关于开展导师带徒、素质提升、学连比

1、关于开展“导师带徒、素质提升深化学练比活动的安排意见为充分发挥高技能职工的作用，提升职工业务技能水平，进一步提高职工队伍整体素质，确保公司平安生产和“十二五规划目标实现。经研究，2021年在公司范围内深入开展“导师带徒、素质提升，深化学练比活动。具体安排如下：一、指导思想坚持以集团公司和公司“两会精神为指导，以推进企业持续开展，实现公司“十二五规划为目标，以落实职工队伍技能提高，促进职工队伍素质全面提升为方向，以“导师带徒和职工技术练兵比武为载体，实现职工队伍技能整体提升，为公司经济开展打造一支技术过硬的职工队伍。二、活动目标通过“导师带徒、素质提升深化学练比活动，在公司营造“学技术荣耀、学技

2、术实惠、学技术成才的浓厚气氛。在12年内培养一批生产一线技术业务骨干和操作技术骨干满足公司技术进步，创新开展所需的各项专业人才。三、活动内容(一)全年公司确定导师带徒100对。其中：年内达标率到达80%及以上，其中优秀达标率不低于20%。(二)采掘开准、井运、通风、营运、地质等单位，每季度至少开展2次主体工种的技术比武练兵活动。机电、机采、洗煤、地质、煤质、水暖科等单位，每季度按照重要技术岗位工种进行不少于3次的技术比武练兵活动，其他单位可根据本单位主体技术工种自行组织练兵活动。(三)依托职工创新工作室，在职工中选树一批有绝技绝活的特殊人才，联合有关部门和人员成立技能提升工作室，利用业余时间组

3、织相关人员进行培训和研讨，充分挖掘职工中绝技绝活和先进操作法，为企业培养更多和更高的技能人才。四、活动步骤(一)导师带徒1、各单位根据本意见精神，将符合条件的导师和徒弟对应名单上报公司工会，经公司审核批准，确立双方的师徒关系。2、公司将召开“导师带徒、素质提升深化学练比活动发动大会暨签字仪式。各单位自行组织导师带徒活动签字仪式，宣读导师带徒协议书，明确双方的权利与义务，师徒及所在单位领导三方签字确认。3、在公司安排意见的根底上，各单位制定“导师带徒、素质提升深化学练比活动具体实施方法，明确奖励政策。为导师带徒跟踪管理、考核评审和表彰奖励奠定根底。实施方法需报公司工会备案。每年3月份，按照以上步

4、骤，统一组织下一阶段的导师带徒活动。(二)学练比活动进一步扩大“学练比活动覆盖面，促进职工技能素质进一步提升。一是深入开展职工岗位技能实训工作。发挥基层单位和生产技术部门优势，采取设备使用单位和维修单位建立对口培训、对口教授，到达共同提高的目的。二是结合生产实际，组织开展更具实效性的区科和公司两个层次的练兵比武活动；三是推荐公司比武优秀职工参加集团公司及以上组织的技术比武，力争取得好成绩。(三)技能工作室活动对基层单位有特色专长的技术工人进行调研，了解单位和个人情况，组织召开座谈会，确定组织成员，成立固定组织，上报工会备案。工会负责安排场所，每周定期组织分组成员进行研讨和交流，总结操作方法和经

5、验，互相传授，到达共同提高的目的。五、考核奖励(一)导师带徒情况的考核主要有两种形式，一是季度考核，二是年度考核。1、季度考核由各单位进行组织，主要由班组成员(5人左右)、单位领导，在每季度末，对师徒结对子期间的双方表现进行打分评价。按照本单位的实施方法精神，对优秀师徒给予表彰奖励。每对师徒的评价结果和奖励情况要在单位厂务公开栏进行公开。2、年度考核主要由两局部组成，一是由公司统一组织各工种的技术比武，二是综合各单位每季度的考核评价分数，两局部各占70%和30%的分值，作为导师带徒年度考核的结果。(1)各工种考核的前20%作为优秀师徒，颁发荣誉证书，并给予导师徒弟奖励。(2)对于获得优秀师徒荣

6、誉的师徒，可作为年度评选、年度考核的依据。(3)在参加开滦集团公司、唐山市等上级组织的技术比武中，取得综合成绩前十名的徒弟，师徒双方按照优秀师徒的标准给予奖励。(二)技术比武练兵考核：主要采取日常考核和年度公司技术比武相结合实施百分制考核。日常考核20分，依据各单位日常比武情况由公司工会赋分。年度技术比武占80分，依据各单位参赛选手在集团公司、股份公司和本公司比武中所取得的成绩，综合打分后评定技术比武先进单位5-6个，奖励金额为2000元；个人奖励那么依据参加上级部门组织的技术比武取得的成绩，公司给予重奖，奖励标准为1000元-5000元。(三)技能工作室的考核：技能提高工作室中每个小组都要有

7、成果和先进操作技法。工会依据日常组织的研讨和交流，小组成员提高效果，负责对小组成员进行考核奖励。奖励标准依据工作室成绩确定。六、组织领导为确保职工技能提高活动健康有序开展，公司成立活动领导小组：组长：公司党委书记 公司经理成员：公司党政班子成员，各位副总，纪委副书记，工会主管副主席，人力资源主管副部长、团委书记、培训中心主任同时成立活动办公室，办公室设在公司工会生产经济部。主任：生产经济部部长， 67507。七、几点要求1、各单位一定要提高认识，切实将这项工作纳入重要工作日程，加强对职工的思想教育，讲清开展技能提高活动的目的意义，调动职工学技术、练技术的积极性，为活动开展奠定思想根底。2、各单

8、位要结合本单位实际，认真谋划思路，制定活动规划，尤其针对本单位重要岗位技术薄弱环节确定提升目标，抓好活动落实。3、各单位要认真做好根底工作，建好导师带徒和技术练兵档案，加强日常管理，真正把那些思想素质和技术业务素质过硬的师徒、职工作用发挥出来，应用到生产实际创造效益，为公司的开展奉献力量。同时，要求各单位切忌应付、凑合，杜绝形式主义，真正把职工技能提升活动开展起来，迅速提高职工队伍的整体素质。4、各单位于3月15日前，按要求确定好导师带徒结对子，报工会审核通过后，签订师徒结对协议，并上报公司工会生产经济部备案。同时，按要求组织好本单位的技术比武练兵活动及上报工作。附件1：“导师带徒相关内容；附

9、件2：“导师带徒合同书(样本)；附件3：“导师带徒结对花名册；附件4：区科职工主体、技术工种比武成绩登统表；附件5：区科技术练兵比武活动情况汇总表。开滦股份范各庄矿业分公司开滦股份范各庄矿业分公司工会二一二年三月五日主题词：学练比 活动 意见抄送：公司党政班子成员 二一二年三月五日印附件1：导师带徒相关内容一、导师带徒及技术比武练兵侧重的岗位范围：采掘开准单位的岗位范围是：采掘电钳工、液压支架工、采煤机司机、综掘机司机、液压钻车司机、采支工、掘进工、掘砌工等。井运区、通风区的岗位范围是：瓦斯检查工、电机车司机、电机车修配工、起重工等。机电科、机采科的岗位范围是：高(低)压电工、绞车司机、维修钳

10、工、采煤机检修工、液压支架检修工、液压泵站检修工。洗煤厂、煤质科的岗位范围是：重介工、浮选工、煤质化验工、机电检修工等。地质科的岗位范围是：矿山测量工。营运科的岗位范围是：机车司机、机车检修工等工种。水暖科的岗位范围是：管钳工。采掘开准、井运、通风、营运、地质等单位，年内至少确定3对导师带徒对子；机电、机采、洗煤等单位的重要技术岗位，至少确定5对导师带徒对子，其他单位可根据本单位主体工种自行确定12对导师带徒对子。其他未涉及到的单位，自行搞好本单位的导师带徒及区科比武练兵工作。二、导师带徒根本条件(一)导师条件1、良好的职业道德和扎实的工作作风，事业心责任感强。2、本岗位工种较深的专业理论知识

11、，技艺精湛、经验丰富，平安生产中的公认骨干和中坚力量。3、具有中级工、高级工及技师、高级技师资格，得到职工广泛认可。4、具有绝技绝活，是本岗位技术拔尖人才，生产工作中独挡一面。(二)徒弟条件1、年龄在40岁以下，热爱本职工作，品德优秀，具有培养前途。2、具备相关岗位的职业资格证书，在本岗工作中年满1年以上，勤奋好学，具有一定的业务技术理论根底。3、肯于钻研技术业务，具有强烈的事业心，工作积极主动，具有一定的创新意识和争先意识。4、自觉遵守公司各项规章制度，带头标准操作，无严重三违行为。三、导师带徒关系确实定1、导师带徒关系确实立一般本着组织安排和双向选择、双方自愿相结合的原那么，导师和徒弟一般

12、为本单位同班同岗位，也可结合实际适当跨岗位、跨专业结对。2、各单位首先按相关标准确定好师徒对象，并报职工技能提高活动办公室(公司工会生产部)，待审核通过后，签订师徒协议。3、导师带徒协议由本单位组织签订，同时做好合同履行的监督和考核。4、协议文本一式四份，师徒及所在单位、公司“导师带徒、素质提升活动办公室各保存一份。四、出徒标准出徒分为优秀出徒和达标出徒两种。(一)优秀出徒标准到达以下两项及以上者为优秀出徒：1、在市级以上技能大赛、技术比武中获得优秀选手称号的。2、在集团公司技术比武中获得前十名的。3、在股份公司、本公司技术比武中获得前六名的。4、在平安生产事故处理或关健设备检修中，发挥重要作

13、用，为减少事故损失做出重大奉献的。5、在技术等级鉴定中到达高级工的(不包括以前是高级工的)。6、在“五小技术创造和攻关立项中，取得优异成绩，有显著成果的。(二)达标出徒标准到达以下两项及以上者为达标出徒。1、认真履行师徒协议，符合根本条件的。2、在集团公司技术比武中获得前十名，在股份公司技术比武中获得前五名或在公司技术比武中获得前六名的。3、在合理化建议、“五小创新活动中，有好建议、有创新工程，并取得实际效果的。4、在实际生产工作中，技能有明显提高，能够独立作业，在处理事故中发挥骨干带头作用的。五、导师带徒、技术比武练兵应遵循的原那么1、贴近实际，管事管用原那么。2、党政牵头，分工明确，注重实

14、效原那么。3、认真落实，不走过场，不停滞于表象原那么。4、底数清楚，记录依据齐全，归档完善原那么。5、及时组织，及时上报原那么。附件2:范各庄矿业分公司导师带徒合同书师傅(甲方)：×××(某单位某车间(班组)某岗位某工种，技师、高级技师或高级工)徒弟(乙方)：×××(某单位某车间(班组)某岗位某工种，初级工或中级工)甲乙双方为公司职工技能提高活动中导师带徒管理对象，共同参与“技能提高。为提高乙方岗位技能操作水平，实现乙方技术水平的提升，甲乙双方本着自愿、平等的原那么，经协商一致，特签订导师带徒合同书，以便共同遵守执行。第一条 合同期限

15、本师徒合同期限为1年，自2021年3月1日起，至2021年3月1日止。第二条 甲乙双方权利和义务一、甲方权利1、甲方根据?关于开展“导师带徒、素质提升，深化学练比活动的安排意见?(以下称?意见?)，有对乙方进行管理的权利。2、甲方有根据教育、培训需要分配乙方工作任务的权利。3、甲方有检查、考核乙方学习情况和技术水平的权利。4、甲方有根据乙方技能提高情况，向单位推荐调整岗位的权利。5、甲方在带徒过程中，根据乙方综合情况有更换徒弟的权利。二、甲方的义务：1、甲方有为乙方学技术提供必要条件的义务。2、甲方有对乙方进行技术培训和思想素质教育的义务。3、甲方有带着乙方熟悉作业环境，避灾路线的义务。4、甲

16、方有保证乙方按章作业，标准操作，不出平安生产事故的义务。5、甲方有定期向单位汇报带徒情况的义务。6、甲方有带着乙方同上班、同下班、同工作的义务。三、乙方的权利1、乙方有向甲方获得理论知识和相关工作经验的权利。2、乙方有向甲方提出关于学习方法和学习内容的建议的权利。3、乙方有权拒绝甲方违章指挥的权利。4、乙方有向单位汇报技能提升情况的权利。四、乙方的义务1、乙方有接受甲方管理、服从甲方分配以到达学习标准的义务。2、乙方有接受甲方技术教育和培训，提高职业技能和操作水平的义务。3、乙方有跟随甲方认真学习各项平安知识、生产知识、平安管理规章制度、岗位标准和各项工艺流程，在最短的时间内适应工作环境，到达

17、岗位要求的义务。4、乙方有积极配合甲方做好平安生产工作的义务。5、乙方有服从甲方检查、考核技能水平和工作情况的义务。6、乙方有进行自学的义务。第三条 出徒要求及技能提升乙方应注重加强思想道德素质良好学习习惯的养成，完全掌握甲方所传授和培训的内容，到达一定的岗位技能标准。培养学习期间，乙方应到达：1、掌握相关岗位工种技能的相关知识和实际操作。2、积极实现技能等级的提升，获得岗位高一级操作技术等级资格。乙方通过参加职业技能鉴定取得岗位工种资格证书。乙方通过参加公司技术比武获得前六名。乙方配合甲方或独立完成至少一项攻关工程或技术革新。第四条 保障措施1、甲方须按季度安排培训内容，并制定培训方案和考核

18、标准。2、甲方可分月或分季度对乙方的学习情况进行考核。3、乙方需每季度向甲方汇报学习心得并接受甲方考核。第五条 师徒合同的解除及延期规定1、符合以下情况之一时，师徒合同解除：师徒一方脱离本单位(岗位)不能正常履行师徒合同的。师徒一方因“严重三违等个人原因及造成平安生产事故的。师徒一方出现违反国家法律法规而受到刑事处分或受到警告及以上行政处分的。师徒因其他原因造成教学无法正常进行的。2、延期规定：在合同期内没有完成合同书规定目标，或因师徒因个人原因造成不良影响，未构成解除师徒合同的，经师徒及公司“导师带徒、素质提升活动办公室协商，可适当续延合同，但最长不超过一年。延期期满，经鉴定仍不能出徒的，将被调整出导师带徒管理对象。第六条 其他1、师徒管理按?意见?和导师