加强工程项目文化建设促进企业文化在施工一线落地生根完整

1、加强工程项目文化建设促进企业文化在施工一线落地生根完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）加强工程项目文化建设促进企业文化在施工一线落地生根现代企业之间的竞争不仅仅是经济实力的竞争,已经演变为一种文化力的竞争。 有实力的企业都形成了一整套富有 自身特点的核心价值理念， 借助企业先进的文化力， 把企业 发展愿景转化为广大员工的共同理想和事业追求， 把企业精 神转化为广大员工的自觉行动 ,把职业道德转化为广大员工 的行为规范 ,从而充分调动广大员工的积极性、主动性和创 造性 ,使企业的文化力转化为企业的核心竞争力,让企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。工程项目作为建筑企业的基本构成， 是

2、企业文化建设的 “窗口”和企业的“缩影” 。代表着施工企业的软实力 ,影响 着企业市场竞争力， 折射着企业文化建设的水平和层次。 而 且它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。从笔者对所在企业城建集团项目文化建设的调研中， 从 建工集团示范项目的推行中 ,有一些粗浅的体会 :认识到位是 项目文化建设的关键 .项目各项管理工作做出成绩的工程 ,一 定是项目文化建设搞得好的工程。但对于项目文化建设,也还存在一些错误的观念。 有的人认为项目文化对项目生产经 营起不到促进作用， 甚至一部分人认为强调项目文化建设会 阻碍施工生产的顺利进行。 这都是浅显的、 错误的认识， 没 有从项目文化的真正内涵和本质上

3、来理解 .没有一个好的项 目文化做引领 ,项目部不会上下同欲，项目员工就没有统一 的行为标准， 团队精神很难得以发挥， 整个项目部就失去了 战斗力。因此，要只有充分认识到项目文化建设的重要性， 项目管理者才能去自觉主动地去实施， 才能实现项目文化建 设的规范化、标准化、制度化 .一、工程项目在企业文化建设的重要意义 在新形势下， 国有施工企业要把项目管理引向到新的发 展阶段和发展层面， 从而提高参与国内国际两个市场竞争的 能力， 必须抓好项目文化建设。 从某种意义上可以说， 项目 文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。 这也 正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要 原因。

4、1、加强工程项目文化建设， 是提高工程项目管理水平 的有效途径 .文化管理是企业管理的最高层次，工程项目是 企业全部管理工作的基础，是企业经济效益的源泉.加强工程项目文化建设， 是以企业核心价值理念凝聚员工力量、 鼓 舞员工士气，推动工程项目建设的需要 ;是以先进的理念文 化创新项目管理模式， 优化项目资源配置， 促进项目施工生 产、安全质量和成本管理， 推动项目管理向集约化管理转变 的需要； 是以科学的制度文化规范项目管理行为、 提高团队 执行力 ,挖掘项目管理潜力，推进项目管理向精细化转变的 需要。2 、加强工程项目文化建设， 是推动企业文化在生产一线 落地生根的重要举措。 工程项目是我们

5、施工企业文化建设的 着力点和落脚点，企业文化建设的主要阵地在工程项目,企业文化发展战略必须要融入到项目管理才能充分发挥作用， 必须要通过施工一线广大员工的实践才能得到落实;企业文化建设的主要对象集中在工程项目， 企业的文化价值理念只 有被广大一线员工所接受， 并成为员工的自觉行为， 才能成 为企业的主导意识 ;企业文化建设的价值体现在工程项目， 只有通过建设一项工程，开拓一方市场 ,培育一支队伍 ,树立 一座丰碑，才能将企业文化的价值转化为物质成果。3、加强工程项目文化建设，是增强企业核心竞争力的 基础工程。 企业的文化力就是市场竞争力。 工程项目是市场 竞争的前沿阵地 ,企业要想在激烈的市场

6、竞争中立于不败之 地，就必须通过加强项目文化建设， 紧密围绕工程项目建设 工期、安全、质量、效益等目标 ,以“铸魂、育人、塑形” 为主线，以企业价值体系为核心， 以项目精神文化、 行为文 化、制度文化、物质文化建设为重点， 使企业文化在工程项 目广大员工中内化于心、固化于制、外化于行,推动企业文化在生产一线落地生根，推动工程项目管理水平不断提升， 为实现企业又好又快发展提供文化支撑。4 、加强工程项目文化建设 ,是打好施工生产攻坚战的迫 切需要。 集中精力打好施工生产攻坚战， 既是贯彻落实国家 加快基础设施建设， 扩内需、 保增长、 保稳定战略部署的重 大政治责任， 也是我们抓住机遇、 迎接挑

7、战、 加快发展的客 观要求 .加强工程项目文化建设，对于进一步形成抓基层、 抓项目、抓现场、 抓管理的强大合力， 对于高起点、 高标准、 高质量地推进重点工程建设， 对于进一步营造大干氛围， 激 发广大员工保工期、保安全、创优质、增效益的大干热情， 全力打好施工生产攻坚战 ,实现企业生产经营各项奋斗目标 具有重要的推动作用。二、项目文化建设的实施重点 项目文化建设的目的是保证企业文化战略在项目的执 行,保证项目建设目标的实施 ,实现建设一项精品工程，创造 一批科技成果 ,形成一套管理经验，培育一支过硬队伍，打 造一个工程品牌 .因此，在培育和建设项目文化的过程中 ,一 切都必须围绕服务项目、

8、服务企业这个中心。 项目文化建设 一切要从推动工程项目顺利开展出发， 把能否促进项目安全 长治久安、 能否确保优质高效完成产值目标、 能否严格控制 成本提升效益等作为项目文化建设是否成功的检验标准， 具 体有以下几方面：（一）确立项目之道，培育企业之魂 “项目建设，文化先行” 。建设好项目文化对于完善企业 文化建设体系， 营造良好的工程项目建设氛围， 增强团队凝 聚力和向心力都至关重要 .1. 明确一个目标。 项目的形象形象首先来自于产品的形 象，打造精品工程是项目部首先确立目标， 坚持在建筑产品、 生产工艺、 生产技术和质量管理上高起点、 高标准、高要求、 高水平， 保证工程质量过硬， 力争

9、做到干的每件工程都是精 品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象。2。培养一种精神。针对项目工期要求紧、施工环境 复杂、 生活条件艰苦、 技术难度大等特点， 将企业精神与项 目文化建设的实际结合起来，号召全体员工发扬艰苦奋斗、 团结协作、 勇争第一的优良传统， 着力培养全体员工的进取 精神。3 。坚持一个方针 . 用“坚持标准，严格管理、持续改进 诚信经营、 奉献精品” 的管理方针， 全力营造具有企业特色 的质量文化、安全文化、诚信文化 ,进而在观念上不断超越， 在能力上不断进步，在业绩上不断突破 ,在同行业始终保持 领先，在新的领域不断拓展企业品牌 .4.强化五个理念。 强化诚信为本、 以人

10、为本、 以制度为本、 求真务实和“大政工”的理念，通过理念引导、精神鼓舞， 努力用共同价值观把员工凝聚在一起， 最大限度地调动员工 的积极性和创造性，合力推动施工生产顺利进行 .（二）塑造企业之形 ,展示企业风采1.科学合理规划施工区域 .项目形象建设是项目文化建 设的有效载体和重要组成部分。 工地是展示企业形象、 彰显 企业风采的窗口。 项目部的形象将直接关系到企业形象及企 业品牌 .要根据集团统一要求 ,设计施工区域平面布置图，统 一筹划、统一规格、统一制作 ,合理设置项目驻地，使整个 工地条块分明，功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象 , 营造出团结拼搏、健康向上的良好氛围。3。强化视觉

11、系统的整齐划一。根据集团规范要求，因地 制宜建设工地文化，统一制作的有企业标识大幅标牌的大 门，大门设置了旗坛； 围墙四周插上有企业标志的刀形彩旗； 办公区设有一系列图、表、栏、牌；施工现场有以抢工期、 保安全、抓质量为主要内容的宣传横幅和醒目的安全质量警 示、标志牌，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象 .4。坚持规范作业文明施工。项目部要为作业人员分色使 用安全帽， 制作了统一的工装、 上岗胸牌。 要求作业人员必 须严格执行工序交接班和工完场地清制度， 材料堆放在指定 区域，堆码整齐。确保工地整洁卫生，井然有序。（三）健全项目之制，提高管理水平 企业文化是项目管理的灵魂 .为了使企业文化紧

12、贴施工 生产， 坚持从施工生产的实际出发， 从六个方面入手， 不断 完善各项管理制度，充分发挥企业文化的管理功能,不断完善各项管理制度，促进企业文化与项目管理的全方位结合 .1.制订管理制度 .制定安全生产管理、质量管理、文明施工管理、财务管理、消防保卫、卫生管理、环保卫生等多项制度，形成了一套完整的制度体系2。完善岗位职责。在各部门办公室、班组内悬挂岗位职 责牌 ,在现场悬挂各种操作规程，使参战员工明确自身岗位、 技术要求、操作流程和目标责任 .3。完善奖惩制度。依据项目目标、岗位规范、工作业绩 等内容，整合奖惩管理规范， 以项目目标与员工目标、 物质 激励与精神激励相结合，严格考核，奖惩兑

13、现。4 、完善员工行为规范，行为规范是企业文化最真实、最 直接的表现形式， 要通过员工行为规范和激励约束机制培育 员工良好习惯。 要将员工的行为准则量化成为可操作的日常 行为规范，把企业的价值观变成员工自觉遵守的行为准则 , 在岗位上忠实的执行、创造性的贯彻。5 。 加强员工的素质教育、 政治思想教育和职业道德教 育,强化企业文化灌输，增强员工对企业文化的认同感。采 用多种培训方式， 努力使员工培训工作更生动活泼、 丰富多 彩、扎实有效 .通过培训 ,为员工提供交流沟通的平台 ,让员工 了解企业文化的精髓 ,认识其重要性，使个人思想状态向企 业精神状态靠拢 ,增强员工对企业文化的认同感和对企业

14、的 归属感和忠诚度， 使员工将个人的前途与企业的发展联系在 一起。6。整合礼仪规范。以开工、庆典、办公和员工个人礼仪为重点，引导教育员工遵守礼仪规范,内鼓士气、外树形象，扩大了企业的对外影响力（四）强固项目之本，凝聚项目之力 企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了 解和沟通，强调协作与团队精神。 “以人为本，铸魂育人” ， 使员工在工作上有方向感， 在情感上有温暖感， 在事业上有 成就感 ,在管理上有参与感，通过项目文化不断提高队伍的 整体素质和凝聚力。1.抓住关键，加强项目班子建设。一支军队要有统帅,一个项目要有核心， 项目的这个核心就是项目班子， 要通过推 行全额风险承包责任制，

15、强化项目班子守土有责的思想意识 强化项目班子的权、责、利。通过项目班子的有效管理，把 企业对项目管理的各项要求贯彻到项目建设过程中去,形成项目建设目标和理念，引领员工思想，推动项目文化管理， 推动项目施工和各项工作的顺利开展。2。以人为本， 坚持培育高素质人才。 要坚持以人为本、 科技兴企的方针， 用科学精神狠抓队伍建设。 建立科学合理 的激励约束机制， 激发了广大员工勇于争先、 充满激情的工 作状态。加强对人才队伍的教育和培训， 通过项目职校、 农 民工夜校等培训， 做到了培训目标具体化、 工作经常化， 使 项目青年员工和业务骨干的素质得到了较大提升。 用项目目 标，激励全体员工爱岗敬业，顽

16、强拚搏 ,无私奉献 ,培养出了 一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。3 。强化管理 ,增强农民工队伍的文化认同感 .把农民工 队伍纳入员工队伍管理 ,做到一样对待，切实关心，从 而使农民工对集团公司的理念、 行为、 视觉识别系统有了深 刻的理解和认同， 让他们感受企业的关心和温暖， 遵章守纪， 自觉维护企业的良好形象。（五）开展主题活动，创新特色文化 文化建设是一个长期、循序渐进的过程，必须坚持与时 俱进、不断创新的精神，丰富活动内容，创新活动载体,推进文化升级。1 。开展党建主题活动 .通过认真研究新形势下项目党建工 作的新途径，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心、聚 群体之力，

17、使党建主题实践活动开展得有声有色。 在施工现 场，项目党支部可以制作党员责任区告示牌， 将工作、 责任 落实到每一个党员身上， 并结合项目实际情况， 给党员上质 量安全党课， 广泛开展党建主题活动， 号召广大党员在践行 企业精神中当旗手 ,在努力完成施工生产任务、打造工程精 品中当先锋 ,进而带动整个员工队伍始终保持着奋发向上的 良好精神风貌。2 。大力开展劳动竞赛活动。根据项目部实际,因地制宜，开展比技能、比安全、比质量的竞赛活动，在赶、比、超的 良好学习氛围中不断提高员工的整体素质， 进而达到修路育 人的双丰收。3 、积极承担社会责任。从建筑施工行业直接关系民生工 程这一大局出发， 树立施

18、工企业履行社会责任的公信力和良 好的社会形象， 积极参与企业所在地的各项社会事务， 在遵 纪守法方面做出表率 ,促进企业发展与社会、环境的协调统 一。文化管理在项目上有“赢于无形 " 的巨大作用。文化是 水,项目是舟，在项目文化引领项目管理的团队中，项目完 成就如顺水推舟，合力前行 ,实现目标。1Z200 建设工程项目施工成本控制12210施工成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务（1 ）施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本 组成。（2）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本 控制在计划范围内，并进一步寻求最

19、大限度的成本节约。（3）施工成本管理的任务和环节主要包括：1）施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估计。2）施工成本计划，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案3）施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范 围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。4）施工成本核算，一是按规定开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。5）施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本

20、升降的因素进行分析，以寻求进一步 降低成本的途径.6）施工成本考核，是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核 评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩2. 施工成本管理的措施（1）成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。（2）施工成本管理的措施可以归纳为：1）组织措施，是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制、落实 成本管理的组织机构和人员等。2）技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案；进行材料使用的比选；确定 最合适的施工机械、设备使用方案等。3） 经济措施，包括编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标； 对施工成本管理目

21、 标进行风险分析；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。4）合同措施，包括选用合适的合同结构；仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素；在合同执行期间，密切注视对方合同执行的情况，也要关注自己履行合同的情况等。1在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加 以纠正，这属于施工成本管理中的（）。A. 施工成本控制B.施工成本计划C. 施工成本预测D.施工成本核算2在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。A. 过程控制B.事先控制C动态控制D.被动控制3施工成本计划的编制是

22、施工成本预控的重要手段，编制完成时间应在（）后。A. 编制项目建议书B.可行性研究C. 工程设计 D.工程开工4建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中的项目管理层应（ ） 。A.体现效益中心的管理职能B.确定施工成本管理目标C对生产成本进行管理D.达到责任成本目标5. 某工程施工，项目经理部要求成本控制程序需要体现动态跟踪控制原理，其主要表现的是重视施工成本的（）。A.最终结果B.计划形成C预测分析D.发生过程6. 施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法（）。A. 对成本因素进行分析B. 分析可能的影响程度C估算计划与实际成本之间的可能差异D. 对成本进行估算7.

23、 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围,对施工项目的支出费用进行（ ）。A.控制B.分析C. 考核D归集B. 施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较是（）。A.预测成本与实际成本B.预算成本与计划成本C. 计划成本与实际成本D.预算成本与实际成本9. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值（）。A.标准B.范围C.精度D.单位10. 施工项目完成以后，拟考核各责任者的业绩,需要进行评定的是施工项目（）。A.成本计划的落实情况B.成本计划的完成情况C.实际成本的发生情况D.实际成本的控制情况11. 施工成本核算的“三同步 &

24、quot;，即取值范围一致的相同量，是指实际成本归集所依据 的、形象进度表达的和统计施工产值的 （ ）.A.计划量B.产值量C.工程量D .成本量12. 某施工项目进行成本管理 ,采取了多项措施 ,其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的 （）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施13进行有效的成本偏差控制，成本分析是（）。A.中心B.目的C目标 D.关键 14作为施工成本管理的任务 ,对施工成本进行分析 ,目的是分析 （）。A.评定成本责任者业绩B.成本的发展趋势C.成本升降的因素D.确定成本规划方案15施工成本管理的环节相互作用，由此,施工成本决策的前提是

25、（）。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本规划D.施工成本控制16某钢结构吊装工程施工，在实施成本管理的下列措施中， 属于施工成本管理技术措施的是（ ）。A.钢结构工程管理班子的任务分工B.钢结构吊装成本目标分析C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案)工作。17 在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结，属于(A. 施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本控制n施工成本核算1. 为评价和优化施工成本计划，通常的施工成本计划指标有(A.数量指标B.质量指标C.经济指标D.效益指标E. 利润指标2. 编制施工成本计划应满足的要求有().A.组织对施工成本的管理

26、目标B.与施工图预算对应C.合同规定的项目质量和工期D.以经济合理的项目实施方案为基础E.有关定额及市场价格3. 施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容，是建立涉及成本管理的()。A.施工定额B.组织制度C.工作程序D.责任制度E.业务台账4. 某承包公司对一钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，应计人间接成本的有( )。A.钢材购置费B.安全施工费C差旅交通费D.大型机械进出场及安拆费E.危险作业意外伤害保险费5. 进行施工成本的控制，控制的目标有()。A.合同文件B.进度报告c.成本计划n工程变更与索赔资料E.成本预测6. 施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因拳。为此

27、，可以用来 与成本核算资料进行比较的有 ()。A.目标成本B.责任成本C.固定成本n预算成本E.类似施工项目的实际成本12220施工成本计划1. 施工成本计划的类型 按施工成本计划的作用，其类型可分为三类：(1) 竞争性成本计划，是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。(2) 指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。(3) 实施性计划成本，是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。2. 施工成本计划的编制依据(1)编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。(2)施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算

28、；施工组织设计或施工方案等3. 按施工成本组成编制施工成本计划的方法(1)施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本(2)施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费乖间接费,因此，可按施工成本的组成编制施工成本计划4. 按施工项目组成编制施工成本计划的方法(1) 按施工项目组成编制施工成本计划，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单 位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。(2) 在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的 施工成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。5. 按施工进度编制施 3-成本计划的方法(1) 编制

29、按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。(2) 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间成本累计曲线(S形曲线)表示。(3) 每一条s形曲线都对应某一特定的工程进度计划 因为在进度计划的非关键线路中 存在许多有时差的工序或工作，因而 S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在全部工作都按最 早开始时间和全部工作都按最迟必须

30、开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内单顷也墨题1 .编制竞争性成本计划的目的是为了进行()。A.施工成本核算B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本估算2. 在施工准备过程中，为落实项目经理责任目标，需编制实施性施工成本计划，其编制依据之一是()。A.施工结算B.施工图预算C.施工预算D.施工图决算3. 施工图预算和施工预算编制依据的区别，主要在于(A.定额不同B.图纸不同C.图纸不同，定额相同D.图纸不同，定额不同4. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是(A.动员全体施工管理人员B.挖掘降低成本潜力C.确定目标成本D.广泛收集相关资料5. 施工企业在工程项目投标及签订合同阶段，

31、需要编制A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C实施性成本计划n考核性成本计划6. 某公司投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划， 理部负责工程的施工管理。计划是()。).并决定组建强有力的项目管 在选派项目经理、 组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本B.指导性成本计划 n考核性成本计划A.竞争性成本计划C.过程性成本计划( ).7. 编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，作为编制依据的是A.合同约定的资源价格B.企业内部资源价格C.资源预算价格D.资源计划价格8. 如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新 ()。A.研究制定合理的目标成本B.研究寻

32、找降低成本的途径C对施工成本进行归集和分配D.将成本总目标进行分解落实9 竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（）。A. 施工成本基本框架和水平的奠定B.投标阶段技术标书的支撑C.实施方案制定的依据D.指导性成本计划的深化10. 编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划是（）.A.奠定施工成本的基本框架B.战略性成本计划的深化C.奠定施工成本的基本水平D.战略性成本计划的基础11. 施工成本计划多种类型的关系中，指导性成本计划是（）A.竞争性成本计划的深化B.实施性成本计划的拓展C.竞争性成本计划的基础D.实施性成本计划的落实12. 在编制成本支出计划时，需要安排适当的

33、不可预见费的是在主要的（）中。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程13. 按施工项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到（）。A.单项工程B.单位工程C分部工程D.分项工程14. 某大学新校区建设施工，拟按施工项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个（）。A .单体工程 B .单项工程C.分部工程D .分项工程15.某项目从1月份开始施工，时标网络图上按月编制的成本计划如下图所示，则到11月份底其成本支出为（）万元。A . 3008. 5550C. 200 D . 535050底乘T吁16 .时间一成本累积曲线的绘制，需要（）。A.计算关键线路上

34、关键工作的实际成本额B.计算关键线路上关键工作的计划成本额C.累加求和各单位时间实际已完的成本额D.累加求和各单位时间计划完成的成本额17 .通常在编制按施工进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适,则有可能对时间分解的影响是（）。A .合适 B .过粗C .过细 D .无影响18 .工程施工成本计划可以按施工成本组成、施工项目组成或施工进度等进行编制，三种编制方法（）°A .只能各自独立使用B .形式是相同的 C可以结合起来使用D .用途是相同的19.已知某施工项目的进度计划的横道图如下图所示，则下列累计支出成本额正确的 是（）万元.A . Q2=158.

35、Q3=50C Q10=300 D . Q12=425顶削客隊时间1月）(Zijt/Jl >0102030405060910ItL2112012315二13主萍工禅雑丁30L:H唧氛工锻施匸1 3 -20152LrS眈17 "童内说腌翌城130"18L 124増1 110J20其龟工程1L0a”L+*25香蕉jvj,i亠厂 vi j mJ in j h j丿込/r 上 i 人丿?“ii'jhj/ 1/ i_L4八、i_k成“香蕉图”的两条曲线分别是全部工作的开始都按最早开始时间和都按 A.最早必须开始时间 B 最早必须结束时间C 最迟必须开始时间 D 最迟必须结

36、束时间。 组1 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大，在编制实施性计划成本时要进行 施工预算和施工图预算的对比分析，为降低工程成本提供依据。其对比的方法有（）。A .人工消耗量对比B .实物对比C 金额对比 D .材料消耗量对比2 施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，施工成本计划的编制方式有（）。A .按施工成本组成编制施工成本计划B .按施工项目组成编制施工成本计划C .按质量要求编制施工成本计划D .按施工进度编制施工成本计划E .按技术规范要求编制施工成本计划3 .对于一个施工项目而言，成本计划按其作用分类主要

37、有（）.A. 估算性成本计划B .竞争性成本计划C .预算性成本计划 D.指导性成本计划 E实施性成本计划4 .实施性成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的，而施工预算相对于施工图预算，其区别主要体现在（）。A. 以预算定额为主要编制依据B.施工企业内部管理用的文件C.适用于建设单位D.编制施工计划的依据E.工程价款结算的依据5. 某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为施工成本计划编制依据的有（）°A.企业定额B.施工图预算C.签订的分包合同n工料机市场价E.月度施工成本报告6. 以下关于成本计划编制过程的说法，正确的有（）°A. 是动员全体施工项目管理人员

38、的过程B. 是挖掘降低成本潜力的过程C. 是检验施工工期管理的过程D. 是检验施工技术质量管理的过程E. 是检验工程施工安全管理的过程7 为把目标成本层层分解A.按照企业组织结构C.按照施工成本组成()。，施工成本计划的编制可以采用的方式有B. 依据工程合同结构D. 按照项目组成E. 依据工程进度&按建设工程工程量清单计价规范（GB 50500- 2021）规定，建筑安装工程费用项目组成包括（）。A. 分部分项工程费B.措施项目费C. 勘察设计费D.规费E.建设单位管理费9基于工程进度的施工成本计划，其编制可以按照进度计划的（）。A. 横道图 B.单代号网络图c.双代号网络图D.时标网

39、络图E.搭接网络图10. 在时标网络图上按单位时间编制的成本计划，其计算和绘制的依据有（）。A.每单位时间内完成的实物工程量B.最早开始时间C.计划累计支出成本额D. S形曲线E投入的人力、物力和财力11. 施工成本按成本构成可分解为（ ）。A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.企业管理费E.税金12 .编制施工成本计划时，可以将所有工作都按最迟必须开始时间绘制S形曲线，如此所得的结果则有（）。A.降低项目按期竣工的保证率B.提高项目按期竣工的保证率C.对节约资金贷款利息有利D.对节约资金贷款利息不利E.增加施工成本计划的数值12230施工成本控制1. 施工成本控制的依据施工成本控制的主要

40、依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等2. 施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。3. 施工成本控制的方法（1）施工成本的过程控制方法施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施.工分包费用的控制人工费的控制，实行“量价分离”的方法材料费的控制分为材料用量的控制和 材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面（2）赢得值（挣值）法1）三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量X预算

41、单价计划工作预算费用（BCWS ）= 十划工作量X预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量X实际单价2）四个评价指标：费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP -已完工作实际费用（ACWP）CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。进度偏差SV毛完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）SV为负值，进度延误；SV为正值,进度提前。费用绩效指数（CPD=B完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACw-P）CPI<1时，表示超支；CPI>1时，表示节支。进度绩效指数（SP）=已完工作预算费用（BCWP/计划工作预算费用（BCWS）SPI

42、 1时，进度延误；SP1时，进度提前。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用 （进度）绩效指数反映的是相对偏差3）偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。4）偏差原因分析与纠偏措施。1 施工成本控制的主要任务是计算并分析（）的差异。A.实际成本和计划成本B.估算成本和实际成本C.计划成本和预算成本D.估算成本和预算成本2. 为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制工作是将实际情况与（）相比较。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更3. 人工费的控制实行的方法是 （）。A.包干控制B.指数控制C.定额控制D.量价分离4进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材

43、等用量的控制适宜采用的方A.限额发料B.领用指标C.计划管理D.作业包干5进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过 （）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工组织设计6. 施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对（）进 行控制.A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D分包费用7. 某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于 0、进度偏差大于0的状况， 则该工程的已完工作实际费用（AcWP）、计划工作预算费用（BCWS和已完工作预算费用（BCWP） 的关系可表示为（）。A. BCWP> ACWPB

44、CWSB. BCWS BCWP> ACWPC. ACWP>BCWP>BCWS D BCWS> ACWP> BCWP&赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的（）。A.质量和费用B.安全和进度C.费用和质量D.讲度和费用9. 某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1. 2万元/根至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1. 3万元/根。在该月度内；工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元A. 1328. 143C. 144 D. 15610. 某土方工程施工资料如下表所示，则该工程的费用偏

45、差和进度偏差分别为（工程量（m3）单价（元）计划实际计划实际500055007072A. 11000,350008. 46000, 35000C 46000, -11000 D. 35000, 1100011某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根;单价为1 . 2万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1 . 3万元/根。在该月度内，工程的计划工作预算费用（BCWS为（）万元。A. 1328. 143C. 144 D 15612. 针对成本偏差，需要进行纠偏，首先需要确定的是（）.A.成本计划的修正B.纠偏的主要对象C.纠偏的经济措施 D.纠偏的组织措施

46、13. 若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率低、进度较慢投入超前，则下列参 数关系表达式正确描述上述分析结果的是 （）。A. ACWP BCWS BCWPB. BCWS BCWP>ACWPC. BCWS ACWP BCWPD. ACWP BCWP>BCWS14. 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，其特点有（）。A. 形象、直观、一目了然B. 反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用C. 能够准确表达出费用的绝对误差，一眼感受到偏差的严重性D. 可借助于计算机，节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度15. 在曲线法偏差分析中，已知计划工作预算费用曲线n、已完工作预算费用

47、曲线 b和已完工作实际费用曲线 c,其中，曲线b和曲线c的竖向距离表示（）。A.绝对偏差B.费用偏差C.相对偏差D.进度偏差16. 某工程的偏差分析曲线图如下图所示（图中时间均表示月底），从图可知，该工程预测完工时间与计划完工的时间的间隔厶H和预测的该工程完工时的费用偏差（CV）分别为（ ）°| 耳son咱胡詡：n年Rfl充.丄时MA . 1个月，一一50万元 B . 4个月，80万元C ° 4个月，一-80万元D. 5个月，250万元,则该工程评价结果及应17 .某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示 采用的纠偏措施为（）°B后；若偏离不大，维持现状

48、效率较高，进度快，投入延后；抽出部分人员，放慢进度D.效C .效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 率较低，进度较快，投入超前；抽出部分人员，增加少量骨干人员18.根据第16题的图示，该工程进行到2021年1月时,分析可得该工程项目实施状况为（）°A .效率低、进度较慢、投入超前B .效率低、进度较慢、投入延后C.效率高、进度较快、投入超前D 效率高、进度较快、投入延后19.某项目运用赢得值法所得到的各参数的关系，如下图所示,据此则应采取的纠偏A. 抽出部分人员，放慢进度B. 抽出部分人员，增加少量骨干C. 用工作效率高的人员更换一批效率低的人员D.

49、 迅速增加人员投入20. 某土方工程，某月开挖土方的计划预算费用为220000元，月底检查时，费用偏差为22500元，费用绩效指数为1 . 1,则该工程的进度绩效指数为（.）.A. 0. 898. 0. 98C. 1. O2 D. 1. 12521. 某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方 80000m3 , 2月份开挖l60000m3，合同单价均为85元/ m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为:1月份实际开挖土方90000m3 , 2月份开挖180000m3，实际单价均为72元/ m3。则到1月底，该工程的费用偏 差（CV）为（）万元.A. 1178. 117C. 85 D. 852

50、2. 在某项目的施工过程中，已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS 及 已完工作实际费用（ACWP三条曲线的关系图预示可能发生涉及项目成败的重大问题，贝U该赢得值图所反映的应是（）A. BCWP与ACWP两条曲线越来越靠近B. 三条曲线都平稳的上升Co BCWP与BCWS两条曲线越来越靠近D. 三条曲线离散度不断增加23. 某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已 完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS及已完工作实际费用（ACWP）的关系应是（）°A. ACWP BCWS>BCWP B. BCWP>BCWS

51、>ACWPC. BCWP>ACWP>BCWS D. ACWP>BCWP>BCWS24. 某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3, 4月份完成450m3,合同单价均为600元/ m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为,3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为 400m3，实际单价700元/ m3。至3月底，该工程的费用绩效 指数（CPD为（）。A. 0. 8008. 0. 857C.1.167D. 1. 250另商诜控题1. 施工成本控制的核心和实质性工作分别是（）。A.预测B.分析C.比较D.纠偏E. 检查2. 在施工成本控制的步骤中，分析

52、是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的 有（）。A.发现成本是否超支B.确定纠偏的主要对象C.确定偏差的严重性D.找出产生偏差的原因E. 检查纠偏措施的执行情况3. 分部分项工程成本分析过程中，计算偏差和分析偏差产生的原因，首先需进行对比 的“三算"是（）A.预算成本B统计成本C.目标成本D.实际成本E. 业务成本4. 进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是（）。A.用工数量B.用工定额C.用工数量标准 D.人工单价E.人工价格指数5. 若需对不同的工程项目作费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有 （ ）°A.费用偏差B.进度偏差C.费用绩效指数 D.进

53、度绩效指数E.项目完工预算6. 关于偏差分析表达方法的下列说法，正确的有（）°A. 偏差分析常用的方法有横道图法、表格法和曲线法B. 当信息量较大并需要借助计算机处理时，适宜采用曲线法进行偏差分析C. 横道图法形象、直观，能够准确表达出费用的绝对偏差n表格法灵活、适用性强，但处理大量数据时需耗费比其他方法更多的人力E.曲线法只利用已完工作预算费用（BCWP和已完工作实际费用（ACWP）曲线进行分析7. 某工程施工，拟采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制，则需要计算的基本参 数有（）°A.计划工作实际费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.已完工作预算费用E.拟完工

54、作实际费用B. 某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元/ m3.时至2月底，实际完成工程量为 4500m3，实际单价 为78元/ m3,通过赢得值法分析可得到 （）°A.进度提前完成40000元工作量 C.费用节支 E .费用超支 9 .某工程施工，B .进度延误完成40000元工作量9000元 D .费用超支9000元31000 元至某月检查时得下图所示的赢得值法各参数关系图，对于该工程的正确D .进度较快E.投入延后10. 某工程施工过程中发生费用偏差，在下列产生偏差的原因中，属于业主原因的有 ( )°A.建设手续不全B .施工方案不当C .未及时提供场地 D .工期拖延E.法规变化)。(12.表格法是进行费用偏差分析的常用方法，其特点包括 A.灵活，使用性强B .信息量大C可借助于计算机处理D .一般在项目较高管理层应用E.形象直观，一目了然 1Z2 40施工成本分析复习要点1 .施工成本分析的依据施工成本分析的依据，包括会计核算、业务核算和统计核算。(1