XX公司人力资源状况分析报告

1、XX公司人力资源状况分析报告（一）XX公司团队组建及2015年重点节点简介3、团队组建与阶段性业务推进的匹配度分析XX公司团队组建的整体推进工作与业务推进的整体匹配度比较高，5月15日开工，4月底团队（不含营销）组建已经基本完成，确保了开工前人员到位，使新员工在开工前有相应的时间熟悉人员、流程，并初步融入团队；6月20日营销品牌馆开放，6月10日相应的销售主管及部分置业顾问已经到位，预留10天时间使相关人员熟悉公司产品，开展内部培训等工作；8月8日售楼处开放，7月中旬营销团队顺利组建完成，营销工作正式步入正常轨道。XX公司在团队组建期间，结合业务推进的需要安排相应招聘工作，并分批次、不同时间段

2、办理入职，确保费效比最优化。（二）量化数据分析1、人员结构分析1.1年龄结构分析年龄分布4540353025201.1.1 平均年龄及年龄段分析：XX公司员工平均年龄在29.88岁，年龄段主要分布在25岁到35岁之间，占比69%25岁以下占比17%35岁以上占比14%从员工平均年龄分析，XX团队属于青年型团队，从所处年龄段来分析属于橄榄形团队，大部分员工不仅具备一定的工作经验（5-10年），而且正值青壮年，精力旺盛，事业心强，能够适1.1.2 业务部门年龄结构分析总经办的平均年龄为39.3岁，属于事业的黄金年龄，相关专业经验、管理经验及人生阅历丰富，同时精力旺盛，有能力带领整个团队；工程部平均

3、年龄为31.9岁，设计部平均年龄为30.6岁，工程、设计属于专业型岗位，大部分员工工龄在5年以上，基本具备了相应的专业水准；成本部平均年龄为27.4岁，成本岗位员工不仅需要具备较好的专业性，还需要具备一定的沟通艺术和大局观念，但从年龄结构及实际工作业绩来看，团队过于年轻，团队整体的胜任力需要进一步评估；营销部的平均年龄为28岁，与营销业务需要匹配度较高，年轻团队，充满活力、激情。1.2学历结构分析 学历结构分析（含营销）1%2%学历结构分析（含营销）研究生本科大专高中/中专从学历分布来看，本科及以上占比67%（其中研究生占比2%,大专及以下占比33%大部分员工具备较高的学历，具备相应的理论基础

4、，学习能力较强,能够符合集团关于学历要求。1.2.2学历结构分析（不含营销）员，其他岗位员工基本具备本科学历。1.2.3司龄结构分析平均司龄（月）XX公司平土司龄8.7月，新员工占比94%因此需要加强企业文化、操作流程培训，同时加强团队建设，使员工更好融入XX融入团队。2、人员流动情况分析人员流动情况分析（含营销）高峰期集中在4月-7月，主要是该阶段处于项目筹备期、项目开工、品牌馆开放、售楼处开放等项目正式组建后的关键节点，与业务需要相匹配。2.1.2 人员离职分析员工共离职12人，分别是总办1人，工程3人，营销6人，财务1人，行政1人，离职原因主要是工作压力大，文化不适应及家庭原因。高峰期集

5、中在6月-7月，主要是该阶段处于品牌馆开放、售楼处开放等营销关键节点阶段。2.1.3 人员离职分析员工共离职6人，分别是总办1人，工程3人，财务1人，行政1人，离职原因主要是工作压力大及个人发展。3、员工费用分析（不含营销）管理费用使用分布分析类型金额（力兀）办公费用130餐旅费用51固定资产88其他费用0.3人工费用465招待费用170专项费用22合计926专噂用管理费用分布2%招待费用18%人工费用50%固定资产10%其他费用0%办公费用14%餐旅费用6%3.1 人均管理费用与人均人工成本分析员工费用分析人均管理费用人均人工成本管理费用投资回报率分析4.1 截止12月7日，管理费用投入92

6、6万，销售收入33000万，投资回报率为1:354、人工效能分析人均在建面积分析XX公司项目整体体量为55万方（含地下），员工71人（不含营销44人），人均在建面积为0.77万方（不含营销为1.25万方）；区域竞品朗城永宁公馆体量为65万方（含地下），员工79万方（不含营销62人），人均在建面积0.82万方（不含营销1.04万方）。4.2 人均销售收入分析含营销营销置业顾问人数712815销售额（按实际签约）330003300033000销售额（按年度指标）550005500055000人均销售收入（按实际签约）46511792200人均销售收入（按年度指标）77519643667因XX公司在

7、11月18日才首开，因此全年的销售指标相对较低，导致项目公司整体人效与标杆一线房企相比较低。在16年，需与营销沟通，根据年度指标重新梳理营销人员配置，使公司整体人效提升至1000万以上，营销整体人效提升至2000万以上，住宅置业顾问的人效提升至5000万以上，商业置业顾问人效达到1200万以上，渠道团队的人效达到2500万以上。（三）总结与建议通过人力资源状况分析，XX公司需要在以下几方面进行思考与优化：1、进一步提升营销团队人效，根据16年指标，与营销一起，重新梳理营销团队人员编制，在保证满足营销正常运转的情况下，合理控制营销人员编制，提高营销团队特别是置业顾问的人效。2、关注成本团队人员日常绩效，与成本经理沟通，通过专业培训、管理类培训等方式提升成本团队的专业能力、沟通协调能力。3、在公司快节奏、高强度的工作环境下，要进一步做