甘肃中药材产业的自主创新发展道路探索_第1页
甘肃中药材产业的自主创新发展道路探索_第2页
甘肃中药材产业的自主创新发展道路探索_第3页
甘肃中药材产业的自主创新发展道路探索_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、甘肃中药材产业的自主创新发展道路探索甘肃素有中药之乡的美称。然而,与药材大省的名声相比,2003年甘肃省医药工业总产值仅占全国医药工业的065,居全国第二十七位。所以甘肃中药材产业的现状是资源优势与经济劣势并存。造成这种矛盾的根本原因是甘肃的中药材企业还处于简单加工、粗放经营和价格竞争阶段,中药材产业的创新力度不足,缺乏有实力上规模的企业。因此甘肃的中药材产业要想摆脱目前的尴尬境地,就必须认真落实科学发展观,坚定不移地走自主创新的发展道路,创新是甘肃中药材产业提高竞争力的核心。 根据现代创新理论和甘肃中药材产业的现状,笔者从宏观和微观两个方面对甘肃中药材产业如何走自主创新道路提出自己的一些观点

2、,供大家参考。  首先必须从政府宏观管理创新开始。目前甘肃中药材产业的发展基本上是处于完全自由的市场经济状态,但是完全自由的市场经济会造成恶性竞争、重复建设、无序开发、资源浪费、环境破坏等影响发展的问题。因此,经济发展的客观现实要求各级政府必须完善对中药材产业的宏观管理,加快创新宏观管理模式的步伐。  一是全省应该对中药材的选种、育种和种植作统一安排和科学规划。中药材的生产讲求品种优良、产品地道和无污染。这实际上是对整个药材生产的宏观要求,单个的药农和药材企业都很难满足这些要求,只有政府才能担当这个任务。政府应该投入一定的科研资金和人力对我省的中药材品种认真排查、保存和选育

3、,防止药材品种灭绝和污染;严格监控药材种植地的周边环境,防止药材在生产过程中遭受农药和重金属污染,以及药材生产对周边环境和植被的破坏;积极推广药材种植技术,防止由于药农的种植和采摘方法不当造成品质退化和经济损失;积极开展和认真监督“公司基地农户”的运作模式,既可以避免药农的盲目生产,又可以防止公司欺诈和无辜刁难药农。  二是从资金和政策上鼓励现有企业走自主创新的发展道路,积极引进有自主知识产权的药材加工企业。我们对药材重镇陇西的调查发现,绝大多数药材生产者是作坊式的加工点,生产条件简陋,不能壮大和形成规模生产。这就要求政府制定具体的产业发展政策和扶持计划,从政策和资金上鼓励和发展自主

4、创新型药材加工业。  三是加快中药材的经营、销售和研发人才的引进和培养。中药材与普通的农作物不同,它要求经营者要有比较全面的药材知识和丰富的经验。然而,我省现有的药材经营企业人员的文化层次普遍较低,人员的专业知识较差,很多企业几乎没有研发人员。根据迈克·波特的“国家竞争优势”理论,凡是有竞争优势的产业区,都有为其服务的科研院所。所以,政府必须尽快培育和发展为甘肃中药材产业服务的科研院所。  四是扶持中药材科技人员积极创业,培育中药材领域的龙头企业。中药材产业发展的方向是走以现代生物技术、化学技术、中医药理论和基因技术为主导的高科技企业。国际上的药材加工业都是技术实

5、力雄厚的研发型企业,这些企业中除了大财团控制的企业外,很多药材加工企业都是由拥有医药知识的科技人员创立。这些人员不仅有渊博的医药知识和研发能力,而且掌握医药领域的最新发展动态,所以它们的企业才能够不断开拓创新。甘肃中药材产业发展滞后的一个主要原因是,现有企业的很多经营者不具备专业的中药材知识,没有现代医药人才梯队,因此无法预见国内外中药材产品发展趋势,也就不知道该在那个方向创新。扶持中药材科技人员积极创业,是实现甘肃中药材产业跨越式发展的有效途径。  五是政府牵头召集国际或国家级的中药材产品的发展论坛和商品博览会。论坛和博览会是推广本地区产品,构建知名品牌,促进产品信息交流的有效手段

6、。  其次应从企业运营管理创新入手。  对于甘肃中药材企业,应该从以下几个环节着手创新。  1把握市场发展方向,明确企业发展战略。企业战略的制定过程本身就是认识市场发展趋势的过程,在这个过程中,企业也认清了企业自己。古人讲知己知彼、百战不殆,也就是这个道理。  2积极利用社会资源。目前很多企业已经走过了资本的原始积累阶段,拥有一定的实力,但是还不具备独立的产品定位能力和研发能力。然而,省内和国内有一大批科研院所,它们不仅具有这些能力,而且已经储备了一些好的科研产品和科研人员。企业提供资金和科研院所建立合作关系,既能有效发挥企业的资金和市场优势,又有利于科研院所的成果转化,这种产学研的结合对他们即是双赢的选择。  3建立学习型组织,形成创新激励机制。目前甘肃的中药材企业,人才素质普遍偏低,学历层次不高。这样的人才状况连先进的设备都很难驾驭,更不要说顺利推进自主创新。由于地理位置和经济发展条件的限制,在大量引进人才还不太可能的情况下,通过建立学习型组织,不仅可以解决企业发展的燃眉之急,而且可以培育良好的企业文化,为企业创新打下坚实的基础。制定有利于创新的激励机制,是挖掘企业内部的创新潜力,使企业潜在的资源充分发挥出来,真正转变为企业利润的手段。同时,良好的创新激励机制和创新实践活动本身就是优秀

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论