松江区龙工集团投入产出研究

1、松江区龙工集团投入产出研究前言、为什么要开展龙工集团投入产出的研究现代社会的生产是一个相互紧密关联的系统工程，一个生产部门产出的产品，往往是另一个生产部门投入的原材料，生产部门之间这种错综复杂的生产技术联系和经济联系，就是投入产出关系。投入产出调查是一项国家定期开展的统计调查活动。国家的投入产出研究主要是通过编制国民经济投入产出表，运用各种数学模型和计算方法，综合分析和确定各生产部门之间的相互关系，并进行计算平衡、预测和经济分析。2007年，松江龙工集团根据国家投入产出调查的布置，开展这项调查活动，虽然投入产出研究方向是国家宏观经济管理，但从松江区和龙工集团的自身需要，开展投入产出研究也是十分

2、必要和迫切的。开展龙工集团的投入产出研究，我们认为有三个需要一是龙工集团企业适应经济发展加强自身管理的需要。龙工（上海）集团位于上海市松江区，是一个大型私营企业集团。集团包括上海龙工机械有限公司、上海龙工桥箱有限公司、上海海克力斯液压机械有限公司、上海龙工路面机械有限公司、上海龙工挖掘机有限公司、上海锐帆德机械制造有限公司和上海摩纳凯叉车有限公司共7个企业。龙工集团在松江工业中占有重要的位置，2007年工业总产值43.41亿元，占全区限额以上私营工业总产值15%。集团是一个内部存在投入产出关系的单位，集团各企业的主要产品既是本企业的产品，又是其他企业的原材料。今年原油、钢材等原材料价格大幅度上

3、涨，人民币汇率的上升，行业竞争、劳动成本上升等因素，给集团的生产经营带来了考验。通过投入产出研究，龙工集团企业可以找到加强自身企业管理、加强生产成本核算、提高投入产出效益的办法和途径，把国际国内经济环境给企业造成的负面影响降到最低点。二是松江探索提升土地资源产出效益的需要。改革开放以来，松江经济有了突飞猛进的改变，但这种改变基本依赖于土地资源的投入，是粗放型的。目前，松江土地资源紧缺，严重影响了经济的发展。提高土地资源产出的集聚效应是解决土地资源紧缺的一个重要措施。龙工集团是一个自身投入产出自我循环相结合的密切型企业集团，通过研究龙工集团的投入产出，可以找到如何利用较少的土地资源产出更好经济效

4、益的途径和方法。三是分析国际金融危机和国内宏观经济环境变化对松江企业带来的影响的需要。今年美国爆发金融危机，我国深受影响，松江经济与世界经济联系密切，美国金融危机对松江企业产生了直接的影响：外部需求明显减弱，企业收入紧缩，人民币升值，出口创汇大量缩水。同时，我国国内宏观经济环境也发生了较大的变化：各类能源和基础材料价格大幅上涨，企业利润大幅下降，亏损企业、亏损额进一步扩大。通过研究龙工集团的投入产出，可以进一步了解国际国内环境变化下，松江企业承受负面影响的程度，掌握企业产生负面影响的机制和客观因素，帮助企业找到摆脱负面影响的办法和途径。二、开展研究龙工集团投入产出的主要方法和内容1、本课题将政

5、府开展的投入产出的内容赋予新的思想和思路虽然本课题开展的投入产出与政府开展的投入产出是一个名词，但政府开展的投入产出的目的是编制国民经济投入产出表，是加强宏观经济管理的需要，研究的对象是国民经济各个部门之间的技术经济联系，反映国民经济结构关系。我们将投入产出结合松江龙工集团实际赋予新的内容和思路。我们认为从企业集团看，企业的投入产出可以分为二个部分，即：集团企业自身的投入产出和企业集团内部各企业间的投入产出。第一部分是企业自身的投入产出，其主要内容是研究企业原材料、劳动力、科技、资金的投入和企业的产值和利润的产出的关系。通过研究集团各个企业的自身投入产出，可以分析企业在当前国际国内经济环境变化

6、下产生负面影响的机制、客观因素和提高自身管理能力，找到降低负面影响的办法和途径。第二部分是企业集团各企业之间的投入产出，其主要内容是研究集团下属各企业之间循环密切的投入产出关系。通过编制新的企业集团内部各企业的投入产出表，可以研究企业的土地集聚效益，研究企业集团内各企业的相互关系，并进一步测算原材料、产品价格对企业利润的影响，帮助企业找到在国际国内环境变化的情况下企业降低负面影响的办法，帮助政府提高土地效益的研究能力。2、本文的思路及结构如下本文主要运用投入产出的思想，分析2008年龙工集团各企业和集团经济情况，文章结构如下：前言：通过三个需要的分析，对当前国内外的经济形势作简要的概括，说明龙

7、工集团在这样的经济环境下所受到的影响以及运用投入产出分析法的必要性。第一部分：对集团内部各个企业从资产（投入）利润（产出）角度进行企业自身投入产出效益分析，帮助企业在国际国内经济环境发生变化的情况下找到企业经济效益下滑的原因，并提出相应的措施和办法。第二部分：以龙工集团为主体，以集团内各企业投入产出单位为组成部分，编制龙工集团新的投入产出表，根据投入产出表做相应的分析。分析一：根据集团内企业在地域上的集聚，分析2006年-2007年龙工集团土地集聚效益提高的原因和机制，增加政府提高土地资源效益的能力。分析二：根据直接、完全消耗系数、中间产品分析集团内各企业之间相互依存关系，根据依存关系从中间产

8、品的角度来分析企业集团的集聚效益。分析三：根据集团2007年投入产出表，测算原材料、产品价格对企业利润的影响，对企业在国际国内经济环境发生变化的情况下，尤其是在原材料、能源、产品价格上涨的情况下，为确保利润应采取的价格变化做出指导。第三部分：开展课题的体会和思考。开展龙工集团投入产出研究，是对政府宏观投入产出服务范围的扩大，是运用投入产出理论对解决政府和企业具体问题的尝试，是对投入产出指标应用的深化，是对政府编制的投入产出表的指标和计算的一种创新。第一部分：龙工集团各企业自身投入产出效益分析这部分研究的内容是对集团内部各企业从资产（投入）利润（产出）角度进行企业自身投入产出效益分析，帮助企业在

9、国际国内经济环境发生变化的情况下找到企业经济效益下滑的原因，并提出相应的措施和办法。一、龙工（上海）机械制造有限公司微观投入产出分析龙工（上海）机械制造有限公司位于上海市松江区，是中国龙工集团重要的装载机整机研发、生产基地之一。（一）龙工机械投入产出效益总体运行情况2008年比2007年企业投入产出效益下降，主要表现在两个方面：一方面是企业的资产利润率下降。2008年1-7月企业资产利润率为2.76%,2007年1-7月企业资产利润率为7.48%,2008年1-7月比2007年1-7月企业资产利润率下降4.72个百分点；另一方面是企业经济效益的发展态势呈现下降趋势。2006年企业资产利润率为3

10、0.87%,2007年资产利润率为55.05%,2007年比2006年企业资产利润率提高了24.18个百分点，而2008年1-7月比2007年1-7月企业资产利润率下降了4.72个百分点，一升一降显示出2008年企业投入产出效益由高向低的下滑态势。表2.1.1龙工机械资产利润率明细表年份fj项目2006年2007年2007与2006比2007年（1-7月）2008年（1-7月）2008与2007比税后利润（万元）48162.2224949.63-48.20%1736010273.2-40.82%总资产（万元）155995.0845324.04-70.95%232212.2372097.960.

11、24%资产A润率（为（元30.8755.0524.187.482.76-4.72/百元）（二）龙工机械投入产出效益下降原因分析1、从企业财务结构分析（1）从资产利润结构来看，税后利润减少和总资产扩张是2008年1-7月企业资产利润率下降的主要原因。2008年1-7月企业税后利润10273.2万元，比2007年1-7月下降了40.82%,企业总资产372097.9万元，比2007年1-7月增长60.24%,分子缩小，分母扩大，导致2008年1-7月企业资产利润率由上年同期的7.48%下降到2.76%,下降了4.72个百分点。与2008年情况有所不同的是，2007年比2006年企业的税后利润和总资

12、产都减少，由于税后利润减少的速度48.2%低于总资产的减少速度70.95%,故形成2007年资产利润率比2006年提高24.18个百分点。（2）税后利润减少是企业资产利润率下降的原因之一，而销售收入减少和生产成本费用的增加是税后利润减少的主要原因。2008年1-7月企业销售收入204184.5万元，比2007年1-7月减少4.82%;企业成本费用189591.2万元，比2007年1-7月减少1.22%。尽管生产成本费用比上年同期有所减少，但相对销售收入减少的幅度，生产费用成本是相对增加的，因此，企业税后利润由2007年1-7月的17360万元下降到2008年1-7月的10273.2万元，下降了

13、40.82%。从2007年的情况看，生产成本增加的情况更加明显，2007年销售收入增长8.88%,生产成本费用增长17.9%,生产成本费用的增长大于销售收入9.02个百分点，造成2007年企业税后利润比2006年减少48.2%,这些说明企业生产成本费用上升的问题在2007年就存在。S2.1,2龙工机战20c6、200人加值收入费用1惜祝表单位：百元2006年200T年2001与不2年2X8年2M6与%髓收入304832*7E31M.6427DTLB48.S8214S23.32c41M5-10338.3F闻全部我本费用305686.TMISlB1L90191933.118S50L2-234L日-

14、L22税后利润4E162.22上血63-2321150-43.201736。10273.2-7066.B-40.8进一步分析销售收入变化的原因，从2007年销售收入情况来分析，销售量的增加是主要原因。虽然2007年产品的单价比2006年减少了1090.17元，但产品的销售数量增加了1584台，从而销售收入增加了27071.8万元。2008年1-7月则由于受到大的经济环境的影响，销售收入较2007年同期减少。表2.1.3龙工机械2006、2007销售情况表项产品、销售量（台）单价（元）销往集团外销售额（万元）20062007变动额20062007变动额20062007变动额装载机16618182

15、021584183435.3182345.1-1090.230483233190527073进一步分析企业生产成本费用增加的原因，从百元销售收入成本费用表可以看出，2008年1-7月每百元销售收入中制造成本比2007年1-7月增加了7.99元，管理费用增加了0.38元；2007年企业每百元销售收入中比2006年制造成本增加了7.63元，管理费用增加了0.35元。可见制造成本和管理费用的上升是企业生产成本费用增加的主要原因。表2.1.4百元销售收入成本费用表单位：元2006年2007年变动2007年2008年变动册推78.7586.387.6383.4391.427.994.743.84-0.9

16、04.400.60-3.81弯领rhrT_r1.401.750.351.401.780.38如男0.170.13-0.040.24-0.94-1.18II嚣聊85.0592.107.0589.4792.853.38注：百元销售U入成本费用=全部成本*100/销售收入(3)总资产扩张是企业资产利润率下降的另一原因，而2008年1-7月固定资产迅速扩张和流动资产缩小是总资产扩张的主要原因。2008年1-7月企业固定资产比2007年1-7月增加2.61倍，流动资产比2007年同期减少2.12%,从而导致总资产增长60.24%,由于总资产的扩张，造成企业资产利润率的下降。2007年的情况正好相反，固定

17、资产增长1.2%,流动资产减少85.06%,导致资产总额减少70.95%,由于资产收缩，从而企业资产利润率比2008年高。表2.1.5龙工机械总资产及各组成部分的具体情况20062007变动2007(1-7)2008(1-7)变动固定25522.7325829.241.20%54903198556.1261.65%、，力.、八130472.3519494.8-85.06%177309.2173541.8-2.12%155995.0845324.04-70.95%232212.2372097.960.24%由以上分析可以看出，2007年虽然企业的资产利润率同比是增长的，但是税后利润等盈利指标都是

18、降低的，这主要源于企业成本费用的增加。2008年1-7月份由于大的经济形势的回落，原材料价格的上涨，人民币汇率的上升等外部因素，企业的经济效益继续回落。以上的分析过程我们可以用以下的图更清楚地列示出来:砥当2007门二:内比2、从企业内部结构合理性分析表2.1.6龙工机械内部比例关系指标单位2006年2007年增长幅度总产值万元321898301562-6.32%原材料消耗总额万元233897223831-4.30%利息支出总额万元370.7333.15-10.13%平均工资万元/人3.393.431.18%劳动生产率万元/人122.96103.51-15.82%固定资产装备系数万元/人9.7

19、58.87-9.03%从表6我们可以看出龙工机械内部结构存在以下几个方面的问题:(1)企业工资增速远远大于劳动生产率增速，使企业成本费用增加，从而促使资产利润率下降。2007年企业平均工资增速为1.18%,而劳动生产率增速为-15.82%。(2)企业原材料消耗增速大于产值增速，单位产品原材料消耗增加，促使资产利润率下降，2007年企业原材料增速-4.3%，总产值增速-6.32%。（3）企业固定资产装备系数增速高于劳动生产率增速，说明企业设备利用率不高，促使企业资产利润率下降，2007年企业劳动生产率增速-15.82%,固定资产装备系数增速-9.03%。二、运用相似的分析方法，我们对龙工集团的其

20、他六个企业也开展投入产出的效益分析，分别写出投入产出的效益的总体情况和企业内部结构合理性分析的章节，考虑到文章的篇幅不宜过长，故将这六个企业的结论分析如下1、2007年龙工桥箱企业的经济效益还是很好的，各项指标与2006年相比都有了明显的改善，2008年1-7月份由于大的经济形势的回落，原材料价格的上涨，人民币汇率的上升等外部因素，企业的经济效益有所回落。同时龙工桥箱内部结构存在以下几个方面的问题：一是企业利息支出的增速大于产值的增速，使企业成本费用增加，促使资产利润率下降，2007年企业利息支出增速为32.85%,而总产值增速为22.85%。二是企业固定资产装备系数增速高于劳动生产率增速，说

21、明企业设备利用率不高，促使企业资产利润率下降，2007年企业劳动生产率增速5.73%,固定资产装备系数增速9.62%。2、海克力斯（上海）液压机械有限公司企业2007、2008年总资产都有较大幅度的增长，总资产中尤其以流动资产增长较为迅速，从而造成了企业资产利润率的降低。同时海克力斯内部结构存在不合理的地方，企业固定资产装备系数增速又远远高于劳动生产率的增速，这说明企业设备利用率不高，企业内部管理不善，从而导致企业资产利润率下降。2007年劳动生产率增速为5.45%,固定资产装备系数增速为158.62%。3、锐帆德（上海）机械有限公司2007年、2008年1-7月虽然企业的销售收入都呈现了稳步

22、的增长，但税后利润的增长却呈现下降趋势，这主要是由于成本费用又有增无减，从而导致企业的经济效益呈现出下滑的趋势。同时可以看出锐帆德内部结构存在以下几个方面的问题：一是企业利息支出的增速大于产值的增速，使企业成本费用增加，促使资产利润率下降2007年企业利息支出增速为32.85%,而总产值增速为22.85%。二是企业固定资产装备系数增速高于劳动生产率增速，说明企业设备利用率不高，促使企业资产利润率下降，2007年企业劳动生产率增速5.73%,固定资产装备系数增速9.62%。4、龙工（上海）路面机械制造有限公司2008年1-7月企业资产利润率是提高的，提高的原因是税后利润的增长幅度远大于总资产的增

23、长幅度。税后利润的大幅度增长是由于销售收入的增长和全部成本费用的降低引起的。但是资产利润率的值很小，投入产出效益不佳。5、摩纳凯叉车企业2008年1-7月企业资产利润率是提高的，提高的原因是税后利润的增长幅度远大于总资产的增长幅度。但是资产利润率的值很小，企业的税后利润总额不多，百元销售收入成本值过高，企业的经济效益不乐观，此外，值得一提的是，百元销售收入成本费用是减少的，其中销售费用和管理费用减少额比较大。6、龙工（上海）挖掘机制造有限公司2008年1-7月企业资产利润率是提高的，提高的原因是税后利润的增长幅度远大于总资产的增长幅度。税后利润的大幅度增长是由于销售收入的增长大于全部成本费用的

24、增长。但是资产利润率的值很小，盈利情况不佳。三、综合以上几个企业的投入产出效益分析，总结如下1、龙工集团2007年投入产出效益良好，2008年投入产出效益下滑，国际国内经济环境变化是一个因素，企业内部管理也存在一定的问题。龙工集团各个企业2006、2007、2008资产利润率如下表：龙工集团内各企业资产利润率年份公司名称、200620072007(1-7)2008(1-7)龙工机械30.8755.057.482.76龙工桥箱14.622.539.836.93海克里斯21.997.286.823.64锐帆德29.0916.69135.68摩纳凯叉车0.040.13龙工路面机械-0.010.04龙

25、工挖掘机-0.050.04从龙工集团内部各个企业资产利润率来看：2007年与2006年相比，龙工机械和龙工桥箱这两家企业的资产利润率是上升的，普遍资产利润率是提高的，分别提高了24.18和7.93个百分点。在集团内部，龙工桥箱生产的桥箱主要提供给龙工机械，二者具有一荣俱荣，一损俱损的关系。海克力斯和锐帆德的资产利润率是下降的，由前面的分析可知，这两个企业资产利润率下降主要是由于总资产的大幅度增加引起的，企业的税后利润利润都呈现了两位数增长。由此可见，集团2007年的投入产出效益良好。2008年1-7月和2007年同期相比，除了新投产的几家企业外，资产利润率都是降低的。对于新投产的几个企业，如摩

26、纳凯龙工路面机械和龙工挖掘机，它们总资产投入较高，但是产生的利润却不是那么可观，企业的资产利润率的值都比较低，产品附加值较低。而原有的几家企业，往往由于税后利润的降低导致企业资产利润率降低。这些说明企业2008年经济效益出现了下滑，究其原因，大的经济环境的影响当然是一个因素，但是由上面的分析可以看出，企业的内部普遍存在着机器设备利用率不高、流动资产周转率下降等问题需要改善。2、国际国内经济环境变化对集团生产成本的影响，在2007年不明显，在2008年影响显著。龙工集团各个企业2006、2007、2008百元销售收入成本费用如下表：表2.8.2龙工集团内部各个企业百元销售收入成本费用、年份公司名

27、称200620072007(1-7)2008(1-7)龙工机械85.0592.1089.4792.85龙工桥箱83.6175.0775.6882.40海克里斯87.0780.6884.0686.41锐帆德85.5084.3485.4286.06摩纳凯叉车95.5787.94龙工路面机械100.7293.00龙工挖掘机147.8791.27从龙工集团内部各个企业百元销售收入成本费用来看，2007年和2006年相比，除了龙工机械有所增长外，其他的企业都是减少的，而2008年1-7月和2007年1-7月相比,除了新投产的企业，其他四个企业都是提高的，说明2008年原材料以及人工价格的上涨给企业造成了

28、一定的影响。3、从集团的价值构成看，物质消耗占很#$*&重，集团各企业要抓好原材料的消耗，提高企业经济效益。表3.6龙工集团总产值价值构成项目总产值物质消耗费用消耗工资利税绝对量448806341550390141442553817正招（%100%76.10%8.69%3.21%11.99%从集团的价值构成表可以看出，物质消耗占很#$*&重，因此，节约各种物质消耗对企业具有十分重要的意义，正如前面所分析的，各企业需要提高产品的技术含量，降低百元销售收入成本费用。表3.7龙工集团物质消耗比重分析表项目原材料价值燃料和动力外购成品自产产品绝对量（元）17206447037526789516比重（。

29、%50.38%1.38%22.04%26.21%从表中可以看出，原材料价值占物质消耗总价值的50.38%,占比重最大，其次是自产产品和外购成品的消耗，分别占26.21%和22.04%。而燃料和动力所占的比重则比较小。一般来说，占物耗比重大的项目，节约潜力也较大，应作为降低物耗的主攻方向，根据这个理论，集团内各企业应采取有力措施，重点抓好原材料的消耗，以有效地降低成本，提高企业的经济效益。4、集团内的优势企业要保持和发展，亏损企业要采取措施表3.8龙工集团内部各企业利税比重分析表项目龙工桥海克锐帆路面摩纳凯挖掘机龙工机合计绝对量2047226932357989-31-15072884453817

30、%38.04%5.00%4.38%1.84%-0.06%-2.80%53.60%100%口 20472, 38% 23844, 50%图3.2龙工集团内部各企业利税比重图2693,5%2357,4%L究必2K-31OH1口一/口匕3%代工桁箱海克力斯钱帆德珞面机械摩纳凯柠提机龙工机械从集团内各个企业所占的利税比重来看，龙工机械对于集团的利税贡献最大，达到了53.6%,其次为龙工桥箱，为38.04%,海克力斯、锐帆德、路面机械的贡献率较低，摩纳凯和龙工挖掘机的贡献为负。由此，对于集团内的优势企业，如龙工机械、龙工桥箱，要继续保持和发展，对于亏损的企业，则要找出企业亏损的原因，采取相对措施，扭亏为

31、盈。值得我们注意的是，对于龙工桥箱，它生产的大部分桥箱是提供给龙工机械的，也就是说它的的盈利状况与龙工机械密切相关，企业应拓展市场，实现产品销售多元化。第二部分：龙工集团企业之间投入产出分析这一部分研究的内容是龙工集团各企业之间的投入产出：龙工集团的投入产出分析是以龙工为主体，以集团内各企业投入产出单位为组成部分，编制龙工集团新的投入产出表，根据投入产出表做相应的分析。一、龙工集团投入产出表的编制根据企业填报的2006、2007年的企业投入产出调查表，我们编制出了以下龙工集团2006年和2007年价值型投入产出表。龙工集团投入产出表编制的基本思想来源于国民经济投入产出表，但它与国民经济投入产出

32、表又有所不同，本课题赋予了投入产出表新的内容和思路，对照国民经济投入产出表，龙工企业集团投入产出表有以下创新：第一，龙工集团投入产出表以集团内各个企业为中间产品部门，着重考察集团内部各个企业之间的经济技术联系，这与国民经济投入产出以及企业投入产出表都有区别。第二，与国民经济投入产出表比较，龙工集团投入产出表增加了外购产品部门，即龙工集团投入产出表的第三和第四象限与国民经济投入产出表所表示的意义是不同的。第三，龙工集团投入产出表在第五象限表示企业增加值的项目设计上，考虑了各种费用因素，这和企业利润表中的各项目一致，从而更易于理解和具有可比性。无二英M2艾S牛麴九产麦全可产品花工毕飞小宣.黎轴卡屯

33、工一合计用*工产国E在招f5?41El120-512：把根在_213：t12SPK-：擎片卡5.二龙31三35将12科:Em泞4;提W轲就4n电-g.厂二=j.f1l3Stts-t工士20-43-w兵屯-，年西野国治45-匚55-=谀ZIA中6-18弼齐池村工3-tBi?逑1JIP克印三1二二里里和U把49552北W次102?3S23：5t4+515S1S455miPi1Z5?l-25az工二*士二土一卡面干工会亲一，狂工厂较一口1汴11418ZIZ&2三芝青产种工土冬逐二&三2BSI-1156ZS8i岭13：hl1二E二二良;其金旬乏量同共125*空15242-2K0yrM：r-=LPS14

34、?：时分受同441斗二4T招35t355SaLf513A;工者14J3F.UI2SF把1LS4-：次LZ：11三二1352生产人包工生1七注r=2E药：cr88B褶F4：J,：1三常曲二二二:一:沱-S-t-6二二仁SZS9S?15-14?：14135W=二V龙工臬M2X4f:上至八产三杀r可产品母落j克二y冷克力彩F一4r门主工把荐礼合计i-.-至工苛总【泥S25?-52*-：-t4=333：号克力所斐-4(15143二:守4.记e4441-._azz,二*露若近一3一-113耳受好_11陋5!g工花五匕:W之三审以一3SEfybZi4ztW.A1Vh空二4J心:,空挹二三22115W之密产

35、至一次就S厂2fh*1424131奔ft;*ia飞2S5I:五电*切为毋“1曲6祀主砥$1211?1?彳一金珀工11511显556s泞工尔5三：法士寺.发由较二二H-135355DBi:舱段1理Z：?5IAH助什花二飞?215UOiB50!W章JC34小I5Z0M百支2?-150：2055l-t+LE214fii=用茎寿产占七.七辛冬目415L：211现总上二二93：titt近王口1246ZS：在泗Z0三箱个莓X泠11丰;1-1-工二中弓36-：z-日二十乎率壬S;-T-二31吞没营区包三口5而2-两二=4?=工冲字百E0：4-：丸阖三靠3工1MJS工=:等汉工司工岁一15=匚班二翅生产人员二

36、步1阳也工rIBS二,丝SW隹,器,1*iit-ii5Sr*HIM就左怜3551g羽出45ff?庄工5r6f9经F11483A旭卫3OS165V小、从投入产出表分析龙工集团集聚效益集聚效应”是指各种产业和经济活动在空间上集中产生的经济效果以及吸引经济活动向一定地区靠近的向心力。龙工集团的集聚效益主要表现在四个方面：一是从地域看集聚效益；二是从直接系数、完全系数看集聚效益；三是从中间产品看集聚效益；四是从土地产出看集聚效益。（一）从集团内企业分布的地域特点看集聚效益龙工集团内各个企业在一定的区域（松江区）相互临近，从而降低了成本，如运输成本、库存成本、交易成本；由于相近的原材料（钢材），共同的采

37、购中心降低了原材料的成本与销售成本；此外，几个整件生产厂商具有相同的基础技术，有利于产品技术方面的创新；同时由于地理上临近的信誉机制，减少了风险、增加了服务。具体联系如图:此外，龙工集团内七家企业存在着一定的产品及技术联系，龙工集团内部的七个企业中，有四家企业生产的是整件：龙工机械生产装载机，摩纳凯生产叉车，龙工路面机械生产压路机，龙工挖掘机生产挖掘机；有三个企业生产整件所需的部件：龙工桥箱生产的是桥箱，锐帆德是加工胶管的，海克力斯生产的则是油缸，这三个企业是前四个企业上游企业。从地域上的这些特点我们可以看出在龙工集团内部，已经产生了一定的集聚效应。（二）从投入产出表的直接消耗系数、完全消耗系

38、数看集团内部企业之间集聚关系这部分研究的内容是：分析集团各企业之间相依存关系，根据依存关系的程度确定企业集团的集聚效益。以集团2007年的价值型投入产出表为例进行分析，可以计算出一系列的直接系数，并根据这些直接系数计算出各种完全系数，从而对企业进行集聚效益分析。1、直接消耗系数通过计算汇总，得到以下龙工集团2007年直接系数表:表3.1龙工集团2007年投入产出直接系数表龙工桥；海克力锐帆德1路面机摩纳凯龙工挖掘龙工机中何产品龙工桥箱0.0000r0.0000r0.0000r0.00680.0000；0.00000.2031海克，力斯0.00010.00000.00000.01200.0077

39、0.03430.0394；锐帆德0.0057；0.01260.00000.01960.0274；0.00200.0267J路面机械0.0000r0.0000r0.00000.00000.000010.00000.0000J摩纳凯0.00000.00000.00000.00000.00000.00020.0000龙工挖掘0.0000r0.0000r0.0000r0.00000.000010.00000.0000J龙工相械0.00000.00050.00000.18250.00000.15600.0000J外财产品水电0.002810.0116P0.0026P0.00070.0010：0.0049

40、0.00471燃油0.00000.00000.00000.00000.01160.01550.0083其它动力0.00000.00000.00000.00000.00900.00000.0000；钢板0.5809”.5301”.02910.18880.1437：0.01370.20361其他材料0.05120.07730.68060.25930.48860.50950.07810.00000.00000.00000.11250.1159；0.10990.15311轮胎0.00000.00000.00000.05840.03000.00000.0745攵入0.26380.18090.15150.

41、0461-0.0050-0.30730.0936所谓直接消耗系数是指集团某个企业每生产1个单位的产品，需要直接消耗集团内其他企业的劳务和产品的价值量，该指标表示集团内某个企业和其他企业之间直接消耗的紧密程度。从集团直接消耗系数来分析，对于集团内部各个企业之间，我们很容易看出它们之间的相互消耗情况：龙工桥箱每生产1万元产品需要直接消耗海克力斯1元产品，消耗锐帆德57元产品；海克力斯每生产1万元产品需要直接消耗锐帆德126元产品，消耗龙工机械5元产品；锐帆德对企业内部的其它企业没有直接消耗；路面机械每生产1万元产品需要直接消耗龙工桥箱68元产品，消耗海克力斯120元产品，消耗锐帆德196元产品，消

42、耗龙工机械1825元产品；摩纳凯每生产1万元产品需要直接消耗海克力斯77元产品，锐帆德274元产品；龙工挖掘机每生产1万元产品需要直接消耗海克力斯343元产品，摩纳凯2元产品，龙工机械1560元产品；龙工机械每生产1万元产品，需要直接消耗龙工桥箱2031元产品，海克力斯394元产品，锐帆德267元产品。这些数据表明了企业之间的生产依赖关系，如龙工桥箱生产1万元产品，锐帆德需要提供57元产品，否则龙工桥箱将必需要从集团外部的企业进行购进，这说明企业之间互相依赖关系已产生了集聚效益。从以上一系列的数据我们可以看出，龙工集团内各企业对锐帆德的依赖较强，除了锐帆德自身以外，其它6个企业对锐帆德都有着直

43、接依赖关系，这主要是因为集团内其它企业都需使用锐帆德加工生产胶管等产品；路面机械和龙工挖掘机对龙工机械有较强的依赖关系，这是因为龙工机械为这两家企业提供加工的半成品所致；龙工机械对龙工桥箱有着较强的依赖关系，龙工机械生产的成品中所需的装载机都来自于龙工桥箱。从集团内各企业对外购产品直接的关系来看，各个企业对于钢板都有着较#$*&例的直接消耗，龙工桥箱和海克力斯对钢板的消耗甚至达到了50%以上，钢板的价格波动会给各个企业带来较大的影响。此外，对于生产整件的四个企业，对发动机和轮胎有着较大的需求，也就是说这两个产品对于这四个企业的产品成本有着相当重要的作用。2、完全消耗系数完全消耗系数能比直接消耗

44、系数更全面、更详细、更深刻地反映龙工集团各企业之间的生产经济技术联系，更能反映集团各企业之间的集聚效益。所谓完全消耗关系，既包括直接消耗关系，又包括全部的间接消耗关系，是指产品之间的消耗关系的总和。它是产品之间的技术经济联系的全面反映。直接消耗系数表明集团内某企业为制造产品对集团内其他企业的直接消耗，而在实际生产中，企业之间并不是只有一种产品之间的直接消耗，更有一长串生产连锁，这种连锁产生了大量的交叉迂回重叠的间接消耗。表3.2龙工集团2007年完全消耗系数表龙工桥箱海克力斯锐帆德路面机械摩纳凯龙工挖掘机龙工机械r龙工桥箱0.00000.00010.00000.04390.00000.0317

45、0.2031海克力斯0.00010.00000.00000.01920.00770.04040.0394锐帆德0.00570.01260.00000.02490.02750.00690.0284中间产品路面机械0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.0000摩纳凯0.00000.00000.00000.0000:0.00000.00020.0000龙工0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.0000龙工机械0.00000.00050.00000.18250.00000.15600.0000水电0.00590.01470.0

46、0700.00480.00630.00950.0084燃油0.01380.01390.02770.02010.03980.04080.0237其它必0.00730.00750.01720.01040.02470.01450.0069外购产品钢板0.89870.84510.42420.49360.55610.36090.4474其他材料0.81390.83381.90231.15531.74261.60660.7630发动机0.23380.22920.31640.36180.44860.39110.3509轮胎0.08310.08040.08840.13170.12390.07480.1335从

47、上表我们可以清楚的看出集团内部各个企业之间的完全消耗关系，以海克力斯为例,海克力斯每生产1万元产品，需要消耗龙工桥箱1元产品，这一项在直接消耗系数中是没消耗消耗有的，这个消耗过程的分解即海克力斯-龙工机械-龙工桥箱。同样的道理，路面机械对龙工桥箱的完全消耗同样可以分解为以下过程：路面机械且挂灌标龙工桥箱+路面机械免耗.海克力斯产耗,龙工桥箱,其它的数据类似可以推出。从完全消耗系数表我们可以得出直接消耗系数表中相似的结论，如集团中各个企业对海克力斯的依赖较强；对钢板的依赖程度很强，同时对发动机、轮胎也有较强的依赖。此外，从完全消耗系数表中还可以看出，各企业对燃油也有一定的依赖，说明燃油的价格对各

48、企业的产品成本也有较大的影响，这一点从直接消耗系数表是看不出来的，因为直接系数表中有些企业的原材料中没有燃油，但是由于集团企业之间的内部联系，它们对燃油有着间接的消耗。（三）从中间产品的角度来看龙工集团的集聚效益根据企业2006年、2007年投入产出表，进一步从中间产品的投入与产出比重角度分析集团内由于集聚而带来的效益。所谓中间产品，从龙工集团的投入产出表来看，即在各个企业内部相互作为投入的产品，它在集团内部进行消耗，该指标充分反映出集团内一个企业消耗集团内其他企业的产品价值量，也反映集团内一个企业能够提供给集团内其他企业产品的价值量，该指标充分反映了集团内企业之间的集聚效益。以2007年投入

49、产出表为例，龙工桥箱分别提供给路面机械和龙工机械146万元和62594万元中间产品；海克力斯提供给龙工桥箱8万元中间产品，提供给路面机械257万元中间产品，提供给摩纳凯48万元中间产品，提供给挖掘机168万元中间产品，提供给龙工机械12143万元中间产品；锐帆德提供给龙工桥箱444万元中间产品，提供给海克力斯187万元中间产品，提供给路面机械420万元中间产品，提供给摩纳凯170万元中间产品，提供给挖掘机10万元中间产品，提供给龙工机械8229万元中间产品。1、从中间产品的投入角度来看集聚效益根据投入产出表中的数据，通过整理计算得到基于投入角度的中间产品投入与总投入的比重表。2007年比2006年比重提高，反映了企业的集聚效益在提高。表3.32006、207龙工集团各企业中间投入比重表年、/业一份企2007年2006年中间产品总投入比重中何产品总投入比重龙工桥箱452776110.58%313686510.46%海克力斯195148931.31%38121680.31%锐帆德0155540.00%091