某管廊工程施工综合进度

1、施工综合进度一、施工计划的两条关键路径1.照明系统安装2.电缆支架、线缆安装二、施工进度计划详见附表四：电气安装施工进度网络计划三、技术准备计划施工技术准备是施工准备工作的核心，由于任何技术的差错或隐 患都可能引起设备安装，人身安全和施工质量事故，造成生命、财产 和经济的巨大损失，因此必须认真地做好施工前技术准备工作。 其主 要内容有：熟悉与审查施工图纸、原始资料调查分析、编制施工图预 算和施工预算、编制施工组织设计。1.熟悉与审查图纸的内容1.1 审查图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家有关建设的施工方面的方针与政策。1.2 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其他

2、各组成部分之间有无矛盾。1.3 审查建筑图与其结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。1.4 审查项目工艺流程和技术关系,掌握配套投产的先后顺序和相互关系,以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装要求。1.5 明确工程的结构形式和特点；审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺， 明确现有施工技术水平与管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。1.6 明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。1.7 明确建设单

3、位可提供的施工条件及有关施工合同与监理的管理程序。2熟悉与审查图纸的程序2.1 设计图纸的自审阶段,在收到设计图纸与有关设计资料后,应尽快地组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸记录,内容应包括对设计图纸的疑问和有关建议。2.2 设计图纸会审阶段，向设计单位提出对设计图纸的疑问和有关建议，与业主,监理、设计单位研讨，形成会审记录。2.3 设计图纸的现场施工阶段：施工过程中如果发现施工条件与设计图纸不符，或者发现图纸中仍有错误，或因为材料的规格、质量不能满足设计要求，提出变更建议，需要对设计图纸进行修改时，应遵循设计变更管理程序。3图纸需求计划3.1 工程能否如期开工，施工图纸是首要的

4、必要条件，因此，开工前，必须根据里程碑计划提出施工图纸需求计划。3.2 技术措施要求工程开工前，施工图纸必须已会审，作业指导书已编审批完成，其他资源已具备，为此，图纸需求计划的提出，必须预留施工图会审、作业指导书的编制等施工准备时间。4编制施工图预算和施工预算4.1 编制施工图预算:按施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方案，建筑、安装工程预算定额及其取费标准，编制建筑安装工程造价。4.2 编制施工预算：根据施工、施工图纸、施工组织总设计或施工方案、施工定额等文件编制，用于内部各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料及各施工处经济核算。5编制施工组织设计及方案5.1

5、施工组织设计分三个层次,第一层次为施工组织总设计,第二层次为专业施工组织设计，第三层次为分部、分项工程施工方案或施 工作业指导书。5.2 在施工组织总设计完成审批后，各专业依据施工组织总设计在施工准备开工前编制完成专业施工组织设计, 四、主要施工机具设备配置及检测设备厅P名 称规格型号单位数量备注1载重汽车1015T台22卷扬机2T台33平板车20T台24交流电焊机BN-300台65焊条干燥箱Z-100台36切割机SAJ-2台67电动弯管机Dg100台38液压弯管机WGQ-10台39电动套丝机TQ3A台310角向磨光机100台811电锤台1512手电钻台1013平尺3M台4014道木200 X

6、 200块10015焊接检验尺HJC60台416接地电阻测试仪ET2678台317耐压测试仪ET2670A台218测量监测仪器KCS-1套219移动式发电机康明斯200KW台320电缆切刀P-100A把1021电缆压钳EP-510B把6五、工期保证措施项目部将在切实保证工程质量及安全文明施工的前提下，从工程管理、技术工艺、施工方案等方面采取有效措施，在图纸、设备供应情况满足里程碑点需要的前题下，优质、快速地推进工程进展。1 管理措施1.1 建立完善的计划管理体系本工程将在项目部建立独立的计划管理机构，在工程部领导下的计划统计组，作为各级计划与进度的归口管理机构，对实际进度进行盘点及时与目标比对

7、，使计划控制系统运行准确、快速。1.2 编制专业施工顺序方案，科学组织施工项目工程部依据图纸/设备/材料交付计划及现场机械配置等情况，针对各专业的施工顺序要求，统一策划、协调明确相关专业间的施工作业交叉、交付时间、交付条件及状态，确定项目专业间施工顺序，编制本项目部专业施工顺序方案各部门严格执行。1.3 有重点的制定各类专项计划根据总控制工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、合同、物资采购、材料订货、劳动力资源、机械装备资源、分部试运等专项计划，用以指导施工，做到工作有条不紊、有备而来、有章可循。1.4 抓好材料、设备的供应，避免出现工程等设备、等材料的情况。根据工程实际进展情况，项

8、目部将提前向业主提交详细的设备、材料需求计划，使业主在设备及材料催交时能有的放矢，以保证施工的连续进行。1.5 加强图纸管理。主动协助业主催交图纸，确保施工满足进度要求； 同时从施工角度认真审查设计图纸，协助解决图纸中的设计缺陷，并主动提出处理建议，供业主、监理工程师参考，确保工程的连续进行。1.6 对施工工人加强有针对性的技术培训，提高劳动效率。1.7 增加关键路径的工作面和劳动力数量，并根据工程的进展情况和实际需要适当安排昼夜连续施工。增加施工机械等资源配置，保障出力，保证进度目标的实现。2技术工艺及方案措施2.1 根据本工程的特点，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案， 并对施工方案

9、进行优化比较，选择最经济、最安全、 最适用、最便捷的施工方法，管理层和操作层掌握相应施工工艺、质量标准，使工程施工有条不紊、按期保质地完成。2.2 施工前，做好技术准备，及时进行图纸会审并会同设计单位解决会审中发现的问题，保证专业间接口顺畅，避免返工。2.3 采用流水作业施工方法，并根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用针对性措施，增加机械、人力等资源的投入、加强协调管理等措施满足均衡、连续施工的需要。2.4 项目部将根据施工各阶段的需求设计现场总平面布置，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保证施工顺利进行。2.5 搞好现场二次设计，同时在工程部建立施工详图设计总协调，组织并进行施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2.6 采用经证明科学、实用的新技术、新工艺，在保证质量的前提下加快施工进度。3施工现场维护措施3.1 搞好本标段的现场协调和交通疏导是至关重要的，它关系到企业的形象与声誉，影响着交通状况和广大市民的日常生活。我公司势必搞好本标段的交通疏导工作，保证在施工期间维持原有道路交通顺畅。3.2 交通组织措施：根据本工程特点，我司将采用半封闭施工的办法维持原路交通。3.3 交通维护措施3.3.1 合理组织施工，尽量缩短施工工期，以从根本上减少施工对交通的影响。3.3.2 原材料和混合料运输尽量错开交通高峰时间进行，减少施工机