年终分红分配方案

1、成都*有限公司文件编号：*分红分配方案（暂行）制定审批第一章总则第一条 为了建立公司与员工良好的合作与发展目标，体现公司经营利润共同分 享的理念，实现公司与员工共赢局面，特制定经营年度分红分配方案（以下简称：年 度分红）。第二条 本方案按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。第三条以下人员不参与经营年度分红分配方案：一、公司副总经理以上级别人员；二、实际工龄未满6个月人员（销售人员除外）；三、年度绩效考核或业绩未达成人员；四、实习生、兼职人员及顾问；五、已离职人员。第二章分红提取办法第四条 公司每年拿出年度经营利润的*，作为公司“年度分红”。第五条 年终分红奖金提取，需满足以下情况：一

2、、经营年度内月人均销售回款业绩不低于*万元（人均包含公司所有人员）；二、当年经营利润正增长，并大于销售回款业绩的 *%。说明：如经营利润小于销售回款业绩的*%，奖金则累积到下一个经营年度一起发 放。第三章年度分红分配比例第六条年度分红分配比例如下部门年度分红分配比例销售部*%职能部门*%运营部门*%第七条销售团队各岗位年终分红分配比例岗位名称年度分红分配比例销售总监*%销售经理*%销售人员*%例如：销售团队年度分红奖金为*万元，则销售总监享有*万元的奖金，销售部经理享有*万元的奖金，销售人员享有*万元的奖金，再根据享有奖金分配人员的业绩第四章分红资格第十条 销售部门各岗位享有分红的资格：一、销

3、售总监享有年终分红的资格，需所带领的团队年度回款业绩突破*万元；如在本岗位工作未满一年，任职期间团队平均回款业绩需突破*万元；*0二、销售经理享有年终分红的资格，需所带领的团队年度回款业绩突破 万元；如在本岗位工作未满一年，任职期间团队平均回款业绩需突破 * 万元；三、销售人员享有年终分红的资格，需个人年度回款业绩突破 * 万元；如在 本岗位工作未满一年，任职期间个人平均回款业绩需突破 * 万元。四、销售总监和经理享受团队年度分红，如个人业绩达到分红条件，不再享 有个人业绩分红。第十一条 职能部门、运营部门各岗位享有分红的资格：一、总监级人员需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上，任职期间 K

4、PI 考核平均需达到 * 分以上；二、主管级以上人员需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上，任职期间KPI 考核平均达到 * 分以上；三、普通员工需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上，任职期间 KPI 考 核平均需达到 * 分以上。第五章 年终分红计算方式第十一条 销售部各岗位年终分红计算方法 一、销售总监年度分红奖金核算方法，根据其带领团队业绩在整个销售部业 绩占比，再乘岗位分红分配比例*%计算。例如：假设销售部年度分红奖金为 * 万元，销售总监带领团队完成业绩为 *万元，而公司整体销售业绩为*万元，则年度分红奖金 二*万元X（ *万元/*万元）X *% =* 万元。二、销售经理年终分红核

5、算方法，根据其带领团队业绩在整个销售部业绩占比，再乘岗位分红分配比例的*%计算。例如：假设销售部年度分红奖金为 * 万元，销售经理带领团队完成业绩为 * 万元，而公司整体销售业绩为 *万元，则年度分红奖金 二*万元X（ *万元/*万 元）X *% =*万元。三、销售人员年终分红核算方法，根据其业绩在整个销售部业绩占比，再乘 岗位分红分配比例的 *%计算。例如：假设销售部年度分红奖金为* 万元，销售人员个人业绩为 * 万元，而公司整体销售业绩为 *万元，则年度分红奖金 二*万元X （ *万元/*万元）X *% =* 万元。第十二条 职能部门和运营部门各岗位年终分红计算方法一、 部门实际奖金金额X本岗位年度分红分配X月平均 KPI考核评分/* X 工作月数 %（如工作一年为 *%，八个月为 *%，半年为 *%。）二、工作满六个月，未满一年人员的年终分红奖金则按月平均。 例如：假设职能部门年度分红奖金为 * 万元，而职能部门总监级人员月平均KPI考核评分为*分，工作满六个月，则年度分红奖金二*万元X *% X */* X*%=* 万元。如是普通员工，工作满 *个月，则年度分红奖 二*万元X *% X */* X *%=* 万元。第六章 年终分红奖金发放时间第十三条 年度分红于每年 *月 *日和*月 *0 日分两次以现金方式发放， 第一次发放*%，第二次发放 *%。第十四条 离职人员