技术研发人员招聘制度

1、第1章总则第1条目的为及时满足技术研发部的人员需求，规范招聘录用流程， 确保招聘质量，结合公司的实际情况，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司技术研发部人员招聘工作。第3条职责分工(1)人力资源部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责有以下六点。负责制订和完善招聘制度及招聘流程。负责制订招聘计划并组织实施。监控招聘过程，制订评估招聘效果标准。提供招聘选拔技术与工具，实施人员测评。参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。办理录用人员的体检、劳动合同签订等各项手续。(2)技术研发部负责对应聘者的专业知识、技能等进行考核，与人力资源部协商作出 录用决策。第2章招聘需求分析第4条人员需求来

2、源(1)编制内员工离职造成缺编需要补充。(2)因部门发展需扩充岗位或人员编制。(3)为适应公司经营发展，进行管理人员和技术人员的储备。(4)引进特殊(专业技术型)、高级人才。(5)其他经公司总经理特批的人员需求。第5条招聘需求评估当人力需求产生后， 技术研发部应进行深入的评估，确定是否需要增补人员， 具体评估内容如下所述。(1)评估是否可以通过对本部门人员整合或知识技能的训练来满足人力需求。(2)评估是否可以通过对本部门内部岗位职能的整合来满足人力的需求。(3)评估是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法的改进来满足人力的需求。(4)当通过以上三项评估仍不能满足人力需求时，技术研发部可向人力

3、资源部提出人 员需求申请。第6条人员需求申请(1)技术研发部根据年度部门发展计划、员工调动等，确定需要新增人员时，填写“人员需求表”，并提交给人力资源部。(2)人力资源部对人员需求进行评估，交有关领导审批后组织实施人员招聘工作。(3)计划内的人员需求须经部门负责人、人力资源部经理审批。(4)计划外的人员需求须报公司总经理审批。第3章招聘实施第7条招聘人员的素质要求(1)具有良好的个人修养与品格，并善于与人沟通。(2)客观、公正，不因个人喜好而影响对应聘者的评价。(3)对公司组织结构、各部门情况、人力资源制度、薪资福利情况等有深入的了解。(4) 了解应聘岗位的工作职责、任职资格和相关特殊要求。(

4、5)掌握相关面试技巧和测评技术。(6)对应聘者保持统一口径。第8条招聘渠道选择(1)人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式实施招聘工作。(2)公司常用招聘渠道包括大中专院校、人才招聘会、网络招聘、猎头公司等。第9条人员选拔(1)简历筛选人力资源部通过各种渠道收集整理应聘人员简历，根据岗位任职资格对简历进行初步筛选。(2)初试(机试)机试主要是考察应聘者的专业知识、技术技能、基础能力等，机试结束后，由人力资源部招聘主管组织阅卷评分，并确定参加面试人员。(3)面试面试主要是对应聘者的职业性格因素、个人品格、履历、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核

5、实。面试由人力资源部负责，面试结果记录于“面试评定表”(4)复试招聘负责人配合技术研发部经理对初次面试合格者进行复试,主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。技术研发部复试完毕，面试官应将评语及意见记录于“面试评定表”上。一般岗位的应聘者在参加完复试之后即可得知是否被录用。经理级(含同级技术岗位) 以上岗位须由公司总经理进行最后面试，其面试人数一般为计划招聘人数的两倍左右。第4章录用管理第10条录用通知(1)人力资源部一周内向面试合格的人员发送录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。(2)所需资料包括四张一寸免冠照片、身份证原件和复印件、 学历证明原件和复印件、职称证明原件和复印件。第11条办理入职手续(1)所有经招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，若在发出录用天之后15日内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。(2)报到时，人力资源部对各类证件进行审核登记，并将原件归还本人。(3)人力资源部代表公司同新员工签订劳动合同，劳动合同一式两份，一份由人力资源部存档，一份交新员工自留。新员工合同期限一般为一年(试用期两个月)。(4)被录用员工在办妥入职手续之后，领取相关办公用品，进入试用期，在试用期依 照新员工试用期管理相关规定执行。(5)