原煤场精煤场封闭工程资源配备计划方案

1、原煤场精煤场封闭工程资源配备计划方案1.1 项目组织机构1.1.1 组织机构部署原则原则说明目的性原则明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系；各部门、 层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目 标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。效率性原则尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责分明，分工 协作；要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下；通 过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员；力求工作人员精 干，一专多能，一人多职，工作效率咼。管理跨度与管理层次的统一原则根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实 可行的组织机构系统；使整个组织机

2、构的管理层次适中，减少设 置、节约经费、加快信息传递速度和效率；使各级管理者都拥有 适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还 能调动下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业 活动之间的业务关系，设计施工项目管理组织机构；应使管理组 织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一；使组织 管理机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配， 形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。弹性和流动性原则施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段 性、流动性的特点，具有弹性和流动性；当生产对象和资源配

3、置 发生变化时，施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变 动；施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增 减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。与企业组织一体化的原则施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理；在组原则说明建及调整、解散施工项目组织机构时，项目经理由企业任免；在 管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。1.1.2 施工项目管理组织机构设置的程序施工项目管理组织机构设置程序1.1.3 项目管理组织构架4技术负责人1施丁员质楡员安全员材料员造价员资料员项目经理焊1.1.4

4、岗位人员职责1、项目经理职责序号管理职责1是工程的项目负责人，第 责任人，负责工程的质量、进度 和安全文明生产、与本项目各专业工程施工单位的协调配合 等。2组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09001标准体系运作。3主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。4确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人 员的职责，组织项目经理部开展工作。5及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价序号管理职责决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合冋签订及变更 决策等。6与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2、技术负责人职责序号管

5、理职责1直接领导技术部、深化设计部，组织项目的技术质量工作， 审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。2具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程 和特殊过程，并确疋相应的技术参数和头施措施及决策。3与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以 贯彻实施。4组织专家顾问组对本项目的关键技术难题进仃科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。3、施工员管理职责序号管理职责序号管理职责1负责实现本工程的质量达到预定的质量目标。2负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。3负责本工程施工的人员在施工时

6、的安全负责。4对直接从事本工程施工的人员在施工时的安全负责。5保证所管工程的文明施工。6负责所属工程施工技术和施工管理工作。7及时填写各种质量记录。8对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权（包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等）以及奖励权。9及时进行签证依据表的签证工作。10详细了解所属工程的施工组织设计并按照施工组织设计要 求组织施工。11要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。12及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。13对施工人员进仃技术、安全交底4、质检员主要职责序号管理职责1认真学习国家有关工程质量的政策、法规、规范、规程和标准，坚持“质量第一”的方针，认真执行企业标准

7、。序号管理职责2负责质量教育和施工质量要求交底，参加施工图纸内审和会审。3组织班组进行质量自检、互检、交接检查，参加材料、半成 品、成品进场质量的验收。4组织有关人员进行隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部 工程验收，评定检验批、分项、分部工程质量等级。5发现质量问题和违反操作规程，有权采取停工、返工等措施，并对事故责任者按章进行处罚。6参加质量事故的调查处理，负责质量事故的登记、统计、分 析、报告，协助有关部门提出防止质量事故的措施，并督促 限期实施。5、安全员管理职责序号管理职责1负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。2工地安全用电执行标准化措施，随

8、时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。3对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检杳，对隐患及时提出并督促整改。序号管理职责4填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。5制止违早指挥、违早作业，遇有险情有权暂停生产，并及时 报告工地项目经理部和领导。6负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签 署。7协助工长对施工人员进行安全交底。6、材料员主要职责序号管理职责1熟悉钢结构建筑工程各种材料的各项性能指标和质量标准 的基本知识，按照设计文件规定和合同规定掌握好工程主要 构、配件及各种材料的各项技术性能指标。2按照施工进度计划要求， 负责在进场前协助项目经理编制详 细的要货

9、计划书。3积极做好项目部及工厂的沟通联系工作，确保工程所需的各材料、构配件供应的及时性、正确性。4负责配合现场质量员对施工现场不合格品的及时处置。7、造价员职责序号管理职责序号管理职责1负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全 过程进行监督管理。2管理工程项目预决算的编制工作，催收工程款并落实到位。&资料员职责序号管理职责1负责全项目的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时 填与有关的技术资料，及收集有关的材质资料。2负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。3负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。1.1.5项目经理和班子其他人员到位保证措施序号保证措施1在公司

10、内部实行项目经理单一负责制，即一个项目经理只负 责 个工程，在该工程未完工前不安排下 个工程，以确保 项目经理全部精力都投入到本工程的施工中。2对现场项目部实行考勤制度，并设专人负责考勤，每天将考 勤的结果上报监理公司和业主。3监理公司和业主可以根据我司上报的考勤情况进行抽查点 名，若发现所报情况不属实，将接受有关规定的处罚。1.2施工总平面布置由于本工程体积量大，施工场面大，为保证工程施工有条不紊 地进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理 工作是很重要的。拟计划成立一个施工总平面管理小组，组长由 项目经理担任，下设指定人员专门负责。我们将根据总包单位的场地使用和预留情况，再充分体现环保节能与人文相结合，真正做到以人为本，服务于人，将整个工程 现场分区管理。不仅要在工程上成市重点、样板工程，而且在施 工现场布置上、管理上体现出水平和企业文化。施工现场平面布置原则及依据121.1施工现场平面布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，