施工管理重要知识点整理记忆口诀

1、?施工管理?重要知识点整理记忆口诀1 动态控制 是工程目标控制的根本方法论。 2 工程管理的核心是 目标控制 。 3 业 主方的工程管理是核心。 4 3 控 3管 1协调：安合信投进质，组协调 5平安管 理是工程管理的最重要的任务。 6 影响系统目标实现的因素：组织、人、方 法与工具 7 控制目标的主要措施包括： 组织措施、管理措施、经济措施、技术 措施。 重要 8施工方进度控制的措施： 组织措施组织是决定性因素、 管理措施管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息 技术等、经济措施资金、经济鼓励措施、技术措施设计技术、施工技 术重要 9工程动态控制的纠偏措施： 组织措施人、分

2、工、流程、管 理措施网络方案、信息技术、合同管理、重发包、经济措施资金、资 源、技术措施施工技术、设计技术 重要 10 合同实施偏差调整措 施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 重要 11 组织结构图 职线矩反映的是组织的指令关系。工作流程图管理工作流程组织投资控制等,信息处理工作流程组织 进度报告,物质流程组织 物资采购 反映 的是逻辑关系。工程结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系 双箭头 。组织分工分为工作任务分工表工作部门职责和管理职能分工表 反映各工作部门职能分工。 12 工程结构编码的依据是工程结构图。工程结 构图、工程结构编码是其他编码的根底。 13 施工组织

3、设计的内容：工程概况、 施工部署方案、施工进度方案、平面图、技术经济指标。 【不该挤进方瓶】 14 施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标收集和熟悉有关资料，进 行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计 划；编制需求量方案；编制施工准备工作方案；施工总平面图设计；计算主要 技术经济指标 15 工程目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。 16 施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统和各分 工程施工进度方案等 17 工程经理职责：法财合质工贯彻执行国家法律法 规、严格财务制度、执行工程承包合同、确保工程质量和工期 18 工程经理权 力

4、：班关伍生经其组织工程管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、 指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权 力 19 编制工程管理目标责任书的依据资料：工程合同文件、组织的管理制 度、工程管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 20 工程经理的权限： 4参与 2 授权 1 主持 1 制定 标建分物资，金关主酬 参与招投标和签订合同、参与 组建工程经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内 资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持工程经理部日常工作、制 定内部计酬方法 21 施工风险包括：组织风险人、经济和管理风险资 金、合同、方案等、工程环境风险自然

5、灾害、水文条件、引起火灾或爆炸 的因素等、技术风险设计文件、施工方案、物资、机械等 22风险管理 包 括筹划、组织、领导、协调、控制。 23 施工风险管理过程包括：风险识别、风 险评估、风险响应、风险控制 24 工程监理的工作性质特点：科公服独科学 性、公平性、效劳性、独立性 25 监理的依据：法规、技术标准、设计文件、 承包合同 26 监理方式：旁站、巡视、平行检验 27 工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参 加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、 设计文件和技术资料委托监理合同等 28 采用新材料、新工艺

6、、新设备、专业 性强、危险性大的分局部项工程应编制监理实施细那么，由专业监理工程师编 制，报总监审批 29 建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税 30 旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报 告、做好监理记录 31 按工程造价形成分为：分局部项工程费、措施工程费、 其他工程费、规费、税金。【分措他规税】 32 建筑安装工程费也可分为：直接 费+间接费 +利润+税金【直间利税】 33人工费奖加贴殊计奖金、加班工资、 津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资 34 材料费：原购耗运材料 原价、采保管费、运输损消耗、运杂费 35 施工机具使用费：使仪施工机械

7、 使用费、仪器仪表使用费其中施工机械使用费包括折大人安燃常税折旧费、 大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费 36 企业管理费：管 办差固工劳保、检工教财务税他管理人职工资、办公费、差旅交通费、固定 资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试 验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他37 规费污保工排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤 保险、养老保险、医疗保险、生育保险】 38 税金：营市地育营业税、城市维 护建设税、地方教育附加、教育费附 39 措施工程费：安夜二雨完、复特大手 脚平安文明施工费、夜间施工费、二

8、次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及 设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆 费、脚手架工程费。其中平安文明施工费包括临安文环临时设施费、平安 施工费、文明施工费、环境保护费。平安文明施工费发生变化的应按照实际 发生变化的措施工程调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28 天内预付不低于 60%的平安文明施工费。 40 其他工程费：暂列金额、计日工、总承包效劳 费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。 41 材料单价 =材料原价 +运杂费 x 1+运输损耗率x 1+采购保管费率42机械台班折旧费=机械预算价格 x 1残值率/折旧年限X年工作台班43规费、税金不得作为竞争

9、性 费用。暂列金额、暂估价不得变动。44间接费二直接费X间接费率，45工程量 清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法 46 工程量清单 计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法 47 综合单价计算步 骤：子工测单单管利综确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、 料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单工程的人、料、机费，计算清 单工程的管理费和利润，计算综合单价 48 措施工程费的计算方法：综合单价 法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。 49 编制分局部项工程量清单 与计价表的核心是确定综合单价 50 利润率以企业当前盈利情况、施工水平、 拟投标工程竞

10、争情况、企业经营策略自主确定。 51 建设工程定额按照生产要素 内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。 52建设工程定额 按照编制程序和用途分为：施预概指投施工定额 - 根底、预算定额 - 分局部 项工程、概算定额 - 扩大的分局部项工程、概算指标 - 整个建筑物为对象、投资估算指标 - 独立的单项工程或完成的工程工程为对象 53 建设工程定额按编 制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额 54 建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建 筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额 55 人工定额： 必需消耗时间有效

11、工作时间?根本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工 作时间?、休息时间、不可防止的中断时间 +损失时间多余时间?不考 虑?、偶然时间要考虑、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考 虑、违背劳动纪律损失时间?不考虑? 56 人工定额包括： 时间定额包括根本 工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可防止的中断 时间、产量定额 57 人工定额的制定方法： 技术测定法、统计分析法、比拟 类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】 58材料消耗定额 分为四类：主 要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料 59 材料净用量确实定： 理论计算 法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验

12、定理】 60 施工机械台班 使用定额的1) 必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可防止的无负荷工作时间、不可防止的中断时间2损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间不能作为定额计算根底、停工时 间、违背劳动纪律时间。 61 材料、工程设备单价变化超过 5%，应该按照价格 指数调整法进行调整。工程量增加超过 15%时，其增加局部的工程量单价应调 低，有利于业主，减少 15%时，减少后剩余局部应调高，有利于承包方。 62 索 赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机 料管利息可索赔】 63 索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用 法

13、64工程本钱方案三类指标：数量指标：数值；质量指标：比值、率； 效益指标：差值、额65建设工程工程施工本钱：直接本钱工、料、机、 措施费，间接本钱管理人职工资、办公费、差旅交通费 66 施工本钱管理 任务：预计控核分考施工本钱预测工程本钱决策和方案的依据、施工成 本方案、施工本钱控制、施工本钱核算、施工本钱分析、施工本钱考核 6768 施工本钱控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和本钱方案是 本钱控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱控制中的动态资料。69 施工本钱核算计算两个根本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总本钱和单位本钱。施工本钱一般以单位工程

14、为本钱核算对 象。70 三同步：形象进度、产值统计、实际本钱归集。【形产本】71 本钱偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。本钱控制考核的主要指标是本钱降低额 和降低率。 72 施工本钱管理的措施：组织措施人、分工、流程、技术措施技术经济分析、材料方案施工机械比选、经济措施 ( 资金、合同措施 合同、风险、索赔 73施工本钱方案分为 3 类：竞争性本钱方案工程招投 标及签订合同阶段的本钱方案，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量 清单为依据、指导性本钱方案选派工程经理阶段的本钱方案，以合同标书 为依据、实施性本钱方案工程施工准备阶段的本钱方案，以工程实施方案 为依据74定额为依据，更加具体详细

15、；施工图预算以预算定额为依据；施 工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。 75 施工本钱方案编制的依 据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械 指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工方案合同等 76 施工本钱方案编制以本钱预测为根底，关键是确定本钱控制目标。施工本钱计 划编制方式有：按施工本钱组成编制、按工程组成编制、按工程进度编制。 77 施工本钱可以按本钱组成分为：工料机管 78 施工本钱控制的依据：工程承包 合同、本钱方案、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同79

16、施工成本控制步骤：比分预纠检。 80 施工本钱控制中人工费控制采用“量价别离， 通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干 控制。【指定包计】81赢得值法：已完成工作预算费用 BCW,方案工作预算费用BCW，已完工作实际费用ACWP 本钱偏差CV已完工作量X预算 价一实际价二BCWP-ACWP进度偏差SV=算价X已完工作量一方案工作 量二BCWP-BCWS2施工本钱分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】 83 施工本钱分析的根本方法：比拟法、因素分析法、差额计算 法。【比因差】 84建设工程工程总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措 施里程牌工程实施的总

17、体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程 牌事件的方案进度目标、总进度目标实现条件和采取措施 85 建设工程工程总 进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调调查研究和收集资料，进行工程 结构分析，进行进度方案系统的结构分析，确定工程工作编码，编制各级进度 方案，协调各层进度方案关系和编制总进度方案，调整总进度方案86 进度计划包括：控制性进度规划方案，指导性进度规划方案，实施性操作 性进度方案等。小型工程只有控 +实。大项工程包括控 +指+实。 87 进度控 制过程：分析论证，编制进度方案，跟踪纠偏88横道图用于小型工程或大型工程的子工程。比拟直观、易懂，存在问题：逻辑关系可以表达，但是不

18、易 表达清楚；适用手工编制，调整工作量大；不能确定关键工作、关键路 线，难以适应较大的进度方案系统。89双代号网络方案：严禁出现循环回路严禁出现双向箭头和无箭头连线严禁出现孤独节点只有一个起点节点 和一个重点节点 90 双代号标图：早始早成自总迟始迟成。从左至右，从上 之下。从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值从起始节点开始最短路从右至左取最小值从终结节点开始 双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度 总时差是之后的所 有路线中波形线长度取最小值要求工期与方案工期不一致的，还要加上其 差关键工作是指总时差最小的工作。

19、关键线路是工的工作持续时间最长的线路总时差为 0 的工作连线 91 施工方进度控制的主要工作环节：编制 施工进度方案及资源需求方案劳动力需求方案、物资需求方案、资金需求计 划，组织施工进度方案的实施，检查与调整。 92施工方进度方案检查内容： 检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情 况 93 施工质量特性主要表达在：适耐安可经环适应性、耐久性、平安性、 可靠性、经济型、环境协调性 94 影响施工质量的主要因素：人料机方环。人决定性因素，材料根底，机械，方法，环境自然环境、质量管理环 境、作业环境 95 质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量筹划， 质量控制，

20、质量保证、质量改进。施工质量管理由施工工程经理负全责。 96 建 设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产 品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性 97 施工质量控制的特点：需要控 制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。 98 施工质量保证体系的 内容：工程施工质量目标全过程、全方位、全员、工程施工质量方案、思 想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。99为重心，按照PDCA循环计划确定管理的方针、目标措施等，实施交底、技术活动，检查是 否严格执行了方案，执行结果如何，处理的步骤展开。 100 质量管理 8项原 那么：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，

21、过程方法，管理的系统方法， 持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。 101 质量管理体系文 件：质量手册纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机 构、质量评审等、程序文件支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管 理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等、质量 方案质量目标、工程责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲 等、质量记录。 102 建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核 心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理 体系文件的编制、质量管理体系的运行。 103 施工质量控制的依据：共同性依 据工程建设合同

22、、设计文件、法律法规等，专门技术法规性依据。104现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查自检、互检、专检；隐 蔽性工程检查；停工后复工检查；分局部项工程完成后检查；成品保护检查 等。主要检查方法：目测法看、摸、敲、照、实测法靠、量、吊、 套、实验法理化试验法、无损检测 105 取样不少于一次、存储使用 关。 106 施工过程的质量控制必须以工序质量控制为根底和核心，包括工序施 工条件质量控制和工序施工效果质量控制。107 必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基根底工程桩的承载力检测，数量不应少于 3 根，不少于总桩数的 1%；主体结构工程混凝土检测留置数量不少于 10 组，

23、按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于 3 组；建筑幕墙工程； 钢结构及管道工程。 108 选择质量控制点的原那么：关键部位、工序、环节及隐 蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响 的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工 条件困难技术难度大的工序等 109 成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭 110检验批质量验收合格应符合以下规定：主控工程和一般工程的质量抽样检 验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。资料检查合格、主控项 目和一般工程检验合格由监理工程师负责验收。111 分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批

24、质量验收记录完 整。监理工程师负责验收。112 分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与根底、主体结构和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。 113 工程工程竣工验收分为 3 阶段：竣工验收的准备自检自评，初步验收总监组织专业监理工程 师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报 告，正式验收由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组， 7 天 通知当地工程质量监督站。114验收对质量不符合要求的处理：一般缺陷，允许采取措施后重新验收；难以确定可否验收时，请具有法定自责的检 查单位检查鉴定；检测达不到要求，经

25、原设计单位核算，能满足结构和使用 功能的，可以予以验收；严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足 要求的，严禁验收。 115工程质量事故按照事故造成损失程度分为： 一般事 故3人以下死亡， 10人以下重伤， 100万以上至 1000万以下损失报省政府 建设主管部门 较大事故3人以上 10人以下死亡， 10人以上 50人以下重 伤，1000万以上5000万以下损失逐级上报至国务院建设主管部门 重大事 故10人以上 30人以上死亡， 50人以上 100人以下重伤， 5000万以上 1 亿以 下损失报国务院特大事故30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损 失报国务院 重要 116工程质量事故

26、按照事故产生原因分为：技术原因 引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事 故、其他原因引发的质量事故。 117工程质量事故按照事故责任分为：指导责 任事故领导错、操作责任事故操作者错、自然灾害事故。 118 119 施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、 事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告包括事故调查原始资料、测试 数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结 论等 了解 120 施工质量事故处理的根本方法：修补处理裂缝宽度不大 于0.2mm时，外表密圭寸法；大于0.3mm可采用嵌缝密圭寸法；裂缝较深时灌浆修 补

27、法，加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。 121 建设工 程职业健康平安与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续 性、经济性、环境性 122企业法人是平安生产第一责任人，工程经理是施工 工程生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文件 中应提出保障作业人员平安和预防生产平安事故的措施和建议。 123分包单位 不服从管理导致生产平安事故的，由分包单位承当主要责任，总承包和分包单 位对平安生产承当连带责任。 124工程施工职业健康平安管理应遵循以下程 序：识别评价危险源及风险确保职业健康平安目标编制平安技术措施计 划对平安技术措施实施结果验证持续改进

28、相关措施和绩效。 1 25职业健康 平安管理体系文件包括：管理手册纲领性文件、程序文件、作业文件作 业指导书、管理规定等。 126平安生产责任制是最根本的平安管理制度，是 所有平安生产管理制度的核心。平安生产许可证有效期 3年，可以延期 3年。 1273 级平安教育：企业公司、工程工程队、施工队、班组三级平安教 育。 128平安技术措施方案的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业 病和职业中毒等。平安技术措施方案编制步骤：工作活动分类危险源识别 风险确定风险评估制定平安技术措施方案评价平安技术措施方案的充分 性。 129平安检查制度是去除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全检查内容

29、包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安 全隐患处理程序：登记整改复查销案130平安生产设施 3 同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 131 第一类危险源：本身具有危险；第 二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。危险源识别方法：专家调查法头脑 风暴法、德尔菲法；平安检查表法一般包括分类工程、检查内容要求、检 查处理意见 132 平安隐患处理原那么：冗余平安度处理原那么；单项隐患综合处 理原那么、直接隐患与间接隐患并治原那么、重点处理原那么、动态处理原那么。 133 平安隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：平安意识培训；施工机 具的监管和维护保养；平安监督检查

30、机制。 134 生产平安事故应急预案：综 合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上 级平安生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半 年至少组织一次现场处置预案演练。 135“五牌一图概监消安文图：工 程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工 和施工现场平面图。136市区围挡不低于2.5m,其他围挡不低于1.8m。昼间施 工噪声不高于70db,夜间不高于55db夜间最大不高于70db。137货物验收 方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收1 38公共利益工程、国有资金工程、涉外工程要招标。招标方式：公开招标、邀请

31、招标技术复杂或特 殊要求,自然地域环境限制,涉及国安、国秘、抢险救灾工程等。 139保 险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人 对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或 提供应劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的职工办理 意外伤害保险,并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。 140总承 包模式有利于业主早期造价控制,对工程总进度控制不利,业主对总承包单 位依赖大,合同管理及组织协调工作量小、总承包管理模式边设计边施 工,有利于降低造价,缩短工期,减轻业主质量控制工作量,合同管理工作量 增大,组织协调工作量减少、

32、平行发承包模式又称分包发承包,对业主早 期投资控制不利,缩短工期,有益于业主质量控制,招标工作量大,组织协调 难度大。 141 设备制造前预付款 10%,送达交货地点 80%,留 10%的设备保证 金。 142施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例143联性、有效性 144 索赔成立的条件：有损失,不是自己的错,提交索赔意向。 提意向后 28 天内提交索赔文件资料包括总述局部、论证局部、索赔款项、 证件局部旁站、计量核实 24小时；紧急平安措施 48小时报发包总监；计量、支付申请、开工 7 天；合同价款调整、承包人换工程经理、质量 缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请 14 天

33、；竣工结算验收申请复核、 竣工结算款支付、索赔 28天；工程接受证书 56 天付款。 1 45施工企业在需要 实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前 24小时应书面通知监理机构。 146 工程经理在紧急情况下为确保施工和人员平安,在无法与发包人和总监取得联 系时,有权采取必要措施保证平安,但应在 48 小时内向发包人代表和总监提 交书面报告。 147发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误,应在收到计量结果通知后 7 天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后， 7 天内进行复 核后通知承包人。 148发包人在收到支付申请的

34、7 天内向承包人支付预付款。 逾期，承包人在第 8 天起暂停施工。 149监理人应在开工日期 7 天前向承包人 发出开工通知。 150出现合同价款调减事项后的 14 天内，发包人应向承包人提 交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发承包人 在收到调减报告后 14 天内核实，逾期视为认可请求。 151 承包人需要更换工程 经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同 意。 152质量保证金在缺陷责任期满 14 天内，发包人将剩余的质量保证金还 给承包人。 153发包人应在收到最终结清支付申请后的 14 天内进行核实，向 承包人签发最终结清支付证书。发包人在

35、签发最终结清支付证书后的14 天内，向承包人支付最终结清款。 154 监理人在收到承包人进度付款申请单后的 14 天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的 28天内付 款。 155承包人在收到合同价款变更意向书后 14 天内，向监理人提交变更报 价书。 156发包人在收到承包人竣工结算文件后的 28天内，进行复核，逾期视 为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28 天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结 算的，咨询人 28天内核对。 157 约定索赔在出现索赔事件发生后 28 天内提 出。 158监理人审查后认为具备竣工验收条件的

36、，应在收到竣工验收申请报告 后的 28 天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的， 应在监理收到竣工验收申请报告的 56 天内，由监理人向承包人出具经发包人 签认的工程接受书，逾期 56 天后未进行验收的，视为验收合格。 159 承包人在 收到工程竣工结算报告后 28 天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付 时，从第 29 天起要支付分包人同期银行贷款利息，承当违约责任。 160赔文件 和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28 天内提交最终索赔报告。 161工程接受证书颁发后 56 天内，其余人员均应撤离施工现 场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实 际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。162 编制工程管理目标责任书的依据：工程合同文件、组织的管理制度、工程管理规划 大纲、组织的经营方针和目标。 163 编制工程建设监理规划的依据：建设工程 相关法律法规及工程审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委 托监理合同等。总监组织专监理编制，