方案设计管理流程

1、东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-002版号：A/0方案设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人方案设计流程1 .范围本流程适用于公司确定概念性方案设计后，对报建规划方案设计、单体方案设计过程的 控制。2 .控制目标2.1 控制目标：规范方案设计流程，明确方案设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单 位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为开发 部报建、财务部测算成本及时提供所需图纸，为施工图设计作好准备。3 .主要涉及岗位3.1 流程所有者：设计部经理3.2 相关岗位：总工程师、设计部专

2、业工程师、开发部、市场营销部、成本部、 项目部4 .主要控制点4.1 编制规划设计任务书4.2 签订规划设计合同4.3 规划设计方案公司内部评审4.4 编制单体设计任务书4.5 签订单体设计合同4.6 单体设计方案公司内部评审（户型平立面设计的确定） 一：规划方案阶段步骤说明负责人输出1、收集资料1.1收集开发部提供的项目规划设计要 点、市场营销部提供的户型比、户型分 布、成本部提供的预算限额及项目部提 供的相关资料。建筑设计师规划设计 任务书2、编制项目规划设计 任务书2.1结合以上收集的资料拟定项目规划 设计任务书。建筑设计师规划设计 任务书3、将项目规划设计任 务书报公司领导审批3.1提

3、交给公司领导审批是否需要修改 整理。设计部经理规划设计 任务书4、拟定规划设计合同 并报公司领导审批4.1 建筑设计师初步拟定设计合同；4.2 成本部负责相关的设计费用；4.3 成本部负责与设计单位签订合同。建筑设计师成本部专业 工程师规划设计 合同5、将项目设计任务书 提交给设计单位进行 规划设计5.1提交设计单位签收建筑设计师文件发放 登记表6、设计过程沟通交流6.1在设计过程中，建筑设计师与设计 单位进行沟通交流建筑设计师设计交流 信息记录 表与设计 业务联系 单7、进行规划方案评审7.1 组织由公司管埋层以及公司开发 部、市场营销部、项目部、成本等 相关部门负责人和人员（可包括业 内专

4、家、政府相关人士）等参加的 方案评审会7.2 将各专业报政府部门征求意见建筑设计师设计部经理设计评审 表8、确定规划方案8.1确定规划设计方案公司管理层规划设计 力果9、修改完善规划方 案，进行成本测算9.1根据评审意见，与设计单位进行沟 通交流，修改规划方案成果并交成 本部做成本测算建筑设计师造价工程师规划设计 力果10、提交开发部进行 政府报批、报建工作10.1提交开发部签收建筑设计师文件发放 登记表11、设计院修改规划 力果11.1根据政府部门意见，通知设计院修 改规划设计方案建筑设计师规划设计 力果单体方案阶段步骤说明负责人输出1、编制项目单体设计 任务书1.1结合规划方案政府审批意见

5、、市场 定位、工程勘探资料，拟定项目单 体设计任务书。建筑设计师单体设计任务书2、将项目单体设计任 务书报公司领导审批2.1提交给公司领导审批，是否需要修 改整理。设计部经理单体设计 任务书3、拟定单体设计合同 并报公司领导审批3.1 建筑设计师和成本部专业工程师初 步拟定设计合同；3.2 成本部召开会议决定此项方案设计 费；3.3 成本部与设计单位签订设计合同。建筑设计师设计部经理公司管理层成本部人员单体设计 合同4、将项目设计任务书 提交给设计单位进行 单体设计4.1提交设计单位签收建筑设计师文件发放 登记表5、设计过程沟通交流5.1在设计过程中，与设计单位进行沟 通交流建筑设计师设计交流

6、 信息记录 表与设计 业务联系 单6、进行单体方案评审6.1组织由公司管理层以及公司开发、 市场营销、工程、成本等相关部门 负责人和人员（可包括业内专家、 政府相关人士）等参加的方案评审 会建筑设计师设计部经理设计评审 表7、确单体方案7.1确定单体设计方案公司管理层单体设计力果8、修改完者单体方案8.1根据评审意见，与设计单位进行沟 通交流，设计院修改单体方案建筑设计师单体设计 力果9、提交开发部9.1提交开发部签收进行政府报批、报 建工作建筑设计师文件发放 登记表10、设计院修改单体 力果10.1根据政府部门意见，通知设计院修 改单体设计方案建筑设计师单体设计 力果5 .主要涉及文档/信息

7、流程文档名称编制部门/ 人员主要内容联 数提交部门/人 员提交时限/频 率1、规划设 计任务书设计部/ 建筑设计师1设计范围2项目概括3用地条件4规划设计条件5项目定位和设计效果要求6设计成果要求7设计时间2设计部、设 计院/第一 负责人概念性方 案通过后 一周内2、单体设 计任务书设计部/ 建筑设计师1设计范围2项目概括3用地条件4规划设计条件5项目定位和设计2设计部、 设计院/第 一负贝人规划方案 通过后一 周内效果要求6设计成果要求7设计时间3、规划 设计合 同设计部/ 建筑设计 师成本部/ 专业工程 师确定设计费用及提 交设计方案时间3公司例会 设计部 成本部 设计单位概念性方 案通过

8、后 一周内4、单体 设计合 同设计部/ 建筑设计 师成本部/ 专业工程 师确定设计费用及提 交设计方案时间3公司例会 设计部 成本部 设计单位规划方案 通过后一 周内5、设计交 流信息记 录表设计部/ 建筑设计 师与设计院沟通协调 及时传达反馈意见2设计部、设 计院/第一 负责人随时6、设计业 务联系单设计部/ 建筑设计 师与设计院沟通协调 及时传达反馈意见2设计部、设 计院/第一 负责人7、设计评 审表设计部/ 建筑设计 师对方案提出的建设性 修改息见。2设计部、设 计院/第一 负责人方案评审后f8、图纸 文件发 放登记 表设计部/ 建筑设计师登记发放文件或图 纸，签收人签字1设计部/建 筑设计师发放文件 同时9、图纸 存档登 记表设计部/ 建筑设计师设计院所提交的图 纸留存登记1设计部/建 筑设计师提交图纸 后一天内图纸存档登记表图纸编号项目内 容时 间具体图纸项目名称:设计交流信息记录表记录编号：项目名称一类别一年一月日一序号专业