精益管理心得体会

1、精益管理心得体会发表单位:大渡口区质监局党支部原创   发布时间:2010-6-25   阅读次数:1018 我局精益管理工作开展以来，在局领导的高度重视下，局精益管理办公室精心组织，开展了一系列扎实有效的活动，取得了显著成效，使全局干部职工切实体会到了精益管理工作带来的“益”处。根据全市质监系统精益管理工作的要求，每位干部职工就精益管理工作撰写了一篇心得体会，局精益管理办公室将部分干部职工的心得体会汇编成“精益点滴”，供全局干部职工交流学习。         &#

2、160;      精益点滴（一）局长邓琳同志认为精益管理不是一个一次性项目，也不是一项运动，而是一个持续改进的过程。她认为：行政部门推行精益管理的目的是通过持续改进，消除管理和服务过程中的各种浪费，以降低行政成本，提高管理和服务效率及质量，最终提高管理和服务对象的满意度。在谈到对全系统开展精益管理的建议时，她谈到：要在全系统打造一种精益文化，我理解的精益文化就是让节约成为一种美德，消除浪费成为一种习惯，寻找问题成为一种意识，持续改进成为一种行为，精益求精成为一种追求。局党组书记、副局长、局精益管理办公室主任高宪政同志说：导入精益管理必须树立几

3、个新观念：（一）全员参与的观念：如果没有全员参与，“浪费”现象只能部分被减少或消灭；（二）联系思考的观念：精益管理所涉及的对象是过程中相互联系的各个环节，如果不能把思考的范围扩大，就很难从根本上发现自己的问题，对自己环节所导致的其它环节的浪费难以觉察。（三）部门合作的观念：部门合作才可能最大限度地消灭价值流中的浪费；（四）快速通过的观念：这是一个优先概念，也就是说其他的事情应该让位于快速通过；（五）持续改进的观念：实行精益管理就意味着持续改进，消除浪费不是一件可以毕其功于一役的事情，也不是可以轰轰烈烈进行并创造惊天业绩的事情。所谓“不积圭步，无以致千里”正是精益管理特征的写照。局党组成员、副局

4、长明赐乾同志谈到对系统推行精益管理的建议时说：一是要转变思想观念，牢固树立精益意识。组织开展精益管理知识的培训、训练，培养精益管理的意识和思维习惯；二是进一步完善OA系统信息化平台建设。对一些业务的办理程序进一步梳理，在能完成工作任务的同时力求简化程序，实现高效；三是真正落实，贵在坚持。实行精益管理不只是喊口号，更重要是落实到工作的各项实践中去。局党组成员、副局长、纪检组长、局精益管理办公室副主任张远征同志谈到：本单位存在的主要问题表现在七种浪费上，在协调不力的浪费中，他指出由质监部门牵头的工作，如质量兴区县、质量专项整治等活动，往往是质监部门单打独斗，未有效发挥其他部门的作用。他指出：各区县

5、局之间应加强配合协调，建议市局形成区县局配合协调的机制，使各区县局之间互通情况、互相协作，消除各自为阵、相对封闭的局面，从而提高工作效率。局办公室主任、局精益管理办公室副主任任红缨同志就办公室如何开展精益管理工作提出了“四个增强”：一要增强辅助决策能力，提高参谋水平；二要增强督办能力，提高政务督查水平；三要增强协调能力，提高化解矛盾水平；四要增强承办能力，提高政务事务服务水平。她认为开展精益管理工作一定要：把开拓进取精神树起来，把工作高标准立起来，把工作精力集中起来，发扬“人一之，我十之；人十之，我百之”的精神，放开思想想问题，放开手脚干事业，全力打造质监系统“止于至善” 的精品形象。局质量科

6、科长何伟说：由于多种原因，以前对精益管理模式接触不多，当市局决定在全系统开展精益管理活动时，心中颇有些茫然，但经过近段时间的学习，对比自已的工作，感触颇深，收获不小。他认为行政机关在行政管理工作中推行精益化管理很有必要，对于提高行政机关的工作效率、减少浪费具有重要的指导作用。对我局建立的政务管理系统他谈到推行精益化管理后，办公场所等环境比以前有很大的进步，但尚有值得改进的地方；对业务管理系统的建议中他认为应该认真分析企业现状，划区域监管，制定最佳行走路线，减少浪费局执法大队大队长秦万福同志认为无效的劳动就是最大的浪费。如许多专项整治任务和多如牛毛的各种会议等等，全局仅有20多人，几个领导几乎天天都是在开会，下面仅有的十几个工作人员经常在写上级要求上报的各种活动的方案、进度、总结等材料和各类数据，根本没有更多的时间去服务地方经济、服务老百姓，他认为诸如此类就是无效劳动。在谈到对全系统推行精益管理的建议时他认为一不要流于形式，而应切实把此次推行精益