控制企业仓库管理成本的方法实现资源的优化配置_第1页
控制企业仓库管理成本的方法实现资源的优化配置_第2页
控制企业仓库管理成本的方法实现资源的优化配置_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、仓库管理成本控制当今社会，企业竞争日趋激烈，仓库管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是关于储存物料的场所及其作业的管理，更是关于生产和销售活动的一种支持。好的仓库管理有利于维持销售商品的稳定；维持生产的稳定；平衡企业物流；平衡企业流动资金的占用。更影响企业整体的品质、效率、成本及安全。如果仓库管理不到位，将占用企业大量资金；增加了企业的商品成本和管理成本，严重影响企业发展。如何控制企业仓库管理成本已变的至关重要。仓库管理主要分为人力资源管理、资本流动的管理以及库存物品的管理。仓库管理成本控制只有保证人、财、物的合理配置，才能实现资源的优化配置，满足企业日常供需。企业必需做到以下

2、几点：一、 人力资源管理方面：合理分工及安排人力资源，避免出现冗员现象。因人设岗，人力资源闲置，都是关于资金成本的极大浪费，应坚决杜绝此类现象，根据仓库产品进货量及出货量的大小，适当调整人员配置，达到人员的最大使用效率，缩减人力成本。二、 资本流动管理方面：物流和资金流一致性动态控制，实现资金合理计划。仓库应建立库存物料台账、总账、明细账、库存卡系统。做到账实相符、账账相符。即时做好日常账簿登记、整理、保管。定期关于仓库物品盘盈、盘亏。盘点数量与账面数仔细核关于，关于差异部分查明原因，划清责任。避免出现货品及资金流动偏差，实现资金流动的高效、准确。三、 库存物品管理方面：1、 空间利用率最大化

3、储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域计划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。合理利用存储空间，利用最恰当的空间，存储最大量的货物，使仓库存贮能力实现最大化。在空间布局方面可以利用就地堆码、利用货架、采用架上平台、空中悬挂等方式加大存货量。2、 实现企业内部各部门之间的信息共享，有效降低库存量。大型企业的库存品种和规格繁多、数量巨大，在手工处理方式下，信息处理速度低而且容易出错，导致库存管理严重不善，影响企业销售和正常生产的连续性。为了即时了解库存数量的准确信息，作为采购部门制定采购计划，销售部门接受销售订单的依据，各个部门之间必需实现有效的信息共享。有效降低仓库中的存货存量，减少资金的占用率，降低库存物品的管理费用和维持费用。3、 保证货品的品质 保证库存货物品质，是缩减损耗的关键因素之一。可利用先进先出的技巧，采用计算机管理系统，根据物品入库时的时间，将货品按时间排序。先入库的商品先出库，以保证货物品质。其次，易损及易腐商品单独摆放，定期盘查，优先出库。保证产品利用率。减少残料、废料。综上所述

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 安防行业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论