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1、薪资与激励系统改善薪资与激励系统改善计划计划人力资源部人力资源部关键问题及解决办法工作进程项目组织目录目录为什么要改善薪资与激励系统公司精英人才战略的实施需要薪资与激励系统的改善公司精英人才战略的实施需要薪资与激励系统的改善公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资，依 市 场薪资水平、任职

2、者技能、资历等因素调整。弱确定薪资水准的两维准则确定薪资水准的两维准则良好的薪资与激励系统提高组织绩效与个人表现的必良好的薪资与激励系统提高组织绩效与个人表现的必要条件要条件评估结果及奖励是对员工最重要的导向和推动工具。两者的因果关系应非常明确。它们同时又是对过去绩效的认可或否定。淘汰表现及绩效奖励全面评估物质性的奖励应有多种手段，包括奖金、优先认股权、培训、提升等。不能忽视非物质性奖励，如表彰、对其业绩进行宣传等。对不合格人员的淘汰应坚决果断，但要事实清楚。关键问题及解决办法工作进程项目组织目录目录为什么要改善薪资与激励系统关键问题及其解决办法关键问题及其解决办法薪资与激励系统是否可以起到有效作用吸引优秀人才、正确反映业绩、激励员工进取？薪资与激励系统是否对公司所需要的人才具有足够的吸引力？公司的薪资与激励系统是否公平？这种吸引力是如何体现的？重点通过什么方面体现公平性应如何体现？公平性应如何界定？薪资与激励系统的设计能否激励员工积极进取？公司的薪资与激励级差是否合理？应该如何设计这种级差？关键问题及解决办法工作进程项目组织目录目录为什么要改善

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