施工成本控制方案

1、成本把握方案名目1.编制说明32.总体部署33.组织机构44.成本把握责任制41.项目经理42.技术总工43.施工员54.质量员55.预算员56.材料员67.资料员61. 编制说明1.2.总体部署1. 作为施工总承包单位，在与建设单位签订施工合同和与分包班组签订分包合同时，充分利用其不同管理职能的空际，把握先机为后续工程开展做铺垫。2. 运用自身对施工技术把握的娴熟程度及精确度，遇到施工中可以节省成本的构造和做法时，准时精确的推动设计洽商工作，并做好签证记录。3. 运用自身对设计规范的娴熟度及精确度，利用设计规范与本身图纸的收缩空间、设计规范与现场的差异，机敏的调整工程量，同时满足图纸设计要求

2、。4. 在工程施工前做出多个可行的施工方案，细致的做出成本方案值并进行比较，选择成本最低的最可行的优先选择。5. 作为施工总承包单位在与建设单位计量时，切实结合实际、设计图纸、计价规范、投标文件。3.组织机构4.成本把握责任制1.项目经理1、 召开项目管理睬议，谈论协调班组、人员之间的冲突、分工、关系。2、 确定分项成本管理目标及制度，增加相应的变更，签证。3、 考虑成本把握方案，确定各种合同的签订模式。2.技术总工1、 考虑各分部分项工程的施工方案，确定成本最低、效益最大的施工方案。2、 确定大的施工挨次，尽量削减后续班组的工程量，主体阶段能施工的尽量主体阶段完成。（比如构造柱、上反梁等，同

3、样以建筑面积结算，二次结构时可削减此部分费用）3、 从质量、施工、技术上协调指导各管理人员，争取达到降低成本的目的。3.施工员1、 支配施工的先后挨次，避开返工、返修的工作内容。2、 做好工人的限额领料单和工期支配工作，避开没必要的铺张和怠工。3、 把握分项工程收尾时的材料利用及代换，以削减剩余没用的材料。4.质量员1、 利用质量验收标准与图纸规范之间的空际，在不影响质量的前提下调整标准。比如板面混凝土厚度减小5mm（板面50线不变，模板底标高上调5mm，板厚减小5mm）。2、 利用图纸和图集之间的空际，确定造价最小，且符合国家标准的做法，一般图纸设计都比图集保守。3、 质量标准文件提前下发施

4、工班组进行签字认可，施工班组干活必需保证质量要求，否则将返工并扣除相应材料费。5.预算员1、 利用图纸和图集之间的空际，增减可以调整的工程量，按最小的工程量施工，按最大的工程量结算。（有些构造图集，也没有肯定的做法，很多事供施工单位选择的）2、 设法增加相应的工程量，比如5栋楼多层相连，楼与楼之间都有变形缝，假如按每栋楼结算，变形缝将不能计算面积，假如按总体楼层计算，则就多算变形缝所占面积。3、 生疏计算规章和图纸尺寸、实际施工，同一分项工程以最大工程量报甲方，合理最小量对班组结算。（7.85吨钢筋等于1立方混凝土，给班组结算时可以扣除钢筋体积）6.材料员1、 依据材料方案，进购质量合格的材料

5、，并签字确认。2、 依据施工定额、进度方案等，制定材料领料、用料制度及方案，杜绝不应有的铺张。3、 争取做到废料再次利用。7.资料员1.跟随施工进度，按图纸及项目要求，做好相应的隐蔽验收记录、交接验收记录。地基工程土方工程1、 平整场地2、 土方开挖3、 土方回填钢筋工程1、 基础钢筋2、 柱子钢筋3、 梁板钢筋4、 节点钢筋模板工程1、 垫层模板2、 基础模板3、 墙柱模板4、 梁板模板5、 节点模板混凝土工程1、 垫层混凝土2、 基础混凝土3、 墙柱混凝土4、 梁板混凝土5、 节点混凝土砌筑工程1、 基础墙体砌筑2、 楼层墙体砌筑抹灰工程1、 内墙抹灰2、 外墙抹灰保温工程1、 外墙保温依据图纸设计取消没必要的保温节点，推动变更增加必要的节点。2、 屋面保温3、 内墙保温4、 节点保温防