3、基本完 成，但质量不高，扣 2分；4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣5分/次。工作能力10胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他 人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患， 并预先采取措施避免问题发生。1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。扣3分/次；2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣2分/次；3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣 3分/次；4、发现隐患，但不预先采取

18、措施避免问题发生。 扣2分/次。工作态度10工作态度端正，工作中主动发现问题，独立提岀切实可行的改进方案提岀有价值的改进建议，并推进实施，取得良好的成效。1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣3分/次；2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣3分/次；3、工作中能发现问题，但不积极想办法，不提出改进建议，扣2分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实可行的改进方案，扣 2分/次。个人修养5分遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱 企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣 1分/次；2、不团结同志，故意找茬，制造矛 盾者，扣1分/次；3、偷懒耍滑，岀工不岀力者，扣 1分/次；4、不热爱集体财产者， 扣1分/次，故意破坏行为者，扣 1分/次。客户服务意识5分服务意识强，态度端正，能主动征询服务对象需求与 感受，并以友善、愉悦的态度提供服务，服务接待时， 仪表大方，主动热情，提供满意的服务。1、不关心服务对象需求与感受，对其提岀的需求没有响应，扣1分/次。2、在上级要求和服务对象多次要求的压力下，才解决问题，扣2分/次。3、不能主动征询服务对象需求与感受，并态度恶劣，扣 1分/次4、不能提供的服务对象满意，造成不良影响的，扣 1分/次。学习能力8分学习积极，在工作