华尔润企业文化学习要点

1、华尔润企业文化学习要点愿景与使命建成一流的玻璃产业集团。注释：把公司建设成为拥有知名品牌、国内名列前茅、国际位列前五名、拥有市场持续竞争优势的、以玻璃为主业 的集团企业。不断地为客户、股东、员工、社会创造价值。注释：为客户提供物美价廉的产品和全程优质服务，使客户与企业共同发展；让股东充分享受企业长远利益；为员 工创造良好的环境，提高工作生活质量，创造发展空间；授 益社区百姓，带动地方发展，真诚回报社会。理念大政府、小企业。注释：政府是社会的管理机构，社会的稳定与进步，政府的力量和作用是关键，企业必须确立大政府、小企业的关系，充分借力政府，使企业生存发展好。守法经营、规范运作。注释：守法规范是企

2、业生存发展的前提和基础，企业的 各种行为要符合国家、社会和行业有关法律、标准和规范的 要求。一业为主、产业整合、相关经营、介入多元、持续发展。注释：一业为主：以浮法玻璃为主业；产业整合：对上下游行业进行整合，形成合理的产业链 结构；介入多元：以主业为基础，实施相关多元发展；持续发展：确保公司每年都有合理的增长率并长期发展 下去。高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人C注释：为企业的生存发展开展工作，要敢想敢说敢为； 为人处事时要心态平衡、谨慎行事，任何个人不张扬、不招 摇，以企业、以团队为前提、为中心。主要宣传企业的形象 和企业的产品，不宣传任何个人。斜坡理论、企业衰败五步曲，危机管

3、理。注释：管理经营企业如同在斜坡上推一个大球，必须同 心协力、倾尽全力，稍有不慎就会停滞不前， 甚至球毁人亡。企业衰败的五步曲：步，因现有的成功而骄傲自满；第 二步，听不进不同意见，无节制地追求更多；第三步，否认 风险和危险，一意孤行；第四步，急于解脱，选择方式失误; 第五步，解脱不成，企业落败或沦为可有可无的无名小卒。 实施危机管理，不断强化忧患意识、危机意识，时刻警惕形 势和环境的变化。市场为导向、效益为前提、质量为根本、成本为基础。所有的市场行为必须以效益为前提，讲究效益最大化。质量是产品的生命，是企业生存发展的根本。成本是企业竞争力的基础。规范化、人性化、半军事化。用管理主导一切工作，

4、管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的。管理是绝对的，开展一切工作，是管理，第二是管理， 第三还是管理。经营是重要的，要用经营的思路和眼光思考问题、开展 工作。专业是相对的，专业必须要与管理相结合，光有专业不 与管理结合将一事无成。构架扁平化、流程简单化、优质高效，划小管理单位、 缩短管理流程，精细化管理。注释：根据企业发展需要，不断对制度流程、组织构架、 人员配置进行调整完善，使组织结构扁平简单，人员结构科 学精干。划小管理单位，缩短管理流程，实施精细化管理是提高 管理水平的有效手段。0、墨守成规一事无成、突破传统才能进步，主动创新、群体创新、持续创新。1、干部政策：五湖四海、亲属回避、任

5、人唯贤、优胜 劣汰，无功就是过、无绩就是错，考察培养干部首重政治素质、基本素质、专业素质，按照干部管理10条要求管理干部。注释：五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰是公司干部管理的基本政策，按照这样的要求，不断完善干部的 职能、职责、责任、考核、培养、处理、淘汰、分配等方案， 使干部管理方式更加合理、有效。大门敞开、来去自由，引得进、用得好、有发展，认同、 适应、融入企业文化。注释：既要用公司的优势吸引、引进、招聘各种人才来公司发展，又要允许员工由于自身客观原因离开公司另谋发展，并欢迎他们在新的环境锻炼后再次回到公司，为公司发 展作贡献。3、强化干部市场独立竞争主体，当家人、决策人、最 后把

6、关人意识，提高全面性、系统性、综合性的工作能力。注释：各条线、各公司是市场独立竞争的主体，在公司企业文化、管理经营发展理念、思路的基础上，实行内外部 市场一体化管理的模式，形成集团公司平台上不同层次的、 可以直接参与市场竞争的经济团队。换位思考、关爱员工、尊重个人，用企业文化激发干部员工的生活激情和工作热情。先进市场、后建工厂，先进市场、后出产品，把实施项目的过程变为直接产生经济效益的过程。注释：项目投产之前，先抓上下游市场经营，确保项目一投产就能实现产销平衡，甚至供不应求。提高项目管理水平，减少各种不合理的费用，在确保安全、质量的前提下，降低项目投资成本就是直接产生经济效、人血。思路“六个统

7、一”注释：集团总部对各公司的企业文化，管理经营发展模式，干部、人力资源管理，金融、财务、资金管理，经营、物流和主业工艺技术进行统一管理。“五个化”：规范化、可视化、模块化、图表化、正常化。注释：规范化：企业的一切管理经营活动都要有规范、 有标准，员工的一切行为都有章可循。可视化：通过可视化的方式， 做到一看就懂，一学就会， 一查就准。模块化：开展工作之前建立相应的大中小模块，在实际过程中遵照执行，并进行动态管理。图表化：用表格和图示形式提高工作的效率和效果。正常化：通过自我管理、相互管理、基层管理，使各项 工作符合标准和规范要求，处在正常状态。“五个算账”：上算下算、左算右算、内算外算、正算反

8、算、短算长算注释： 要算公司面上的大帐与各条线、 各部门的小账；要算各条线、各部门横向之间的帐；要算公司内部与兄弟企 业、竞争对手外部的帐；要算正面与反面的帐；要算近期与 长期的帐。“四化”采购：一手化、基地化、大型化、国际化。注释：直接与国内外生产厂矿、加工基地或一级经销商 企业建立业务合作关系，掌握市场主动权，降低采购成本。“三个执行”：执行力、执行效率和执行效果。注释：企业各项管理经营活动中的重要一环就是执行，执行力、执行效率和执行效果的好坏直接反映企业管理经营 水平的高低。以经营促主动、促主业、带两头、促发展。注释：以经营促主动，通过经营来促进一切工作的主动 权；以经营促主业，通过经营

9、来促进主业的改进提高，不断 提升主业竞争力；以经营带两头， 通过经营来促进上下游两个市场的主动 权和左右市场的能力，带动企业管理、生产、项目技改等各 项工作的有效开展；以经营促发展， 通过经营工作的有效开展来提高盈利能 力和竞争能力，不仅要实现良好的生存，还要实现更好的发 展。实施差异化经营、差异化生产，形成差异化竞争优势。注释：在产品质量和档次上体现优势，在每个品种、规 格、等级上与竞争对手拉开差距，做到“人无我有、人有我 优”，实现差异化的成本、价格和效益。少库存、零库存、社会化库存。注释：通过少库存、零库存、社会化库存，暴露管理方 面的问题和缺陷，针对性地采取措施，降低成本，提高管理 水

10、平。与客户及合作伙伴进行资源共享、平台共用、优势互补、共同发展。注释：发挥自身、客户及合作伙伴的平台资源，通过优 势互补，提高市场竞争力，共同把握市场机遇，实现共同发 展。方法管理方法正确处理管理与被管理、领导与被领导的关系。注释： 各级干部要习惯于管理与被管理、 领导与被领导 的双重角色，对下是管理者、领导者，对上、横向是被管理 者、被领导者。分级管理与越级管理相结合，间接管理与直接管理相结合，垂直管理与交叉管理相结合注释：按照企业构架和流程实施分级管理时，必须与越 级管理相结合，间接管理必须与直接管理相结合，垂直管理 必须与交叉管理相结合，三者不能分离，缺一不可，任何时 候三者必须同时使用

11、，缺少任何一方就等于没有管理，一切 工作都将无效，在实际管理中要根据具体情况灵活运用， 经 常有必要强化直接管理、 越级管理和交叉管理才能产生更好 的效果。请全社会的人帮助做好同一件事，让咨询人员做提高决 策能力的事，让职能人员做分管的事，让专业人员做专业的 事。注释：用好社会各类人力资源，帮助我们做好同一件事；发挥相关专业咨询人员的作用，为企业决策服务，提高决策 能力；合理内部分工，让管理人员做好分管范围内的工作， 让专业人员做好专业工作。“三个重心下移”：把正常化管理、干部管理、人力资源管理的重心下移到基层干部和普通员工。注释：把管理的职责、职能、责任、权力交还给基层， 以基层班组和员工为

12、主进行学习、梳理、总结、分析、对比、考核、处理，还权、还职与基层。建立并完善员工管干部、基层管中层的渠道和方式，在 本条线、本部门和职能部门考评的同时，结合基层和员工无 记名考评的方式，对基层干部和中层干部进行全面考评， 提 高横向交叉管理和上下管理的效果。通过自上而下、自下而上和同级横向交叉相结合的方 式，提高基层干部和员工管理的意识和能力，发挥他们在管 理中的作用。工作方法团队、规范，认真、用心。注释：任何时候都要依靠团队集体的力量，个人本领再 大，离开团队将一事无成；对照标准、制度和流程，认真做 好每一件事，用心做好每一项工作。心态不能浮躁，工作不能急躁，方法不能粗糙。注释：时刻保持平常的心态，开展工作、处理问题既要 坚持原则，又要讲究艺术性，避免情绪化。任何工作都要讲究必要性、可行性、有效性。注释：必要性：任何工作的开展，任何需要增加投资和 成本的内容都必须首先评价是否有需要，有必要后再去确 疋；可行性：具体决策的方案是否合理、简单，是否具有可 操作性；有效性：实施之后的结果如何，能否达到预定效果。 说想的、写说的、做写的、记做的。注释：不管是个人还是团队，当有一个新的想法时，必 须讲出来才能形成开展工作的基础，只有把说的变成写的才 能准确表达清楚，只有把写的变成行动才能有结果，只有对 行动的结果进行记录和评价才能真实反映效果。“三