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文档简介

1、年会颂发奖项方案一年一度的年会即将来临，每年都例行给优秀员工颂奖，今年希望有新意的奖项 名称与奖励方式。奖励设置是对员工的一种激励，同时也是企业文化的宣导。公司发展到一定阶段需奖励的事项及激励员工的方式方法不一样。奖项要和公司 倡导的文化相匹配，我们公司崇尚积极向上、有责任、有担当、有创新、有忠诚度的 工作态度。此次年会奖项初步设置如下，以各部门、各区域领导内荐，总经理及其他 部门领导共同商讨决定。共分为四类：C类奖项：奖金500元或同等价值奖品+证书 1在工作中有自己的创新想法-最佳创新奖（在工作中至少创新 3项以上）2、 优秀新人激励-最佳新人奖（给新人信心及榜样，同时也激励老员工努力工作

2、。 按区域或部门划分，一个区域1-2名）3、 激励成长进步最快的员工-最佳进步奖（按区域或部门划分，一个区域1-2名）4、 激励在日常工作中的优秀人员-优秀员工奖（重点应是非销售类、服务类、融资 债权类员工，不可选管理层）5、对公司发展提供好的建议并采用的员工-合理化建议奖6、增加异性的参与度和话题。男女各一名-最佳形象奖7、促进总部各部门内勤和谐度-支持配合奖8提高秘书工作质量-优秀秘书奖B类奖项：奖金1500元或同等价值奖品+证书+奖杯1、激励管理人员-优秀管理奖（在日常管理、沟通、复制、执行方面综合考虑）2、可部门、可个人、侧重于管理层-卓越绩效奖3、倡导员工的忠诚度-最佳忠诚奖（任职3年左右的员工，跟企业同步成长的员工, 对新人也是一种激励）4、提高员工服务意识-年度服务之星奖5、激励债权人员工作激情-最佳资金回款奖6、对公司有贡献的员工-突出贡献奖7、对公司有特别贡献的员工-总经理特别奖8-9、销售人员激励-年度销售冠军奖、年度开拓精英奖、（更好的激励销售人员完 成公司经营目标，给优秀销售人员一种成就感及公司对个人能力的认同）A类奖项：奖金3000元或同等价值奖品+证书+锦旗1-3、团队奖项有：最佳团队销售冠军奖、最佳团队贡献奖、最佳团队合作奖A+类奖项：奖金5000元+KT板1、完成年度目

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