2022年销售述职报告例文

1、高品质文档2022年销售述职报告例文 敬重各位领导、各位同仁： 今日在市局领导亲自指导下召开了这次述职大会这对我们承前启后全面完成各项工作起到极大推动作用，襄城局（营销部）在市局党组正确领导下在地方政府和市局各职能部门大力支持下克服品牌置换带来市场困难坚持以人为本工作理念推动企业工作全面进展；坚持服务市场、服务客户促进卷烟销售；坚持专销结合净化卷烟市场坚持“抓住总量不放松品种配置保结构提高“三率”抓平安强化管理保任务”工作思路全体干部职工团结奋斗迎难而上上半年较好地完成了各项各项经济指标和工作任务实现了襄城局安定团结无信访；平安工作无事故查处案件无复议执法管理无诉讼引导消费无投诉工作新局面以下

2、从两个方面对在座领导和同志们做一个汇报不妥之处请批判指正. 上半年工作总结: 元六月卷烟销售6317箱占年方案44.5%元五月省外烟销售283箱卷烟结构9722元超方案722元/箱专卖管理工作查获各类违法案件477起案值474221.18元查获各类违法卷烟4165.4条其中非渠道卷烟694.6条假冒烟3470.8条实现罚没收入13279.18元组织市场清理整顿39次出动车辆288次5410人次清查辖区零售户门店2827户；已查明辖区江浙人门店5户；逐一排查辖区三相电用户700户未发觉有制假窝点摧毁售假窝点6个有力遏止了违法经营行为党员先进性训练取阶段性成果经职工测评,满足度到95.6党组织分散

3、力、战斗力明显提高党员抱负信念宗旨观念、身份意识明显增加半年工作方案中主要做法： （一）加强宣扬优质服务促进卷烟销售稳中有升 随着国家局“做大做强”战略逐步推动烟草行业改革不断深化湖北烟草“一厂两牌”改革步伐不断加快今年以来,红金龙品牌置换到位文 秘 家 园对我局卷烟销售工作造成巨大压力消费者吸食习惯受到冲击零售户经营不畅市场销售不活面对种种市场困难一班人思想统一信念坚决始终围绕把市场做畅使卷烟销售稳中有升来思索问题支配部署工作. 一、坚持一月一次经济运行分析会达到统一思想明确目标调整市场服务措施之目坚持每月将任务分解到部划分到线落实到人以天保旬、以旬保月、以月保年每月第一个工作日将任务分解表

4、发到每个客服部让大家早知道自己每个工作日工作任务早思索落实措施与方法早进入工作状态特殊四月、五月六月份市场冲突错综简单社会库存量大等困难又面临梅雨季节到来我们一方面加强管理实行每日销售台帐式管理做到每日公布各客服部当天销售状况一方面乐观调整服务策略在乐观引导推介品牌同时手把手现场教零售户卷烟防霉度夏学问和技术并印制了1500多份友情提示卡片发放到辖区经营户手中把零售户事当作我们烟草自己事把零售户利益当作我们自己利益维护好、爱护好、落实好零售户经营卷烟品种平均达十七、八个落实卷烟零售标价工作遇到肯定阻力我们在先宣扬说明标价对大家提高经营卷烟利润有大关心烟草为维护和保障零售户合法利益举措同时集中全

5、局上下利用休息时间规范制作价格标牌45000多个一户一户一个品种一个品种上门贴到经营货柜上用我们行动让零售户深感烟草其合法利益维护者. 二、加强市场监控严峻打击违法经营行为专卖市场管理多年来留给零售户印象就查烟但形势进展要求我们在工作中既要体现法律威武更要体现我们零售户合法利益维护者在工作中我们创新专卖管理日常工作方法从宣扬疏导入手清品种查库存提建议从交谈中发觉线索从服务中挖掘线索一方面宣扬政策法规引导零售户关注制假、售假等违法行为同时向零售户发放四部联合通告1500多份向社会和零售户赠送6月14日襄樊日报XX多份公布举报电话鼓舞零售户和社会各界参加并支持协作烟草打私、打假行动共同规范卷烟市场

6、维护零售户合法利益和消费者合法利益不受侵害我们今年内查获6起售假窝点就在平常工作中与零售户交谈发觉线索另一方面使用“疏、查、堵”方法抽调人员组成专班与高速大路管理局协作在二个高速大路入口处设立检查站堵住违法三烟流入清理区内茶楼、酒楼、宾馆等高档消费场所切断违法三烟主要消费供应链净化市场维护消费者和经营户合法利益提高市场占有率. 三、供应差异化服务引导市场消费全局上下围绕卷烟销售克服重重困难始终坚持服务市场服务零售户不动摇主动深化市场访问零售户做到不漏户；放弃休息时间服务零售户不漏一家拼服务赢市场促销售客户管理在“打招呼、谈经营、看品种、算库存、提建议、上销量”工作规范下各显其能各尽其责心里装着

7、销售两腿跑着市场用真情换真心用服务赢市场顶着市场压力克服品种置换带来重重困难实现了四六月份连续超方案累计箱局面圆满地完成了各项经济指标. （二）加强控管严峻打击净化市场提高占有率 今年依据形势进展和市场变化结合襄城卷烟市场状况制定了“毁灭制假查处贩假堵断渠道 我想树立诚信意识是根本，我们要以对待“家”的态度来对待公司，为顾客和供应商供应真诚的服务。一旦有员工存在不诚信行为，公司必定面对损失，无形的是信誉的受损，有形的是财产的流失，全部这些都直接影响公司利润。好的工作方法才能为公司制造新的利润增长点，我就借助以下六点浅谈自己的做法. 当然再好的方式、方法，也要靠强有力的执行力来完成，这也是我个人

8、需要加强的地方。始终以来我都以“欢乐工作法”来管理自己的团队。我认为，一个企业，要有良好的团队精神首先要制造一个活泼的氛围。正如一位伟人说过“生活可以辛苦，但绝不能苦痛”，试想，假如洪客隆的每一位员工都能欢乐工作、生活，那么我们就有了战胜敌人的最大本钱。我们的经营目标是实现员工价值和企业价值最大化，准确一点说是猎取更大利润的回报。而这目标的实现需要一个轻松、和谐、欢乐的文化环境和精神氛围，它是培育一支富有分散力、感召力和战斗力的团队的肥沃土壤。当我们被紧急的工作搞得焦头烂额时，当我们与竞争对手难分伯仲时，我们应当尝试着欢乐，让脸上布满轻松快意的微笑，让仪态体现一种特有的自信，让欢乐成为我们团队工作的旋律，成为我们洪客隆