工程项目实施的重点、难点和解决方案

1、第2节 工程项目实施的重点、难点和解决方案一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施 的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准 时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的 搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。施工准备阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施1施工人员进场工程开始的施工，所 以做好施工管理人 员和操作人员的进 场准备工作尤为重 要。在投标阶段，人力资 源管理中心已对项 目管理组织机构人员做了统筹安排，劳 务集中管理中心已 与相应劳务公司草签了施工协议，中标 后3日

2、内即可组织 施工管理人员和操 作人员进场。2现场临设设施搭设由于进场后即需开 始工程的施工，所以临时设施准备时间越短越有利于工程在投标阶段，我们组 织技术人员多次进 行了现场踏勘，对生 活区、办公区、生产施工的开展。区分别进行了布置。 物资设备采购中心 已对临时设施所需 的物资、材料进行了 协调和预定。3现场交接由于该工程地下室 面积较大，外轮廓形 状不规则，给基坑的 平面及标高的移交 带来较大难度。此 夕卜，现场的临时水、电及围挡等工作量 也较大。组织项目经理、技术 负责人、土建工长、 测量人员、临时水电 管理人员在业主及 监理的组织下进行全面移交，计划在1 天内完成施工现场 临设用地的移交

3、。拟投入2名测 量工程师进行现场测量移交工作，计划 1日内完成测量交接 工作。4现场协调由于之前项目范围内已有一期施工队 伍，故场内的施工场 地、道路、施工用水请业主协调与一期 施工队伍关于临时 道路、施工用水电、 临时设施、材料制作电、临时设施布置等均需要协调。加工场、材料堆场等 方面问题，避免各方 之间产生不必要的 矛盾，确保工程施工 的顺利进行。二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下 室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管 理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创 优实施工作；现场施工重点

4、做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、 外墙防水等施工工作。基础施工阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施1水平及垂直运输管理本工程占地面积大、大 量的钢筋、模板原材及 半成品现场的水平及 垂直运输是影响工期的关键因素。现场配置塔吊吊运 材料，并沿基坑合理 设置材料加工场地，派专人进行塔吊及 场地的协调，使场地和设备得到充分利 用。现场设置环形通 道，方便材料的水平 运输。2工期管理施工工期紧，工作量 大，给施工进度管理带来较咼要求。根据工程地下室面 积大的特点及工期 节点目标，综合考虑各种资源投入的均 衡性，拟考虑集中本 项目所有人力、物力先将地下室主体完 成，再对上部结构进行分

5、工流水作业。3基坑变形记监测本工程基坑开挖较深， 施工期间基坑周边的 荷载较大，给施工安全 带来了较大隐患，是现 场安全管理的重点内容之一。深基坑方案必须经 专家论证通过后，方 可开始施工。由专业资质的测量单位对 基坑进行定期沉降 观测。另外项目部单独组织测量人员进 行每个2小时观测，如发现异常情况及 时汇报，并米取相关 措施，确保基坑施工 的安全性。4防水工程施工本工程地下室防水面防水工程施工经考积施工面大，大面积防 水施工如何保证施工 质量是施工的关键，是 施工质量重点管理内容之一。察选择优秀的施工 队伍，施工过程中进 行全过程的质量监 督，实行质量样板引 路制度、挂牌制度等 加强质量控制

6、。回填土施工前做好保护 层的施工，回填土施工期间全程跟踪管 理，如发现防水、防水套管被破坏及时 派人进行修复。5地下室回填土工程本工程地下室外墙填 土深度较深，回填土的 施工质量对整个地下 室的防水及楼体周边 的道路等影响非常大， 是施工的重点内容之。选择优质的回填土， 严格按照规范每20c m厚度进行分层 夯实，严格按照规范 要求进行取样，经检 验合格后进行下道 工序的施工。三、主体施工阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋砼结构施工、地下室及部分地上二次结构施工。结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理,

7、现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作主体施工阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施1垂直运输与平面管理地上主体结构施工期 间钢筋半成品、模板的 吊运，大量的周转工具 倒运及退场，现场砼的 浇注，砌体材料进场、 运输及施工等，给现场的垂直运输和平面管 理提出了较咼要求，是 管理的重点内容之一地上工程每栋配备 塔吊，回填土完成 后，随着场地的增加 修筑材料堆场。派专人统一协调施工机械和现场场地的使用。2工期管理本工程拟考虑在开工12个月内主体封顶， 工期紧张，给施工进度 管理带来较咼要求，是 施工管理的重点内容 之一。根据工程地上面积 较大、工期紧的特 点，拟分三个施工 段，

8、组织3支实力强 大的土建施工队伍，各施工段组织栋之 间流水施工，同时根 据施工进度做好农 忙及冬季施工的各项准备工作，具体详 见施工总体进度计划及保障措施。3脚手架施工多层采用双排落地脚 手架，高层采用悬挑脚 手架，脚手架面积很 大，如何保证脚手架施 工期间的安全是施工 的关键。脚手架方案通过审 批，确保方案的安全 及合理；施工过程中安全员全程跟踪管 理，严格按照方案执 行；加强每天的安全 检查，如发现脚手架局部杆件有人拆除 立即派人加固，确保 使用的安全。4质量目标管本工程质量质量目标：全部达到国家质量验收合格标准。项目部成立以项目 经理为首的质量管 理小组，严格监督管理结构工程各施工 分项

9、，确保工程质量达到目标。四、装修阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作内容包括：水电安装、门窗安装、保温、楼地面工程、屋面工程施工等。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点,从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、 专业分包协调管理工作，从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降 噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量 工作。装饰装修阶段重难点分析及控制处理措序号内容重难点分析措施1工期垂直运输管理该阶段塔吊已经拆 除，垂直运输主要依 靠施工电梯进行，装 修材料较多，如何合 理安排材料进场及运 输是施工管理的重点 之一。根据各分包提交的 材料运输计划，总包 排定每天的运输计 戈做到运输的合理 安排，并做好临时增 加运输材料的准备。2屋面防水工程施工质量的好坏直接 影响屋面的防水效 果，是施工管理的重 点之一。防水工程施工经考 察选择优秀的施工 队伍，施工过程中进 行全过程的质量监 督，实行质量样板引 路制度、挂牌制度等 加强质量控制。保护 层施工前先行施工 20mn厚的水泥砂