公司绩效考核办法

1、公司绩效考核办法一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则 ;（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系 ;（三）按照权责对等的要求 , 进一步明确上级和下级之间的管理关 系、责任关系 ;（四）按照现代人力资源管理的要求 , 公司各级管理者要认真履行 绩效管理的职责 , 切实承担起绩效责任和绩效管理责任 ;（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合, 兼顾部门绩效与员工个人绩效 , 兼顾业务部门与综合部门 ;（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进.,i、F、 / J - .11.*、-二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上 , 考核者应当根据公司 制定的考核评

2、价标准 , 客观、公正的对被考核者进行绩效评估 ;（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作 , 通过绩效考 核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈 , 指导、帮助、激励直接 下属更好的工作、更好的成长 , 不断提升自身的管理能力 ;（三）加强对绩效考核工作的监督 ,对员工反映的问题 , 要按职责 范围及时检查和处理 , 追究有关人员的责任 .三、考核指标（一）部门绩效考核 :结合年度全面预算工作 , 在各部门上报、汇总 分析的基础上 ,由公司财务管理部牵头组织 ,各部门配合 ,共同制定部 门年度绩效考核指标 （ 即各部门经济指标和重点工作 ） 、方法和程序 , 报公司经理办公会议审定 ,

3、 并以部门工作目标责任书作为部门的绩效 合约, 在公司年度工作会议上签订 .（二）员工绩效考核 : 包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的 绩效考核 .1、考核指标采取“定量 +定性”的方式设计 , 尽可能量化 , 不能量 化的尽量细化 .主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩 , 由关键 绩效指标和一般绩效指标组成 .2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解 , 是对战略目标的细 化和具体化 ; 一般绩效指标基于对工作职责的考核 .3、公司人力资源部牵头组织制定 <公司员工绩效考核指标体系及 评价标准 >,并对该指标体系及评价标准实行动态管理 , 每年进行修订、 完善, 公司分管

4、领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确 定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责 , 在沟通的基 础上,分别提出直接下属的具体考核内容 , 人力资源部汇总后报公司 经理办公会议审定 .4、中层管理人员的关键绩效指标、 一般绩效指标权重分别为 60%、 40%;一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为 50%、50%;四、组织实施（一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责 .（二）公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施 工作.1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法 ;2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作 ;3、对各部门经济指标完成情况进行核

5、定 ;4、对员工绩效考核工作提供数据支持 .（三）人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作 具体是:1、制定员工绩效考核管理制度、流程 , 改进、完善员工绩效考核 体系;2、组织实施绩效考核培训 ,对考核者、 被考核者进行绩效考核辅 导;3、协助公司分管领导 , 组织实施对中层管理人员的绩效考核工 作;4、协助部门负责人 , 组织实施对一般员工的绩效考核工作 ;5、收集考核信息数据 , 汇总并统计考核结果 .（四）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作 . 具体 是:1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准 ;2、根据工作安排和计划要求 , 组织实施本部门员工的绩效考核工 作

6、;3、向本部门员工反馈考核结果 , 制定绩效改进措施（五）员工绩效考核工作每年度进行两次 , 半年考核和年度考核分 别结合半年工作总结和年度工作总结实施开展 ,一般情况下 ,分别安 排在每年 6 月底和 12月底.五、基本程序（一）起草通知、实施准备每年 6月底和 12月底, 由人力资源部制定实施半年考核和年度考 核的文件通知 ,印发绩效考核评价打分、 结果反馈有关表格 . 年度考核 时, 需召开全体员工动员大会 .（二）个人述职被考核者起草并提交年度述职报告 , 中层管理人员在全体员工大 会上集中述职 ,一般员工由各部门自行组织述职 , 个人述职工作仅在 年度考核进行 .（三）综合评价公司全

7、体员工以无记名的方式互相评价打分 , 人力资源部汇总评 分结果,综合评价工作仅在年度考核进行 , 评价结果作为评选先进的 参考.（四）绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节 , 在半年考核和年度考核安 排两次进行 . 半年考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查 , 目的是肯定成绩、指出不足 , 提出下半年工作的改进方向 , 半年考核 结果作为年度考核的重要参考 .1、中层管理人员 :由公司总经理、 分管领导依据考核指标评价标 准,对中层管理人员进行评价打分 , 评分权重为总经理 30%,分管领导 70%.总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价 , 并有权质 询分管领导的评价打分依

8、据 .2、一般员工 :由公司总经理、分管领导、部门负责人依据考核指 标评价标准 , 对一般员工进行评价打分 , 评分权重为总经理 10%,分管 领导 20%,部门负责人 70%.总经理可授权委托分管领导对一般员工进 行评价, 总经理、分管领导有权质询部门负责人的评价打分依据 .3、汇总绩效评估得分 人力资源部汇总中层管理人员的绩效评估得分 , 各部门负责人汇 总本部门员工的绩效评估得分 ,计算方法为 :绩效评估得分二（T 考核者打分（或平均分值）X考核者评分权重4、描述性评语根据员工绩效评估得分 , 由公司分管领导对中层管理人员形成描 述性评语,各部门负责人对本部门员工形成描述性评语 , 描述

9、性评语 一般应包括被考核者绩效状况、绩效优劣点、绩效改进点和期望等 .（ 五 ） 考核结果审核人力资源部将公司各部门中层管理人员、 一般员工的考核结果提 交公司经理办公会议审核 , 并形成决议 .（六）考核结果反馈、绩效面谈1、根据绩效评价结果 , 按照分级负责的原则 ,公司分管领导向中层管理人员反馈考核结果、中层管理人员向一般员工反馈考核结果2、在半年考核、 年度考核结果反馈的同时 , 考核者与被考核者要 进行正式的绩效面谈 （绩效沟通）, 并形成绩效面谈记录 .3、考核者要真实、 客观的肯定被考核者的成绩和进步 , 指出被考 核者的不足之处 , 并共同研究制定绩效改进方案 .（七）考核结果

10、存档 人力资源部将绩效考核表格、结果存档 .（八）例外情况1、年度内变动部门的中层管理人员 , 由现在工作部门分管领导在 征求原工作部门分管领导意见的基础上考核 ;2、年度内变动部门、 工作岗位的一般员工 , 由现在工作部门负责 人在征求原工作部门负责人意见的基础上考核 ;3、其他特殊情况 , 由公司经理办公会议研究决定 .六、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为a、b、c、d、e五个等级.1、a 级, 绩效评估得分为2、b 级, 绩效评估得分为3、c 级, 绩效评估得分为4、d 级, 绩效评估得分为5、e 级, 绩效评估得分为90 分（含）以上;80分（含）以上 90分以下70分（含

11、）以上 80分以下60分（含）以上 70分以下60 以下.七、考核结果的运用（一）部门绩效考核结果是公司确定年度 “四好”部门的重要依据 .（二）员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、 轮岗转岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据 .（三）根据公司<薪酬管理办法 >,员工连续两年考核成绩均为基本 称职以上的（对应考核等级为d级以上）,可从下一考核年度相应月份 （ 入职满两年 ） 起, 在本岗位所对应的工资标准内晋升一个工资档次 .（四）根据公司<劳动合同管理办法 >,对在公司连续工作满三年 , 且年度考核均为优秀的员工 ,可与公司签订无固定期限劳

12、动合同 .（五）根据公司<员工奖惩管理办法 >,连续两年考核被确定为不称 职（对应考核等级为e级）的员工,公司将解除劳动合同或不再续订劳 动合同.八、考核申诉被考核者对本人考核结果有异议时 , 应首先与所在部门的分管领 导进行沟通,仍不能解决时,在考核结果反馈后 7日内,向分管人力资 源部的公司领导提出申诉 , 填写考核申诉表 .人力资源部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实 , 并 提出处理意见 , 报公司经理办公会议审定 .九、附则（一）本办法适用于公司各部门、全体正式员工 .（二）本办法由公司人力资源部负责解释 .（三）下属子公司应参照本办法 ,制定本公司的部门、中层管

13、理人员、一般员工的绩效考核办法某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的 :1、不断提高公司的管理水平、 产品质量 , 降低生产经营成本和事 故发生率 , 提供公司保持可持续发展的动力 ;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 ;3、不断提高公司员的工作能力 , 改进工作业绩 , 提高员工在工作 中的主动性和积极性 ;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队5、通过考核结果的合理运用 ( 奖惩或待遇调整、精神奖励等 ), 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围 .二、绩效考核的原则 :1、公平、公开性原则 : 公司员工都要接受公司考核 ,对考核结果 的运用公司同一岗位执行相

14、同标准 .2、定期化与制度化原则 : 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领 导下进行 ,综合部是本制度执行的管理部门 .(1) 公司对员工 ( 业务员每两周考核一次 ) 的考核采用每周考核方 法, 综合部每周将各部门考核结果公布 , 每月根据考核结果兑现奖惩 .(2) 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度 , 所有员工 都要严格遵守执行 , 综合部负责不断对制度修订和完善 .3、公司对员工的考核采用分级考核的办法 : 考核小组考核部门负 责人, 部门负责人考核下属岗位4、公司对员工的考核采用百分制的办法 .5、评分标准采取 3:7 的办法: 本人评价占 30%,上级评价 70%.6、灵活性

15、原则 : 公司对员工的考核分为定量考核和定性考核 .不 同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、 所占分值比例不同 .中层干部 : 定量考核 70%,定性考核 30%. 生产岗位:生产时期,定量 70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性 70% 其他岗位 : 定量 60%,定性 40%.定量考核 :a、中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会 议确定的各部门重点工作 ; 每周考核会安排的工作 ; 部门年度工作目 标分解；因生产经营所需随时增加的工作 .） 完成的质量和数量 .b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工 作.定性考核 ： 公司行为规范

16、（ 工作态度、工作能力、安全、卫生、考 勤、行为准则等软指标 ）.三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组 , 组织领导公司员工的考 核工作 .组长 ： 吕文波副组长 ： 徐世兴成员 ： 邵尚锋工作职责 ：1、组长负责主持每月、每周考核总结会 , 对上月考核工作总结 , 布置下月各部门工作重点 ; 每周的考核由每周六组织召开 .2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施 .3、负责各部门“定量考核”的评价 .4、负责安排各部门下周工作重点 .四、考核标准 根据公司生产经营情况 , 公司各部门、各岗位每周工作重点不同 , 所以考核的标准也不相同 (本部门每周考核标准不同 , 不同部门考核 标

17、准不同 ). 各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管 理情况确定 .1、定量考核标准说明 :( 各部门岗位考核标准附后 )(1) 中层干部考核项目分值比例由考核小组确定 ; 各部门下属岗 位考核项目分值比例由部门负责人确定 . 确定分值比例必须科学合理 结合工作重点 ,不得避重就轻 , 否则扣相关人员 10分.(2) 评分小计二上一级评分X 70%自评分30%(3) 考核会时各部门负责人不能提出实质性工作 (非日常事务性 工作), 则视为工作不作为 , 由考核会扣下周定量考核积分 30 分.(4) 定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故 时( 以上事故给公司造成经济损失 500 元以上 ), 或存在重大安全隐患 本部门本周定量考核积分为零 .(5) 考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标 : 质量要求、数 量要求、完成时限、责任人等 , 由综合部备案