施工总体进度计划及保障措施p

1、广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标目录第一章 项目概况及编制依据1第一节项目概况1第二节标段洁净包概况1第三节招标范围2第四节编制依据21 文件依据22 主要规范、行业规范标准3第二章 施工组织管理机构5第一节 项目组织机构及说明51 组织管理架构总体概述52 项目管理组织机构图6第二节 岗位职责71 项目管理层职责7第三节 主要管理配置10第四节 企业对本项目重视度及在本项目实施过参与度121 公司总部与项目组织管理机构的关系122广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标2 公司总部对项目组织管理机构的范围14第三章 施工部署15第一节 总体部署151 管理机构

2、组织16组织1723 预制应用174 物流畅通的配合175 空间管理186 质量、安全及环保管理197 调试验收组织19第二节 施工安排191 主要工程量192 施工区域划分203 物料.204 屋顶吊运20第四章 施工总进度计划及保障措施21第一节里程碑节点目标21第二节施工总进度计划22第三节进度计划保证措施311 前期准备保证措施312 组织保证措施313 管理保证措施324 技术保证措施323广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标保证措施3356 物流保证措施347 春节施工措施35第五章配置计划及措施38第一节 劳动力需求计划及保证措施381 各阶段劳动力投入情况382

3、 劳动力组织保证措施39第二节 主要施工机械设备配置及进场计划431 主要机械设备投入情况432 机械设备管理措施47第三节 材料供应管理及保证措施481 材料特点分析482 工程主要材料设备供应管理及保证措施493 甲供设备进场计划保证措施564广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标第一章 项目概况及编制依据第一节 项目概况第二节 标段洁净包概况1序号标段名称专业系统项目名称广州粤芯半导体技术12 英寸集成电路生产线项目洁净工程建设地点广州市黄埔区中新知识城九龙镇凤凰五路沿线建设广州粤芯半导体技术设计中国电子工程设计院世源科技工程管理公司中国电子工程设计院世源科技工程总承包商中

4、国电子工程设计院世源科技工程监理广州珠江工程建设监理面积12 英寸生产厂房约 38000 计划工期标段：洁净工程开工日期：2018 年 10 月 08 日（以中标通知书下发日期为准）竣工日期：2019 年 03 月 23 日整体效果图广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标第三节 招标范围第四节 编制依据1 文件依据2序名称序号专业工作范围1各专业工作范围1) 洁净室吊、洁净室隔墙系统、洁净室的高架地、洁净室环氧系统2) 洁净室空调系统、一般空调系统及排、制程排气系统3) 工艺冷却、工艺真、消火栓系统4) 一般给排、自动喷水灭火系统、灭火器、气体灭火系统5) 电气系统6) 自动系统

5、、火灾系统、吸气式烟雾探测系统(简称ASD)、广播呼叫系统7) 公共管架系统8) 空间管理9) 洁净室第检测序号标段名称专业系统1洁净工程洁净室内装系统、洁净室空调系统、非洁净区空调系统、非洁净区通、制程排气系统、防排烟系统、工艺冷却 、制程真 、自动喷洒和消火栓系统、本包范围内的火灾 系统、广播系统、早期报警系统、电气，自控， 公共管架等。洁净室系统包的工作范围依据图纸、技术规范以及此文件定义的范围，它还包括视现场状况而必须做的工作广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标2 主要规范、行业规范标准设计防火规范GB50016-2014公消防201598 号文；工业供暖通风与空气调节

6、设计规范GB50019-2015民用供暖通风与空气调节设计规范GB50736-2012电子工业洁净厂房设计规范GB 50472-2008洁净厂房设计规范GB 50073-2013给水排水设计规范GB50015-2003(09 年版)公共节能设计标准GB20189-2015工业企业厂界噪声标准GB12348-2008机电工程抗震设计规范GB50981-2014给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016洁净室施工及验收规范GB 50591-2010电子工业废水废气处理工程施工及验收规范GB51137-2015硅集成电路工厂设计

7、规范GB 50809-20123序名称1广州粤芯半导体技术12 英寸集成电路生产线项目洁净工程购装招标文件、答疑文件、招标图纸等。2中民颁布现行有效的施工的各类、规程、规范及规定。3建设部颁布的现行有效的安装工程施工的各类规程、规范及验收标准、图集。4省有关工程管理、市政管理、环境保护等及规定。5ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OSHMS18001 职业健康安全管理体系标准，我公司质量、环境及职业健康管理手册、程序文件及其支持性文件。6我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定文件。广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标民用电气设计规范JGJ 1

8、6-2008供配电系统设计规范GB50052-2009低压配电设计规范GB50054-2011电力装置的电气测量仪表装置设计规范GB50063-2017交流电气装置的接地设计规范GB50065-2011照明设计标准GB50034-2013通用用电设备配电设计规范GB50055-2011环境电力装置设计规范GB50058-2014设计防火规范GB 50016-2014物防雷设计规范GB50057-2010电力工程电缆设计规范GB50217-2018物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2012消防安全标志设置要求GB15630-1995消防安全标志GB13495-2015电气工程施工质量验收

9、规范GB50303-2015电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2016电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20164广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标第二章 施工组织管理机构第一节 项目组织机构及说明1 组织管理架构总体概述本工程为大型洁净厂房建设项目，项目管理团队按施工需求进行配备，确保项目配备管理满足现场施工管理需求。公司设立项目指挥部，由公司副总经理担任项目总监，全面整合公司各项，以满足项目需要，并任命项目技术总工庆，直接处理本项目技术协调的相关事务。项目部管理团队以项目经理作为第一责任人，下设项目施工经理、技术和各管理，对整个项目

10、实行垂直管理。在此基础上，根据标段划分的施工区域，进行平行管理，形成两个方面的综合矩阵模式，确保调配合理，信息顺畅，上令下达。我公司在项目团队组织机构策划时，特别注重项目团队成员的协调配合融合度选择。本次拟选用的管理，曾多次在同一项目上磨合过，互相之间较为熟悉彼此的优缺点、做事风格。同时，为满足本项目的特殊需要，从公司职能一线抽调各科室（或副职）参与此项目。极大的加强了项目团队力量。搭配使用上，优选经验丰富的资深工作为主管或部门担当；同时配置多名具备近 10 年工作经验的专业工辅助。保持团队的细心、稳重，同时兼具活力。5广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标2 项目管理组织机构图

11、项目经理安全经理施工经理技术总工庆调试经理安全主管BIM 设计经理质量经理工程部经理采购经理BIM 设计工程师质量工内装主管内装工安全员（电）暖通工安全员师设备主管安全员1:30配置自控主管暖通主管暖通工6暖通工文档管理进度管理商务经理石腾飞电气工电气主管徐亚州电气工管道主管管道工质量工（机械）BIM 设计工程管道工项目总监广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标第二节 岗位职责1 项目管理层职责（1）项目经理（2）项目总工7序号职责内容1负责项目工程技术管理。2参加承建工程的深化设计及调试工作、设计交底和图纸会审，做好会审，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。3施工现场及临时

12、设施的布局。序号职责内容1作为公司在项目上的全权代表，在范围内负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。2确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3确定项目组织结构，选择合适人选并上报主管批准。4确定项目工作方针、工作目标和工作程序。5对问题包括实施方案、人事、技术措施、采购、调配、进度计划安排、合同变更及设计变更等会同主管部门进行决策。6制定项目质量安全责任制和相应的奖罚制度。7协调各施工工种及各分包商之间的工作。8监督各施工按设计要求施工。9监督执行质量检查规定，对不的分项、分部、工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出的上报。10并批准现场工资、工程费用报告及财务报告。1

13、1安排竣工验收工作，以及将竣工设施向业主移交的工作。12安排竣工后的结算工作。广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标（3）商务经理（4）质量经理8序号职责内容1全面监督项目工程质量管理工作，参与组织工程质量策划。2组织贯彻执行、地方有关技术标准、规范、规企业内部质量管理规定。3负责组织施工工序及分项工程质量检查与验收。4主持质量工作专题会议，形成意见并监督实施。5参与专业分包工程质量会，并负责监督检查。序号职责内容1负责项目合同履约管理。2参与公司（分公司）合同履约评审，根据履约策划书，制定项目合同履约实施计划， 并主持实施。3负责施工过一般合同变更、设计变更造成的索赔事项的处理

14、，负责合同公司（分公司）有关部门处理施工过的合同和设计变更。4负责主持项目的预结算工作。5及时掌握合同履约信息，根据履约状况，制定纠正和预防措施，降低合同履约风险。6负责项目分包商合同履约的和管理。序号职责内容4主持“项目质量计划”的编制及修改工作。5主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理。7核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。8负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。9组织主持关键工序的检验、验收工作。广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工

15、程技术标（5）安全经理9序号职责内容1全面负责工程安全管理和环境保护工作，坚决贯彻安全一票否决制，确保工程安全有序施工。2组织开展安全教育活动、安全演练，提升管理的安全意识。3督促、收集分析每周安全资料，并形成意见。4负责主持对工程安全方案的审核工作。5配合安全包商进行安全协调，并负责监督检查，向业主和监理工提供安全报表。6负责同业主、监理质量工的质量协调，协助业主和监理工做好竣工验收工作。协调与总包、装饰专业的设计与施工。广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标第三节 主要管理配置10序号学历专业拟在本项目担任职务148男本科电气工自动化高级工项目总监245男本科供热通风与空调工

16、程高级工项目经理3庆50男本科国立云林科技大学机械专业国际项目管理 师（PMP）， 能源管理 师（CEM）， 量测验证 师（CMVP项目总工433男本科电气工其自动化工程师 一级建造师项目副经理536男本科环境工程工程师质量经理631男本科物流工程师采购经理740男本科安全工程工程师安全经理8石腾飞31男本科电气工其自动化工程师商务经理931男大学本科环 境与设备工程工程师一级建造师调试经理1027男本科环 境与设备工程工程师进度经理1135男本环 境与设备工工程设计经理广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标11科1231男本科人力资源管理工程师文档管理1330男本科工程工程师内

17、装主管1431男本科环 境与设备工程工程师暖通主管15徐亚州31男本科电气工其自动化工程师电气主管1630男本科给水排水工程工程师管道主管广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标第四节 企业对本项目重视度及在本项目实施过参与度1 公司总部与项目组织管理机构的关系将本工程列为我公司重点工程，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、文明安全施工、成本等方面对项目进行，主要做以下几方面的支持和工作：（1）由总公司副总经理任项目总监，综合配置本工程，全面调动全公司、技术、资金、设备、施工队伍等工程施工要素，工程施工建立强的保障

18、体系。（2）总公司各对项目部进行全面支持和服务，确保项目所需的设备、材料、劳务等各种施工要素及时到位，为工程顺利实施提供保障。（3）选派有类似工程施工经验的等为项目服务，并对项目经理部组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物。（4）项目质量经理和安全经理由我任，负责整个工程质量和安全管理。选派有类似工程质量和安全管理经验的担（5）总公司指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（5）总公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程。公司各在结构施工阶段每月组织一次现场综合大检查，及时发现问题，督促落实，确保各项目标和

19、指标的实现。（6）总公司在全局范围内统筹优势纳入项目管理体系。（7）工程大宗材料由总公司集中采购，总公司对该工程设立工程提供物资供应和资金保障。帐户、专款，公司支持部分组织机构图：12广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标中国电子系统工程第设生产计划部其它相关部门设计研究中心测试中心采购部技术部财务部安质部对业主投诉全程受理、协助公司总部各对项目实施直接的支持和监管建设方项目经理开设项目投诉直通车，直接受理业主和管理公司对项目现场的投诉现场经理生产及进度现场采购技术管理财务管理安全质量管理其它现场管理项目二次深化设计和调试测试暖通空调组工艺及管道组电力电气组装修组设备组业主13广

20、州粤芯洁净包工程项目部项目施工作业班组广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标2 公司总部对项目组织管理机构的范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人下具体负责项目的实施，对履行公司总部与业主签订的施工总承包合同负全面责任，项目总监（我总公司副总经理）负责对项目实施全过程进行督办、指导、企业整体协调服务。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行充分：（1）由公司任命并项目经理对本工程全面负责，对本工程具有人事权和人员分工，并对项目管理绩效进行。（2）伍更换。项目与公司对劳务共同选定，并对劳务绩效进行，对不的劳务队（3）业分包项目参与公司对专业分包的选择权，并对

21、专业分包进行，对不专更换。（4并由项目按合同比例和公司支付额度对专业劳务、专业分包的工程款进行审核，公司统一支付。（5）项目全权调配项目，对进行优化组合，确保工程高效施工。（6）项目主持编制与完善项目工程总承包管理方案和各项管理制度。（7）项目与业主、管理公司、设计、监理及分包协调并处理相关事宜。（8）标的实现。项目制定项目施工组织设计、各项管理制度等，以保证项目高效开展及各项目（9）项目负责履行合同规定，组织项目竣工验收和交付保修工作。14广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标第三章 施工部署第一节 总体部署根据广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净包工程购装招标文件，供货

22、时间预计为 2018 年 10 月 08 日至 2019 年 3 月 23 日整体洁净工程完工日期：预计为 2019年工程完工日期：预计为 2019 年 1 月 27 日；3月日（含系统调试）；洁净室消防23洁净室一般机电安装完工日期：预计为2019 年月25 日；21 层公用管架安装完工日期：预计为2018 年 10 月 28 日；3 层环氧施工完工日期：预计为 2018 年 11 月 14 日；2 层下夹层地面、墙柱环氧底涂、中涂施工完工日期：预计为 2018年11 月 19 日；金属壁板封闭施工完工日期：预计为2018 年11 月25 日；1 层内管道安装施工完工日期：预计为 2019

23、年 01 月 19 日；3 层高架地板安装施工完工日期：预计为 2018 年 12 月日；05MAU 系统安装及静压箱安装施工完工日期：预计为年12 月日；2018072 层下夹层公用管架安装施工完工日期：预计为 2018 年月 09日；12酸碱/VOC/CVD 排气设备管路安装施工完工日期：预计为 2019 年 01 月26 日；二次钢构施工完工日期：预计为 2018 年 12 月21 日；PCW 管路及设备安装施工完工日期：预计为 2019 年 03 月02 日；酸碱/VOC/CVD 排气设备设备安装施工完工日期：预计为2018 年12 月28 日；1 层地面、墙柱环氧面涂施工完工日期：预

24、计为 2019 年01 月 29 日；静压箱内管道安装施工完工日期：预计为 2019 年02 月24 日；2 层下夹层内管道安装施工完工日期：预计为 2019 年 02 月 24 日；15广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标正压送风（临时电）预计为 2018 年12 月 08 日；洁净自控系统施工完工日期：预计为2019 年03 月08 日；FFU 龙骨、盲板安装施工完工日期：预计为 2019 年01 月29 日；2 层下夹层地面、墙柱环氧面涂施工完工日期：预计为2019 年03 月 07 日；FFU 安装接线施工完工日期：预计为 2019 年 03 月09 日；酸碱/VOC/

25、CVD 排气系统调试完工日期：预计为 2019年 03 月 03 日；PCW 系统调试完工日期：预计为2019 年03 月09 日；FFU 送风预计为 2019 年 03 月09 日；洁净室测试完工日期：预计为 2019 年 03月 23日。洁净工程的施工以“空间管理协调有序、预制提高效率、细致计划快运物料、先进技术提升质量、全面开展分区平行施工”的总体思路，合理及施工进度计划，保障2018 年 3 月 23 日调试完成的目标。1#FAB 厂区为生产厂房，施工作业面广，作业量大；提前协调作业面，整洁施工的条件。场地，达到快速启动是保障项目实施的第一步，我司着重从以下几个方面进行快速启动：1 管

26、理机构组织施工经验丰富、管理能力突出、技术力量过硬的管理团队是满足施工强的保证。16序号快速启动项启动时间1拟投入第一批管理到位2018 年 10 月 8 日2深化设计到位2018 年 10 月 9 日3厂内场地开始搭设2018 年 10 月 10 日4劳务队伍合作协议签订2018 年 10 月 21 日5设备租赁协议签订2018 年 10 月 20 日6材料设备开始采购2018 年 10 月 21 日7专项方案编制2018 年 10 月 15 日广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标我司组织精干的管理团队参与本项目的施工管理工作，拟设置由项目管理层、实施层组成的矩阵组织机构，管

27、理总数 25 人。现场办公区、生活区尽快统一并搭设完毕，具备进场即可开展工作条件。进场后即着手建立各项管理制度及工作流程、材料询价及资料报审、组织劳务队伍及施工机具入场、搭设场外预制厂、搭设现场材料车间等工作。组织2工期紧，施工工作量大，短时间内需要投入大量的劳动力、材料，合理的调配与供给是本生产线项目施工快速推进、满足工期目标的后勤保障。在投标过，已经同多家技术能力强、劳动力素质高、工人数量多的 9 家劳务队伍签订了劳务意向协议，保障开工后的快速签约及施工劳动力需求。并同多家长期合作的材料供应厂家签订了材料供货意向书，保障材料按需供应。公司也已经筹备好项目启动资金，保证中标后项目工作的启动与

28、顺利实施。根据施工区域划分及各标段施工工作量，拟安排 6 家劳务队伍，满足施工进度计划及期 600 人的劳动力用工需求。3 预制应用本包洁净装修工程量大、标准件多，整个厂房工程量墙板、顶板约为 18000m2、环氧自19000m2，环氧薄涂 58000m2、高架地板 9700m2 等。厂区内物流组织繁重，所以需流要减少现场处理工作量。因此拟在厂区内安排一块场地，设管道预制厂、材料周转仓库，预制技术的速度快、效率高、生产质量高等优势将得到充分发挥。厂区内厂可完成的预制内容有支吊架成品，材料设备存放等。支吊架等材料成半成品或成品后再至现场。4 物流畅通的配合现场道路物流组织大，配合好世源总承包的物

29、流管理并发挥自身优势，编制详细的物料进场计划供世源统筹协调，保障物流通畅。17广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标2018 年 10 月下旬起各专业将开展施工，施工多、材料进出场数量大、道路占用多。充分发挥大型项目施工经验丰富的优势，提前协调工作面、物流组织。编制详细的材料进场计划，并与其他各进行协调，保证各的物流组织通畅，减少对施工进度的影响。施工现场总体物流组织如下：与洁净包关联的设备由相关设备包商提供，我司将密切关注相关设备的招标及采购进度，积极做好同业主及 EPC 公司的，配合各设备包商的进场计划、设备到场后的物流组织及吊运，动态调整洁净包施工进度计划，充分做好保障措施

30、，保障整体施工进度。5 空间管理公司专职设计进行深化设计与空间管理图纸的绘制，项目专职协调员进行现场的协作。18深化调工广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标会审管线综合空间管理变更施工顺序我司组建有设计院，具备工程甲级设计资质，中标后设计团队驻场开展图纸会审、深化设计及空间管理图纸绘制，会同现场技术、其他包商确定共用管架处的管线综合布置。项目专职协调员负责空间管理的现场施工先后顺序的协调工作。6 质量、安全及环保管理遵照业主及管理公司的质量、安全环保等管理要求，制定适用于本生产线项目的项目管理体系与制度，按管理公司的工作流程做好现场施工质量、安全及环保管理。在施工各阶段做好质量

31、、安全及环保施工的策划与管控，并根据现场条件进行动态。各专业各工序施工前落实样板工程制度，验收通过后正式实施。7 调试验收组织公司专职调试团队负责管理与实施项目调试，配置专业调试仪器，确保调试顺利开展，确保调试进度计划节点。公司有专职调试团队，负责大型项目及重点项目的调试管理与实施。调试团队从调试方案编制到送电调试及系统调试全程参与项目调试工作。保障 3 月 23 日洁净室测试完成。第二节 施工安排1#FAB 主生产厂房，是生产重心，同时也是施工重点区域，合理的施工安排是后续正常投入使用的保证。1 主要工程量本标段的主要施工内容有：1)洁净室吊、洁净室隔墙系统、洁净室的高架地、洁净室环氧系统2

32、)洁净室空调系统、一般空调系统及排、制程排气系统3)工艺冷却、工艺真、消火栓系统4)一般给排、自动喷水灭火系统、灭火器、气体灭火系统19协调员技术其他包商深化设计团队业主设计院广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标5)电气系统6)自动系统、火灾系统、吸气式烟雾探测系统 (简称 ASD)、广播呼叫系统7)公共管架系统8)空间管理9）洁净室第检测2 施工区域划分根据本标段的主要工程量，拟划分为三个施工区域：1#FAB 一期；2#生产测试车间，11#连廊。3 物料按照总体部署，材料成品、半成品由预制厂统一，在现场内设置临时材料堆场及后场地。发挥我司大型项目施工经验的协调优势，充分利用空

33、间管理优势。4 屋顶吊运屋顶设备、材料体积大、重量大，高效的吊运方式可加快施工进度。因为吊装工作主要集中西南侧只有东侧一个吊装口，吊装口的合理科学计划使用是保证施工顺利的重要保证。我司将安排专人制定合理的吊装口使用计划，同时减少材料堆积时间，尽量保证当天材料当天消化，预制厂房外，厂房内组装安装，由此保证项目正常流转，提高效率。20广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标第四章 施工总进度计划及保障措施第一节 里程碑节点目标根据招标文件，本项目的里程碑节点目标如下：2019 年 3 月 23 日实现 FAB 调试完成条件关键节点：21标段开工日期设备材料进场洁净室消防工程完工洁净室一

34、般机电完工调试完成日期冷热水包2018/10/82018/10/152019/1/272019/2/252019/3/23广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标第二节 施工总进度计划22广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标23广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标24广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标25广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标26广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标27广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标28广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标29广州粤芯

35、 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标30广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标第三节 进度计划保证措施本工程是大型半导体类工业厂房工程，集生产、动力、工艺等多系统为一体。厂房内施工作业面大，工艺系统多，洁净施工专业多，涉及的材料种类数量多，各专业工程之间的穿插协作频繁，工期紧张。因此，工程对施工在前期准备、组织、管理、技术、资金、资源、物流等方面的协调支持有极高的要求。根据招标文件、现有工程图纸、现场勘探及同类工程施工经验，我司将采取以下的一系列措施，以保证本工程的进度计划保质保量的按时完成。1 前期准备保证措施2 组织保证措施31序号保证措施1在我选择具有同类工程施工经

36、验的高素质组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理组成项目经理部；选择有同类型厂房施工经验、并长期与我合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从工期目标的实现。序号保证措施1洁净包工程安装计划在 2018 年 10 月 8 日进场。投标阶段已与多家长期合作的材料、设备供应商就本工程签订意向合同，接中标通知书后立即组织 在细节与技术方面与他们协商并签订采购合同。2本项目对环氧、金属壁板的要求高。考虑到现场的场地有限，工期紧张，投标阶段已与厂家。3我与有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，目前已从中精选了 7 家劳务公司签订了合作协

37、议，并将投入 6 家劳务公司参与建设。4在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保的数量和高素质，制定赶工时段与特殊时段（如农忙、春节）施工的保证措施。5前期投标阶段我们已组织技术进行图纸的深化设计工作，综合考虑了本业管线的，共用支架的设置方式，管线施工的先后顺序等。进场后我方再进一步进行图纸的深化设计工作，二次钢构深化设计计划在 2018 年 10 月 20 日前完成，安装计划在 2018 年 12 月 21 日前完成。6在工程开工前，我技术部会同拟参与本工程建设的施工，共同研究图纸， 熟悉现场，作好技术准备。广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标3 管理保证措施

38、4 技术保证措施32序号保证措施1项目制定二、三级工期网络、横道图和节点，并进行动态管理，在此基础上合理、及时相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理， 通过关键线路节点目标的实现来保证各点工期目标的实现，从而进一步通过各点工期目标的实现来确保总工期进度计划的实现。2成立深化设计部，配备专职的设计，编制深化设计出图计划，组织和配合其它相关绘制综合管线布置图，避免管路“碰撞”，实施有效预控，以便合理安排各专业的施工次序和施工时间，保证各管线施工一次成型，缩短施工准备时间， 加快施工进度。序号保证措施1根据总进度目标及总进度计划的要求，确立洁净安装的进度目标，并在此基础上进一步

39、细化，将目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。在计划实施过，强化节点，强调动态管理，加强计划管理， 明确影响工期的材料、设备的进场日期。建立以、以日保周、以旬、以旬保月、以月保季、以总体的计划管理体系。2实行片区责任制，以工期为主要 项目，上至项目管理层各个岗位，下至各劳务及专业分包商，层层签订工期责任状。项目部实行奖罚制度，以调动各方面的积极性。根据 对于不按期完成施工任务，且工作拖沓的个人和劳务队伍进行处罚并扣除工期履约保证金，对提前完成施工任务或为抢工期做出贡献的给予 。3按时参加总包每周组织的总承包协调例会，管理公司组织的“周协调例会”和现场监理工主持召开的“监

40、理例会”外，各施工由总包牵头组织每周碰头会， 定期召开工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容，检查上一次例会以来的计划执行情况，及时解决生产协调中的问题。4加强现场管理，注重过程，重要部位施工采取“样板引路”制度，对施工过出现的问题将迅速与业主、管理公司、设计院及现场监理工进行交流与，确保每一工序一次成优，既为下一工序的创造条件，又节省其自身的验收时间。2选派有着丰富的同类工程施工经验的 一级项目经理担任项目经理，进行项目总体的施工、协调与调度；下设片区经理，具体负责项目每个片区的施工进度计划协调管理。3聘请相关专业的组成“顾问组”，对本工程的深化设计及新技术研发应用提供技术支持4

41、充分发挥集体管理优势。 本工程进度计划的安排，以公司决策层为 组成企业进度管理层，负责协调和调配影响进度的各项 ；以项目经理为 组成项目进度管理层，负责项目的总体协调 。广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标保证措施55.1 劳动力保证5.2 机械保证33序号保证措施1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。对于本工程配备的风管自动化生产线、电焊机、管道切割、极具等要求功效高。2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料并至施工层，同时减少对周边环境的影响。3将成立以项目经理为组长的农民工小组，督促和解决各队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证

42、工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。4为保证施工机械在施工过运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种配件及易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。序号保证措施1选择长期与我司合作的具备大型丰富的厂房施工经验的优秀劳务分包公司签定劳务合同，保证施工作业 的数量和质量能满足工程施工需要，从工期目标的实现。2对所有进场劳务 进行技术 ，只有 的技术工种才能进场施工。同时根据工程实际情况，定期对工人进行有 性的技术培训，提高劳务队伍的整体素质。3将成立以项目经理为组长的农民工小组，督促和解决各队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。

43、4在农忙等特殊期间，项目部将采取责任状约束与激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束，同时对施工实行按人头发补助进行激励，保持施工作业的连续及施工的稳定。5配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。3选派有着丰富的厂房施工经验、技术知识全面的人担任技术总工，负责处理协调现场整个项目的技术问题，并组织相关 制定详细的、有 性和可操作性的专项施工方案，如设备吊装方案、环氧施工方案、工艺管道施工方案等4聘请我 和 知名 组建“ 顾问组”，就施工过 出现的技术难题进行科技攻关，如酸碱排工程施工等；同时积极研究推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加

44、快工程进度。5精心和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。广州粤芯 12 英寸集成电路生产线项目洁净工程技术标5.3 物资保证6 物流保证措施34序号保证措施1充分发挥内部协调优势，了解土建包商的进度计划，对线路及吊装口的施工密切关注，并提前，合理高效的进行组织物流管理。2根据结构施工进度及洁净施工工序要求，提前 ，并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实 材料进场车辆的行驶路线，确保材料 的及时与通畅，合理分批组织物料进场。3设置专人负责物流管理，对现场的物流工作进行协调。序号保证措施1我 有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用

45、、有实力的物资供应商，多家 供应商基本涵盖标书中所要求的品牌类别，并拥有完善的电子采购平台，能保证工程所需材料及时到场。2为确保物资材料按时进场，编制需用计划，根据工程实际情况，对工使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3及时向监理工呈报进场材料证，材料供应商资质证明等。4项目试验员对进场材料及时取样（取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工。5设备安装及运行的及时与好坏，对洁净工程安装的进度，乃至整个工程的进度都有重要的影响，如何确保设备的及时供应及安装，是洁净工程 进度计划的关键。如何确保甲方设备供应的及时及符合设计要求是我们 的要点。进场后

46、对洁净安装工程进行深化设计，确定各洁净包设备的技术要求：包括设备、技术参数、对弱电智能要求提供的技术支持等；将设备数量、型号、技术要求等提供给业主，作为业主订货的依据，确保将来设备到场后能满足要求。根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定时间，还考虑可能发生的不可预见的风险。为设备进场、及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整， 具备大型设备的路由条件，现场机具、安全、方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。5为保证施工检验的准确性，进入工地现