工程进度滞后原因分析_第1页
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文档简介

1、工程进度滞后原因分析汇报尊敬的公司领导：本项目施工进度严重滞后，现将工程进度滞后原因做如下汇报：本项目于 2018年 1月*日开工，原定合同工期截止 2019年 10月30 日，期间因为设计变更、新增工程量的原因，建设单位将总工期 延长两个月，设计变更之后的工期截止 2019年12月 30日。本项目开工以来，天气以晴天为主，雨水天气极少。因此，进度 滞后非天气原因。工程指挥部不曾下发过停工令，指挥部领导、各部门积极支持、 协调、配合，做好服务，为施工创造便利条件，推进施工。因此，进 度滞后非指挥部原因。监理单位一直积极配合， 没有发过停工令， 也没有刁难过施工单 位。因此，进度滞后非监理单位原

2、因。项目部全体施工管理人员通过沟通、 协调，想方设法为施工创造 条件，提供技术支持、现场服务，从项目经理到现场每一位施工管理 人员总是积极配合， 有问题及时解决。 项目部及时审批各种工程进度 款，材料款，情况说明，从未以任何方式阻挠或延缓施工，或使施工 速度降低。因此，进度滞后非项目部原因。各分包单位、各劳务班组积极施工，只要天气条件允许，一直在 施工，各分包单位、各班组从未停止过施工。非天气原因，非指挥部原因，非监理单位、项目部原因，各分包 单位也未曾停工， 施工进度仍然严重滞后， 原因是什么呢？各合作单位施工力量不足客观而言，现场实际干活都是靠施工作业的工人、施工机械。无 论是天气、指挥部、监理单位、项目部只能创造施工条件，干活靠工 人和机械。本项目工程难度较低， 没有技术特别复杂或者技术难度特别大的 工程，土石方、护坡、消防工程等等都是技术比较简单，施工工艺比 较成熟的内容， 每天的施工作业大部分都是重复性的内容， 现场施工 管理人员在现场提供技术支持、 要求按图按规范施工， 进行质量把关、 安全管理。早在年初， 指挥部早就提出要求成倍增加施工力量， 加快工程进 度，监理单位、项目部也一直敦促合作单位加人加机械，加快进度。 整个施工进度情况也可以从施工周报、月报看出来：一直在施工，从 未停工过，就是工人、机械不够，干活速

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