迎检工作管理办法

1、迎检工作管理办法1目的：规范迎检工作。2适用范围：项目部3名词术语解释：迎检：项目部为迎接公司内外上级单位对现场的综合检查评估，或重 要专项检查评估、考察所做的各项准备工作及其实施过程。4责任：体现项目形象，自检、改进相关工作。5管理规定：5.1责任部门：综合管理部是迎检工作的组织部门，负责迎检信息的 归总、迎检方案的策划、迎检工作实施的督查和综合性总结工作。被 检工作涉及的相关部门和现场相关单位分别为责任部门和协同部门。5. 2基本原则：认真、严谨、各司其职。5.3工作要求：迎检中要实事求是地介绍工作，虚心、耐心地听取意 见并详尽记录，正确解释职责范围内的事项，态度要文明礼貌。对迎 检中提出

2、的问题认真及时整改。5. 4各部门职责：要求1、汇总迎检信息，确切了解检查目的、范围、检查组 级别和人员构成、抵达时间、日程安排，确定接待规格、 制定迎检方案（见附表1）向项目部分1、对迎检方案确认序部门与责职号奖罚管领导汇报。的各项工2、及时通知相关部门、确认接待主讲人，召集迎检作 要求按准备会议、落实迎检安排和工作分工，拟制综合时落实到性汇报材料，准 备影像资料。位3、负责安排迎送、食宿、行程、交通工具、会场及每出现一综位未到项标语 布置、来宾证制作、发放汇报材料等，备齐1合任责临时用安全防护用品以及接待预算内的纪念品。扣罚部月门部当、4做 好会议记录，随时了解检查进程，及时向项目；分管经

3、理反馈。奖金的5%5、 搜集、了解检查组对迎检工作的改进意见，形成2、对部门迎检工作综合性总结 并反馈相关部门，对相关人衔接中出员实施奖惩。现的问题对两部门6、保卫、 消防检查迎检及资料准备；7、安全和环境保护体系认证、质量管理体系认证中 均予扣罚。与综合管理部相关的资料的准备；23工 程 部 安 监 部 质 量1、负责如下汇报资料筹备：工程概况和特点、专项工 程施工、设备物资管理、施工计划和进度、施工组织和 资源配置、经营管理、工程资料管理等。2、负责工程 巡查迎检及资料准备；3、与安全和环境保护体系认证、 质量管理体系认证相关的迎检资料准备；4、组织做好迎检前的现场和道路清整工作。1、负责

4、安全和环境保护体系认证内审、外审迎检及资 料的拟制；2、负责生产、生活采暖设施安全许可资质认证外审迎 检及资料的拟制；3、负责安全施工检查、安全施工资 质认证、机械施工安全检查、特殊工种检查、外包工队 伍安全施工资质等与安全施工相关的迎检及资料和汇报 材料的准备；4、监督做好迎检前的现场和道路清整工作。1、负责 质量管理体系认证内审、外审迎检资料的拟制；4管2、负责工程质量三级验收检查、启动验收前质量联理 检等相关迎检资料和汇报材料的准备；负责质检站汇报材料的准备。、3部.56物资 办事处财务 办事处1、职业安全卫生和环境管理体系、质量管理体系和计 量体系内外审迎检的资料准备；2、工程各主要形象进 度期间迎接质检站的资料准备。财经审计迎检7承分各类迎检涉及的工作和责任区的清整工作队包伍业务流程：6相关表格：7迎检工作策划实施表7.1迎检工作策划实施表迎加检人项目名称参检查内容0程安排算预者办者承助协次施1、2、单位3、准备事项各承 办 单 位 需 实 施