精选部门年终总结汇总五篇

1、精选部门年终总结汇总五篇部门年终总结 篇1 时间荏苒，20xx年即将结束！ 自20xx年3月23日来公司上班，被担当人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步方案，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步方案仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度，在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政

2、、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以

3、及全体同事表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、

4、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。 、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的.进行上报财务部，按

5、公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律， 部门年度工作总结 行政部门年度工作总结。 、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动

6、人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能

7、按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；仔细收集信息，全面、精准的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级

8、能全面精准地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门用法的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资用法的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、用法登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热

9、忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、明年方案 依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展明年度的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事总务部在明年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、

10、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 、完成日常人力资源聘请与配置。 、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公

11、司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 20xx年公司是紧急劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗

12、糙等不足，将在来年工作中改进和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！ 部门年终总结 篇2 开头：我们科于XX年2月设立。XX年是我院繁忙的一年，除了开展日常工作外还担负着认证、认可、扩项等任务。面对由此带来的繁重后勤保障工作，我们科在院党委的正确领导下，在各科室的大力协作下，全体人员尽职尽责、开动脑筋、克难奋进，根据预定的工作目标，仔细履行各项工作职责，较好地完成了全年目标责任任务和院领导交办的其他工作

13、。 现总结如下： 一、选购准时，服务到位，为全院工作供应物资保障 1、科室成立后以来至10月26日共收到供应品选购申请单516份，已基本选购到位。在采买过程中，我们始终坚持选择具备资质的供应商，货比三家，精打细算，厉行节省，准时选购，为科室供应物美价廉的物资。 2、仔细做好标准品征订、发放、管理工作，做好试剂试药供应、保管工作。对特别标准品和试剂试药的选购供应，特殊是食品扩项所带来的时间紧且繁重而生疏的品种，我们实行急事急办，特事特办，一切为检验工作需要动身，想方设法按时完成选购工作，保障了检验工作的正常开展；做好试验室用气换气工作，准时到位，为检验工作供应了有力的物资保障。 3、由我科室牵头

14、，会同财务科对仓库和标准品库房进行全面盘存，品种分别达446个和480个。通过盘存账账相符、账物相符，并以此为契机，对库房进行标准化管理，对材料、标准品、培育基等建立了电子信息名目，以便管理和查找。 4、设立特地的收办人员，统一接收各科室的各项选购、修理申请，简化办事程序，为科室供应便利快捷的服务。 5、每月或每季度进行物资成本核算，并将核算结果反馈至业务科室，让业务科室对本科室的领用物资状况和成本做到心中有数，为掌握成本供应信息，此举实现了业务科室多年提出的想法。 6、在对各科室申购和修理状况的反馈方面作了一些工作和尝试，得到科室的赞扬。不定期统计整理选购、修理办理状况，并将未能准时办理完毕

15、事项的内容、缘由以口头或书面方式向相关科室反馈，并尽快加以解决。 7、严格执行有关程序，组织院监审、财务部门按要求进行了大宗选购和改造工程价格谈判25次，明显降低了支出。 8、会同财务科制定印发政府选购管理实施方法，对政府选购范围、方式、实施、时间等作出说明，使大家对政府选购的有关条款加深熟悉和理解。 二、注意调研，规范程序，合理配置仪器装备 为全面了解我所各业务科室目前急需和随进展所需的仪器设备状况，将有限资金合理配置，给所领导的决策供应参考依据，我科有关负责人在分管所长的带领下，于4月2930日深化各业务科室进行了调研，形成关于各业务科室设备设施需求状况的调研报告，为我院购买仪器设备把握第

16、一手资料。此后，我科室人员又数次下科室进行调研，了解仪器需求，据此分清仪器购买的轻重缓急，使仪器设备能合理性购置。 在仪器设备的购置过程中，我们加强与省政府选购、招标、财务等部门的联系与沟通，努力争取他们的支持。在仪器设备选购中，组织有关人员根据项目集体决策，参加技术参数、品牌型号的争论定稿。 今年我科室间续组织购买了电子天公平小型仪器设备40余台套，同时还间续收到国家为中西部地区药检所配备生物制品检验设备、药包材检验设备和其他设备14台套，间续安装完毕投入用法。我科室依据我院现阶段工作任务及近期的进展规划，针对仪器设备配备方面存在的常规仪器量不足及前处理仪器、某些高端仪器、药典新附录等仪器缺

17、乏问题，近期拟购买溶出度仪、微生物比浊仪等价值近60万元的大型国产仪器及气质联用仪、电感耦合等离子质谱仪、总有机碳分析仪、荧完分完完度计等价值250余万元大型进口仪器，现正根据财政批复进行招标工作，估计年底可全部到位。 三、配备专人，加强固定资产管理 配备专人负责固定资产管理工作，对本年购进固定资产按规定进行逐项登记，建立固定资产台账；对XX年以前部分固定资产进行了清理；结合试验室认可，对现有仪器设备进行贴牌；拟于年底进行一般设备和办公设备清理登记工作；为规范固定资产的管理，已起草固定资产管理方法（试行），现正在进行修改完善。 四、修理准时，保证设备设施正常运转 1、科室成立至10月26日共收

18、到修理申请单174份，为了保证全院的工作和设备设施正常运转，基本做到准时处置。一般的小故障由我科室修理人员自行修理；保修期内的故障，修理人员准时通知相关厂家，督促其准时进行修理；对不属于保修期且确无力量自行修理的设备设施，经设备供应科负责人和领导批准，联系.修理服务单位或制造厂服务部门进行修理。 2、在每个工作日检查并记录供水、制水设备的运行状况，每周一次检查电梯、增压泵、通风、冷库、净化系统等设施的运转状况，不定期到科室了解设备设施的用法状况。发觉异样准时向科室负责人报告，快速实施修理。 3、通过询价、合同谈判，组织对动物房、药包材进行改造，两个项目均在进行中；试验楼顶层设备防护项目已完成竞

19、争性谈判等前期工作，估计年底可完成该项目的施工。 4、为加强全所设备设施修理管理工作，提高设备设施的用法效率和用法年限，充分发挥其在检验检测工作中的作用，设备设施修理管理规定（试行）已完成起草工作，现正在进行修改完善。 五、主动参加试验室资质认定和认可工作，仔细执行新版体系文件 1、将质量手册、程序文件中与我科室工作相关的章节打印后发放给科室每位成员，要求仔细学习领悟。 2、按要求，建立供应商档案，填报在用供应商登记表，现已登记25家供应商；提出本年度监督工作方案，并按方案对16项内容逐一仔细进行检查。 3、多次向质保科提出修改看法，先后提交设备供应科关于设施和环境掌握的建议、我所试验环境和条

20、件的现状报告、仪器、设备资源状况报告等书面材料。 4、起草易制毒化学品管理制度，已交质保科纳入质量体系，并正在按程序办理易制毒和有毒品种的申购资质手续。 六、加强规范化管理，仔细学习政治理论和业务学问，搞好廉政建设工作 在充分了解状况的基础上，发挥个人优势，科学合理定岗定责，规范化管理，并有效实行选购、保管、记账分人进行，转变了原来不合理的状况；依据所领导的要求，结合中心工作和重大活动，组织工作人员参与政治理论学习；在党风廉政建设宣扬训练月活动中，全科室人员主动参与有关活动，观看反腐倡廉宣扬训练展板，参观反腐倡廉训练基地，仔细撰写学习心得，其中有1名同志获得二等奖，1名同志获得优秀奖。在日常工

21、作中，端正工作看法，留意工作方法，提高工作效率，严格遵守各项规章制度，严格执行党风廉政建设各项规定，日前无不廉洁现象发生。 七、圆满承办了院领导交办的其他工作任务 一是成立伊始，就担当了揭牌仪式的宣扬资料、会场布置、花卉装饰等多项任务。二是十一前，我科室再次担当了歌咏竞赛定作服装、奖牌、购置音响、花卉装饰等数项工作。在时间紧、任务重的状况下，科室人员加班加点，按时完成了以上两项活动的预备工作。三是派员全程参加试验室改造的审计工作，负责与审计方、项目管理方、施工方及我院的联系与沟通，目前该项工作正在进行中。四是圆满完成了院领导交办的其他工作任务。 一年来，全科室的工作取得了一些实绩，得到了院领导

22、和科室的确定，但是，与高标准严要求还存在一些差距。在主观方面，主要是责任心、服务、创新意识需进一步增加，需克服畏难心情，进一步端正工作看法，提高工作水平。在客观方面，一是科室人员年龄结构、学问结构不够合理，严峻制约了科室的进一步进展，急需引进年轻、懂业务的同志；二是财政审批程序复杂，付款进度滞后，影响科室的工作效率，需加强与政府选购部门和财务科的沟通与协调，加快审批和付款速度。在今后的工作中，我科室要进一步加强内部管理，把重点放在提高全体工作人员执行力量的建设上，进一步明确工作的职能和责任，严格执行工作程序，各司其职，各负其责，提高服务意识，切实树立良好形象，高质量高效率完成各项工作任务。 部

23、门年终总结 篇3 1、 进展 2、 工作业绩 3、 工作改进 4、 个人成长 5、 建议 本人主要负责2标段，单体有食品其次车间、二车间办公楼A、其次车间办公楼B、锅炉房、污水处理池、销售中心办公楼。元月底前单体概况：食品其次车间二结构完成80%；二车间办公楼A主体结构封顶，八层、九层结构模板及架体未拆；其次车间办公楼B主体结构封顶，结构模板及架体全拆结束；锅炉房主体结构封顶，结构模板及架体未拆；销售中心办公楼。依据集团公司总体进度要求十月底污水处理中心和锅炉房将与第一车间同时投入用法，项目部进行了详细部署，污水处理中心（钻孔灌注桩）于4月x日开工。 1、在工程部经理领导下，主动协作、帮助工程

24、部经理制定了本部门的年度工作方案、月方案，明确岗位责任，团结本部门员工，充分调动大家的主动性，努力做好现场各个环节的跟踪管理，同时做好各项汇报工作。 2、施工前对施工方呈报施工组织设计方案、总施工进度方案根据行业标准、技术规程、强规文件及合同条款进行审核，提出异议并要求施工方修改；熟识施工图纸，要求施工方整理图纸疑点，协作技术组组织的图纸会审工作；施工方按规划坐标定位后报请规划部门 复核；与监理共同对现场自然标高进行实测；督促做好开工前的甲指乙供材确认、见证等其他预备工作。 3、施工中对总包、分包单位进行现场质量掌握管理。做到每天进行质量巡检，发觉问题准时会同监理，要求施工方订正、整改，并留有

25、书面记录；参与每道分项工序验收（大部分是在监理验收之后）；对甲指乙供材按合同商定准时审核和确认；对总包、分包单位进行现场平安掌握管理。根据监理审批过的平安专项施工方案进行督促，每天进行平安巡检，并留有书面记录；主动参与每周一次的平安专项检查；对总包、分包单位进行现场进度掌握管理。依据集团总体工期节点目标，要求施工方充分考虑周转材、施工工序支配、内部协调方面以及季节、气候对劳动力的影响等因素，逐步细化并调整月、周进度方案，并对以上因素进行准时跟踪；对工程进行成本掌握对现场签证工程量进行审核。熟识图纸，确保施工方按图施工；对基础基土换填部分准时按公司程序要求与监理、预算一起做好原始书面记录；对甲指

26、乙供钢材按合同商定准时审核和确认；在现场接受安监、质监等政府部门的检查、验收，准时做好说明、汇报工作；主动协作与其他标段组的施工单位间产生的问题进行沟通、协调，并完善处理。 部门年终总结 篇4 转瞬间，20xx年已成为历史，但我们仍旧记得去年激烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到XX年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的熟悉。 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀XX万

27、，蝶阀120xx，其他1800万，基本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够抱负（方案是在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够抱负，“双达”品牌增长也不抱负。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、详情留

28、意不够：如大块焊疤、表面不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不准时：生产周期方案不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。 5、技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不

29、同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照看与优待。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽；销售人员已把握了肯定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想；业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬完大，但问题方面也不少。 1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班谈天、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但

30、和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实详情上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清楚的标记，准时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 部门年终总结 篇5 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分

31、，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 时间荏苒，20xx年即将结束！ 自20xx年3月23日来公司上班，被担当人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步方案，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步方案仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从

32、 10月1日起 被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。自 10月1日起 担当部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的

33、支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的.文件资料进行修改完善，并进行会签下发；说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职

34、、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。 、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并

35、对外宿员工的.进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备

36、注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间

37、和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；仔细收集信息，全面、精准的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精准地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门用法的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资用法的平安；负责公司