分包单位考核表正式版

1、分包单位考核表正式版分包单位安全文明施工考核表工程名称：淮安金圆幸福城一期二标工程 分包单位名称:考核项目考核内容标准分考核得分备注管理人员 到位情况是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求；（3分）专职安全员是否存在兼职现象，是否常住现场；（3分）电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上 岗。（4分）10安全教育 培训活动情况工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。（1分）施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育；（全员参与）（1分）施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照“五同时”执行；（1分）施工队长、班组长是否组织召开班组安

2、全活动（例会）并有记录；（0.5 分）班组长是否每天召开班前会，并签字。（0.5分）各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专项活动等）是否参加。（1分）5施工用电 管理情况是否按照施工用电方案或措施布置施工用电；（1分）是否使用标准配电箱及开关箱，（3分）是否做到三级配电、二级保护，实行一机一闸一漏一箱；（3分）电缆线路是否符合安全要求（PE线是否按规定设置）；（2分）是否设专人（电工）负责施工用电、生活照明安装、拆除工作，是否建立施工用电 档案及现场维护巡查记录卡。（1分）10施工机具 管理情况是否建立施工机械与机动车辆（塔吊

3、、电梯）和安全工器具检查登记台帐， 是否主动报请项目部对其进行检查验收，并提供相关检测资料，做到挂牌 使用；（2分）是否设专人负责施工机械与机动车辆（塔吊、电梯）和安全工器具的日常 维护及保养，是否按要求建立维护保养记录。（3分）5脚手架支 模架防护 及验收情况脚手架是否按照施工方案和标准规范进行搭设，是否使用不合格材料；是 否一次性验收合格。（2分）色标、层标、防护网是否整洁规范，整体观感是否良好；（2分）安全通道、填芯、围栏、连墙点、临边防护是否满足脚手架搭设检查验 收表的要求，安全通道是否搭设美观、规范；（1分）四口、五临边及建筑物下方的岀入口等危险处是否设置防护设施和警标； 架体是否搭

4、设稳固、耐用、不倾斜、不摇晃、不下沉，脚手架是否主动申 请项目部进行严格验收、合格后挂牌使用。（1分）扫地杆及水平杆是否缺失，立杆间距是否超过方案要求，剪刀撑按要求搭 设到位。（2分） 对上级、项目部检查的存在问题是否及时整改。（1分）预留洞口是否有钢筋网片绑扎，有人为损坏后是否及时恢复。（1）10临边防护 警示标牌 个人防护 使用情况深基坑防护围栏是否到位，醒目处是否设置安全“醒标”；（2）安全带、安全帽、绝缘手套、绝缘胶鞋等个体防护用品是否按照要求配备， 并正确使用；（2分）是否按要求配备警示标牌、规程牌，并按照安全文明施工标准化图册 执行。（1分）5安全资料记录情况是否按要求组织开展每周

5、一次的安全活动日， 是否按要求进行记录；（1分） 是否按要求每天召开“班前会”，是否按要求填写 周讲评记录表；（3分） 是否同步建立并记录施工队工程安全管理资料。 （1分）5文明施工 设施管理 情况生产加工、临建、生活设施是否按照方案、分配计划要求进行布置与使用，有无 在布置时考虑视觉效果；任意改动，损坏等。（3分）生活办公及食堂、宿舍有无指定专人负责文明卫生、消防治安等管理工作，在建工程（建筑物）内不准兼作住宿、办公。（2分）5现场加工 区域管理 情况施工现场、加工场地、操作面、电梯、机械、卸料平台、仓库等标志牌、警示牌、灭火器及消防设施有无悬挂设到位，是否存在人为损坏。（2分）水泥库、罐、

6、钢筋场地、棚、料场仓库等存放的各类成品、半成品材料是否码放整齐；有品名标识。（2分）搅拌机是否每天清理、保持清洁，地面无积水；（1分）搅拌机有无设置污水沉淀池。（1分）5工完场清管理情况木料加工棚、木料堆放场地是否保持清洁、整齐、摆放有序，钢筋加工区 域、钢筋堆放场地是否保持清洁、整齐，是否一日一清；（2分）加工区域产生的废料是否及时清理到指定地点；（1分）作业面班后是否清理干净，并将材料或垃圾清运到指定地点；脚手架垃圾 材料是否清理，砌筑、抹灰做到“落手清”。（1分）是否在成品路面或地面搅拌砂浆，造成泥粉扬尘。（1分）5道路绿化扬尘CI 形象整洁 保持情况是否安排专人每天对道路进行清扫，道路

7、是否保持清洁干净，有无扬尘出现。（2分）道路是否畅通，主要道路是否堆放材料；对消防器材、用水管道、用电线路及设施、防护设施、CI形象等，人为损坏现象。（1分）现场是否按照方案要求对开挖土方进行合理弃土，是否进行覆盖；（1分）现场道路是否按照方案要求进行每日洒水；（2分）分区域围护设施是否同步到位，并稳固美观，有无人为损坏现象。（1分）脚手架防尘密目网有无破损，人为拆除未恢复现象。（1分）现场是否有混烧垃圾，造成有毒有害气体发生现象。（1分）是否对场内、施工区域的绿化存在人为破坏。（1分）10材料堆放管理情况砂、石堆放场围挡是否坚实，材料是否放入池内、有扬尘岀现；（2分）材料堆放区域是否保持整洁

8、，各类标识牌是否醒目、责任到人；（2分）是否设立危险品仓库，危险品有无单独存放、化工原料、废弃机油、废弃 鼓粉等是否按规定地点保存。（1分）5生活区现 场人员统 一管理要求施工人员着装，安全帽编号、是否统一。（2分）宿舍区未按指定地点晾晒衣物。（1分）随便倾倒垃圾、粪便等。（2分）5协作方面 配合情况是否成立专门的文明施工班组或专人负责，并保持常态化管理；（5分）是否服从项目部对现场安全文明施工的安排及管理；（5分）对公司、主管单位、项目部等上级检查发现的安全文明施工问题是否进行 及时整改、反馈、复查、做到闭环管理。（5分）15总分100说明：1、考核分在85分及以上的为合格，7584分的为基

9、本合格，75分以下的为不合格；2、考核作为扣罚及奖励的依据。项目经理：分包负责人:考核标准:考核名称要求说明分值扣分标准1.服务态度沟通表达清晰明确， 举止端正，态度亲切得体，不允许赌气、或发生口角。10按2分制进级好10、较好8、一般6、较差4、差2,完全没有依照要求的为0分2.表单信息填写完整按照服务单要求填写，不得漏填、错填，该用户填写部分不得代填。表格 内容填写符合逻辑、及实际情况。103.故障现象分析详细描述故障现象， 记录故障发生历史， 工程师对故障现象分析较为准确。104.故障解决过程记录写明导致故障发生的原因，记录排除故障的方法。15按3分制进级好15、较好12、一般9、较差6

10、、差3,完全没有依照要求的为0分。5.维护服务效率1人/工作日6次服务为平均值， 人均维护量不得低于平均值（鼠标键盘更换不计入维护量中）。156.考勤管理每天按时上下班，有无迟到、早退、无故旷工等。请假需手续完整提前申 请，否则按旷工处理。10按2分制进级好10、较好8、一般6、较差4、差2,完全没有依照要求的为0分7.工装工牌现场维护，必须穿着统一的工作服，胸前佩戴标识；工服要求干净整洁不 得有明显褶皱和油污。108.用户投诉因问题解决不到位，服务态度恶劣，与用户发生口角，响应时间过慢等原 因被用户投诉的情况。109.工作失误因维护工程师原因导致用户数据丢失，重要系统无法使用，严重影响工作

11、等情况。10说明:考核内容共计9项，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。每名维护工程师单项分不得低于6分，总分不得低于 70分，否则按不合格计。考核定期、不定期两种，排在最末的和不达标的，需要以书面形式写岀原因及改进方案。总包单位考核表序号考评项 目标准分考核内容考核标准得分1组织管理体系5分3分人员配置项目经理、现场主要管 理人员配置符合合同 或投标文件约定，通过 业主同意及时调整或 办理变更手续的2分； 人员配置满足现场需 求1分2分职责分工管理层次分明、职责明确1分；专人专岗无兼职1分2施工技术准备16分4分施工组织设计企业审批程序符合政 府相关规定1分;报审及时、无滞

12、后现象1 分;创鲁班奖策划内容 全面，针对性强1分； 内容全面分部、分项工 程施工采取的施工工 艺、方法阐述明确、措 施得力、针对性、预控 性强、指导性强1分8分专项方案重点部位施工方案及 BIM方案（基础、主体、 钢构安装、节能、装饰 装修）、危险性较大分 部分项工程、重大风险 点位专项方案（含biM 方案）的审批程序符合 政府相关规定2分；超 过一定规模的危险性 较大分部分项工程、重 大风险点位专项方案 经专家论证并按论证 意见整改2分；报审及 时，无滞后现象1分； 方案齐全，无漏项1 分;责任明确、指导性、 针对性、可操作性强2 分4分资料管理资料管理方案，审批手 续及时完善2分；安全

13、资料整理收集全面及 时符合本市规定2分3安全 文明 施工 管理40分8分日常检查、整改按规范要求进行检查， 检杳全面记录完整2 分;对存在安全隐患或 需要重点控制的部位 严格组织检查，对不符 合安全要求的部位及 时整改2分；对监理、 代建、业主单位下达的 整改单及时组织现场 整改并回复2分；相关 作业前进行安全隐患 排查人员安排及交底、 安全隐患排查表填写 真实、齐全2分4分上级检杳整改情况上级检查情况较好4 分；上级检查口头提出 整改，但未下达整改通 知3分；上级检查下达 整改，但不属于违反强 制条例，简单整改后就 可以满足要求的1分； 上级检查下达整改并属于强条的0分；下达停工整改：安全文

14、明施工项0分20分现场管理现场管理有序，围墙、 入口形象、场区入口标 牌、临建、场内道路、 场内警示标示牌、冲洗 设施、现场形象等符合 生态城绿色施工形象 篇及招标文件要求，准 物业化管理，并保持常 态化2分；脚手架、临边防护、洞 口防护符合方案及规 范要求1分；机械设 备、大型设备进场验 收、安装、检测备案、 使用情况符合相关规 定，资料齐全2分；特 殊工种人员持证上岗， 日常维护检查及时1分；专项安全方案（含BIM方案）齐全并通过审批2分;每周组织安全文明施工检查并形成验收记录，签字齐全2分；对专业分包单位安全文明施工存在的问题督促整改，回复及时的2分;每月组织专业分包进行安全文明施工验收

15、并形成验收记录，签字齐全2分；现场区域划分清晰，材 料、架料堆放整齐、标 示规范、明确责任人及 管理制度2分；消防设 施齐备、有效，布置合 理、责任到人，满足规 范要求；按要求办理动 火审批，监护到位1 分;绿色施工符合生态 城相关文件规定，记录 安全帽、安全带、安全网符合规范要求正确 施工1分；现场建立考 勤制度无迟到早退情 况1分2分安全交底分包单位进场安全文 明施工交底、重要分部 分项、重大风险点位施 工前交底1分；交底内 容全面、针对性、预控 性强参会人员齐全、交 底文件签字齐全1分6分重大危险源控制方案编制及时、无滞后 现象，企业审批符合相 关规定要求2分;针对 性强、审批完善（含

16、BIM方案），需要进行 专家论证意见进行了 整改2分；经现场条件 验收合格，控制程序符 合市建委及生态城相 关文件规定，资料齐全2分4质量管理20分4分原材料、构配件报验针对工程实际和规范 要求制定本工程原材 料、构配件试验、检验 计划报监理审核1分； 按规范要求对进场的 原材料、构配件进行报 验，对不合格品按规定 进行了处理，且资料齐 全3分；发现一项不经 检验或检验不合格用 于工程的0分，造成后 果的质量管理项全项 否决，并按合同规定追 究责任；4分管理制度各项质量管理制度健 全并成册，岗位责任明 确1分；按规定配置施 工操作技术规范及国 家有关规范，及时更新 的1分；重点部位、工 序施工

17、前对班组进行 技术质量交底，针对性强，记录内容全面，签字齐全2分7分质量过程控制对现场工程质量开展 日常和专项检杳，检杳 记录完整、及时2分； 现场严格按规范检查 验收，报验资料和现场 同步2分；对监理、代 建单位及上级部门查 出的质量问题编制处 理方案，及时有效进行 处理2分；原材料、构 配件码放整齐、检杳状 态标示清晰1分；发现 一次不经验收或验收 不合格进入下步施工 的本项0分，造成后果 的质量管理项全项否 决，并按合同规定追究 责任；3分现场实体质量事后实体检查及时，检 查记录齐全，对存在的 质量缺陷处理及时，实 体检查标示规范清晰 1分；观感质量良好， 实体检测结果符合设 计及规范要

18、求2分；2分成品保护编制分阶段的成品保 护方案，成品保护及 时，措施合理，无成品 损坏现象2分5进度管理20分10分过程管理按合同要求编制三级计划（总|计划、月度计划、周计划）审报及时，无滞后现象2 分;计划编制详细、周密，专业分包 进场时间明确1分；积极协调 各专业分包、独立分包相互间 交叉关系，管理有序2分；按 要求召开现场生产协调会，及 时解决生产、资源问，整理缁 议纪要1分；事先提出需甲方 解决的问题，使之对工程进度不产生影响2分；对进度实施 动态管理，进度分析，发现滞 后积极米取赶工措施1分；如 计划调整应编制对现场有指导 意义的进度计划，按规定程序报审1分；10分现场进度实际总进度

19、计划与经审批的总 体计划同步或超前的10分；实 际总体进度计划虽与经审批的 总体计划滞后但在可控范围内 的5分；际进度计划与经审批 月度进度计划同步2分；实际 总体进度计划与经审批的总体 计划滞后且已不在可控范围 内，延期已成定局0分；劳务分包队伍考核表项目名称： 武汉天河机场三期扩建项目项目编号：HZ14-03时间:劳务分包商编号现场负责人序 号考核 内容评分标准考核得分考核意见1队伍 整体 素质 自身 管理（1）各工种管理人员配备到位并持证上岗，技术工人水平良，施工 队建立质量安全保证体系（3分）；考核者：（2）特殊工种持证率100%（ 1分）；（3）劳动合同签订（1分）；（4）实名制管理

20、（1分）；（5）不得随意更换已进入现场熟练技术工人（1分）；（6）是否按国家有关规定及时给下属工人购买人身意外保险（1分）；（7）作业人员数量能够满足每月施工要求（3分）；（8）工资发放台帐备案并签字盖章规范（1分）；与劳动合同要求相 符（1分）；（9）签订安全生产协议等各类合同（2分）；（10）工伤保险办理（1分）；（11）工资预留帐户建立（1分）；（12）提供月度劳务工人岀勤考勤表，签字盖章规范（1分）；（13）工人花名册是否按月度调整上报总包方（1分）；（14）工人工资是否做到月结季清（1分）。2工程F=p日 质量（1）施工队是否配备与工程任务相匹配的质检人员（1分）；考核者：（2）按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制（1 分）；（3）按照项目、公司要求完成现场发现的质量问题的整改工作和修 改、优化工作（2分）；（4） 工程质量达到与公司合同约定的质量标准（8分）；（5）隐蔽工程验收每岀现一次非一次性通过验收或监理整改通知的 扣2分（2分）；3安全 生产（1）能积极配合项目安全员开展工作（3分）；考核者：（2）严格按照安全生产技术交底书施工（3分）；（3）遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定（3分）；（4）有安全管理制度及目标责任人，配合项目做好安全及各项规章制度教育及有记录、有组织安