生产管理职务权限标准表

1、生产管理职务权限标准表(检索编码：CM010099页码：4-1)区经权 限办承组主副厂协总业务内容单办厂经备注分位人长管长长理理1.年度负荷计划(1)人员计划室会有关单位(2)生产设备计划技会有关单位年(3)检验设备计划会有关单位度(4)冲模模具计划技会有关单位(5)工具、夹具计划各 部会有关单位生(6)测定工作计划会有关单位产(7)电力设备计划安会有关单位 2.年度材料计划计(1)国外材料计划管(2)大宗材料计划管划(3)常备材料计划管(4)库存材料计划1管3.年度外包计划回1.月工程别负载计划室会有关单位2.月生产线别人员计划班)(含加各 部会有关单位中3.月别材料需求计划管小4.制造基准

2、日程设定室会有关单位日5.制造命令收发及交货期决定管6.设计艾更接收管程7.周生产计划管会有关单位计8.日生产计划管会有关单位划9.周别材料督促计划管会有关单位符号说明：“口”拟案经办单位；审核；核定。生产管理职务权限标准表（检索编码：CM010099页码： 4-2）区分业务内容经办单位权限备注承办人组长主管副厂长厂长协理总经理工 程 计 划 的 编 制1.人员配置设定室2.机械配置设定室3.标准时间设定室4.预防保养计划一各部5.电检设备设计安6.电力设备设计安7.机械设备设计安8.修理请求各部9.工具、夹具设计技10.模具设计设11.图面设计设12.加工基准资料设计技13.图囿资料保管各部

3、14.图囿资料借用各部工 程 进 度 管 理1.全厂工号误期月(周)报管2.生产线别工号误期月(周)报管3.部门别作业进度差异月(周)报管4.组别作业进度差异月(周)报管5.各工程完工后，自主检查确认各部6.组作业进度差异日报各部7.成品入库管理(入库单)各部8.完工后作业单确认各部9.月底工程进度盘点确认各部一符号说明：“口”拟案经办单位；审核；核定。生产管理职务权限标准表(检索编码：CM010099页码： 43)区 分业务内容经 办 单 位权限备注承 办 人组长主管副 厂 长厂长协理总 经 理物1.请购单确认料(1)国外请购管会有关单位请(2)长期合同材料请购管会有关单位购(3)大宗材料请

4、购管会有关单位、(4)常备材料请购；管会有关单位米(5)外包请购管会有关单位购2.收料、哈(1)国外件收料仓收 效(2) 一般物料收料仓(3)外包加工品收料仓率3.请购采购金额权限管 理请购未满1000 元者各 部会有关单位(2)请购未满5000 元者各 部会有关单位请购未满100000 元者各 部会有关单位(4)请贝1删元以上者各 部会有关单位米购未满1000 兀者采会有关单位(6)米购未满 50000 兀者采口会有关单位1米购未满10000 兀者采会有关单位(8)采贝1呦闻元以上者:采会有关单位4.验收单签核(品检)会有关单位5.外包商能力评价国叵会有关单位1.工作效率管理(1)标准效率目标设定室E会有关单位(2)组部效率月报室会有关单位 (3)组效率周报各 部(4)组效率日报各 部2.生产效率计算(1)生产金额管叵(2)入库金额管(3)线上在制品金额管符号说明：“口”拟案经办单位；审核；核定。生产管理职务权限标准表(检索编码：CM010099页码： 4-4)物 料 仓 储 管 理1.物料仓储规划仓2.物料库存账面统计仓3.呆废料处理仓4.物料盘点计划成生产单据1.工号领料单签核管2.超额领料单签核管3.退料单