欧域电子科技股份有限公司年度仓储方案

1、欧域电子科技股份有限公司年度仓储方案一、预测仓库容量需求在第八年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战略：1、第8年产成品、半成品库存预计表（一）月份月入库量（P1、P2）成品累计库存（P1、P2）半成品累计库存（P1、M3）期初1000013001300023001600033001900500435022500535025500635026005787350295008350335009350370001010038005941110039000121004000354从上表可以看到公司的年产量为4000单位/年，加上期初库存，即年库存总

2、量为5000单位。2、第8年原料库存预计表（二）原材料需求计划产品项目月份年合计123456789101112M124002400240018009000M21200120012009004500M311200600120003000M3224001200240006000、仓库基本信息1、自有仓库容量与成本表（三）指标原料仓成品仓最大容量（单位）100005000共4页，第3页 03物流管理1班1月7日仓储费元/单位/天0.080.2元/单位/月252、租赁公司仓库容量与成本厂房容量价值（万元）残值（万元）折旧年限（年）自建周期（季度）建造成本（万元/季）租赁价格（万元/季）原料仓10000

3、105510252.53.5-4.5半成品仓500085510247.53.0-4.0产成品仓500011010102553.5-53、第三方物流公司仓储容量与成本类别的单位本地仓库国内仓库国际仓库原材料元/单位/天0.1/元/单位/月2.5/半成品元/单位/天0.2/元/单位/月5/产成品元/单位/天0.250.30.35元/单位/月678、仓储方案1、根据第8年的产量预测（表（一）与目前的仓储容量（表（三），假设共4页，第3页03物流管理1班1月7日十月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓；五月份开始，我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库。2、根据第8年的物料需求计划

4、（表（二）和目前的仓储容量（表（三），可以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。4、仓储成本4-1采用自营仓库原材料仓储费用表原料仓库存费用产月份品项123456789101112目M1140020002000200020002000200020002000200020002000M270010001000100010001000100010001000100010001000M3100001600160016001600160016001600160

5、0M32000032003200320032003200320032003200仓储费用合21023004300630087810781278147816781878207822782473656元4-2采用自营仓库与外包成品仓储费用表成品仓库存费用产品项目月份123456789101112P11350185023502850255022501950165013501050750450P200000800800800800800800800合计135018502350285025503050355040504550505055506050仓储费用总费用675092501175014250127

6、5015250215(17750650元20250227502530028300313004-3采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表半成品仓库存费用（第三方）产品项目月份123456789101112P10000800800800800800800800800P20000800800800800800800800800合计000016001600160016001600160016001600仓储费用总费用000080008000640800000元800080008000800080004-4采用租赁方式半成品仓储费用表半成品仓库存费用（租赁）产月份品123456789101112项目P10000800800800800800800800800P20000800800800800800800800800合1600160016001600160016001600计00001600仓储费23万3-4万3-4万用总费8一11万元用综合上面四点，第八年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入。在满