安全自主管理培训教材

1、中国石油宁夏石化公司平安自主管理培训乌海华油天然气有限责任公司2平安自主管理平安自主管理3v平安自主管理是一种气氛或状态，在这平安自主管理是一种气氛或状态，在这种气氛中，大多数人能够自觉主动地执行种气氛中，大多数人能够自觉主动地执行标准和寻求更平安的方法做事。标准和寻求更平安的方法做事。v自主管理评价，评价的是能够使这种气自主管理评价，评价的是能够使这种气氛和状态持久的能力氛和状态持久的能力正确理解自主平安管理正确理解自主平安管理4自主管理特征的量化判定条件理解理解态度态度目的目的/动力动力执行力度执行力度效果效果0-1分不理解消极应付(要求/审核) 没有执行没有效果1-2分部分理解60%以上

2、被动考核的影响(经济利益)部分得到执行部分达到预期效果2-3分基本理解部分主动部分被动周围环境影响（榜样/规则）大部分得到执行大部分达到预期效果3-4分全部理解70%以上主动大部分人是因为价值观的影响全部能够执行落实完全达到预期效果4-5分充分理解80% 是主动的大部分人将安全作为自我价值的体现执行中持续改进超出预期效果5做好属地管理6属地管理要点v风险提示风险提示v行为干预行为干预v能量隔离能量隔离v许可证许可证v停止作业卡停止作业卡7许可证-风险评价v施工方案施工方案v索要施工方案索要施工方案v工作平安分析工作平安分析v 将工作平安分析将工作平安分析JSA融入施工方案融入施工方案v什么时候

3、做工作平安分析？什么时候做工作平安分析？8能量隔离v上锁挂签测试上锁挂签测试v 每人一把平安锁每人一把平安锁 ，不分员工还是承包商，不分员工还是承包商9许可证v风险评价风险评价v工器具检查工器具检查v现场签票现场签票v交待监护要点交待监护要点v现场监护现场监护10许可证-工器具检查11许可证-工器具检查12许可证-现场签票13许可证-交待监护要点14许可证-平安措施检查-多问为什么？15停止作业卡v员工发现现场平安措施与许可证要求有偏员工发现现场平安措施与许可证要求有偏差时差时v报告班长报告班长v班长授权其出示班长授权其出示“停止作业卡并及时到停止作业卡并及时到现场处理现场处理v尊重员工的意见

4、尊重员工的意见-平安源于尊重平安源于尊重16抓好根本操作17操作规程v操作规程操作规程 与操作卡与操作卡 注意初始操作与正常操作的区别注意初始操作与正常操作的区别 细化内容，简化形式细化内容，简化形式18操作规程-操作卡19调发动工的积极性20鼓励与考核v意识与行为的鼓励意识与行为的鼓励v分析员工的根本需求分析员工的根本需求v多用正面鼓励多用正面鼓励21将意识转化为行为标准22将意识转化为行为标准v培训培训v不仅要明确怎样做，更要强调不这样做的不仅要明确怎样做，更要强调不这样做的后果后果v利用好根本工具利用好根本工具vPHA,JSA,JCC, 许可证许可证v明确做事的目的，与员工讨论做事的方法

5、明确做事的目的，与员工讨论做事的方法23总之-抓好根底工作上锁挂签上锁挂签许可证许可证操作卡操作卡24平安管理领结图行为的养成本质安全的提高有感领导员工意识员工能力执行力好想法好的做法最佳实践技术与操作规范调动和激发员工的主动性自主管理团队使员工对风险达成共同的认知使员工对风险达成共同的认知,形成共同意识水平形成共同意识水平,即价值观即价值观25根本特征根本特征p 团队内各级领导平安行为的高频率展现团队内各级领导平安行为的高频率展现p 领导的个人平安行动方案和承诺必须对直线上级领导的个人平安行动方案和承诺必须对直线上级领导负责，并能催促和支援下属的个人行动方案领导负责，并能催促和支援下属的个人

6、行动方案的落实。的落实。( (员工是否了解领导的个人行动方案员工是否了解领导的个人行动方案) )p 任何工作，表达不应付、不作假的诚信原那么任何工作，表达不应付、不作假的诚信原那么没有隐瞒的事件事故，包括未遂事件。没有隐瞒的事件事故，包括未遂事件。p 做任何事前做任何事前, ,优先考虑平安问题，明确平安是核心优先考虑平安问题，明确平安是核心价值价值p 对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执行工作行工作26根本特征根本特征p 建立团队高效率工作系统，每位员工都能具备第建立团队高效率工作系统，每位员工都能具备第二岗位的工作技能二岗位的工作技能p 每位员

7、工清楚自己的属地范围、责任与权力，员每位员工清楚自己的属地范围、责任与权力，员工能主动关注属地区域内其他人员平安。工能主动关注属地区域内其他人员平安。p 团队内自有的平安鼓励措施团队内自有的平安鼓励措施p 平安人员在团队内的正确定位平安人员在团队内的正确定位 (咨询、参谋、教咨询、参谋、教练、协调员练、协调员)27根本特征根本特征p 属地主管具备执行作业票确实认、签发与监督的属地主管具备执行作业票确实认、签发与监督的能力。能力。p 按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、方案并执行。方案并执行。p 团队内全员参与、高质量的平安观察与沟通。团队内全员参

8、与、高质量的平安观察与沟通。p 相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作执行人员主导或参与。执行人员主导或参与。p 部门及直线领导对员工及承包商进行日常平安考部门及直线领导对员工及承包商进行日常平安考核，并依据考核结果的执行鼓励措施。核，并依据考核结果的执行鼓励措施。(属地主属地主管对承包商的平安考核管对承包商的平安考核)28根本特征根本特征p 团队内自有的平安绩效统计如：平安天数、平团队内自有的平安绩效统计如：平安天数、平安记录。安记录。(员工是否了解团队的平安绩效员工是否了解团队的平安绩效)p 团队每月定期召开全员参与的平安会议。团队每月定期召开全员参与的平安会议。p 团队能够依照管理需要而制定自有的平安主题月团队能够依照管理需要而制定自有的平安主题月。(员工是否知道平安月的主题员工是否知道平安月的主题,及有那些活动及有那些活动)p 团队能够将好的经验做法固化成制度，并得到落团队能够将好的经验做法固化成制度，并得到落实。实。29自主管理的原那么自主管理的原那么做！不代表自主管理做！不代表自主管理是否得做得对？符合规定？是否得做得对？符合规定？符合规定！不代表自主管理符合规定！不代表