项目监理现场组织协调措施程序

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-325编号：_项目监理现场组织协调措施程序审核：_时间：_单位：_项目监理现场组织协调措施程序用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。项目监理现场组织协调措施及程序（1）一、组织协调概述协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理

2、过程中。建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。建设工程的协调一般有三大类：一是"人员人员界面"；二是"系统系统界面"；三是"系统环境界面"。建设工程组织是由各类人员组成的工作班子，由于每个人的性格、习惯、能力、岗位、任务、作用的不同，即使只有两个人在一起工作，也有潜在的人员矛盾或危机。这种人和人之间的间隔，就是 "人员人员界面"。建设工程系统是由若干个子项目组成的完整体系，子项目即子系统。由于子系统的功能、目标不同，容易产生各自为政的趋势和相互推诿的现象。这种子系统和子系统之间的间隔，就是 &

3、quot;系统系统界面"。建设工程系统是一个典型的开放系统。它具有环境适应性，能主动从外部世界取得必要的能量、物质和信息。在取得的过程中，不可能没有障碍和阻力。这种系统与环境之间的间隔，就是 "系统环境界面"。项目监理机构的协调管理就是在"人员人员界面"、"系统系统界面"、"系统环境界面"之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。为了顺利实现建设工程系统目标，必须重视协调管理，发挥系统整体功能。在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现。组织协调工作最为重要，

4、也最为困难，是监理工作能否成功的关键，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调控制的目的。二、组织协调的主要任务1、项目各方(包括项目监理机构内部)及人际之间的关系协调；2、项目各方(包括项目监理机构内部)组织分工与配合的协调；3、项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调；4、协调与政府和社会团体组织的关系。三、组织协调的依据和原则本项目协调工作存在着面广量大、错综复杂、协调难度大的特点。监理要坚持原则，紧紧地把握协调依据，实事求是地做好各方面的协调工作。1、协调的原则(1)坚持国家利益和工程项目建设大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点和归宿点。(2)实事求是，平等协商。(

5、3)公正合理，兼顾合同双方的利益。(4)充分调动各方的积极性，融洽各方关系，有利于后续工程的进行。2、协调的依据(1)国家和政府有关部门颁发的法令、法规、规范、标准。(2)主管部门和地方政府对项目建设所作的各种批文、批示。(3)国家批准的项目初步设计文件、建设工期、总投资。(4)建设各方相互签订的具有法律效力的合同和协议。3、建筑工程安全生产相关法律法规安全生产方面的法规(1)建筑法、(2)安全生产法、(3)劳动法、(4)刑法(5)消防法、(6)环境保护法、(7)大气污染法、(8)固体废物污染环境防治法、(9)环境噪音污染防治法、(10)行政处罚法安全方面的法规(1)安全生产许可证条例、(2)建设工程安全生产管理条例、(3)企业职工伤亡事故报告和处理规定、(4)特别重大事故调查程序暂行规定、(5)国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、(6)特种设备安全监察条例、(7)建设工程施工现场管