公司员工管理奖惩条例

1、华云集团961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 1 页企企业业员员工工奖奖惩惩条条例例一一、目目的的: :为为强强化化管管理理，使使各各类类考考核核有有条条可可依依，有有据据可可循循，使使企企业业管管理理的的考考核核制制度度化化、规规范范化化、公公开开化化，特特制制定定本本奖奖惩惩条条例例二二、考考核核执执行行主主体体：总总经经理理、人人力力资资源源部部三三、公公司司员员工工管管理理奖奖惩惩条条例例有有下下列列情情形形之之一一的的给给予予嘉嘉奖奖经经济济奖奖励励行行政政嘉嘉奖奖1为公司争取荣誉，有具体事实的；通报表杨2 拾金不昧（价值50元以上）、热心公

2、益事业有具体事迹的；通报表杨3 工作勤恳，忠于职守，堪为员工之楷模的。通报表杨4 在恶劣的条件下工作，任劳任怨，认真负责的。通报表杨5 月生产效率明显高于同类工作之平均水平的。通报表杨6 遇有改革，积极参与实施的。通报表杨7部门按质量整改进度完成。通报表杨8 部门按质量体系的规定执行。通报表杨9节约、增利5万元以上通报表杨10 其他优良事迹足以表扬的。通报表杨有有下下列列情情形形之之一一的的给给予予记记小小功功一一次次：经经济济奖奖励励行行政政嘉嘉奖奖1节约材料或废料利用有成效的；100元小功2 遇有意外事件或灾害，勇于负责并处置得当的；100元小功3对产品品质实施管制颇具成效的；100元小功

3、4 能适时完成上级主管交附的重大任务的；100元小功5 发现批量缺陷产品避免出厂的；100元小功6改进工作方法颇有成效的（生产技术、效率、设备、成本、环境、质量等）价值5万以上；100元小功7合理化建议采纳后取得良好效果的；100元小功8全年无迟到/早退、请假、旷工的；100元小功9 其他优良事迹足以记小功的。100元小功有有下下列列情情形形之之一一的的，记记大大功功一一次次：经经济济奖奖励励行行政政处处罚罚1 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，积极抢救，为公司减少重大损失的；200元大功2 对生产技术或管理制度建议或改进，经采纳实行富有重大成效的（价值10万以上）；200元大功3在重大事件中，见

4、义勇为、反应灵敏、处置得当，维护公司重大利益或重大声誉的；200元大功4 制止或举报不良分子盗窃、破坏公司财物的；200元大功华云集团961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 2 页5 维护工厂利益，对于徇私舞弊和损害公司利益的行为，能事先阻止或报告上级或事后揭发，让公司免遭或减少重大损失的；200元大功6 其他重大功绩的。200元大功 有有下下列列情情形形之之一一的的给给予予警警告告一一次次( (情情节节较较轻轻的的给给予予口口头头警警告告，情情节节较较重重的的给给予予书书面面警警告告) )：经经济济考考核核行行政政处处罚罚1质量信息反馈不及时、不准确、

5、不真实的；50元警告2质量信息处理不及时，原因分析不彻底，对策草率的；50元警告3提出质量改进方案措施后，未按时间、要求落实，导致质量问题再次发生的；50元警告4质量统计、分析，数据不真实、不准确、各种重要数据、信息错误的；50元警告5未进行质量改进后的效果验证的；50元警告6多次反映产品质量问题，相关单位不积极应对，未提出有效的解决措施、建议或配合不积极的；50元警告7未按质量管理体系文件规定执行，执行但无记录或记录不真实；50元警告8未及时收集产品外部质量信息或信息传递的；50元警告9不配合质量管理体系日常维护检查工作的；50元警告10对过程绩效指标未进行统计或统计不真实的；50元警告11

6、对过程绩效指标未作分析、制定相应措施或未落实措施、效果验证的；50元警告13未按时上报各类日常报表、计划、总结的；50元警告14遇事推诿、扯皮，不积极协调沟通，工作拖沓被他人投诉的；50元警告15不执行会议决定、专项工作推动不力工作未完成，导致计划延期50元警告16工作中大声争吵，影响生产正常进行的；50元警告17应付、敷衍、拒绝公司工作检查的；50元警告18无故不参加各种公司组织的集体活动的；50元警告19未及时完成领导临时交办的工作任务或办事不力的；50元警告20违反劳动纪律、会议规定的；50元警告21未根据销售、库存信息制定生产计划的；50元警告22不执行工艺、技术、检验文件的；50元警

7、告23工装、设备达不到要求或带病使用的；50元警告24产品无工序流转卡、无标识或标识不清的；50元警告25未按规定进行首、自检、巡检的和记录的；50元警告26违反制度将不合格品或报废品流入下工序的；50元警告27加工过程中出现质量问题不停止加工、不报告，仍继续生产的；50元警告28下工序发现上工序质量问题不报告且继续加工，造成产品报废的；按产品质量奖惩条例警告29对质量问题的调查不积极配合或协助；50元警告华云集团961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 3 页30由于产品质量或工作质量问题，造成索赔，一次性损失1000元-1万元的；按产品质量奖惩条例警告

8、31产品不合格固执己见，不配合检验员或服从领导安排的；50元警告32违反文明生产的，按照文明生产规定6S检查执行；50元警告33违反安全生产的，按照安全生产规定执行；50元警告34对生产人员、设备安排不合理，造成不良后果的；50元警告35未按模具管理办法进行模具制作、验收的；50元警告36因技术问题，导致产品报废、退货的；50元警告37未及时进行对外技术联络、及时处理对外技术问题的；50元警告38未按TS16949体系要求进行APQP、FMEA及控制计划编制的；50元警告39未对新产品PPAP文件进行汇总或提交顾客的；50元警告40未按体系文件要求对技术文件进行管理的；50元警告41未及时对顾

9、客技术文件资料进行评审、登记、分发和管理的；50元警告42每月未对产品、过程质量进行统计、分析，未制定优先减少计划的；50元警告43每月未按时组织召开质量分析会的；50元警告44对问题整改监督检查不力或未进行效果评价的；50元警告45计量、检测器具没定期送检、保管不当或超期、失效使用的；50元警告46测量、监控不及时或未按检验规程作业，造成错检、漏检、失控的；50元警告47测量、监控过程中发现问题反映不及时，采取措施不当，造成失控的；50元警告48未按不合格品控制程序要求执行，造成不合格品管理混乱的；50元警告49发现质量问题，不严格把关，不及时上报，引致生产继续的；50元警告50未认真进行首

10、检、巡检和不合格品记录的；50元警告51对外协、外购不合格品未按质量协议规定执行的；50元警告52不严格执行检验文件，造成产品不合格或报废的；50元警告53质检员有权制止非质检人员使用检测设备，不制止或制止不力的；50元警告54未准确掌握顾客信息，对顾客信息反馈不及时、不准确，造成公司损失的；50元警告55对顾客合同未进行评审，或评审不充分，造成损失的；50元警告56未及时与顾客挂帐、对帐和回款的；50元警告57未按顾客要求，按时、按量交付产品的；50元警告58未对运输车辆进行及时、有效的维修、维护，影响送货的；50元警告59未及时将质量状况反馈给相应配套厂的；50元警告60采购不及时或有误，

11、对公司造成损失的；50元警告61采购产品质量低劣或质量不稳定，造成公司损失的；50元警告62外协外购产品未检验或检验不合格，又无任何让步接受、降价接受手续，直接入库的；50元警告华云集团961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 4 页63随意占用配套厂的盛具的；50元警告64出入库物资手续不齐，导致库房物资差数的；50元警告65未及时了解、汇报库房的储备情况，导致储备不足或超储积压、呆滞的；50元警告66未能做到物资的分类堆放和标识，导致帐、物、卡不一致的；50元警告67未按规定，多发劳保用品的；50元警告68未及时协调、处理各部门关系，造成步调不一致，影

12、响生产正常进行的；50元警告69未及时公正处理员工间纠纷，致使事态升级，造成后果的；50元警告70违规办理员工进、出厂、休假、转岗定级的；50元警告71未及时按各部门需求招录员工，影响正常工作的；50元警告72招录员工时，不公正、不公平，徇私舞弊的；50元警告73新员工、转岗员工未进行上岗培训或培训不合格上岗的；50元警告74对各项工作，督办、催办不力的；50元警告75对公司各类档案资料管理不善，发生丢失、外流的；50元警告76执行各项规章制度，不一视同仁，不公正、不公平的；50元警告77宣传、贯彻公司各项决定不力的；50元警告78工作不注重方式、方法，不讲策略，致使事物走向反面，造成重大影响

13、的；50元警告79后勤工作管理不到位，造成损失的；50元警告80办公设施管理不善，造成损失的；50元警告81未组织、实施培训计划，未作培训记录、未保持培训记录的；50元警告82每月未进行财务分析、编撰财务报告的；50元警告83对公司各类进出物资品种、数量、价格监督、核实有误的；50元警告84未进行成本核算或核算有误，造成损失的；50元警告85购买办公用品时，价格明显高于市场行情的；50元警告86未按规定发放办公用品，造成损失的；50元警告87未及时向公司提供财务动态情况的；50元警告88未按规定装订并保管各类报销凭证或遗失的；50元警告89违反其它财务制度（纪律）轻微的；50元警告90未对设备

14、的重要度进行识别、分类，建立设备清单、设备档案的；50元警告91未对设备的进行状态管理的；50元警告92未制定设备总效率（OEE）、利用率、完好率、非故障停机率等指标，并对设备考核指标检查、统计、分析和考核的；50元警告93未制定年度预防性、预知性维护保养计划的；50元警告94未对维护保养计划组织实施和分析的；50元警告华云集团961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 5 页95未编制关重设备易损备品、备件清单及动态监控的；50元警告96设备的维修、维保工作不力，未能完成设备考核指标的；50元警告97未及时协调、处理各部门关系，造成步调不一致，影响生产正常

15、进行的；50元警告98未按会议记要，检查执行、完成情况的；50元警告99未及时向总经理报告公司各部门主要工作的进展和重大问题的；50元警告100未牵头组织对考核指标完成情况进行检查、考核和汇总上报的；50元警告101未完成领导交给的其它任务的；50元警告102 一个月累计迟到早退3次的；50元警告103 上班时间无正当理由，不着厂服或穿拖鞋的；50元警告104 上班时间做与工作无直接关系的事情的(如打游戏/QQ聊天/看报等)；50元警告105 工作疏忽,导致工作质量低劣、不良或错误，情节较轻的；50元警告106 损坏或浪费物料，情节较轻的；50元警告107 对所保管使用之器械设备,预防保养不良

16、的；50元警告108 物品摆放零乱，围堵灭火器材或堵塞消防通道的；50元警告109 未按规定秩序排队用餐的；50元警告110 浪费公司粮食或浪费公司水电的；50元警告111 未按规定将剩饭、剩菜倒入桶内的；50元警告112 非因工作原因，未到开饭时间提前进入餐厅就餐的；50元警告113 仪容不整，态度不良，影响公司形象的；50元警告114 报废料、渣屑不按规定堆码的；50元警告115 报废料、渣屑处理不及时，影响环境的；50元警告116 乱丢乱扔危险废物弃，影响工厂环境卫生的；50元警告117 工作时间未经上级主管同意私自会客的；50元警告118 工作期间在工厂内游荡或相互串岗的；50元警告1

17、19 拒绝配合公司行政人员的合理指挥和检查的；50元警告120 上班时间睡觉(打瞌睡)，嬉闹玩耍的；50元警告121 在工厂内，乱涂乱画，或张贴广告的；50元警告122 在工作台、工具柜上乱涂乱画的；50元警告123 6S检查部门有3项以上不合格的；50元警告124 未按控制计划送首件的；50元警告125 未对首件进行判定、确认的；50元警告126 其他违反公司纪律情节较为轻微的。50元警告有有下下列列情情形形之之一一的的给给予予小小过过一一次次：经经济济考考核核行行政政处处罚罚华云集团961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 6 页1发生重大质量事故不及

18、时处理或隐瞒不报的的（收到信息1天内未报）；100元小过2发生重大质量事故，责任单位不制定纠正、预防措施的，或对策草率、无效的；100元小过3发生重大质量事故，责任单位纠正、预防措施执行不力的；100元小过4由于产品质量或工作质量问题，造成索赔，一次性损失1-5万元的；按产品质量奖惩条例小过6未认真进行首检、自检、巡检和不合格品记录造成批量质事故的；按产品质量奖惩条例小过7工作中发生纠纷，以致出手伤人的；100元小过8未妥善保存公文、印章、各种证书、奖牌（杯）等，导致重要资料、证书、证件丢失、损毁的；100元小过9重要接待活动失误，造成不良影响，有损公司形象的；100元小过10生产安排不合理（

19、无序生产或盲目生产），影响销售、造成库存积压或造成生产混乱的100元小过11未严格执行设备管理制度，导致设备不能保证正常生产的；100元小过12因技术问题，导致产品停投的；100元小过13下发的工艺、技术、质量检测标准、工装模具图纸，不能保证新产品生产要求的；100元小过14正确使用检验、试验设备等，若因操作不当损坏的；100元小过15未及时将送货票交财务或票据不全或错交、遗失的；100元小过16挂帐、对帐和回款错误，对公司造成损失的；100元小过17因报价不合理，造成公司损失的；100元小过18在送货途中，丢失产品的；100元小过19未认真考察、评价和再次评价供方供货资格，造成公司损失的；1

20、00元小过20采购物质价格明显高于市场行情的；100元小过21原材料配备失误，导致生产任务不能按时完成的；100元小过22由于保管不善，导致物资返工返修或报废的；100元小过23由于保管不善，库房物资被盗的；100元小过24未按规定标准，多计算、多发放工资的；100元小过25未管理好公司财务印鉴，造成损失的；100元小过26与银行的进帐、对帐有误，造成损失的；100元小过27保险柜钥匙未经特许，随意转交他人的；100元小过28未按规定报销各种费用的；100元小过29帐目混乱、家底不清，影响公司重大决策的；100元小过30设备的维修、维保工作不力，影响生产任务完成的；100元小过31 未认真进行

21、市场及竞争对手调查、分析，造成公司销售额下降的；100元小过32 托人或代人刷卡之双方，擅自更改出勤记录或伪造出勤的；100元小过33 一个月累计迟到早退3-7次或旷工一天的；100元小过华云集团961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 7 页34 工作疏忽导致工作质量低劣不良或错误,情节较重的；100元小过35 对交待任务，无正当理由而未能如期完成或处理不当的；100元小过36 擅离职守或失职但未造成事故或直接经济损失的；100元小过37 因疏忽导致机械设备、物料遭受损害或伤及他人的；100元小过38 拒不接受上级主管、后勤及综合管理人员纠正教育的；10

22、0元小过39 不服从上级主管工作安排、调配、派遣而无正当理由的；100元小过40 遗失所经管的工程图纸或重要文件的(受控文件)；100元小过42 未经允许，私自带亲友进入车间或宿舍的；100元小过43 未及时将顾客发布的质量信息和技术要求给予回复，造成顾客抱怨和处罚的；100元小过44 产品出现质量问题，制定的方案措施无效，无法关闭质量问题的；100元小过45 现场发现产品不合格，未及时到现场进行处理和解决，造成交付与质量风险的；100元小过46 生产工人人为造成产品不合格，判定为让步接收的；100元小过47 返工、返修产品需当班返修完，若需其他车间共同完成，3天内未完成的；100元小过48

23、工装、模具未按计划实施保养，造成产品有质量问题的；100元小过49 产品出现质量问题，未按整改方案执行造成质量问题无法关闭的；100元小过50 产品入库后再次退库的（超过标准值）；100元小过51 二方审核/过程审核未按时提交整改计划的；100元小过52 二方审核/过程审核提交的整改计划无明确可行的整改措施的；100元小过53 二方审核/过程审核在规定时间内未完成整改体系办未检查、督促的；100元小过54 质量体系二方审核/过程审核在规定时间内未完成整改的；100元小过55 未组织召开质量例会，对当月的产品质量未进行分析和措施制定的；100元小过56 不按顾客要求建立安全库存，影响产品质量与交

24、付的；100元小过57 不按时到场配合三包件出库，造成顾客投诉的；100元小过58 不用规定的盛具、货架运送产品，造成质量投诉的；100元小过59 未对产品的状态进行确认，造成产品混装出厂的；100元小过60 在现场装产品进行交付的；100元小过61考核项目发生，包庇应受处分之员工的。隐瞒不报或作伪证，一经查出与责任人同等处罚；100元小过62 打击及变相报复执法人员或举报人的，情节严重的加重处罚；100元小过63 违反安全操作流程造成工伤或消防事故，情节轻微的；101元小过64 3次警告不改进、不纠正的；100元小过65 其他违反公司纪律情节较为严重的。100元小过 有有下下列列情情形形之之

25、一一的的，记记大大过过一一次次：经经济济考考核核行行政政处处罚罚华云集团961dd085e3351b6993b9ec2f93a72e09.xlsx 第 8 页1由于产品质量或工作质量问题，造成索赔，一次性损失5万元以上；按产品质量奖惩条例大过2发生重大质量事故，隐瞒不报的；300元大过3质量管理体系内、外审核中有严重不符合项发生的；300元大过4领导干部以权蒙私、徇私舞弊，行为不端，较严重影响公司形象的；300元大过5泄漏公司重大商业机秘的；300元大过6因违规操作，导致、量具、工装、夹具、模具、机器设备损坏严重的；300元大过7不严格进行过程控制产品出现质量问题,并将批量不合格品交予顾客的；

26、按产品质量奖惩条例大过8产品批量报废损失重大的；按产品质量奖惩条例大过9未按时完成公司新产品设计开发，影响顾客新品开发进度被投诉的；300元大过10拟定的技术协议，技术标准或检验标准严重错误的；300元大过11未做好防火、防爆工作，造成重大损失的；300元大过12库存现金和各种有价证券、空白支票、空白收据保管不善遗失的；300元大过13 一个月累计迟到早退7次以上或一个月连续旷工2天的；300元大过14 累计旷工3天，或在上级主管明确要求其上班而公然旷工的；300元大过15 使用假证件或虚假个人资料入职，被检举或被查实的；300元大过16 怠忽职责致使公司蒙受损害或财物资源浪费,情节严重的；3

27、00元大过17 态度傲慢、不服从主管合理指挥或工作不力,情节严重的；300元大过18 乱搭乱接电线或私接电源的；300元大过19 侮辱员工人格，或对员工进行体罚，经调查有具体事实的；300元大过20 违反安全操作流程造成工伤或消防事故，情节严重的；300元大过21 对上级主管或行政管理人员进行挑衅，以制造事端的；300元大过22 故意损坏公司财物或浪费公物的；300元大过23 扰乱工作秩序,或妨害他人工作,情节较严重的；300元大过24 散布谣言，恶意攻击他人的；300元大过25 利用公司设备或材料加工制造私人物品的；300元大过26 擅自撕毁公司张贴的通知、通告、制度及其他表报文件的；300元大过27提供虚假报告、样件、数据、判定为不合格品的产品,私自重新交付、试验样件与供货状态不一致的；300元大过28 未按顾客的要求编制过程资料，造成产品关键项未识别而引起质量索赔的；300元大过29不按计划开展零部件型式试验、不按要求或按时提交试验报告，造成顾客投诉或内部顾客投诉的；300元大过30未经顾客许可,私自更改零部件设计（工、模、检），材料、结构、生产工艺、二级配套商或生