各项期间费用控制方法说明

1、各项期间费用控制方法说明各项期间费用控制方法说明一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和 提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在 下列方面：(1) 管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看,不属于完全可控成本；(2) 各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变 动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约.由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从”价差”和”量差”进行控制,而应采用下列的方法.1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事 先做出预算，然后按预算控制支出.制定管理费用预

2、算时，应与 整个企业业务和盈利计划相配合.为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：(1) 各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；(2) 将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算.管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定；编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整.2、 审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开 支的审批核准审批核准的依据是预算额审批核准的权限，划 归各责任部门负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过.如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准.3、 流程

3、控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范 的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财 务费用.二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的,控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否 合理、有效.因此,财务费用的控制应结合资金成本的控制来 研究.三、 销售费用的控制销售费用和管理费用都属于期间成 本(会计学习网 http:/),但销售费用具有一些与管理费用不同 的特点，主要表现为：(1)销售费用具有较多的变动项目例如，运输费、装卸费、 包装费、委托代销手续费、销售服务费等等，这些费用项目随 销售量的大小而变化.从成本控制的角度看，可以将其与销售 量结合起来，按不同销售规模

4、控制开支的大小，使费用控制的界限更为清晰(2)销售费用可与销售贡献相配比.由于销售费用是因销 售产品(商品)而发生的费用，一般发生于销售部门的业务范围 内,所以较适宜将其与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量销售费用的合理性和有效性，借以激励有关人员降低费用，节省开支.对于销售费用的控制，同样应当运用预算控制和审核控 制，此外还可以米用利益贡献报表1、 预算控制销售费用的预算控制原则与方法，大致与管理费用相同，但更应注重其中的变动项目.2、 审核控制销售费用的审核控制，与管理费用相同，也是在费用开支之前，由有关负责人审查批准并经常核对总额是 否突破预算.3、利益贡献报表将销售机构的销售费用与取得的销售收入相比较，可以表达其对企业利益的贡献.通过努力扩大了销售额，降低了销售费用，那么销售机构的贡献就大；反之则小. 为了鼓励销售机构多做贡献，还可以事先规定贡献额、 销售收