南湾营项目管理及施工管理知识分析方案

1、南湾营经济适用房E-13、14、15、16、17、18、19栋土建及安装工程（）标段工程施 工 组 织 设 计施工单位：南京市高淳建筑安装工程有限公司1、工程概况1.1工程总体说明工程名称：南湾营经济适用房E-13、14、15、16、17、18、19栋建设地点：南京市玄建设单位：南京天华百润投资发展有限责任公司工程承包范围：土建、水电安装工程1.2工程建设规模本标段由6栋（6-01、03、05、07、08、7-04栋）住宅楼组成，带半地下室、除7-04幢为框架结构、其它为砖混结构，建筑面积约26000平方米。1.3建筑概况各装饰分部的具体做法如下：一、 楼地面做法：1 水泥楼地面（楼面二：用于

2、阳台、阁楼楼面）2 地砖楼地面（楼面一：用于楼梯间）：3 细石砼楼地面：（楼面四：用于房间内）4 水泥楼地面（楼面三：用于厨房、卫生间楼面）：二、 外墙做法：1 水泥砂浆涂料外墙面：2 外墙仿石砖墙面：三、 内墙做法：1 乳胶漆内墙面：（楼梯间）2 防水砂浆内墙面（卫生间、厨房）3 混合砂浆内墙面（内墙面）四、 平顶做法：1 乳胶漆天棚：（楼梯间）2 混合砂浆天棚（内天棚批白水泥腻子）五、 屋面做法：1 不上人屋面：（屋面做法一）2 上人屋面：（屋面做法二有保温层）3 不上人屋面（屋面做法三有保温层）：六、 屋面防水：聚氨脂涂料防水。七、 门窗工程：彩铝合金门窗、塑钢门窗等。1.4结构概况一、

3、 基础：砖混、框架均为满堂基础；二、 主体结构：砖混、框架。三、混凝土强度等级：1.基础垫层用：砖混C10砼；框架C15砼2. 主体结构：砖混C25S8、C25砼；框架C35S8、C35、C30砼；3.屋面:砖混C25砼；框架C30砼。4砖砌体：砖混： 地下室为一砖标准砖，M5水泥砂浆砌筑。上部M7.5、M10混合砂浆砌筑240厚、120厚KP1多孔空心砖及KM多孔空心砖。框架： 地下室为一砖标准砖，M5水泥砂浆砌筑。上部混合砂浆砌筑240厚、120厚KM多孔空心砖外墙、加气砼块内墙。1.5施工及现场条件根据招标文件的叙述，场地拆迁平整已完成，施工现场用水电已通，工程勘探资料已具备。1.6工程

4、目标工程质量等级为符合国家质量验收标准；将在建设单位批准的开工日期开始300天内完成；现场文明施工目标为文明工地；无重大安全和质量事故。2.施工部署建立项目管理部，实施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。派出曾承担过大型工程施工的项目经理，组织一批责任感和业务知识强，又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部,从而在人员的选配上满足此工程的要求为建设单位提供满意的服务。根据目前己确定的施工进度计划，将按照“突出重点，以点带面”的总体战略方针，确保完成任务。根据本工程的特点，重点抓好工程的施工管理。在短时期内力求完成

5、前期施工的准备工作，施工过程中，加强组织、协调工作，推进流水施工作业，提高工效，抓好工程进度节点的考核，实施安装工序质量一次到位的考核，同时配合甲方若干单独指定分包的分项工程，按期、按质、高效地完成任务。为了保证工程进度、质量、安全等纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写详细施工方案，报监理批准后实施。2.1项目组织机构及职责2.1.1项目组织机构体系图项目经理项目副经理（土建）项目工程师项目副经理（安装）质量员材料员试验员施工员安全员预算员计量员机管员成本员各专业工长2.1.2主要管理职责项目经理:全面组织协调工作,对建设单位的工程全面实施负直接责任,保证工程进度质量及施

6、工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划,负责对发生的问题提出解决方案,对各工区交叉矛盾进行协调,并代表施工单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调,并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况,提出下月进度计划,落实甲供材进场时间及数量,工程进度款的数额,听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。项目副经理:全面配合项目经理工作,保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调,协调落实月计划进度,提出下月进度计划,落实甲

7、供材进场时间及数量,工程进度款的数额,听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。项目工程师:负责整个工程的技术质量工作,施工过程中,在项目经理主管下,对工程经常的检查,使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作,负责对施工负责人所不能及的设计作出解释,对工程是否需要支援作出判断和提出建议,在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。质量员:在项目经理和项目工程师的领导下,负责对全部工程的施工予以监督

8、、检查和验收,负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定,隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内,他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为,有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。材料员:负责现场所有材料的采购进货、验收及发放,负责提交材料质保书,现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时

9、使用于本工程。施工员:在项目工程师的领导下,负责本工程分部技术工作,包括参加图纸会审,出具技术核定单及解决其它技术问题,同时还将参加隐蔽工程的验收,监督检查工程是否符合图纸及规范要求,收集整理技术资料。安全员:负责编制和贯彻安全计划,指导各施工人员采取有效方法,确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报,以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议,下达安全生产交底卡,做好安全日志,填报事故报表。预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项

10、目的成本控制提供分阶段的预控目标。计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。成本员：协助项目经理制定项目的成本控制目标，定期提供成本数据供项目经理部对项目的成本进行考核。2.2施工总体步序及分阶段施工重点2.2.1施工准备主要内容为：前期工程的接收，现场平面控制网的建立，高程控制点的建立，现场道路、排水、供水系统，临时用电系统的建立，现场临时管理用房、工具棚、仓库、门卫、厕所的建立。其

11、次是塔吊基础的施工，塔吊的安装。除了完成现场场地的准备以外，根据图纸的变化以及标书的内容，编制调整各项需要量计划，经核准后预订材料，组织劳动力，按动态图的安排组织进场。施工机械按机械配备表的时间要求分期进场。重点在于临设的搭建，大型设备的安装。同时与监理单位、质检部门以及其它相关单位建立联系。2.2.2基础工程确定各条轴线的准确位置，根据近期天气预报合理调整作业时间，浇倒基础时要避免雨天施工。在确保质量的前提下，加快施工进度，为后续工序的展开创造作业面，从而掌握主动。重要内容包括：土方开挖时对地下管线及邻近建筑的保护，地下室基础浇捣，地下室底板、外墙防水、后浇带的处理及回填土的施工。2.2.3

12、结构工程根据现场的变化及时调整各种资源的投入，确保主体工程的质量和进度，提前配合建设单位作好对各专业施工队伍的选择工作，明确各个专业施工的工作接口，为下步工作打好基础。部分砌体作业提前插入施工，以赢得工程进度主动权。主要内容包括：主体结构，局部突出部分，以及所有围护墙体的砌筑，由于此阶段土建施工人员的配备，机械设备使用均达到高峰，以及主体结构本身的重要性，主材等原材料的提前1个月左右质检，施工中质检人员、专业工长按照施工规范、验收规范要求对作业进度进行不间断的连续监控。本阶段的重点在于标准层的施工进度控制和质量控制。2.2.4砌体工程根据现场的变化及时调整各种资源的投入，确保砌体工程的质量和进

13、度，配合建设单位作好对各专业施工队伍的管理工作，明确各自的工作接口。2.2.5内外装饰在此阶段，集中精力作好各个工种的工作面的协调，避免倒工序操作所造成的成品损坏现象，由于装饰工程的好坏直接影响工程的观感，因此，必须坚持样板先行的原则。工程后期有建设单位指定分包的单项工程，施工单位将积极提供配合，加强彼此的衔接，确保大家的共同目标能够顺利实现。主要内容包括：屋面工程，内、外粉刷，楼地面工程，天棚粉刷，吊顶，门窗施工等，工种多，各工种的作业穿插多，部分特殊材料的提供厂商及施工也将在此阶段穿插。在室外粉刷结束后，室外道路场地。水电管线在结构完时穿插施工。此外，各种管线设备的安装也进入高峰期。所以本

14、阶段的重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，项目部将指定专人小组负责此项具体的协调工作。包括为各专业协作单位提供大型机械的运输，场地的调整，仓库的提供。为保证装饰工程进度和施工质量，项目部将要求和协助各协作单位提前组织原材料作样板，经建设单位代表监理单位验收合格后，方能组织大量材料进场，展开施工。另外，将利用定期的现场例会协调与设备安装方的作业进度，将有关协调结果交由专人小组贯彻执行。2.2.6零星工程包括室内外的零星项目，此期间加强对成品的保护，采取一定的处罚措施。确保交付给建设单位的实物符合合同中的承诺。主要内容包括，室外工程的收尾，室内外零星工程，以及水电、安装的系统调试。此阶段

15、的工作重点在于成品保护和维护。为此，项目部将首先确立奖罚责任，作业人员在非作业时间以及不在此作业面操作人员将被禁止进入该作业面。现场将视具体情形设置若干需要保护的区域由专人巡视或值守。2.3施工总体进度控制详见后附进度表。2.4项目总体质量计划2.4.1质量目标符合国家验收标准。2.4.2质量奖惩措施投标单位承诺以招标文件中约定，投标单位如达不到自定工程质量目标，将按该文件的规定执行质量处罚。建立内部质量奖惩措施：施工过程中，分部分项工程经投标单位内部质监部门、监理、建设单位检查，一次达不到内控创优标准由相关施工班组返工，并承担返工损失；项目部相关人员扣除当月奖金；第二次达不到标准，相关施工班

16、组承担返工损失，并扣除一定比例的工程款，项目部相关人员扣除二个月奖金；第三次达不到标准，相关施工班组不仅承担返工损失，扣除一定比例的工程款，并清退场，项目部相关人员扣除三个月奖金，并调离工作岗位直至待岗。如经检查，分部分项工程符合内控创优标准，及时分发一定比例的奖金给相关施工班组，项目部相关成员，以资鼓励。2.4.3质量职责划分1）项目经理履行投标单位对招标单位的工程承包合同，执行质量方针，实现质量目标，坚持质量第一的方针，正确处理质量与进度的关系，对本项目的工程质量负全责。完成工程项目的组织机构，明确人员职责。建立恰当的奖励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。落实项目经理部人员的

17、岗位责任制，对项目质量指标完成负责。负责项目的日常管理工作，主持工程项目工作会议，实施项目工程质量管理，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程始终处于受控状态。定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正及预防措施，及时向上级部门反馈各种质量信息。认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严格按程序规定操作，对本项目人员违反操作规程的事件组织分析和处理。负责组织分部、分项施工方案和项目质量计划的编制。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性可追溯性。2）项目副经理贯彻执行投标单位质量方针，实现项目质量目标，协助项目经理使工程达到各项质量要

18、求。对项目的生产系统工作负责确保各项生产任务保质保量按期完成。协调各工序工种之间联系，使工程内部有机结合起来，工程进展始终处于受控状态。负责对物资需用计划的审批.3）项目工程师实施投标单位质量方针，实现项目质量目标，协助项目经理达到项目质量目标。统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。组织分部分项工程方案编制，负责审核工程项目质量计划，确保工程达到设计要求的各项技术指标。主持技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍。安排工程技术文件资料的分配，签发，保管及日常处理。负责加工定货计划的审核。积极研究制定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向上级部门反馈各种质量信息。

19、4）专业工长执行项目质量目标，参与生产例会。按照施工生产进度，给予协调各作业组之间关系，对班组实施监督、检查、指导。配合有关部门做好施工准备工作，确保图纸与施工有效衔接。发现问题及时采取措施，并向上级反馈信息。施工前签发任务单,发挥任务单对进度、质量、安全的管理作用。对所管辖的安全、生产负责，对所承担的分项工程的质量负责，负责其作业指导书的编制、交底。按施工计划组织施工，保证施工过程符合图纸规范、规程要求，使分项工程质量达到标准，并负责填写质量评定表。5）材料员执行各项材料管理制度,严格把好材料使用关。负责对进场的原材料及顾客提供的成品、半成品、物件等质量、数量进行验收,负责提供材质证明,做好

20、材料的标识和检验试验标识。做好物资分析工作,并向上级领导提供情况。负责按项目规定的程序做好物资的搬运、贮存、保管。贯彻、执行项目质量目标,协助其他部门严格控制产品质量。6）质量员执行质量标准,协助项目工程师做好施工过程中的质量控制,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。检定工程质量,并负责核定分部、分项工程质量等级。负责过程检查验评工作,签署预检单,隐检记录、对分项,分部工程质量进行核定并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议,按系统反映工程质量状况。参与做好日常工作的自检互检和交接检。参与业务考核,具备技术专

21、业知识。参与进场材料的质量审核把关。7）试验员认真执行国家规范、规程、技术标准,按照标准要求取样送试。对接收的原材料试验认真验收质量、数量、规格,及时对试件做好标识并有效保存,认真填写试验报告,分类保管。认真按操作程序做好现场试验工作。各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验结果。2.4.4质量环节控制2.4.4.1质量环节控制流程图1） 管理职责确定质量管理目标建全管理组织资源配备形成质量保证计划审批实施跟踪执行情况保持2） 质量生产保证体系质量目标分解编制并形成质量控制措施审批实施跟踪、验证3）采购确定采购控制范围、人员和相应职权自行采购协作单位采购上级、建设单位采购编制采购计划确定

22、供货单位范围验收、复核按6执行审批评估选择合格供货单位确定合格供货单位采购记录合格供货单位名录及评估资料按6控制供货单位考评调整供货单位名单4） 协作单位的控制确定协作单位控制范围、人员和相应职权上级指定协作单位项目部自定协作单位建设单位指定协作单位评价协作单位设选择协作单位拟定合同审批签订合同合同履约控制协作单位业绩考评调整合格协作单位名录5） 施工现场的质量控制准备工作施工过程控制重点监控确定危险部位和过程落实监控人员确定监控措施内容和方式6）检查、检验和标识确定部门、人员、职权和执行标准质量生产检查进货检验过程检验标识检查记录检验记录检查验收签发整改指令标识记录整改隐患标识复查验证不合格

23、品合格品不合格合格签发通知使用不合格合格按7处理销项清出现场禁用使用7）质量隐患的控制规定职责权限项目部提出质量隐患上级或建设单位管部门提出质量隐患检查记录项目部制定措施、实施整改复查验证销项进入下道工序分析原因制定和实施纠正措施8）预防措施明确措施、实施部门和人员及其职权发生不符合预定目标的工序收集信息发现潜在质量隐患处置报告调查原因分析原因记录调查结果制定预防措施制定纠正措施确定处理步骤和程序组织实施纠正措施正确实施预防措施监督验证跟踪验证反馈建立并保持记录9）教育和培训明确职责与权限明确教育部门与责任人项目经理培训质量员培训考核新工人三级教育进场质量教育经常性质量教育适时质量教育考核合格

24、上岗教育和培训记录10）质量记录明确部门人员以及职责质量管理职责质量保证体系文件采购记录及时完整全过程记录协作单位管理记录质量技术交底记录质量措施审批记录检查、验收记录质量隐患控制记录质量教育培训记录分类整理竣工归档2.4.4.2质量环节控制工作内容1）文件控制资料（1）在工程建设期间，严格执行投标单位业已建立的质量体系文件，保证建设过程中使用有效的文件和资料。（2）项目部：资料员负责文书文件和有关工程土建方面技术文件的登记、收发及传递工作，负责质量体系文件的登记、收发及传递工作；质量员负责质量体系文件收集工作；安全员负责安全文件收集。（3）项目部办公室保存工程承包合同的认可原件或复印件；材料

25、员负责保存物资采购资料；机电设备部门机管员负责保存采购资料；劳资部门负责保存劳务采购合同。2）采购控制（1）本工程项目严格执行投标单位业已建立的质量体系文件，做好物资、设备、劳务采购工程，保证在工程上所使用的物资、设备、劳务符合要求。（2）材料员负责物资采购工作，劳资员负责劳务采购工作。各部门分别对分供方和劳务队伍进行连续的管理、监督和检查。(3）工程物资需用计划由项目部材料员编制，铁件计划由木工工长编制,钢筋计划由钢筋工长编制，并经项目副经理批准。物资计划分别由物资供应部门材料员负责组织对需用的物资进行登记、汇总、平衡和编制。物资采购计划由项目经理审批，由物资供应部门材料员负责组织经办。（4

26、）主要物资计划（见预算）原材料、钢材、木材、水泥、砂石骨料、掺合料和外加剂。半成品止水带（片）、仪器、仪表、电缆和标准件。重要辅助材料：模板、脚手、木工材料、成品油料和电器材料。本工程项目进货物资验证由现场材料员材料员负责组织。3）施工过程控制（1）本工程项目涉及钢筋、木工、防水专业，严格执行投标单位业已建立的质量体系文件。（2）施工组织设计施工组织设计由投标单位技术部门编制，项目部根据工程实际情况修正及补充。（3）工程进度计划本工程施工进度计划由项目部项目工程师负责组织编制和调整。（4）施工机械设备计划和试验设备计划根据施工工艺要求，项目副经理负责组织编制项目施工机械设备计划；试验员负责组织

27、编制检验，测量和试验设备计划。（5）劳动力计划根据工程量和施工进度计划，劳资员负责组织编制劳动力计划（6）采用新技术、新工艺、新材料根据本工程项目的特点，以及新技术、新工艺、新材料的调研，项目工程师负责组织编制推广应用计划。推广应用前报监理单位认可批准。（7）质量控制点设置根据投标单位业已建立的质量体系文件有关控制点的设置原则，结合本工程项目情况，项目部项目工程师负责组织设置本工程项目质量控制点。（8）工程项目验收移交工程项目验收移交严格执行投标单位业已建立的质量体系文件关于竣工资料，竣工验收，工程交工的规定进行，项目验收领导小组由项目经理任组长，项目副经理、项目工程师任副组长，项目验收领导小

28、组与建设单位共同完成项目验收移交工作。4）检验和试验本工程项目严格执行投标单位业已建立的质量体系文件,做好进货物资，过程最终检验和试验实施工作。（1）项目部质量员负责组织有关人员编制检验和试验计划，确定本工程检验项目内容由项目工程师审批。（2）进货物资需检验和试验时，依据检验和试验计划由试验员实施。若需紧急放行时，由项目副经理批准。（3）本工程项目若因施工急需来不及检验和试验转入下道工序时，由项目工程师批准。（4）工程项目完工后，由项目经理组织项目工程师、质检员、试验员、材料员等有关人员依据检验和试验计划进行最终检验和试验。（5）本工程项目所有检验和试验设备由质量员归口管理，并由其负责送检、登

29、记、标识等工作。5）不合格品控制和纠正预防的实施本工程项目严格执行投标单位业已建立的质量体系文件，做好不合格品的评审、处置和纠正及预防措施实施工作。（1）本工程项目的不合格品由项目工程师组织质量员、有关专业工长、材料员等人员进行评审和处置。（2）纠正措施由项目工程师组织编制，由项目经理审核，报建设单位认可实施。预防措施由质量员负责组织编制，项目工程师审批，报建设单位认可实施。由专业工长、材料员负责组织实施。6）物资的搬运和贮存本工程项目严格执行投标单位业已建立的质量体系文件，做好物资的搬运、贮存、包装、保管、发放、领用工作。本工程项目物资特性分类、分库、贮存、保管分别由材料员负责实施。7）标识

30、和可追溯性（1）标识管理原材料的标识管理由材料员负责；计量器具的标识管理由计量员负责；施工设备的标识管理由机管员负责；施工过程的标识管理由质量员负责；安全施工的标识管理由安全员负责；检验和试验状态标识管理由试验员负责。（2）标识方法:本工程项目产品及其状态的标识严格执行投标单位业已建立的质量体系文件的有关规定。安全施工的标识:悬挂警示牌，设置安全围栏。施工设备的标识:对有故障的设备挂上“待修设备”标识。（3）可追溯性管理本工程项目可追溯性物资有水泥、钢材、砂、石、砌块、砖、防水材料，电器、电缆、商品砼由材料员负责。8）工程(物资、成品、半成品)保护本工程项目严格执行投标单位业已建立的质量体系文

31、件，对工程物资、成品、半成品实施保护。本工程项目原材料、设备、半成品由材料员负责。本工程项目从开工起直至办好验收及移交手续止都由现场保卫人员按工程防护制度的规定做好防护工作。9）培训对所有与质量有关的人员实施培训，培训工作由项目经理负责。培训严格执行投标单位业已建立的质量体系文件。10）统计技术本工程项目严格执行投标单位业已建立的质量体系文件，开展对工序工程质量和质量控制的统计分析。由质量员负责，确定本工程项目所需的统计技术及其应用场所。11）质量记录本工程项目严格执行投标单位业已建立的质量体系文件，做好质量记录的标识、收集、归档、贮存、保管和处理工作。工程最终验收后，所有质量记录均清理分类，

32、装订成册，并交项目经理部归档，与竣工有关的质量记录移交建设单位保留。由项目工程师负责组织,质量员实施。2.5施工协调管理控制2.5.1与政府部门工作的协调1）建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。2）建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜间施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。3）建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便

33、在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。2.5.2与设计部门工作的协调1）一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。2）主持施工图审查，协助建设单位完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。2.5.3与监理部门工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对投标单位的质

34、量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照总包、监理要求，予以整改。2）贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使总包、监理部门的一切指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验结果报告。3） 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，

35、遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。2.6主要资源配置计划2.6.1主要周转材料安排一览表序号名称单位数量备注1夹板M2120002梁底板M31003钢管48 t6004钢管扣件个700005安全网M29000密孔型6脚手板块3002.6.2主要劳动力安排一览表（见投标文件表3.4）2.6.3主要施工机械安排一览表（见投标文件表3.3）3、施工准备3.1前期工程接收派人与建设单位、监理单位联系，了解前期的作业资料，参与对桩基验收，进场后即派人员与建设单位联系，按建设单位的要求确定现场场地目前障碍物，排水沟、未拆建筑的处理，保护层等工作。安

36、排测量人员在现场测出自然地貌详细高程，为制订土方挖运回填计划提供依据。根据测量方案的要求，建立起水准基点，平面控制网。配合前期单位对基坑侧移的监测、作好可能发生险情的措施准备。派人与建设单位、设计单位、监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的位置，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，并着手实施。3.2主要技术准备施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确，有问题，施工有困难的地方。由建设单位约定一个时间，召集由建设单位、监理、设计单位、施工单位共同进行图纸

37、会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。、3.2.2施工组织设计及方案交底施工组织设计是指导施工准备和组织施工的系统性，全面的技术经济文件，是指导现场施工的法规。在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。技术（方案）交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计的意图等书面活动施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的施工技术交底卡，并由项目技术负责人审核实施。3.3现场施工条件的准备3.3.1现场劳动力的准备按照确定

38、的协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目工程师、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤管理的各种规定，并按照指定场外的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育，以及现阶段的技术、交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。3.3.2现场机械的准备现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单

39、位将在进场前对主要机械设备，如塔机、搅拌机、砼泵、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等等进行必要的维修、保养；部分小型工具进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。现场塔吊的进场的准备将在中标后即开始，确保塔吊在基础施工前完成安装及调试以及安全验收，以便在基础施工期间即发挥作用。3.3.3现场周转材料的准备现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等，模板进场后即由木工涂刷皂液隔离剂，晾干后备用。4、施工平面布置4.1现场临设布置 建立现场临时供水、供电管线、排水管网，结合永久道路之基层做好临时道路并与周围永久道路接通，局部材料堆场。根据标化现场的要求及现场的实际情况主要道路将用C20砼浇

40、筑10-20cm厚的硬地坪。组织临设材料的进场，进行临设的搭设。祥见后附现场平面布置图。4.2水电管线布置（1）施工现场的水源由建设单位指定的位置引入、装设水表计量，施工用水生活用水共用同一水源。（2）施工现场用水量及管径的确定：根据此现场的施工情况，施工现场给水管道干管选用100镀锌管引入。沿管道四周环通布置，其它支管采用50mm镀锌管，水管埋入地下200mm，其余管线接口根据现场实际情况布置。（3）施工现场临时供电：本工程施工现场照明和现场用电供电线路分开，避免相互干扰，现场供电采用3相5线制，塔式起重机必须做好防雷接地工作。施工现场用电应做到“一机、一闸、一漏”，并要有三级以上的漏电，短

41、路保护，确保施工和人员的人身安全。4.4主要机械平面布置祥见后附现场平面布置图。5主要施工方案5.1测量工程5.1.1人员配备在项目工程师的领导下，委派测量工程师1名、专业测量技术员3名、有一定施工经验的木工3名，组成小组，负责对整个项目工程的测量工作。5.1.2工作流程获得基准资料确定测设方案具体测设甲方代表验证成果归档放线交底5.1.3仪器的准备 为保证测量工作精确，现场拟配备J2经纬仪2台测设、复核控制导线及施工主轴线格网测设。 现场的标高控制，配备S3精密水准仪2台，作为基准标高的引测、标高传递。 与仪器相对应的水准测量标尺两副，标尺必须有出厂合格证，首次使用红线记录后做好记录，使用一

42、年后重新鉴定。 5Om、30m钢尺各二把（拉力150N），弹簧拉力秤一副，3-5m卷尺若干，均必须有出厂合格证，均必须是新鉴定的。现场所有仪器进场使用前及使用一段时间后，应送计量检测部门鉴定，取得周检合格证后方可使用。测量仪器配置名称规格型号数量控制网轴线测放经纬仪J22台标高测量水准仪S32台标高测量塔尺3-5m2副普通吊线线锤1-5KG6个距离丈量钢卷尺30-50m6把5.1.4 施工格网布设及轴线测设方案 所有放线，均以直角法施测，丈量均必须以主轴为主，一次往返符合丈量，严禁分段传递。 轴线桩的保护，沿基坑支护外侧3m布设控制，桩位必须挖坑400×400×600，填浇

43、C10素砼，桩均以50×50方木交叉划线，芝麻钉居中标志点。轴线控制四周以矮护墙围护。或布设在周围沉降已经稳定、明显且易保护的地方，标高的引侧与抄平，要严格控制一个后视的原则，拟选择周围永久道路上的一点作为该区标高点一站引测而定，并经常检核。5.1.5施工放线5.1.5.1±0.00以下的施工放线 基础部分的放线，主要是以方向线交会法进行投测，地面的轴线控制桩将主轴线投测至基坑垫层面上，然后再将经纬仪移至基坑下，用直角法进行细部放样，地面可进行投测的轴线，应尽利用地面控制轴线桩为测站点进行投测，无法在地面投测的部分，可在主轴线上，以钢尺丈量距离后，以经纬仪直角法测放其它轴线

44、，测放后的轴线应以地面投的相邻轴线为检核校正条件。 5.1.5.2±0.00以上的施工放线 地面以上部分的放线，重点在于轴线向高处的投测及引测。 轴线向上传递时，在底层板面上，以墨线弹放出主轴线的辅助轴线，该辅助线为原轴线平移500后所得，以后在上层楼面施工时，分别在辅助线两端板面留洞，楼上的轴线用吊线锤法引测，以后每层的楼板施工时，均在此相应位置处预留孔洞，线锤采用5公斤重量特制线锤，悬吊法对点是，留孔位置须作保护措施防止杂物及水进入。 标高的传递，必须以同一点作为该层楼的标高控制基准点，向上传递。 楼层上抄平，仪器安放时考虑到保持前后视距离大致相等的要求，采用钢尺量距以消除由于仪

45、器本身中误差所带来的影响。 定位放线，标高引测，均必须会同甲方经有关技术部门的检测认定，并作好验收资料，存档保管。5.1.6 变形观测本工程变形测量主要是大厦的沉降观测，根据现行的质检要求，沉降观测将由建设单位选定有资质的测量单位对大厦进行测量，并将测量结果及时反馈到施工现场相关人员，我方将根据现场的实际情况并依据规范要求绘制出沉降观测点布置图报设计、监理批准后对沉降观测进行配合，布设沉降观测点，观测单位将编制专题的观测方案。5.1.7竣工测量资料 竣工测量的关键是从工程一开始就有次序的进行，一项不漏地积累各项预检资料，尤其是对隐蔽工程一定要在回土以前或下步工序前及时测出竣工位置，否则就会造成

46、漏项，在收集资料的同时，做好图纸的保管，各种设计变更通知、洽商记录都要保存完整，随着各局部的竣工验收，及时实测竣工资料收集验收单据，做到不漏测、不缺项、不少验收单据。5.2土方及垫层工程5.2.1挖土施工准备：出口大门处的清洗坪清理 办理渣土环卫交通街道市政等部门手续 卸土点落实 挖掘机进场。具体方案由土方分包编制，经设计单位、监理、总包、业主单位批准后执行，其管线监测、基坑监测、周边建筑物监测、马路检测的方案应得到有权单位或部门的同意。5.2.3垫层、防水层、保护层施工 为防止基坑长期暴露，一方面应及时做好降、排水措施，另一方面应挖好一块，及时铺设垫层和浇筑砼垫层。浇筑混凝土垫层时注意找平标

47、高，排水问题。在基础边缘可以把垫层做到围护边, 以便提供较好的操作面和起一部分围护作用，在承台及地梁两侧加腋部位，要求尺寸准确、平齐。基础承台模与地梁模采用砖胎模。砖胎模内侧应用水泥砂浆刮糙粉平。即在找平层和砖模墙施工完毕后进行施工，在找平层做防水层，然后做保护层。 施工步骤：基层处理防水层施工施工保护层。5.2.4基础底板钢筋施工1.地下室基础、梁、板、剪力墙钢筋制作、绑扎、焊接及验收 施工工序：审核图纸钢筋翻样及审查钢筋制作基础绑扎主次梁绑扎底板底层钢筋绑扎予埋管道及验收、避雷带及测试等钢筋支架底板面层钢筋二次放线定位柱墙插筋插筋定位吊模施工浇捣砼。2.保护层垫块制作钢筋保护层垫块可用同标

48、号细石砼按同防水等级配比以及同标号、型号砂浆制作为100厚，350厚等规格，即用主体标号相同砼/砂浆制作垫块，致使砼体内不存在薄弱处。3.钢筋配料制作钢筋制作前要严密审查图纸，底板基础梁的钢筋D22的可以采用绑扎接头，配筋下料时要注意同一截面的绑扎容许接头数量，并宜在受力较小处。按设计要求不得进行搭接的钢筋均采用闪光对焊以及直螺纹套筒连接。 4.钢筋绑扎本工程钢筋绑扎顺序为先基础底板，后主次梁，再底板底筋，最后面筋。主次梁绑扎前要充分理解图纸意图，长短不能将就及随意变长变短，造成受力失误，亦要注意抗震规定即对锚固、搭接、箍筋等专项要求，底板扎筋前要在地模上划线，严格间距，钢筋绑扎完毕后，应检查

49、以下方面。 （1）根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确：特别是要注意检查负筋的位置。 （2）检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。 （3）检查混凝土保护层是否符合要求。 （4）检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象。 （5）钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状铁锈。 （6）钢筋位置的允许偏差，不得大于规范规定要求。 （7） 所有预留洞边，施工缝边，二次浇捣的插筋均应认真施工，仔细检查位置是否准确，所有钢筋混凝土保护层垫要认真绑扎好。为保证基础上部柱、楼梯插筋位置，待基础面层钢筋绑扎完毕后用经纬仪将柱轴线引至面层钢筋，标记清楚、牢固，竖向柱周边焊定位框（采用焊接箍筋），然后绑扎

50、插筋。 5.柱、墙钢筋的插筋 为使柱、墙钢筋插筋留置准确，故进行二次放线。二次放线的目的在于重新校核前垫层上所弹的柱、墙边线，十字线是否准确。如两者合一，即可作出标志。柱采用焊接一箍筋作法，墙采用焊两边横筋作法，使之位置牢固定位，不致于受外力影响移位。6.避雷带施工避雷带应按图纸要求连接，采用焊接方式双面焊不少于10d，避雷设施施工完毕后，要进行专门测试，合格后方可进行下套工序施工。5.2.5地下室模板及外墙模板的止水措施1.墙模板地下防水砼模板采用19厚胶合板制作，这样接缝，刚度，平整度均能满足规范要求。1：外墙砼 2：19厚木夹板 3：小龙骨 4：大龙骨 5：堵头（拆模后将此剔除，后用膨胀水泥砂浆封闭） 6：对拉螺栓 7：止水环（用-3*8*8