本级2019年中关村论坛中关村未来科技展项目政府采购

1、中关村科技园区管理委员会本级年中关村论坛“中关村未来科技展”项目政府采购项目评审标准第包（展览展示设计搭建）、评标方法：采用综合评分法，满分为分。、价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分，其他投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分（评标基准价投标报价）X价格权值X。、最低报价不作为中标保证。、本项目对属于小型和微型企业的投标人的投标报价给予的扣除，用扣除后的价格参与评审。、具体评标标准：序号评审条款分值评审细则分值评分说明价格报价得分（评标基准价投标报价）X即满足招标文件要求且投标报价最低的报价为评标基准价，其价格分为满分。商务

2、部分项目团队项目管理团队组建合理，项目部主要人员及部门管理职责到位，项目团队保障措施到位。优得分，良得分，一般及以下得分。近年类似项目业绩承办过类似展览活动，每提供一项加分，满分分策划设计理念总体策划设计理念先进、新颖、有创意，能充分理解甲方拟展示内容的深度和高度，整体布局科学、合理，充分体现科技感和国际化理念，契合主题。得分；总体策划设计理念尚可，有一定创意，整体布局较为合理。基本体现了科技感，具备国际化理念，得分；总体策划设计理念陈旧落后，无创意，整体布局不够合理。不太具有科技感和国际化理念，得分主题突出，形式多样，内容与形式统一。重点、亮点营造和表现突出，后新意且视觉新颖、造型独策划特，

3、有很强的参与性，高科技手段运用合理。展示设计形式设计完全为主题展进行有针对性的考量，包括需求外形、颜色、材质及其它视听相关的方面，得分；能表达主题，形式有变化，内容与形式基本统策划设计一。重点处理表现方式较好，高科技手段运用较为内容与形合理。展示形式设计基本为中关村展示中心进行有式纭-性针对性的考量，包括外形、颜色、材质及其它视听相关的方面，得分；主题不突出，形式单一，内容与形式脱节。重点内容和表现手段表现不准确、不突出，手段运用不合理。展示形式设计不完全为主题展进行有针对性的考量，包括外形、颜色、材质及其它视听相关的方面，得分。空间划分明确、展项布局合理、流线设计先进，视野开阔、通透大气，能

4、够优于或满足采购人的功能需求，得分；设计功能空间划分较明确、展项布局较合理、流线设计合理性较先进，基本满足采购人的功能需求，得分；展厅空间划分不够明确、展项布局不够合理、流线设计不够先进，部分满足采购人功能需求，得分。施工方案科学、合理，考虑周全，措施到位，针对性强。能根据甲方要求及时调整施工进度，得工程施工分；方案和技施工方案基本科学、合理，基本考虑周全，措术措施施基本到位，针对性较强，得分；方案在科学、合理性方面一般，基本考虑不周，技术部分措施不够到位，针对性不强，得分。安全防护和文明施工措施目标明确，管理体系健全，安全防护和文明施工措施得分；安全防护和文明施工措施目标较明确，管理体系较健

5、全，得分。安全防护和文明施工措施目标不够明确，管理体系不够健全，得分。项目实施总体进度计划项目实施进度目标明确，进度计划安排合理，措施到位，满足要求，针对性强，得分。项目实施进度目标较明确，进度计划安排较合理，措施基本到位，基本满足招标文件要求，得分。项目实施进度目标不够明确，进度计划安排不够合理，措施不够到位，措施针对性不强，得分。合计评审标准第包（首发系列活动及宣传）本采购项目采用综合评分法，满分分。评分细则如下:.具体评标原则价格分，商务部分分，策划方案分，实施保障分。.详细评分细则（附表）序号评审条款分值评审细则分值评分说明价格报价得分（评标基准价投标报价）X即满足招标文件要求且投标报

6、价最低的报价为评标基准价，其价格分为满分。商务部分项目团队项目管理团队组建合理，项目部主要人员及部门管理职责到位，项目团队保障措施到位，得分；项目管理团队组建较合理，项目部主要人员及部门管理职责较到位，项目团队保障措施较到位，得分；项目管理团队组建基本合理，项目部主要人员及部门管理职责基本到位，项目团队保障措施基本到位，得分。近年类似项目业绩承办过类似科技会议活动、会展组织工作，每提供一项加分，满分分。策划力杀策划周详性总体策划主题突出，特色鲜明，注重细节，整体考虑得当、全面，得分；总体策划能较好围绕主题，较好体现活动特色和价值，整体考虑较为全面，得分；总体策划方案能基本涵盖活动要素，得分。方

7、案合理性策划方案合理，活动安排顺畅，各环节功效衔接，得分；策划方案基本合理，活动各部分划分较为得当，各环节能较好衔接，得分；策划方案存在一定的不足，活动安排及环节衔接不尽合理，得分。组织可行性活动分工明确，各项任务切合实际，可操作性强，得分；活动分工较为明确，各项任务比较清晰，操作性较好，得分；活动分工存在交叉，工作任务划分不细，得分。实施保障活动执行活动承办方具备丰富的政府科技型会议、会展组织工作的承办经验，每年多次组织大中型科技论坛、峰会、大赛等系列活动，得分；活动承办方具备一定的科技型会议承办经验，举办过大中型科技论坛、峰会、大赛等系列活动，得分；活动承办方较少举办科技型论坛、峰会等会议

8、，得分。组织资源活动承办方具有丰富的中关村企业以及项目库资源，与人工智能、节能环保、生物医约等科技创新企业、科研院所等联系紧密，熟练掌握企业新技术新产品最新动态，得分；活动承办方具有一定的中关村企业资源，能够联系人工智能、节能环保、生物医约等科技创新企业、科研院所等单位，基本了解企业新技求新产品研发动态，得分；活动承办方同中关村企业关联度较低、互动较少，得分。合计评审标准第包（施工监理）本采购项目采用综合评分法，满分分。评分细则如下:、具体评标原则：价格分，商务部分分，技术部分分。分类J丁P评审因素标准分评审标准分项合计报价投标报价满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价监理大纲工

9、程特点、监理共组的重点与难点分析及解决方案能够分析出本工程重点与难点，可行的对策，并有对招标人管理工作具体可行的支持服务内容得分；对本工程特点与难点分析不全面，对策可行性低，对招标人项目管理工作的支持服务可行性低、不具体，得分；对工程特点与难点分析不合理，对招标人项目管理支持服务无针对性、可行性较差的，得分；项目监理机构和监理岗位设置及职责项目监理机构和监理岗位设置齐全，职责明确，得分；监理机构和监理岗位设置不齐全、职责不够明确的，每少一个专业扣分，直至分。质量控制重点及监理措施质量控制措施内容齐全，重点突出，措施具体可行性程度高得分；质量控制措施内容齐全，重点较突出，措施较为可行得分；有质量

10、控制措施内容，但重点不突出，措施具体可行性程度一般得分；无进度控制措施得分。进度控制重点及监理措施进度控制措施内容齐全，重点突出，措施具体可行性程度高得分；进度控制措施内容齐全，重点较突出，措施较为可行得分；有进度控制措施内容，但重点不突出，措施具体可行性程度一般得分；无进度控制措施得分造价控制重点及监理措施造价控制措施内容齐全，重点突出，措施具体可行性程度高得分；造价控制措施内容齐全，重点较突出，措施较为可行得分；有造价控制措施内容，但重点不突出，措施具体可行性程度一般得分；无进度控制措施得分。安全监理措施安全控制措施内容齐全，重点突出，措施具体可行性程度高得分；安全控制措施内容齐全，重点较

11、突出，措施较为可行得分；有安全控制措施内容，但重点不突出，措施具体可行性程度一般得分。合同和信息管理措施合同及信息管理控制措施内容齐全，重点突出，措施具体可行性程度高，且验收管理、程序组织健全有效得分；合同及信息管理控制措施内容齐全，重点较突出，验收管理、程序组织较为可行得分；有合同及信息管理控制措施内容，但重点不突出，措施具体可行性程度一般，验收管理、程序组织一般得分。环境保护及文明施工监理措施科学、可行、针对性强，得分；合理、可行、细节待完善，得分；欠合理、可行性较差、基本满足工程需求，得分。组织协调方案及措施科学、可行、针对性强，得分；合理、可行、细节待完善，得分；欠合理、可行性较差、基

12、本满足工程需求，得分。监理工作建议提出合理化建议，对工期质量造价等方面帮助很大，得分；有合理化建议，影响不大，得分；缺乏合理化建议，无可执行性，得分。投标人企业能力、信誉监理业绩每有项类似项目业绩得分，直至满分分检测设备和工器具投标人具备配套的工程检测设备和仪器完全满足工程检测的需求（工程测量仪器和设备；检测仪器设备；交通设备；通讯设备；照相或录像设备及计算机）得分，投标人配套的工程检测设备和仪器基本满足工程检测的要求得分，不满足工程检测的要求的分。项目监理与相关服务机构总监理工程师类似项目业绩以总监理工程师身份担任过的类似项目业绩没有一个得分，直至满分分职称具由局级技术职称得分，具有中级技术职称得分，具有初级技术职称及无职称得分项目监理与相关服务机构专