仓库滞存物品保存与正确处理规定防止物品滞存的办法

1、仓库滞存物品管理规则为了加强仓库滞存物品的管理，促进滞存物品的处理，加快资金周转和利用，避免和减少物料浪费和损失，特制订本规则。一、滞存物品的范围凡质量达不到使用要求或存储时间过长且没有使用机会的仓储产品和物资；车间报废的设备和物资；维修改造剩余的下角料和物料；仓库以旧换新的废旧物资等都属于该范围。主要囊括：1不能返工和返修的报废成品；2质量达不到最低生产使用要求的原材料；3车间报废未处理的设备；4维修改造剩余的废电解笼、电解棒、铜片、电机线圈、电机壳、水泵壳、角铁槽钢等铁制品；5已经不能再次使用的编织袋、塑料桶、铁桶等废旧包装品；6仓库以旧换新后有利用价值的废旧物资；7管理、后勤部门报废的物

2、品。二、滞存物品的集中收集、保管1车间每次日常维修或改造后，应于当日立即将剩余滞存物品移交仓库保管，由车间主任负责监交，厂长敦促监督。2维修车间在每次维修后，除保留基本的维修工具和材料外，新产生的废旧物资必需当日移交仓库保管。3办公室、财务、采购、销售、化验等各部门报废的电脑、打印机、传真机等办公用品，应于一月内统一移交仓库保管，仓库无处放置时可暂由办公室存放。4滞存产成品和原材料由仓库负责保管。5一切滞存物品在移交仓库时，必需办理交接手续，仓库负责出具入库单或者在交接清单上签字，一式三份，仓库、移交部门、财务各一份。6移交双方要强化责任心，关于本部门已经移交的物品负总责，要认真核关于移交滞存

3、物品的质量、数量。公司在统一盘点进程中，如发现哪一部门、车间的物品缺失，不论是否曾经交接，只要帐实不符或手续不全，一律按丢失处理，由责任单位负责赔偿。7仓库要关于滞存物品依照仓库管理制度进行保管，做好必要的防护措施，确保存放进程不丢失、不损坏。同时做好分类管理，定期盘点，每月将存放情况汇总并且且上报财务。三、滞存物品的处理权限1产成品：由仓库负责书面提醒销售部门，销售部会同生产部提出处理方案，报总经理批准后处理；2原材料：由仓库负责书面提醒采购部门，采购部门提出处理方案，报总经理批准后处理；3报废设备：由设备部提出报废申请，报总经理批准，按财务制度处理帐务；4其它库存废旧物资：由仓库提出申请，

4、报总经理批准后处理；5废旧办公用品等：由办公室提出申请，报总经理批准后处理；四、滞存物品的处理程序1依照上述分工，相关部门应定期关于分管范围的滞存物资检查清理，凡是能再次利用的进行再利用。关于无利用价值需要关于外销售的，在提出处理意见之前，应首先关于拟处理物资进行询价，根据询价写出申请，并且且经相关负责人批准后方准处理。2关于价值低于1000元的物资，由至少两名仓库保管员共经过磅计量；关于价值高于1000元的物资，由至少两名仓库保管员共经过磅计量，财务部派人现场监督。3处理滞存物资不准赊帐，收款一律上交财务。五、防止物品滞存的做法1产品和原材料：生产和采购部门应加强采购和生产计划管理，避免超计

5、划生产和采购，同时，各单位要加强管理，确保生产产品和采购的物资合格。2大修或改造用物资：大修或改造时，应关于使用物资作详尽计划，避免多报、误报。车间在领用物资时，根据实际使用量领用，如果不能确定本次准确用量，可以先预领取使用，施工完毕后将剩余部分随时退回仓库，再由仓库根据本次使用量一次性办理出库手续。3关于已经办理出库的物资，车间或相关部门不再使用的，需即时办理退库手续。4车间关于日常物资的领用，应按实际情况该领多少领多少，由车间主任和厂长负责把关，5凡是车间不再使用或报废的任何物资，一律作入库处理，严禁在车间内存放，违者按物资价值的2倍给予厂长和车间主任罚款。.6凡是列入以旧换新名录的物资，一律实行以旧换新制度，并且且关于